El cambio profundo de los médicos del siglo XXI [II: Directores Generales del SERMAS opinan]

'El pasado lunes asistí en la inauguración del curso de Experto en Gestión y Dirección de Sistemas y Tecnologías de Información en Organizaciones Sanitarias que ha organizado el Servicio Madrileño de Salud junto con la Universidad Europea de Madrid ...'

'... el acto, presidido por la rectora de la UEM y con la asistencia del Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid ...'

'Posteriormente hubo una mesa redonda en la que participaron los Directores Generales de Atención al Paciente, Hospitales y Gestión Económica del Sermas, que expusieron sus retos y expectativas con las TIC en su ámbito de competencia'


'Elena Juárez [Dira. Gral de Atención al Paciente del SERMAS] confía en las TIC para mejorar las relaciones entre distintos profesionales y la optimización de procesos y fijó sus expectativas en soluciones para la personalización de la atención al pacientes, en la gestión de riesgos, en la introducción de las mejores prácticas, incluyendo la introducción de la sanidad2.0 y en herramientas para la gestión del riesgo.

Carmen Navarro [Dira. Gral. de Gestión Económica y de Compras de Productos Sanitarios y Farmaceúticos del SERMAS]. en su ámbito de gestión económica y logística expuso la necesidad de soluciones puente hasta la futura implantación del SAP corporativo, ya que las herramientas actuales son insuficientes ante el reto de la puesta en marcha el próximo año de la libre elección de médico. Resaltó la necesidad de un catálogo unificado de productos y su interés en la contratación por subasta electrónica. En el área de farmacia se siente bien soportada y su reto es el despliegue de la receta electrónica. Por cierto, en contestación a una pregunta dejó entrever que los presupuestos TIC en la sanidad de Madrid serían "ajustados" ya que los ingresos de la Comunidad habían caido un 25%.

Y he dejado para el final a Antonio Burgueño [Dir. Gral. de Hospitales del SERMAS], persona de la que aprendí mucho cuando coincidimos en anteriores etapas profesionales en el retador proyecto de arrancar en un tiempo mínimo el Hospital de la Ribera en Alzira allá por el 1 de enero de 1999 como un hospital sin papel ni película siendo una estrategia clave para soportar el primer hospital público en España con gestión privada bajo pago capitativo.

Antonio no sólo es un acreditado gestor sino que es un visionario. en el mejor sentido de la palabra,..'

'Pues bien, en esa línea Antonio sorprendió a la audiencia con su visión sobre el médico del siglo XXI. Según expuso, la medicina es un sistema lógico y la lógica de los últimos 19 siglos se rompe. ¿Cómo va a ser el médico del siglo XXI?. Habrá nuevos sistemas lógicos basados en el uso intensivo de la imagen médica no invasiva.'

'Instó a los alumnos y asistentes a ir más allá e innovar para generar valor en base al activo que suponen las 65.000 camas del sistema público nacional de salud, estructura que no tiene hoy por hoy el sistema público norteamericano. Del monopolio de la sanidad pública no hemos creado riqueza. Silo gasto y tenemos que comprar. España ha de ser capaz de revertir la situación.'

Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez, de Sun, en blog "Tic en Sanidad y Edu" 30/09/09
Imagen: idem


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• [15/10/2009] El cambio profundo de los médicos del siglo XXI [I: Curso de Experto en Gestión y Dirección de Sistemas y Tec. de Información en Org. Sanitarias

El Movimiento Asambleario de Trabajadores/as de Sanidad, denuncia [los traslados del H. Clínico]

' Que el Acuerdo firmado el pasado 7 de octubre entre la administración sanitaria y las organizaciones sindicales en mesa sectorial (CCOO, UGT, SATSE, FEMYTS y CSIT-UP) en relación con las obras de la fase II del Plan Director en el Hospital Clínico San Carlos, supone el traslado de 380 camas y 649 profesionales entre facultativos, personal de enfermería y personal no sanitario a distintos centros de la Comunidad de Madrid (Hospital Universitario Gregorio Marañón, Hospital Carlos III, Hospital La Paz, Hospital de Santa Cristina, Hospital del Niño Jesús, Hospital Rodríguez Lafora y Hospital de la Cruz Roja).

- Nadie pone en duda la necesidad de las obras, pero la ejecución de la fase II del Plan Director en su proyecto inicial no contemplaba ni traslados, ni pérdida de servicios.'

