Las TIC liberan la Sanidad madrileña

'El proyecto de libre elección de médico, para el que ha sido necesario invertir más de 10 millones de euros, ha revolucionado las infraestructuras de TI de la sanidad de la Comunidad de Madrid.'

'La Comunidad de Madrid está ejecutando uno de los proyectos más ambiciosos desde su consejería de Sanidad: la libre elección de médico y el área única sanitaria. La iniciativa se puso en marcha el 15 de octubre para la Atención Primaria (médico de ambulatorio, enfermera y pediatra) y estará lista el 1 de diciembre para la Especializada.

Los dos grandes retos que implica la libre elección se concretan en facilitar la citación para los pacientes desde cualquier centro y la compartición de toda la información clínica con el fin de posibilitar la movilidad, tanto en Primaria como en Especializada. Detrás de estos dos desafíos se esconde todo un entramado informático y múltiples proyectos en los que la Consejería de Sanidad lleva trabajando mucho tiempo. Tal y como apunta Zaida Sampedro, directora general de Sistemas de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid, “varios de estos proyectos estaban ya planeados y arrancados, pero podríamos decir que el decreto de libre elección de médico ha sido un detonante, un impulsor que ha acelerado y hecho converger todos estas iniciativas”. En este sentido, el plan director desarrollado por parte de la Consejería ha sido una buena hoja de ruta, puesto que ya preveía muchas de estas actuaciones. Considerando que algunas de las iniciativas ya estaban en marcha y no todo es imputable al objetivo de la libre elección de médico, Sampedro señala que la inversión necesaria supera los 10 millones de euros. Todo un ambicioso proyecto en el que el departamento de Tecnologías de la Información y el resto de la dirección han trabajado –y, de hecho, trabajan– muy estrechamente, como prueba el Plan de Comunicación Global y Formación que se ha impartido centro por centro para gestionar el cambio entre el personal.

Desde el punto de vista de la Atención Primaria, Sampedro considera clave que contar con “el 100% de las historias clínicas electrónicas”, que en la actualidad se encuentra en un sistema distribuido y en local en cada uno de los centros. A pesar de que este ámbito era el más informatizado, la información no se estaba compartida, por lo que uno de los primeros proyectos a realizar ha sido la centralización de toda la información, aún en desarrollo y que se verá culminada en 2011. Así, la historia clínica electrónica no estará lista en toda la Comunidad, por lo que los médicos aún no podrán consultar, en tiempo real y desde cualquier ubicación, las historias de sus pacientes. Mientras tanto, la consejería dispone de una alternativa, el visor Panacea, con el que se permite ver parte de la información clínica en diversos servidores, como una capa más de software.

La responsable de la consejería explica que “ahora no podemos cambiar toda la historia clínica, aunque contamos con una plataforma integradora, denominada HORUS, mediante la cual todos los facultativos podrán acceder a toda la información en soporte papel, gracias al centro de digitalización, pudiendo hacerlo desde cualquier hospital”. Mediante HORUS, que se conecta automáticamente al sistema central, se nutre a éste con toda la información que escanea el hospital. AP Madrid, la nueva herramienta informática para la historia clínica en Atención Primaria ya se encuentra implantada en más del 20% de los centros trabajando con STAAB como partner tecnológico.

Por su parte, el área de Especializada es la que mayores problemas ha planteado en todo el proyecto, puesto que su nivel de informatización era muy irregular. En este ámbito existen cuatro sistemas básicos de información. Tal y como precisa la directora general de Sistemas, “contamos con doce hospitales digitalizados al cien por cien, otro a la mitad y el resto con niveles aún bajos”.

Por otro lado y en lo que a las agendas de los centros se refiere, la situación hasta la fecha venía dibujada por que cada uno de ellos disponía de sus propias agendas, sin posibilidad de atacar las de los hospitales, esto es, Atención Especializada, con excepción claro está del hospital de referencia.

Para evitarlo, se ha desarrollado el sistema multicitas, mediante el cual es posible visualizar todas las agendas, bien por proximidad, por especialidad, etc. Esta plataforma ya ha pasado con éxito un piloto, dando muestras de su operatividad. En este punto, surge la figura del Centro de Atención Personalizada (CAP) como el gran dinamizador, puesto que “tanto la demanda de citas de Primaria a Especializada como la que se produce dentro de la Especializa, incluidos los posibles cambios de elección”, explica Sampedro.

