martes, 13 de julio de 2010

Los pacientes del Hospital de Manises controlarán desde casa su medicación anticoagulante

' El Hospital de Manises (Valencia) se ha convertido en el segundo centro en todo el mundo que implanta un sistema que permite controlar desde el domicilio, a través de Internet, la administración de un fármaco anticoagulante, conocido como 'Sintrom', en pacientes afectados por arritmias, embolias de pulmón o trombos en las venas o que tienen instalada una prótesis de válvulas cardiaca.

Así, los pacientes, pueden utilizar un dispositivo, parecido al de los enfermos de diabetes, que posibilita, con un simple pinchazo en el dedo, medir su capacidad para coagular, enviar los datos a la web del hospital y que el especialista ajuste 'online' la dosis del fármaco según sus necesidades.

Según explicó Miguel Ángel Sanz, coordinador de la Unidad de Hemostasia del hospital, los enfermos cuentan con un aparato medidor de anticoagulación que puede analizar sus muestras de sangre en su domicilio con un pinchazo en el dedo. A continuación, una vez conectado al sistema, el medidor, envía los resultados a un espacio privado en la página web del hospital. Tras el envío, es el médico de la Unidad de Hemostasia el encargado de hacer el seguimiento y modificar, si es necesario, la dosis de medicación.'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 9/7/2010
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lunes, 12 de julio de 2010

Capio consigue el hospital de Collado Villalba. El centro, público pero de gestión enteramente privada

'La multinacional de origen sueco Capio ha conseguido la adjudicación provisional del hospital de Collado Villalba, uno de los cuatro prometidos por Esperanza Aguirre para esta legislatura. El miércoles se abrieron las plicas del concurso, al que únicamente concurrían dos empresas, y se desveló que la mejor oferta económica era la de Capio, responsable ya de varios centros hospitalarios y de especialidades en la región. La empresa gestiona la Fundación Jiménez Díaz -hospital privado con el que Sanidad mantiene un concierto singular-, el hospital de Valdemoro y está empezando a construir el segundo centro hospitalario de Móstoles, cuyo concurso también ganó recientemente.'


'Capio sólo competía con otra empresa en la adjudicación del hospital de Villalba, Ribera Salud. Ambas se han convertido en muy poco tiempo en pesos pesados de la prestación de servicios sanitarios en Madrid. Ribera Salud está construyendo el hospital de Torrejón de Ardoz y gestiona el laboratorio central, que gestiona los análisis clínicos de 1,2 millones de personas. Capio, por su parte, gestiona 800 camas públicas, entre las de la Fundación Jiménez Díaz, Valdemoro y, próximamente, Móstoles.

La Consejería de Sanidad confirmó ayer jueves que Capio había presentado la mejor oferta. Fue la propuesta económica la que decidió. El concurso valoró dos grandes grupos de criterios: la parte asistencial y técnica y la económica. En la primera, las dos empresas quedaron "muy igualadas", según un portavoz de Sanidad, mientras que en la económica, la diferencia fue "notable" a favor de Capio. Sanidad no había fijado un presupuesto base para gestionar el hospital, así que su coste iba a depender de las ofertas que le presentaran. Aún se desconoce cuál será el canon anual y la cápita (precio por paciente atendido) que pagará Sanidad a Capio.'

Fuente y noticia completa: El País 10/07/2010

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La UPM con T-Systems inaugura el primer centro de Realidad Virtual de Europa de cinco caras para aplicaciones de Cirugía y Medicina Legal

'El Centro de Domática Integral (CeDInt) de la Universidad Politécnica ha inaugurado recientemente en Madrid el primer Centro de Realidad Virtual (CRV) de Europa con 5 caras, un proyecto que permite desarrollar futuras aplicaciones enfocadas a la Cirugía y la Medicina Legal, y que ha contado con la colaboración de la compañía T-Systems.

Es en el área de la Cirugía y la Medicina Legal donde más utilidades tiene, sobre todo en el área de la cirugía oral y maxilofacial, así como en cirugía plástica y grandes quemados.