'Este acuerdo facilita, en un contexto como el actual, de privatización de la sanidad madrileña, el desarrollo de un Plan Director que va a disminuir el número de camas, el número de plantillas, la cartera de servicios y la posible privatización de la gestión.'

Fuente y comunicado completo: MATS-Madrid 9/10/09

Encierro en un centro de Drogodependencia contra 70 despidos sin indemnización

'Varios trabajadores de intervención social han empezado un encierro este miércoles por la tarde en el Centro de Atención Integral a Drogodependientes (CAID) de la zona Norte (calle de Nuestra Señora del Carmen, distrito de Tetuán) para denunciar que el cambio de empresa en la adjudicación de la gestión van a dejar en la calle a 70 empleados, muchos de los cuales no cobrarán indemnización.

Este viernes se producirá el traspaso entre empresas sin que se haya encontrado una solución a la situación de los trabajadores. En el caso de que lleguen a final de semana y se vean en la calle, los afectados procederán a demandar a las dos empresas (entrada y saliente) además de a la Comunidad de Madrid, porque consideran que, ya que se les despide, que merecen su indemnización por perder el trabajo.

La empresa saliente, INTRESS Madrid, dice que existe sucesión de empresas, por lo que no se hace cargo de los despidos que vaya a haber ni de sus indemnizaciones. Mientras que la empresa entrante, Centro Español de Solidaridad - Proyecto Hombre, ha dicho que no se hace cargo de la plantilla, porque no estaba prevista la subrogación en las condiciones de la Comunidad de Madrid.'


Fuente y noticia completa: Madridiario 14/10/09

Sentencia Firme TRIENIOS PERSONAL LABORAL TEMPORAL

'La Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO, ha conseguido que el Tribunal Supremo de Madrid, en sentencia firme con fecha 23/09/2009, declare nulo el párrafo segundo del artículo 37 del Convenio Colectivo para el Personal Laboral de la Comunidad de Madrid.

CCOO interpuso este conflicto colectivo, ya que no se debe admitir discriminación entre trabajadores fijos y temporales, en virtud a lo establecido en diferentes Directivas de la Comunidad Económica Europea, y a lo especificado en el artículo 15.6 del Estatuto de los Trabajadores.

En relación a esta demanda, los trabajadores con relación de empleo de carácter laboral temporal, tendrán derecho a percibir el complemento de antigüedad, independientemente de que se tenga más de un contrato de trabajo, pudiendo acumular los mismos, siempre y cuando no medie más de tres meses entre un contrato y otro.'

Fuente y noticia completa: Federación de Sanidad y Servicios SocioSanitarios de CCOO de Madrid 9/10/09

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• [16/05/2008] Reconocimiento de los trienios para los funcionarios interinos de la CM pero los estatutarios temporales siguen sin ellos (entrada nuestra)
• [21/05/2008] Sentencia: El Estatuto Marco cae de nuevo ante el del Empleado Público al dar los trienios al temporal [el Estatuto del Empleado Público establece inequívocamente que todo el personal temporal estatutario debe cobrar los trienios desde Mayo de 2007 y con toda su antigüedad a la hora de computarlos] (Diario Médico)
  
• [27/04/2009] Ganadas las 2 primeras sentencias de reconocimiento trienios personal estatutario [en Madrid] (UGT)
  
• [10/06/2009] CCOO gana la primera sentencia favorable al pago de trienios del personal estatutario temporal interino y /o eventual [en Madrid] (CCOO)
• [16/07/2009] Ya son seis sentencias ganadas [por CCOO sobre los trienios del personal temporal estatutario] (CCOO)
• [14/10/2009] Andalucía. Un juez eleva a la UE el conflicto del pago de trienios a los interinos de la Junta (El Mundo)
  

El cambio profundo de los médicos del siglo XXI [I: Curso de Experto en Gestión y Dirección de Sistemas y Tec. de Información en Org. Sanitarias]

'El pasado lunes asistí en la inauguración del curso de Experto en Gestión y Dirección de Sistemas y Tecnologías de Información en Organizaciones Sanitarias que ha organizado el Servicio Madrileño de Salud junto con la Universidad Europea de Madrid, destinado a los responsables de informática de sus hospitales y de atención primaria.