El CAP ha implicado una revisión de todos los procesos, abordando la homogenización de todas las agendas, los catálogos, en definitiva, una mayor estandarización. Gracias a su desarrollo, la consejería cuenta con una información muy valiosa, puesto que al gestionar la oferta y la demanda y con ayuda de cuadros de mando con información cualificada, es posible controlar los movimientos migratorios entre regiones para mantener el equilibrio entre pacientes facultativos. Dentro de la Consejería de Sanidad, el sistema Cibeles se erige como una base de datos poblacional en el que se ha tenido que realizar unas labores de integración complejas, puesto que todos los sistemas online debían poder atacarla.

Indra ha sido el proveedor elegido para la creación tanto del CAP como de todo el complejo de cuadros de mando del sistema. Este CAP cuenta, además, con un centro de desbordamiento de llamadas para Primaria, adoptado como una medida complementaria más para ser atendido en primera instancia. Además, los pacientes reciben recordatorios y confirmaciones de sus datos a través de SMS a sus móviles.

Paralelamente, la responsable de la Consejería indica que ya se encuentra en fase piloto un proyecto mediante el cual los pacientes también podrán acceder vía Internet a la base de datos de su historia clínica, todo bajo la seguridad de certificados digitales y validación multi PKI.

Dentro de este ámbito de citación, la consejería pretende acercarse aún más al ciudadano y ha puesto en marcha un piloto con 320 kioscos de autocitación en todos los centros de Atención Primaria, para que sea el propio paciente el que se asigne la consulta o el facultativo que seleccione. La estrategia pasa, pues, por una completa multicanalidad en donde Internet ocupa un espacio protagonista. Además y desde el punto de vista de funcionamiento interno, la intranet ha ganado mucho peso con el proyecto de libre elección de médico. “El objetivo de todo es que para el ciudadano sea todo muy transparente”, afirma la directora general de Sistemas, “huyendo al máximo de la burocracia”.

Paralelamente y en otro orden de cosas, “la aplicación de la tarjeta sanitaria también ha sido necesario modificarla”, explica Sampedro, “dado que no contaba con el perfil de enfermería ni disponía de las actualizaciones del cambio en Primaria”, aunque dentro del mismo centro sí que era posible ya realizar el cambio.

Carrusel de partners

Para el desarrollo de este complejo procesos “ha sido necesaria la creación de grupos multidisciplinares, tanto de Sistemas de Información como de médicos, gestores de hospital, etc.”, apunta Sampedro. Desde el punto de vista de los proveedores, Accenture ha jugado un papel clave, puesto que lidera el proyecto de historia clínica compartida. En cuanto a la digitalización de los hospitales, muchos de ellos cuentan con HP HIS, si bien todos los de nueva edificación, así como los que evolucionan y se modernizan, hacen lo propio con sistemas Siemens. Además, en los gestionados de manera privada por Capio el proveedor de referencia es Indra, mientras que en el Gregorio Marañón el tándem Atos Origin-Steria hace las veces de partner tecnológico.

A nivel del Centro de Proceso de Datos (CPD), la consejería de Sanidad ha contado con los servicios de Fujitsu para acometer la revisión y gestión, puesto que han sido muchos los cambios necesarios en una infraestructura tecnológica dominada por EMC en almacenamiento, por ejemplo. El operador que presta los servicios de comunicaciones a los diferentes centros de la Sanidad madrileña es Telefónica, a través de la cual se ha puesto en marcha el servicio de cita previa por voz en 170 centros.

Desde el punto de vista de la seguridad, Sampedro subraya el especial cuidado que se ha puesto, asegurando que “se ha creado, de hecho, una oficina exclusivamente con el objetivo de velar por el cumplimiento de la LPD, adaptándonos al Esquema Nacional de Seguridad”.

Athene@, el nuevo CPD
El pasado verano el Consejo de Gobierno aprobó la construcción de un gran centro tecnológico, el Centro de Proceso de Datos (CPD) Athene@, con el que se pretende abordar proyectos como la libre elección de médico, la receta electrónica o la gestión de la historia clínica.

Con una inversión de casi tres millones de euros sólo para este año y una superficie de más de 1.000 metros cuadrados, el Athene@ se ubicará en el Hospital 12 de Octubre, y vendrá a ampliar el CPD de Julián Camarillo, con una antigüedad de cuatro años. La primera fase del centro contempla la construcción de 200 metros cuadrados, así como la dotación e instalación de todas las infraestructuras necesarias para su funcionamiento a excepción de los grupos electrógenos y de los servidores informáticos. Asimismo, este mismo año se acometerá el área administrativa con las oficinas y el almacén.'

