Como gran asignatura pendiente señaló a los recursos humanos. Se mostró crítica con que no se acude a los fondos de financiación europeos y también echó en falta un mayor liderazgo.
No podemos seguir juntos si desconfiamos mutuamente
Para Miguel Ángel Máñez, director de gestión del Complejo Hospitalario de Toledo, uno de los problemas está en que diseñamos proyectos imposibles de aplicar del todo, especialmente ahora que se valora más la cultura de la cercanía, cuidados familiares y la autonomía del paciente. Para citar uno de los problemas echó mano de la canción de Elvis Presley que viene a decir que no podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente. Y ahí entró el factor desconfianza: “más grande cuando más lobbies entran en el sistema”. Interpretó el cambio de objetivos, la forma de usar la tecnología y la educación de la población como condiciones para mejorar.Apoyándose en un estudi, Máñez mantuvo que los sistemas online no ahorran ya que la gente sigue yendo al médico. Y ahí entró el factor cariño, de que carecen los sistemas informáticos. Así que llamó a tener en cuenta lo que necesita el paciente para que funcione la organización. Abundó, como los ponentes que le habían precedido, en las resistencias a la innovación, el miedo a compartir, escuchar, a aprender, a dar un paso atrás, a perder; en definitiva a distribuir el poder. Otro de los ponentes calculó en 10 y hasta en 15 años esta demora en la innovación tecnológica, asegurando que nuestro acicate o leit motiv para avanzar se produce cuando nos llega el agua al cuello.'
Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 09/06/2014
Entradas relacionadas:
Entradas
No hay comentarios:
Publicar un comentario