Con una duración de 200 horas, se pretende que los alumnos conozcan a fondo las características y complejidad de las TIC en la sanidad de Madrid, dotarles de los conocimientos y herramientas para la toma de decisiones de gestión de las TIC en sanidad y dotar al alumno de herramientas y habilidades en la dirección de proyectos y personas. Los alumnos también tendrán oportunidad de conocer las tendencias del mercado TIC en el área de la salud.

En el acto, presidido por la rectora de la UEM y con la asistencia del Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, la Directora General de Sistemas de Información Sanitaria, Zaida Sampedro destacó el compromiso de la organización para la realización de este curso en el que participan no sólo profesores de la universidad sino también directivos y profesionales sanitarios, valorando la importancia de la coordinación y la cooperación entre todos ellos para hacer frente a los retos presentes y futuros de la sanidad madrileña.

También avanzó que para el próximo año académico se está trabajando en un curso sobre TIC sanitarias para profesionales sanitarios y otro de consultoría sanitaria. Por su parte. el decano de la Escuela Politécnica avanzó la intención de evolucionar este curso a un master en el contexto del Plan Bolonia.

Francamente me parece una iniciativa muy elogiable y le deseo el máximo éxito. Y ojalá cunda el ejemplo y las TIC en salud alcancen el lugar que se merecen.'

Fuente y noticia completa: Eloy M. Rodríguez, de Sun, en blog TIC en Sanidad y Edu 30/09/09

Imagen: idem

NOTA DEL EDITOR: La Junta Directiva de APISCAM, así como muchos miembros del colectivo que nos han hecho llegar su opinión, no valora positivamente este curso, que a día de hoy no forma parte de un plan público integral de formación para todo el colectivo, ni la forma de su convocatoria. APISCAM entiende que a día de hoy no se cumplen las más mínimas garantías de que este curso -en el que los asistentes han sido elegidos directamente por la estructura directiva y cuyo contenido es acerca de las únicas funciones que Sanidad quieren residan en el personal propio futuro tras la externalización ya emprendida de la función técnica- no pueda ser utilizado como mérito discriminador para optar de alguna forma a unas hipotéticas plazas de informática de sanidad en número limitado y muy inferior al número de empleados actuales con funciones de informática en la Sanidad pública madrileña. Todos los miembros actuales de este -precario y no reconocido- colectivo de informáticos de Sanidad tienen derecho a formación y carrera profesional (y no sólo el 20%) y TODOS y cada uno de los que realizan desde hace muchos años funciones informáticas -técnicas o de gestión, en todo caso vitales AHORA para los centros sanitarios- deben ser contratados AHORA de forma estable en categorías de informática. En otro caso, parecería que la Administración de la Comunidad de Madrid quiere reservarse la posibilidad de prescindir de gran parte de ese personal en un futuro cuando la función técnica haya sido trasvasada a empresas privadas.

Andalucía. Un juez eleva a la UE el conflicto del pago de trienios a los interinos de la Junta

'El titular del juzgado de lo contencioso-administrativo número 3 de Almería, Jesús Rivera, ha elevado una cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas para que aclare definitivamente si el personal interino de la Junta de Andalucía tiene derecho o no a cobrar la antigüedad durante el período inmediatamente anterior a la entrada en vigor, en mayo del 2007, del Estatuto Básico del Empleado Público.

La decisión del juez se produce a instancias de la organización sindical Ustea-ASP-Funcionariado, que viene reclamando a la Junta de Andalucía que compense al personal interino de la Administración General por las cantidades no percibidas en concepto de antigüedad hasta la entrada en vigor de mayo del 2007.'

Fuente y noticia completa: El Mundo 13/10/2009

Visto en MATS-Madrid

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Escándalo en Ontario por el derroche en su iniciativa de Historia Clínica Electrónica

Escándalo "EHealth ". Resultado de la auditoría: un derroche de 1000 millones de dólares

'El Auditor General de Ontario, Jim McCarter, publicó los resultados de su investigación sobre la agencia eHealth la mañana de este miércoles' [N.E: informe en PDF ]

'Este último Martes fue anunciado que el Ministro de Salud de Ontario, David Caplan, dimitía a causa del informe'