Fuente: Computer World 24/11/2010

Imagen (Zaida Sampedro): Computer World

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Directivos y empresarios abogan por que el sector privado fomente las TIC en la Sanidad pública

'La incorporación de la empresa privada a la gestión del sistema sanitario público no tiene por qué reducirse al ámbito de las organizaciones sanitarias propiamente dichas. La presencia en la Sanidad del mercado de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se ha revelado eficiente en otros países, por lo que nada impide que, dentro de la legalidad vigente, su aplicación a España resulte igual de exitosa.
Así lo ha ratificado a este periódico Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Sanidad de Atos Origin, compañía internacional de servicios de tecnologías de la información (TI) y cuya directora de Salud, Carmen Martín de Pozuelo, acaba de formalizar un convenio de colaboración con el presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), Joaquín Estévez.'


'Preguntado por las razones que deberían convencer a los poderes públicos de la inversión en las TIC en tiempos de crisis, Palau aseguró que “ya no procede convencer de su eficiencia” porque existe “un cuerpo doctrinal” reflejado en la literatura científica que así lo demuestra. De ahí que, en todo caso, lo que en su opinión debe considerarse prioritario es la búsqueda de nuevas fórmulas de colaboración público-privada en este ámbito, si bien es cierto que, en España, todavía no se ha desarrollado este recurso.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 5/10/2010
Imagen (de izq. a dcha, Lourdes González y Joaquín Estévez, gerente y presidente de Sedisa, respectivamente; Carmen Martín de Pozuelo, directora de Salud de Atos Origin, y Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Sanidad de esta compañía.) : Redacción Médica

Apertura de acta de infracción por cesión ilegal de trabajadores en Red.es [Subcontratación a la 4ª desde entidad pública de Servicios Informáticos]

'Tras la denuncia interpuesta por la sección de CGT en Atos Origin en el proyecto Red.es dependiente del Ministerio de Industria sobre cesión ilegal de trabajadores entre Atos Origin y 3GH, la inspección abre nueva acta de infracción en materia de cesión de trabajadores.

La visita de la Inspección de Trabajo, el pasado 22 Abril, al centro de Telefónica sito en Madrid, calle Julián Camarillo nº 6 ha traído nuevas sorpresas. La inspección ha encontrado trabajadores de una nueva contrata que dependía de 3GH. Esta contrata llamada Maintec Solutions había realizado un contrato de servicio con 3GH Informática Integral en el que hacía costar que “el objeto del mismo es la ejecución de parte del contrato subscrito entre Atos Origin con Telefónica (“prestación de los servicios de puesto de trabajo para el cliente RED.ES”)” y que a su vez, Atos había suscrito con 3GH. La respuesta de Atos Origin a tal efecto es que no han tenido conocimiento de que existiesen trabajadores de Maintec realizando el servicio contratado con 3GH y que no ha tenido ninguna relación con la misma.

Por consiguiente la Inspección de Trabajo ha abierto acta de infracción en materia de cesión de trabajadores entre la cedente Maintec y la cesionaria 3GH' [...]

'Esto no es mas que una prueba mas del continuo fraude, precariedad y explotación con que se trabaja en nuestro sector, con contratas encadenadas en este caso en quinto nivel de subcontratación ' [...]

Fuente y noticia completa: Coordinadora Informática de CGT 3/08/2010

Comentarios en: Meneame 3/8/2010

Sanidad de Madrid confía a Atos Origin la oficina técnica del Plan Athene@ [Actualización Tecnológica de Hospitales Tradicional en la Era Digit@l]

'La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha vuelto a poner su confianza en Atos Origin con la adjudicación de un nuevo contrato de servicios profesionales de oficina técnica de soporte en la fase de lanzamiento del Plan Athene@ para la ‘Actualización Tecnológica de Hospitales Tradicional en la Era Digit@l’.

En base a este nuevo contrato, con un plazo de ejecución de siete meses y adjudicado por un importe de 335.000 euros frente a la cifra de algo más de un millón de euros inicialmente estimada, Atos Origin se encargará de elaborar las especificaciones y requerimientos detallados como consecuencia de las directrices contenidas en el Plan Director de Hospitales Tradicionales Athene@, así como de documentar y valorar los aspectos de lanzamiento en diferentes apartados del Plan.