En este sentido, el doctor Tomás Gómez Cía, director de la Unidad de Cirugía Plástica y Grandes Quemados del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, señala que "la realidad virtual ofrece una inmensa precisión si se aplica a los procesos quirúrgicos, y permite reducir tiempos de operación, así como dosis de anestesia en el paciente, y en general, costes de la intervención".

"La herramienta de realidad virtual ha sido una parte integrante del equipo médico a la hora de realizar estas operaciones de gran complejidad que engloban numerosas disciplinas. Proporciona un método novedoso para la planificación quirúrgica y muy fácil de implementar, por lo que ha pasado a formar parte de nuestro trabajo diario", añade.

Por sus parte, Christian Pomar, director del área de Realidad Virtual y simulación de T-Systems Iberia, "en los últimos años la realidad virtual ha pasado a formar parte de la vida cotidiana, ya que brinda nuevas maneras de gestionar la información, visualizar procesos y expresar ideas".

Otro de los campos para los que la Realidad Virtual resulta muy útil es en el de la Medicina Legal y Forense. Uno de los proyectos que T-Systems ha puesto en marcha a través de sus tecnologías de Realidad Virtual es el Proyecto Cráneo, que surgió como respuesta a la necesidad de crear los procedimientos de reconstrucción de rostros de individuos en base a sus restos óseos, para aplicaciones en el campo de la Medicina Legal y Forense.'

Fuente: Europa Press 9/7/2010 vía Qué

NOTA DEL EDITOR: Agradecemos a T-Systems la invitación recibida en APISCAM para asistir a esta presentación

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Los vecinos de Carabanchel y Latina podrán ser atendidos en el Hospital Gómez Ulla

' Cualquier vecino de Carabanchel y Latina podrá ser atendido en el hospital Gómez Ulla, que además será el centro de referencia para más de 112.000 personas de estos distritos y estará abierto a la libre elección del resto de ciudadanos, tal y como ha explicado el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, en un encuentro con las asociaciones de vecinos del distrito de Carabanchel.
Para ello, la Comunidad y el Ministerio de Defensa está ultimando el convenio por el que los vecinos de este distrito puedan recibir una atención sanitaria integral. El consejero estima que será en el último trimestre de 2010 cuando el Gómez Ulla pueda comenzar a atender a los pacientes del Servicio Madrileño de Salud.

"El acuerdo está prácticamente ultimado para que el Hospital Gómez Ulla se integre en la red sanitaria pública madrileña. Hacen falta únicamente unos meses para integrarlo con la red pública del Sermas. Se trata de la conexión informática y la conexión con los centros de salud, así como otros detalles", detalla Fernández-Lasquetty. El Gómez Ulla seguirá perteneciendo al Ministerio de Defensa con su propio personal y la Comunidad pagará el coste de la atención, de modo que los madrileños podrán acceder a los servicios con su tarjeta sanitaria.

El nuevo hospital que se incorpora a la red sanitaria pública de la Comunidad cuenta con más de 1.200 profesionales, 500 camas y 19 quirófanos y su cartera de servicios permite ofrecer una atención especializada completa (hospitalización, urgencias, pruebas diagnósticas y consultas) porque incluye cardiología, oncología, ginecología o cirugía de 11 especialidades médicas.

El Gómez Ulla se compromete a garantizar los tiempos de respuesta acordes con los del Servicio Madrileño de Salud. El consejero ha señalado que los terrenos para construir un hospital en Carabanchel son pequeños y siguen sin ser cedidos y "como queremos cumplir nuestro compromiso y creemos que los vecinos no deben esperar más para tener su hospital, la opción del Gómez Ulla nos parece la mejor", concluye.'