'La idea detrás de la iniciativa eHealth era crear una Historia Clínica Electrónica ["electronic health records"] para Ontario, algo que según el auditor habría servido para ahorrar 6 mil millones de dolares si se hubiera llevado a cabo en cada provincia y territorio. En cambio Ontario "está a la cola" [ "is near the back of the pack"] en lo que se refiere a Historia Clínica Electrónica pese
haber derrochado millones en sistemas informáticos infrautilizados y contratos desatendidos'

'McCarter ha dicho que la iniciativa había "carecido de una dirección estratégica y se había apoyado demasiado en consultores externos". En un momento del informe, el auditor escribe que la iniciativa eHealth tenía menos de 30 empleados a tiempo completo mientras se subcontrataba a la vez a más de 300 consultores"

'Los consultores fueron contratados por eHealth con un coste de hasta 2.750 dólares al día '

'La investigación de McCarter, que se retrotrae al año 2000, critica que las empresas consultoras aumentaran los honorarios entre ellas para crear una tarifas artificialmente altas por sus servicios. También critica que se pusiera tanto poder en tan pocas manos a la hora de asignar contratos.'

Fuente y noticia completa: CBC News 7/10/09
Traducción nuestra

El Mirador de Juan Gérvas: Progreso. Las TIC.

'Las TIC (tecnologías de la información y de la comunicación) son la aplicación del progreso al lenguaje escrito y oral, a la lógica, que con la mejora del contenido y del continente expanden las posibilidades casi más allá de nuestra capacidad de preguntar. Ese es, justamente, el problema filosófico, que las TIC sólo dan respuestas a las preguntas, lo que exige inteligencia para hacerlas. Pero a veces, parece que las TIC existen por sí mismas, un poco como el lenguaje. Por ejemplo, el empleo de los teléfonos móviles para combatir la pobreza, para mejorar la suerte de los pobres, algo no buscado directamente. No hay mejor ejemplo que su uso por los pescadores de Kerala (en la India), que antes volvían a puerto y tenían que malvender o tirar su carga por exceso de oferta, o por falta de demanda; ahora, el teléfono móvil les permite seleccionar en alta mar el puerto de atraque más conveniente, y dentro de un orden tienen alternativas de venta que hacen más rentable su duro trabajo. Algo parecido sucede con el peluquero pobre de Bangladesh que ofrece sus servicios callejeros; el teléfono móvil le facilita el acceso a un amplio mercado de clientes que esperan sus servicios a domicilio.

Nuestros políticos sanitarios tendrían que aprender a hacer preguntas antes de comprar tecnología de la información y de la comunicación. Sus inversiones faraónicas no dan ni la flexibilidad de los teléfonos móviles a los pescadores en Kerala ni la mejora del servicio al peluquero de Bangladesh. Sencillamente conllevan "girar el cuello y no mirar a los ojos del paciente", y poner innecesariamente en circulación gigabites de datos sensibles de esos mismos pacientes, a un coste intolerable en lo económico y en lo que respecta a la confidencialidad. Lo llaman progreso pero es regreso reaccionario al intento de las dictaduras del control de la sociedad.'

Fuente y opinión completa: Juan Gérvas, Médico General Rural y promotor del Equipo CESCA en Acta Sanitaria 13/10/2009

El Portal de Salud ofrece nuevos contenidos on-line sobre el cáncer

'Coincidiendo con la celebración de la semana europea contra el cáncer, del 7 al 13 de octubre, el Portal de Salud de la Comunidad publica un nuevo espacio de información con el objetivo de aumentar la calidad de vida del paciente con cáncer. Conceptos básicos, sus causas, los síntomas, la prevención, sus tratamientos y los tipos son algunos de los contenidos.

La información ha sido elaborada por el equipo de expertos que integran la Oficina Regional de Coordinación Oncológica del Servicio Madrileño de Salud, que dirige el doctor Andrés González Navarro, como un instrumento de divulgación y ayuda en la detección precoz de esta enfermedad. Este contenido es accesible a través del Portal de Salud la Comunidad.'

'Todos los contenidos cuentan con el aval de los profesionales sanitarios de la Consejería de Sanidad que garantizan su fiabilidad y su actualización. Además, en la web se ha dispuesto un compendio con más de mil términos, en orden alfabético, que guardan relación con el cáncer, fruto de un exhaustivo estudio de aquellas cuestiones que con más frecuencia suscitan o pueden suscitar dudas.'

Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la CM 13/10/09

SAP entra de lleno en el licenciamiento por suscripción

'SAP ha lanzado una nueva modalidad de licenciamiento por suscripción en contratos de dos a cuatro años que confiere toda la responsabilidad del hosting, licenciamiento y mantenimiento a sus partners.'

'Se trata de un nuevo modelo de hosting vía partner en el que, principalmente el canal VAR de SAP se hace responsable de los servicios de explotación, instalación y mantenimiento. “Así el cliente reduce esfuerzos y recursos propios en la instalación, configuración, infraestructura tecnológica, actualizaciones… además de que no requiere una gran inversión inicial ya que el pago es un alquiler mensual o trimestral por el uso. Por ejemplo, de 12.000 euros por diez usuarios a cuatro años, que incluye el software, base de datos y el mantenimiento de SAP, Enterprise Support”, explica Pilar Martínez Santa María, directora de pymes de SAP Iberia.'

Fuente y noticia completa: computing.es 8/10/09

NOTA del Editor: SAP es el fabricante del software informático de gestión integral económico-financiera implantado en el Hospital de Fuenlabrada y en el sistema informático, totalmente externalizado, de los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid y es el suministrador más probable del software para los nuevos Sistemas de información corporativos Económico Financiero y de contratación administativa de toda la administración de la Comunidad de Madrid.

[VI Foro Técnico SEIS] El director de sistemas quiere tener voz y voto

'Un clínico ejerciendo de moderador para seis informáticos encargados de responder a una pregunta bastante incómoda: un director de sistemas de información (SI) en los centros sanitarios, ¿para qué? Como detonante para una mesa redonda seguida de un largo debate no está nada mal, tal como han podido comprobar los asistentes a la VI Reunión del Foro Técnico en Informática de la Salud, organizado por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) en Córdoba.

Respuestas ha habido para todos los gustos, aunque la conclusión general es que los directores de SI son necesarios si se cambia la forma de hacer las cosas.

El primero en abrir fuego es Carlos Barba, director del Centro de Gestión Integrada de Proyectos Corporativos del Servicio Aragonés de Salud.' ...

'A su juicio, la figura del director de SI "entronca con esta idea de ceñirse a un territorio; no es que no sea necesaria, es que está mal planteada".

Coincide con este planteamiento, y va más allá, Francisco García Lombardía, director de Programas y Proyectos Estratégicos del Servicio Madrileño de Salud: "La función informática no se está enfocando como se debe. Los sistemas informáticos son cada vez más complejos y delicados, se invierte mucho en SI pero luego no se cuidan como se debería".

Para hacerlo correctamente, un buen primer paso sería "que el personal informático propio esté en el adecuado nivel de gestión". Así, García Lombardía opina que "el responsable de informática de un hospital debe estar allegado al comité de dirección; no se pueden tomar decisiones de la envergadura de las que se están tomando sin contar con los informáticos".'

'La situación y extensión de los profesionales de la informática en los hospitales va mejorando (ver DM del 13-X-2008), aunque no al ritmo que requeriría el gran desarrollo de los sistemas de información, según los resultados de la encuesta anual elaborada por la Asociación Valenciana de Informática de la Salud (Avisa) y su homóloga extremeña (Aexisa).

Cayetano Hernández Marín, presidente de Avisa, considera que "debe haber un reajuste y un redimensionamiento de las plantillas en los hospitales, al menos en lo que al personal interno se refiere. Han de tener presupuesto propio y no se debe abusar de la externalización".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 9/10/09

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• [09/10/2009] Foro Técnico Informática de la Salud: Los Directores de Sistemas de Información Sanitaria. [Situación de informáticos de la sanidad pública]

Cantabria. Un programa informático pone de los nervios a los trabajadores del SCS

"El programa informático de citación de pacientes para consultas del Servicio Cántabro de Salud pone de los nervios a los trabajadores que lo usan. El sistema, que se llama ' Ticares', obliga a los encargados de gestionar las agendas de los médicos a realizar numerosos pasos y se queda colgado con facilidad, lo que hace que se monten filas de usuarios ante los mostradores de los centros de salud. El descontento de los empleados ha llevado a casi un centenar de ellos (sólo de Valdecilla) a firmar un escrito pidiendo soluciones.