En el marco del proyecto, Atos Origin establecerá una oficina técnica dotada con los perfiles de asistencia técnica con experiencia en gestión de TIC sanitarias para el nivel de atención especializada, tanto de sistemas de información hospitalaria, como en sistemas departamentales y en los apartados tecnológicos de CPDs y servidores, comunicaciones, puestos ofimáticos, etc. La ejecución de este contrato por parte de la compañía impide su participación en el resto de contratos que se puedan derivar de la ejecución del Plan Athene@, con la excepción de los relativos a la oficina de gestión del Plan.

Con esta nueva contratación, la Consejería de Sanidad de Madrid reconoce el trabajo realizado por Atos Origin en el marco de otro contrato previo de servicios para la elaboración del citado Plan Director de Sistemas de la red de hospitales tradicionales de la Comunidad de Madrid.'

Fuente: computing.es 14/05/2010

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ATOS Origin y el Plan Director de la Historia Clínica Electrónica de Cantabria

'La CSSS y la Oficina ISIS, que lidera el desarrollo y fomento de los SIS en Cantabria, han considerado que uno de lo proyectos más importantes a acometer sea la elaboración de un Plan Director que permita desarrollo y despliegue de la Historia Clínica Electrónica en Cantabria en los próximos años, como proyecto más importante de innovación del Sistema Sanitario de Cantabria.

El resultado ha sido la elaboración por parte de Atos Consulting, conjuntamente con las empresas Eurocastalia y Mensor, de un Plan Director de la HCEC que define el modelo funcional integrado de sistemas de información y el modelo de arquitectura tecnológica. Para el despliegue de este modelo global se ha definido un Plan de Proyectos, a desarrollar en el plazo de cuatro años, y una estimación del alcance y coste económico de cada proyecto. Al objeto de asumir toda la actividad de gestión del modelo propuesto se ha planteado un modelo organizativo de la función informática de carácter corporativo (FIC), que se responsabilizará de la planificación estratégica y gestión de todas las actividades de IT Governance requeridas, y que coexistirá con las funciones informáticas de carácter local situadas en los centros hospitalarios, GAP, Servicio Cantabro de Salud, etc. '

Fuente y noticia completa: Caso de Éxito de Atos Origin España - Sector de Sanidad


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Adjudicado a ATOS Origin el concurso de apoyo a la elaboración detallada del Plan Director de Informática de los Hosp. Tradicionales o Plan Atene@

Se acaba de anunciar la adjudicación (técnicamente, provisional) del importante contrato de servicios denominado "Servicios profesionales de oficina técnica de soporte en la fase de lanzamiento del plan Atene@ [Actualización Tecnológica de hospitales tradicionales en la Era Digit@l)] de la Consejería de Sanidad” a la empresa privada Atos Origin S.A. por 335 mil euros y un plazo de ejecución de 7 meses .

Curiosamente, con respecto al anuncio previo se observa una reducción de un mes de plazo y de casi 700 mil euros en el presupuesto, reducción seguramente motivada por el escenario de crisis y restricciones presupuestarias.

Por otro lado el adjudicatario es el mismo que el de un primer concurso de apoyo a la elaboración del citado Plan Director que fue adjudicada hace casi 2 años a Atos Origin, que se confirma por tanto como "socio tecnológico" de confianza para la Consejería en este tema.

Recordemos, tal y como ya se trató en otra entrada de blog, en la que se recordaba la privatización total realizada o ya emprendida de la informática de los nuevos hospitales, la de gestión clínica de un grupo de hospitales, la de la Atención Primaria y de la informática de gestión en todos los ámbitos, en el "Plan Director de Informática de Hospitales Tradicionales" o "Plan ATHENE@", parece clara la intención de la Consejería de centralizar los sistemas informáticos más importantes de los hospitales tradicionales restantes, muy probablemente mediante nuevos y diferentes concursos a empresas privadas que sumada a la mencionada externalización de la informática de Gestión podrían despojar de una parte muy importante de la función técnica que los informáticos propios actuales realizan para asignársela a empresas, lo que dada la generalizada situación laboral precaria (situación pendiente de resolver) de este colectivo que representamos, naturalmente nos llena de honda preocupación.