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 9/7/2010

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sábado, 10 de julio de 2010

El Departamento de Salud Torrevieja lanza un Portal de Salud para interactuar con el sistema informático Florence

'El Portal de Salud permite a los pacientes del Departamento de Salud Torrevieja interactuar con el personal sanitario de los centros, favoreciendo la comunicación entre ellos de una manera ágil y segura; gestionar sus citas (consultar, modificar y cancelar) y conocer toda la información necesaria para los cuidados de su salud (campañas, consejos, etc.). Además, permite que los pacientes puedan colaborar desde sus casas en el cuidado de su salud, aportando información adicional que puede ser pertinente para su tratamiento, en un área de acceso restringido sólo al usuario (subir archivos, rellenar datos, etc.).'

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viernes, 9 de julio de 2010

Hospital Digital 2010 del pasado 30 de Junio - II: el piloto del SERMAS de red social privada en el H. Gregorio Marañón

Continuamos con la mini serie acerca de los eventos relacionados con la informática sanitaria del pasado 30 de Junio en Madrid:

Del primer evento ya habíamos incluido dos entradas de tipo resumen de prensa al respecto de lo sucedido y del segundo ya habíamos realizado un repaso muy somero de las ponencias presentadas, dejando para esta entrega el resumen de lo expuesto por los ponentes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid dentro de la sección de la jornada titulada "REDES SOCIALES Y WEB 2.0 APLICADAS A LA SALUD ":

La ponencia de Zaida Sampedro Préstamo, Dira. Gral. de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud, se tituló "La implantación del primer proyecto de Red Social Científica para profesionales de la salud en España. La experiencia del Servicio Madrileño de Salud".

La Dira. comenzó con un repaso de las dimensiones del SERMAS (33 hospitales, 29 CEP, más de 400 centros de AP, 45 mil usuarios, 1300 servidores, más de 50 mil PCs y 300 aplicaciones diferentes) y de algunos de los proyectos en curso: Libre Elección y Área única, Plan Athene@ de renovación de las TIC de hospitales, CAP, intranet Salud@, HORUS o historia clínica digital compartida en hospitales y centros de salud, receta electrónica y Red Social Científica de Madrid.

Definió como objetivo del proyecto de la "Red Social Científica de Madrid" dotar de herramientas clínicas de valor añadido al Plan Athene@ y la intranet Salud@ para facilitar la colaboración clínica en la red médica, habiéndose elegido como piloto un proyecto de red social privada para las sesiones clínicas del comité de tumores del H. Gregorio Marañón, es decir, un proyecto cuyo ámbito inicial se reduce al hospital y que surgió a propuesta de dicho hospital.

La Dira. valoró el intérés de comenzar en cierto casos con proyectos a nivel de centro que tras una evaluación postiva puedan ser extendidos a otros centros e incluso al resto, si bien puntualizó que "para evitar duplicidades" deben ser siempre proyectos cuyo liderazgo sea ejercido por la propia Consejería de Sanidad, como es el caso de este piloto.

En consonancia, este proyecto cuenta con dos Fases:
  • Fase 1 - Piloto: implantación de la herramienta, formación, uso en algunos comités del H. Gregorio Marañón, fase a punto de finalizar calificada como de experiencia positiva
  • Fase 2 - Evaluación y extensión: definición de medidas e indicadores útiles para evaluar la posibilidad de extensión del ámbito del piloto y , en su caso, de un Plan de extensión

A continuación, Manuel Vallina, presentado como CIO del H. Gregorio Marañón, impartió la ponencia titulada "La aplicación práctica de la primera Red Social Científica y sus beneficios en el día a día de los profesionales sanitarios: el caso concreto del Hospital General Universitario Gregorio Marañón", que incluía una exposición más detallada de las características de la herramienta utilizada para la implementación del proyecto: Medting en su Licencia Enterprise. Vallina valoró algunas de las características de la herramienta que habian considerado muy útiles para los propósitos del proyecto (organización y discusión colaborativa de casos clínicos y gestión del conocimiento):
  • como toda herramienta generadora de una red social que se precie, incluye creación de foros con perfiles, contadores de visitas, etiquetas o palabras clave,puntuaciones de los usuarios, votos, comentarios y posibilidad de adición de contenido multimedia
  • posibilidad de plabras clave en el estándar de nomenclaturaclínica SNOMED-CT , estándar elegido recientemente por el Plan de Calidad para la interoperabiidad semántica en el Sistema Nacional de Salud
  • integración automática de las palabras clave con PubMed, el famoso "motor de búsqueda de libre acceso a la base de datos MEDLINE de citaciones y resúmenes de artículos de investigación biomédica" [definición en Wikipedia]
  • visores integrados multimedia, de anatomía patológica y DICOM que permite recuperar imágenes de cualquier PACS accesible por red