El 'Ticares' vino a sustituir hace unos tres años -de momento parcialmente- a un programa anterior, el Sum-1, y está siendo implantado por áreas. Funciona en Primaria, en las Consultas de Valdecilla Sur o en el centro de salud de la calle Vargas de Santander. Fuentes que conocen bien el sistema aseguran que éste sufre constantes averías. Y la mala fama que se ha creado el 'Ticares' en el ámbito sanitario llega al extremo de que hay servicios, como cirugía cardiovascular o maxilofacial, que lo han rechazado: prefieren seguir con el anterior.

La aplicación que tanta resistencia provoca fue adquirida a través de ISIS, la desaparecida Oficia de Innovación de Sistemas de Información Sanitaria, a la que la Consejería de Sanidad encargó hace un tiempo que coordinase todos los recursos de información sanitaria. Uno de sus cometidos fue la puesta en marcha de la historia clínica electrónica o el sistema índice maestro de pacientes.

Tras dos años de permanencia en el hospital para arrancar proyectos como los citados y algunos otros, ISIS dejó de operar en la sanidad pública cántabra.

Desde la Agrupación de Trabajadores Independientes, ATI, confirmaron la insatisfacción de unos (trabajadores) y otros (pacientes)."

"La organización sindical aprovechó para cuestionar por qué se contrató un programa informático con una empresa sevillana. El anterior lo realizó el servicio de informática del hospital."

Fuente y noticia completa: El Diario Montañés 4/10/09

Carabanchel tendrá 20 años después su (pequeño) hospital. El centro será de titularidad totalmente privada

'Ya no queda más que el portal de entrada. El resto, una mole de ocho brazos por la que pasaron miles de represaliados del franquismo, cayó bajo la piqueta en octubre del año pasado. La cárcel de Carabanchel es ahora un solar de 172.000 metros cuadrados que Estado, Comunidad de Madrid y Ayuntamiento se han repartido para construir un barrio de 650 pisos, equipamientos públicos y un hospital. El que los vecinos llevaban casi 20 años reivindicando y que ahora, por fin, empieza a tomar forma.

El hospital está más cerca, sí, pero no es lo que ellos esperaban. Tendrá 384 camas y atenderá a 256.000 habitantes, según el estudio de impacto ambiental que la Consejería de Sanidad ha sacado a información pública. Es pequeño, dicen. "Insuficiente", abunda Pedro Casas, presidente de la asociación de vecinos de Carabanchel Alto.'

'La Consejería rehusó responder a las preguntas de este periódico sobre el futuro del Gómez Ulla y su convivencia con el nuevo centro. Tampoco precisó cuándo se licitará, aunque Esperanza Aguirre aseguró a principios de este mes, cuando anunció la licitación del hospital de Móstoles, que sería antes de final de año. Lo que sí confirmó un portavoz de Sanidad es que será de gestión enteramente privada, siguiendo el modelo Valdemoro.'

Fuente y noticia completa: El País 11/10/09

Red Hat y Microsoft dan cumplimiento a su promesa de interoperabilidad en virtualización

'Tras el acuerdo alcanzado por Red Hat y Microsoft el pasado febrero en aras de la interoperabilidad de sus soluciones software en entornos virtualizados, las compañías han anunciado sus primeros logros.'

'El avance se concreta por un lado en la validación de Red Hat Enterprise Linux 5.4, utilizando el hipervisor KVM (Kernel-based Virtual Machine), para trabajar con Windows Server 2003, 2008 y 2008 R2; y, por otro lado, en la certificación de Windows Server 2008 Hyper-V, Microsoft Hyper-V Server 2008, Windows Server 2008 R2 Hyper-V y Microsoft Hyper-V Server 2008 R2 para operar con Red Hat Enterprise Linux 5.2, 5.3 y 5.4.'

Fuente y noticia completa: 9/10/09

Dirección postal, e-mail y TLF de APISCAM

En la pasada Asamblea Ordinaria del 06/10/2009 se decidió, a propuesta de la Junta Directiva y por unaminidad de los asistentes, el cambio de dirección de la Asociación de Profesionales de INformática de Sanidad de la Comunidad de Madrid. La nueva dirección postal es la del Presidente de la Asociación:

Domingo Sánchez Ruiz
Presidente de APISCAM
C/ Ponciano, 6 3º Exterior Derecha  28015 MADRID
 (es la misma dirección que la antigua denominación de piso  C/ Ponciano, 6 3º B)

Otros datos de contacto:
TLF: 654 927 559
e-mail: apiscam@gmail.com