Ver la entrada de blog mencionada para un resumen de las condiciones de los pliegos de prescripciones técnicas de este concurso, que declaran como objeto del contrato "disponer de una oficina técnica de soporte" que "será la encargada de elaborar las especificaciones y requerimientos detallados" del Plan de Proyectos centralizado para dichos hospitales asistiendo en la determinación:

• "del mecanismo de contratación, así como la estructuración de la misma en forma de expedientes independientes, lotes o en un único expediente"
  
  
• "determinación de los criterios y requisitos detallados de cada contratación"

Es decir, supuestamente y con la asistencia fundamental de la empresa adjudicataria de este concurso, en unos meses quedarán decididos y fijados los planes concretos y su forma de ejecución, aparentemente en gran parte de los casos mediante contrataciones externas, quedando en esos casos asimismo fijados los respectivos pliegos de condiciones de la futura licitación.

[ADDENDUM 30/06/2010] Publicada la adjudicación definitiva en el B.O.C.M nº 153 de 29/06/2010


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Patrick Adiba sustituye a Diego Pavía al frente de Atos Origin en España

'Después de nueve años como director general de Atos Origin en España, Diego Pavía abandona su cargo. En su lugar, se sitúa Patrick Adiba como nuevo CEO de la compañía.'

Fuente: computing.es 22/04/2010

Atos Origin traslada su CPD a Cantabria

'El proyecto supone una inversión de dos millones de euros y se destina para grandes clientes tanto de España como de Europa.

'Atos Origin ha puesto sus miras en Cantabria con objeto de instalar en esta Comunidad su nuevo Centro de Outsourcing para grandes clientes, tanto de España como de Europa. El CPD (el actual está ubicado en Madrid) se alojará en las oficinas de Santander de Mundivía, compañía cántabra de servicios TIC -participada por Atos Origin y Sodercan-. El proyecto persigue acoger en una sola gran instalación toda la infraestructura que soporte las operaciones de los clientes de Atos Origin y Mundivía, con la posibilidad de renovar los servicios con equipos de nueva generación.'

Fuente y noticia completa: computing.es 20/04/2010

SAP y Atos Origin estrechan sus lazos

'Las compañías han decidido ampliar sus alianzas para ofrecer servicios a nivel mundial, junto con un nuevo acuerdo de penetración en el mercado a través de las filiales locales para reducir el TCO del despliegue de soluciones SAP.'

Fuente y noticia completa: computing.es 7/4/09


Nota del editor: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y los sistemas informáticos de gestión económica de toda la Comunidad de Madrid

La interoperabilidad semántica en salud y el proyecto NeOn

'El pasado mes de julio, en el marco de los Cursos de Verano de El Escorial que organiza la Universidad Complutense, se realizó un curso sobre interoperabilidad semántica en salud. El curso pretendía contribuir a la difusión del conocimiento actual, tendencias y desarrollos tecnológicos en interoperabilidad semántica, consistentes en la representación del conocimiento clínico, las ontologías en salud y los estándares de informática en salud, orientando su utilización en la historia clínica electrónica y los usos secundarios de la información de salud.'

'Una de las conclusiones más importantes del curso es la idea de que el modelo resultante de interoperabilidad debe ser creado por los profesionales de la salud y no por los tecnólogos.

Pero, ¿qué es la interoperabilidad semántica? Para alcanzar una interoperabilidad plena no es suficiente que los recursos de información sanitarios puedan estar conectados, o que los datos de un sistema puedan ser importados en otro, sino que la información debe de poder ser categorizada de manera unívoca, formal y compartida por los diferentes actores que tienen acceso a ella. Además, esta información debe de ser interpretable de forma automática y consecuentemente reutilizable por aplicaciones informáticas. Es decir, el conocimiento debe de poder ser interpretado con significado pleno y, en principio, independientemente de donde se haya originado. Uno de los principales desafíos es, pues, abordar la creación de un vocabulario común y compartido entre los diferentes actores del sistema sanitario.'


'SNOMED CT es un nomenclátor de términos clínicos originalmente creada por el College of American Pathologists, y actualmente gestionado por una organización internacional basada en Dinamarca. Esta terminología está consagrándose como estándar de facto a la hora de proporcionar el vocabulario base para la descripción de productos clínicos y farmacéuticos.'


'La solución tecnológica ideal para afrontar el reto de la interoperabilidad semántica debería de ser flexible, modular, realizarse de forma colaborativa entre los actores involucrados en su creación y posterior uso, así como permitir la interoperabilidad entre diferentes terminologías de manera transparente.

En este marco se mueve la solución tecnológica propuesta por el proyecto NeOn (www.neon-project.com). NeOn es un proyecto con financiación europea superior a los 14 millones de euros y cuatro años de duración, que comenzó en marzo de 2006 y que cuenta con el apoyo de 14 colaboradores entre empresas y universidades de más de 6 nacionalidades.'