Ambos ponentes reseñaron el buen acogimiento recibido por la herramienta entre el personal médico una vez formados en su uso y coincidieron en aclarar que este nuevo sistema complementa al registro médico electrónico actual (EMR) y al PACS actual pero no los reemplaza. Tampoco ninguna anotación u otra información o imagen insertadas en el nuevo sistema son integradas después en el EMR o PACS del hospital.


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Ana Pastor: "Las autonomías no podrán pagar las nóminas del mes de septiembre"

' "El problema de los consejeros de sanidad es que en septiembre no habrá dinero para pagar las nóminas y los bancos no dan crédito", ha explicado la vicepresidenta segunda del Congreso y ex ministra de Sanidad, Ana Pastor, en un debate en Barcelona organizado por el Club Salud y Farma de Esade Alumni.

Su afirmación, que a simple vista puede parecer alarmista y propia de un político que está en la oposición, no ha sido rechazada por José Ignacio Cuervo, delegado del Gobierno de la Generalitat de Cataluña en Madrid y ex director de los servicios de sanidad del Ayuntamiento de Barcelona y ex gerente del Hospital del Valle de Hebrón, que también ha participado en el debate. En Cataluña el problema para pagar las nóminas no será en septiembre porque es un asunto que viene ya de junio.'

... 'El tercer participante en el debate, Xavier Trias, regidor del Ayuntamiento de Barcelona y ex consejero de Sanidad de la Generalitat, ha afirmado que él se "enfada" al oír a la ministra de Economía, Elena Salgado, hablar de sostenibilidad.'


... 'Tenemos una crisis que no la ha generado la sanidad porque aquí gastamos en salud el 5-6 por ciento del PIB, que es mucho menos que otros países de nuestro entorno (...). El problema de España se llama paro y crisis de la construcción, y crisis financiera y económica", ha añadido. Trias también ha manifestado que este asunto no lo puede arreglar solo "un ministro de sanidad (Trinidad Jiménez) que no pinta nada porque no tiene presupuesto ni gestiona nada mas que la farmacia, y en muchas ocasiones, de manera equivocada".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 8/7/2010



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Oracle Business Intelligence 11g simplifica la inteligencia de negocio

'Esta mañana ha tenido lugar el lanzamiento europeo de la nueva suite de Business Intelligence de Oracle que llega cargada de nuevas funcionalidades y quiere significarse como un avance generacional en la evolución de este mercado.'

' Una de esas características que tanto han gustado ha sido el enriquecimiento de la experiencia del usuario final con una nueva aplicación integrada para el cuadro de mando y mediante innovaciones en los informes, la visualización, las búsquedas y la colaboración empresarial. Además, mejora el rendimiento, la escalabilidad y la seguridad a través de una integración más estrecha con Oracle Enterprise Manager 11g y otros componentes de Oracle Fusion Middleware.

 Al ampliar las capacidades en el modelo Common Enterprise Information Model, Oracle Business Intelligence 11g es la primera solución que unifica OLAP Relacional (R-OLAP), OLAP multidimensional (M-OLAP) e informes empresariales sobre una base tecnológica común.'

