miércoles, 30 de octubre de 2013

Advanced Sourcing Strategies 2013 de iiR HOY 30 de Octubre. Ponentes de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Cambio de programa

HOP 30de Octubre de 2013 tendrá lugar en Madrid la jornada de formación "Advanced Sourcing Strategies 2013", la XII edición del evento organizad por iiR España dedicado a la externalización en tecnologías de la información, con el lema "7 Think tanks claves con expertos que compartirán sus dudas y soluciones en proyectos reales".

Según el programa actualizado, se trata de un encuentro imprescindible para "Director de Informática,  Director de Sistemas de Información, Director de Organización,  Director Financiero y todos aquellos profesionales involucrados en un proceso nuevo de outsourcing o en la renegociación", contando entre los ponentes previstos con Francisco Ramón García Lombardía, Director de Innovación, Procesos y Proyectos Estratégicos de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, quien expondrá en el "Think Tank 5: Gestión Financiera del Outsourcnig", donde se plantean las siguientes cuestiones:


  •  Multisourcing: ¿reduce coste?, ¿cuánto valen los costes ocultos?, ¿mejora el servicio?, ¿quiénevalúa que sea mejor?, ¿elimina riesgos, falta de control por parte de quién contrata?
  • Contratos de pago por uso ¿exige mayor complejidad financiera
  • ¿Cuáles son los modelos de facturación basados en consumo de unidades de recurso?
  • Gestión del Business Case a la hora de tomar la decisión del outsourcing, actualizarlo en la fase de oferta y después cuando se elige el proveedor, tener un compromiso estructural y que se comprometa a hacer una transformación en tiempos. Compromisos y penalizaciones
  • Seguimiento de todo: ¿El CIO se compromete a unos ahorros, pero se consigue?
  • Factores que condicionan la consecución de los ahorros

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1 comentario:

Anónimo dijo...

Multisourcing:
¿reduce coste? : pues casi siempre más caro al comienzo que con contratos centralizados unificados o un CPP-TIC a un único proveedor

¿cuánto valen los costes ocultos?: pues seguro que muchísimo menos en comparación con el gran contrato único ("cogido por los huevos por una sola empresa") y seguro que también con un modelo mixto propio-externalizado

¿mejora el servicio?: se modernizará, pero la calidad de atención suele ir a peor si no hay control técnico real por parte de personal propio, ¿no?

¿quién evalúa que sea mejor?: no ha quedado demostrado que la externalización del control funcione, parece difícil tener garantía alguna sin control propio fuerte, técnico y real

¿elimina riesgos, falta de control por parte de quién contrata? : transfiere el riesgo aumentándolo si no hay control por quien contrata