Fuente y texto completo: Tomás Pariente Lobo (Semantics & Service Engineering, Atos Origin) en Tribuna Abierta de "El Médico Interactivo" de 12/02/09

Novedades en normalización y estandarización: nuevos lanzamientos de HL7 y SNOMED

'HTSDO y HL7 han lanzado nuevas versiones de sus respectivos productos: Por un lado, aparece la nueva versión de SNOMED CT, segunda de este año, y por otra parte, HL7 ofrece nuevas guías de implementación de CDA en varios entornos clínicos.

SNOMED CT (Systematized Nomenclature of Medicine-Clinical Terms), ahora gestionado por International Health Terminology Standards Development Organisation (IHTSDO), está considerado el modelo de terminología sanitaria más completo en el mundo; las revisiones de la versión internacional de SNOMED CT se lanzan dos veces al año, y cada lanzamiento incluye la base de la terminología - conceptos, descripciones y relaciones - junto con pautas para apoyar la puesta en práctica y el uso de SNOMED CT. Las actualizaciones son probadas por usuarios de la terminología antes de su lanzamiento, y de esta manera, el contenido de SNOMED CT experimenta un proceso de garantía de calidad.

Las mejoras en la nueva versión internacional incluyen definiciones clínicas actualizadas, junto a definiciones para los procedimientos de imagen médica, y la recuperación de datos. La utilización de sinónimos en SNOMED permitirá a los clínicos continuar utilizando sus términos preferidos, aunque con correspondencia con la terminología. Aproximadamente 2000 organizaciones sanitarias en el mundo están siguiendo procesos de incorporación de esta terminología.

CDA HL7 (Health Level Seven) ha anunciado 4 nuevas guías de implementación del estándar CDA (Clinical Document Architecture). Las cuatro guías rigen el ámbito de la imagen diagnóstica, las consultas, gestión de la calidad y la monitorización a domicilio. La guía de monitorización a domicilio ha sido desarrollada en asociación con Continua Health Alliance.

CDA es el estándar líder para el intercambio de información clínica, roporcionando un entorno común con guíasespecíficas con casos de uso. Estas guías de implementación se enriquecen con los casos de uso añadidos por los propios usuarios, si HL7 considera adecuado el aprobarlos.

Estas cuatro nuevas guías han sido desarrolladas con apoyo de empresas líderes del mercado sanitario. La
implementación de la Guía CDA de monitorización sanitaria remota ha sido publicada y esta disponible en la web de HL7.

Las tres guías estarán disponibles en próximas fechas.'

Fuente: Newsletter Atos Origin - Salud de Enero 2009
Visto en Blog de la Seis 29/01/09

Meta4 nombra Partners Preferentes a Atos, Humantech, Indra y Matchmind

'Las cuatro consultoras especializadas ostentan en la actualidad la máxima categoría otorgada por Meta4 a sus colaboradores a través de su Programa de Partners, cuyos objetivos son generar negocio conjunto y prestar un mejor servicio en las soluciones de la compañía. Durante el último año ya se han certificado a más de 160 consultores, número que esperan incrementar en un 50 por ciento.


El Programa de Partners de Meta4 premia la generación de negocio conjunto, reconoce la experiencia de los socios de la compañía y les dota de las herramientas necesarias para potenciar que su negocio tenga mayor reconocimiento y éxito. Dicho programa tiene como objetivo de futuro ampliar el número de socios que apoyen con su trabajo la implantación de las soluciones de Meta4, así como la consecución de la máxima categoría de colaborador por parte de la totalidad de los socios de la compañía.


'En el caso de Atos Origin, la consultora centra sus implantaciones en PeopleNet, y su objetivo es incrementar la generación de demanda tanto en el sector público como en el privado. Humantech, por su parte, trabaja en exclusiva con las soluciones de Meta4, lo que le otorga una amplia experiencia en herramientas como PeopleNet, T-innova y en el desarrollo de proyectos de outsourcing.

En cuanto a Indra, en estos momentos es la consultora que cuenta con mayor número de profesionales certificados en herramientas de Meta4, y su fuerte presencia en el sector público le convierten en una organización estratégica para la compañía en su objetivo de incrementar su presencia en las diferentes administraciones públicas españolas, mientras que Matchmind, posee una amplia experiencia en grandes cuentas de ámbito global, lo que le permite acometer proyectos con un gran volumen de profesionales.'