Fuente y noticia completa: compouting.es 7/7/2010
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jueves, 8 de julio de 2010

Sanidad concede a Capio el Hospital de Villalba

' La Consejería de Sanidad ha hecho pública este miércoles la apertura de plicas que revela qué entidad se hará con la gestión del futuro hospital de la localidad de Collado Villalba. A falta de una aprobación definitiva del proyecto, el grupo sueco Capio Sanidad será el concesionario del centro al presentar una “mejor cuantía económica” que la ofertada por el Grupo Ribera Salud, con el que competía para este propósito, según han confirmado a este periódico fuentes del departamento que dirige Javier Fernández-Lasquetty.

La adjudicación se concede a partir de la suma de dos baremos: por un lado, la oferta técnica y asistencial, y, por otro, la oferta económica. Según ha podido saber Redacción Médica, Ribera Salud ha obtenido mejor puntuación en la primera. Al ser determinante en este tipo de concesiones la segunda variable, el Ejecutivo autonómico ha decidido que Capio Sanidad será la entidad concesionaria provisional del nuevo hospital.

Esta empresa registró su candidatura con el despacho de arquitectos Forwart y la empresa Gheresa de ingeniería. Esta compañía ya se ocupa de la gestión de los hospitales madrileños de Móstoles, Valdemoro y la Fundación Jiménez Díaz.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 7/7/2010

Imagen (Víctor Madera, Presidente de Capio Sanidad): Redacción Médica
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Concurso para un nuevo Centro de Soporte de Seguridad informática externalizado del SERMAS: el CESEAS-CERT

Recientemente se ha publicado en el BOCM (nº 144 de 18/6 /2010) la convocatoria de licitación por parte de la Consejería de Sanidad del contrato de servicios denominado "Servicios de despliegue y gestión del centro de soporte especializado en el área de seguridad de sistemas y tecnologías de la información del Servicio Madrileño de Salud (CESEAS-CERT)>" especificándose que el contrato tendrá una duración de 24 meses y un presupuesto base de más de 2 millones de euros (2.226.400 euros).

Recordemos que a finales de 2008 se adjudicó a Indra por 686 mil euros en 2 años, renovables a otros 2, un contrato de servicios de gestión y soporte centralizado en el área de la seguridad informática del Servicio Madrileño de Salud cuyos pliegos de condiciones ya comentamos aquí.

Según los pliegos de condiciones del nuevo concurso, se tiene como objeto contratar "los Servicios de Despliegue y Gestión para la puesta en marcha y explotación de un Centro de Soporte especializado en el Área de Seguridad de sistemas y tecnologías de la información del Servicio Madrileño de Salud", centro que se denominará CESEAS-CERT y que será de la competencia de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS [DGSIS].

El pliego de condiciones técnicas aclara que el futuro CESEAS será un "instrumento de prevención, detección, respuesta a amenazas e incidentes de seguridad" y el "órgano responsable de la coordinación e implantación de políticas y medidas de seguridad de la organización, prestando a los diferentes centros dependientes de la Consejería de Sanidad, una serie de servicios tanto reactivos, como preventivos, con el objetivo de impulsar y dar soporte a la implantación de las medidas de seguridad por parte de dichos centros".

Según dicho pliego, la DGSIS "desea evolucionar el servicio de seguridad hacia un nuevo modelo" caracterizado, entre otros aspectos, por:
  • seguridad gestionada
  • cumplimiento de la normativa, en especial del recientemente aprobado Esquema Nacional de Seguridad
  • sistema de alerta temprana y prevención de incidentes con respuesta protocolizadas
  • provisión a los centros como un servicio, manteniendo siempre éstos un grado de autonomía suficiente para implantación de las medidas de seguridad
y para el desarrollo de este modelo ha decidido disponer de un servicio externalizado y centralizado pero no exclusivo, es decir no el único en sus funciones de materias de seguridad al ser diseñado en convivencia con funciones de seguridad realizadas en los propios centros, servicio que constituirá el denominado CESEAS.

En este concurso no están incluidos la ejecución de los propios proyectos de seguridad ni las obligadas auditorías.