Fuente: Dealer World Web 30/10/08
Nota: Recordemos que la Comunidad de Madrid ya ha iniciado los procesos previos para llevar a SAP y Meta4 los sistemas informáticos de gestión económica y de personal de toda la Comunidad de Madrid

Adjudicada a Atos Origin la elaboración del Plan Director de Informática de los hospitales tradicionales

Acaba de hacerse pública la adjudicación "provisional" a Atos Origin por 150 mil euros, con fecha 25 de Septiembre, del concurso para la elaboración en 4 meses del Plan Director de Sistemas de Información de los hospitales "tradicionales", cuyos pliegos de condiciones ya comentamos aquí en detalle cuando se convocó este importante concurso, que supondrá muy probablemente el primer paso hacia la anunciada privatización de las funciones técnicas de informática que actualmente ejerce nuestro colectivo en los hospitales tradicionales.

Recientemente, Atos Origin ha sido noticia en sus relaciones con la Comunidad de Madrid por su participación, como patrocinador y ponentes de la famosa jornada de conferencias que tuvo lugar el pasado 23 de Septiembre en el hotel Ritz, donde los altos cargos de la Consejería de Sanidad expusieron ante unos 150 empresarios parte del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011, bajo el lema "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa".

Tecnologías de la información a la medida de la sanidad

'Las TIC son un aliado imprescindible para la modernización de los centros sanitarios en España. Estas herramientas optimizan los procesos administrativos y suponen en la práctica un ahorro de costes para las empresas.

"Dentro del mundo de la salud, las tecnologías de la información son herramientas imprescindibles para la sostenibilidad y modernización", dice Enrique Palau, director de Desarrollo Estratégico en Sanidad de Atos Origin.

Esta apreciación del especialista está en consonancia con el Plan de Infraestructuras Sanitarias que la Comunidad de Madrid acometió en 2004 y que finalizará en 2011, sobre el que Unidad Editorial Conferencias y Formación organizará una jornada, patrocinada por Atos Origin y Ribera Salud.

Según este plan, en ocho años, se habrán construido doce hospitales y se habrán reformado y modernizado otros siete en suelo madrileño.

"En la planificación de infraestructuras, hay que contar con los sistemas de información desde el principio", comenta Palau, que añade que "no se trata sólo de comprar ordenadores, sino de tener en cuenta espacio para los equipos, el personal especializado y el tipo de sistemas".

El directivo asegura que "en alguna medida, la implantación de estos sistemas está contemplada en el plan, y esto es un avance respecto a la situación previa".

Los productos y servicios que ofrece la división sanitaria de Atos Origin van desde tecnologías para automatizar tareas administrativas y agilizar procesos, hasta el diseño y desarrollo de sistemas de información sanitarios.

Estos últimos son especialmente importantes, ya que "sirven para que haya información sanitaria disponible en el sitio y en el momento en el que sea necesario, que haya un intercambio de información entre todos", apunta el directivo. "Este intercambio sólo se puede hacer digitalmente", añade.

La división sanitaria del grupo Atos también realiza tareas de consultoría de negocio y procesos de transformación en las empresas sanitarias para aumentar la eficiencia. "La compañía ha decidido apostar con fuerza por la sanidad", dice Palau con orgullo. No en vano, ya que la división que dirige el ejecutivo cerró 90 proyectos el año pasado y tiene previsto firmar 120 para 2008.

Además, Palau remarca que "las nuevas tecnologías son herramientas para estimular las estrategias de modernización y mejora del sector sanitario". Un ejemplo de estas herramientas de eficiencia y reducción de costes es la planificación de la gestión de seguridad de los centros sanitarios, que permite automatizar procesos. '

Fuente: Diario Expansión 22/09/08

La jornada del 23S y las tecnologías de la información en la sanidad pública madrileña

En la ya famosa jornada de conferencias que tuvo lugar el pasado 23 de Septiembre en el hotel Ritz donde los altos cargos de la Consejería de Sanidad expusieron ante unos 150 empresarios parte del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011, bajo el lema "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa", las tecnologías de la información asomaron en diversos momentos, según hemos sabido por la información divulgada por los diversos medios de información.