El CESEAS se articulará en 5 Unidades:
  • Unidad de Planificación y gestión de la seguridad
  • Unidad de cumplimiento normativo
  • Unidad de implantación y continuidad de servicio
  • Unidad de desarrollo y gestión de proyectos de seguridad
  • Unidad de Operaciones
teniendo que interralacionarse con el resto de unidades centrales ya externalizadas
  • CESUS: Centro de atención a usuarios.
  • CGR: Centro de Gestión de Red.
  • CEDAS: Centro de proceso de datos y su Grupo de Gestión de Seguridad(CGS).
  • MEDAS: Centro de desarrollo de aplicaciones.
así como con las Oficinas de proyectos de los distintos ámbitos (primaria, hospitales, otros), ICM (Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid) y el Responsable de informática de los distintos centros.

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Los hospitales privados de Madrid mantienen el poder adquisitivo de los trabajadores y aceptan la jornada semanal de 35 horas

'Este martes, 6 de julio, en la sede la Federación Nacional de Hospitales Privados, se ha firmado el Convenio Colectivo de los de Madrid que, como grandes novedades, mantiene el poder adquisitivo de los trabajadores, al asumir el IPC, y establece la jornada semanal de 35 horas.'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 7/7/2010
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Elche. Critican la incompatibilidad informática de los dos hospitales

'El concejal de Sanidad ha criticado que los sistemas informáticos de los dos hospitales que en estos momentos están en funcionamiento en la ciudad sean incompatibles. "Eso, por un lado, puede provocar problemas a los pacientes del nuevo hospital que precisen de su antiguo historial médico, teniendo en cuenta que el Hospital de Elche tiene buena parte de esta documentación sin digitalizar y el centro del Vinalopó no quiere nada en soporte papel. Además, el General no podrá acceder a las historias clínicas que elabore el nuevo hospital cuando este último remita a algún paciente, porque los sistemas informáticos son incompatibles. Esta es una situación arriesgada que demuestra que los ilicitanos están siendo conejillos de indias. Es escandaloso que se haya permitido esta situación", indicó el edil, quien aseguró que se van a trasladar las quejas a la Agencia Valenciana de Salud y se va a instar a que se pongan soluciones. Ávila dijo que se observa con estupor que la Conselleria de Sanidad haya dejado al Hospital del Vinalopó abrir en estas circunstancias.'

Fuente y noticia completa: informacion.es 7/7/2010
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Intel dice adiós al bus PCI

'La microarquitectura Sandy Bridge que Intel está preparando para finales de 2010 dejará de dar soporte al bus PCI, y se centrará totalmente en el estándar PCIe, que desde hace años ha ido ganando más y más relevancia debido a sus mucho mayores prestaciones frente a su antecesora.'

Fuente y noticia completa: MuyComputer 28/06/2010
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miércoles, 7 de julio de 2010

Hospital Digital 2010 del pasado 30 de Junio - I

Tal y como avanzábamos el pasado jueves 30 de Junio tuvieron lugar a a la vez en Madrid tres interesantes eventos relacionados con la informática sanitaria:

Del primer evento ya hemos incluido dos entradas de tipo resumen de prensa al respecto de lo sucedido. Como APISCAM asistió a los otros dos eventos mencionados iremos colgando alguna entrada relativa a lo expuesto en en esos otros dos eventos.

Comenzamos con Hospital Digital 2010 haciendo un repaso "a la Twitter" -es decir, una frase corta significativa o llamativa sin ánimo de ser resumen ni síntesis- de las ponencias presentadas para continuar en la siguiente, por su interés para la temática de este blog, con una reseña más amplia de lo expuesto por los ponentes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Hospital Digital 2010 tiene la interesante estructura de presentación de experiencias concretas en organizaciones de diverso tipo relacionadas con la informática hospitalaria:

  • Sergio García, Dir. Dpto de Informática y Telec. de HOSPITAL DE MADRID: una Historia Clínica Electrónica única es muy beneficiosa
  • Jorge Rangil, Dir. de Sistemas y TIC CAPIO SANIDAD: el paciente que es el propietario de su historia clínica va a ser también usuario y podrá consultar la HC Digital por Internet y en tarjeta y ejercer sus derechos de cancelación y rectificación
  • Maribel Grau, responsable de proyectos de imagen médica HOSPITAL CLÍNIC: hay que integrar en el PACS toda la imagen médica, incluida la que en origen no es DICOM como cámaras digitales y vídeos convencionales, microscopios, etc
  • Ricardo Bernat, Dir. de SSII SALUD DE LA MUJER DEXEUS: utilizar plantillas de normalidad para realizar informes les ha supuesto un importante ahorro
  • Juan Manuel Lacalle, Jefe de Desarrollo de la Dir. de Sistemas y TI, MARINA SALUD: conveniencia de una Oficina de Transformación Clínica para alinear las TI con las necesidades clínicas
  • Beatriz Domínguez, Responsable de SSII Clínica, GE HEALTHCARE: la inactividad del bloque quirúrgico está cerca del 30% en hospitales españoles, expuso los beneficios de una gestión informatizada de procesos de sus experiencias
  • Vicente Salcines, Dir. de Logística, HEALTH LEAN LOGISTICS:: Disponen de una herramienta para la gestión integral de la logística de un hospital
  • Víctor Hidalgo, Consultor de Ingeniería de Soporte Comercial, NEC: soluciones para las nuevas necesidades de colaboración en tiempo real en entornos sanitarios (terminales para movilidad, aplicaciones "Paciente Enfermera" y de Contact Center, sistema de localización y mensajería, comunicaciones unificadas)
  • Julia Cutillas, Community Manager, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU: idea del "Hospital Líquido" de e-Pacientes y Profesionales 2.0 con actividades más allá de las paredes del centro gracias a redes sociales
  • Miguel Cabrer, eHealth Advisor, IRC CONSULTING: necesidad de un Centro de Competencias de Integración en la organización con estrategia de gobierno basada en indepencia, estándares, centro de control y unas buenas herramientas de Bus/Motor de integración (EAI)
  • Zaida Sampedro y Manuel Vallina, de la Consejería de Sanidad de Madrid: comentaremos su ponencias sobre "La implantación del primer proyecto de Red Social Científica para profesionales de la salud en España" en otra entrada

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Lasquetty argumenta que la Comunidad está abierta al debate sobre el copago y aboga por un "gran pacto nacional"

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, ha argumentado este martes que el Gobierno regional está abierto al debate sobre el copago y aboga por un "gran pacto nacional para determinar cuáles son las medidas que mejor garanticen la viabilidad futura del sistema sanitario sin prejuicios ideológicos".

El responsable madrileño de Sanidad ha expuesto en una entrevista en Telemadrid, recogida por Europa Press, que lo esencial es que los ciudadanos sean conscientes del coste de los servicios sanitarios. "El sistema sanitario le cuesta (al ciudadano) más de 1.100 euros al año de sus impuestos y eso tenemos que ser todos conscientes pero muchas personas no lo son", ha añadido.

En este sentido, Lasquetty ha expuesto que según un informe del Ministerio de Sanidad "sólo el 27 por ciento de los españoles pensaba que la sanidad se financiaba con impuestos". "Una cosa es que no le cobre a uno por entrar por la puerta y otra cosa es pensar que esto cae llovido del cielo porque no es verdad", ha matizado, tras adelantar que "dentro de poco" la Sanidad madrileña informará a los pacientes de los costes de los servicios.'



'Asimismo, Lasquetty no se ha olvidado de las críticas hacia el PSOE. "Aquí en Madrid, tenemos una cosa que es imposible de creer, que es cuanto más hospitales públicos y más centro de salud públicos se abren más vocifera el Partido Socialista sobre que estamos privatizando la Sanidad", ha reprochado.

En su opinión, la ciudadanía cree que eso no es verdad, por lo que ha considerado que este mensaje no tendrá réditos electorales para el PSOE.' ...


Fuente y noticia completa: Europa Press 6/7/2010
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