• En cuanto a los nuevos hospitales del Plan, que se confirmó seguirán un modelo de concesión administrativa de gestión totalmente privada en el que la empresa adjudicataria también llevará los servicios sanitarios, se dijo que la concesión será a 30 años e incluirá el mantenimiento y el equipamiento tecnológico, tanto de diagnóstico y tratamiento como de tecnologías de la información y la comunicación que deberán cumplir "unos mínimos exigidos y ser totalmente compatibles" [con los sistemas informáticos centralizados -totalmente externalizados- ya existentes en los nuevos hospitales de la anterior legislatura]
  
  
• En cuanto a la libre elección de centro por el paciente, con la agenda de citas incluida y accesible desde cualquier centro, el Consejero anunció que estaría disponible para toda Atención Primaria en Enero para lo que era necesario una actualización -centralizada- del sistema informático de gestión de pacientes de Primaria, que se realizará "en cuestión de días". ¿Significa esto que vuelve a retomarse el despliegue del "nuevo" aplicativo informático integral para Atención Primaria, AP-Madrid, que la CM adjudicó por 6,3 millones de euros a una empresa privada en 2006, despliegue que se encuentra paralizado, estando implantado el nuevo aplicativo sólo en 3 centros de salud (Parque Coimbra, Arroyomolinos y Perales del Río, que también son parte de los 6 centros de salud con cita por Internet), pese a que su implantación en los 500 centros de salud existentes debería haberse completado en 2007?
  
  
• La última conferencia de las jornadas, sobre las Tecnologías de la Información en las Infraestructuras Sanitarias, fue a cargo de Jesús del Moral, director de Desarrollo de Negocio de Sanidad de Atos Origin, (en lugar del inicalmente previsto en el programa, Enrique Palau, Director de Desarrollo Estratégico de Sanidad de Atos Origin ), que calificó las TI de fundalmentales y claves para los nuevos hospitales recién inagurados y los futuros porque permiten una gestión más efectiva y son una inversión rentable, en especial, por la historia clínica electrónica

Conferencia de la Consejería a empresarios sobre el modelo de iniciativa privada de los futuros nuevos hospitales y reformas de parte del resto

El próximo 23 de Septiembre tendrá lugar en Madrid un importante evento organizado por Expansión Conferencias, patrocinado por Ribera Salud, empresa concesionaria de la gestión de todos los hospitales públicos en régimen de concesión adminitrativa de Valencia, y Atos Origin, importante empresa del sector de las tecnologías de la información, y destinado al mundo empresarial, donde los máximos responsables de la Consejería de Sanidad de la CM detallarán "El nuevo modelo de construcción, financiación y mantenimiento del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 de la Comunidad de Madrid", con el lema "Conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones administrativas particulares del nuevo Plan y aproveche las oportunidades de negocio para su empresa".

Recordemos que dicho Plan fue anunciado por la presidenta en su debate de investidura e incluye la construcción durante esta legislatura de 4 nuevos hospitales y más de 55 centros de salud así como la reforma integral de varios hospitales tradicionales.

Intervendrán entre otros el Consejero de Sanidad, las dos Viceconsejeras, la Dir. Gral del SERMAS, la Dir. Gral de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios y el nuevo Dir. Gral de Hospitales del SERMAS.

También intervendran los gerentes de los hospitales con gestión privada Puerta de Hierro, Infanta Elena de Valdemoro y el Dir. Gral de Ribera Salud.

Tal y como se puede leer en el programa del evento, del Plan 2007-2011 se detallará al menos:

• 4 nuevos hospitales: los plazos de los concursos para la construcción y su gestión, el papel de las constructoras, la duración de la concesión de 15, 20 o 30 años, el modelo de colaboración público-privada -diferente del modelo usado en Valdemoro y resto de nuevos hospitales -, los aspectos legales de las contrataciones, la retribución al sector privado por atracción de pacientes de otras áreas, el cálculo de la cápita, si la atención primaria formará parte de la concesión y la posibilidad de facturación intercentros
  
• Reforma Integral del Gregorio Marañón, Ramón y Cajal, el Hospital de Móstoles, La Paz y el Doce de Octubre: el modelo de financiación y la cabida a la iniciativa privada

Por último el Dir. de Desarrollo Estratégido en Sanidad de Atos Origin hablará de Tecnologías de la Información como elemento indispensable de las Infraestructuras Sanitarias.

El programa aclara que el encuentro está dirigido a "Constructoras, Entidades Financieras, Empresas de Project Finance, Ingenierías, Aseguradoras Sanitarias, Empresas de Servicios de Hospitales, Empresas de Equipamientos Sanitarios, Despachos de abogados y Consultoras" e intenta motivar comentando que la "inversión inicial prevista para este plan supera los 1.000 millones de euros". La inscripción cuesta 1.400 euros.

Confiemos en que todos los detalles que allí se den se hagan igualmente públicos a la sociedad, que es quien va a financiar realmente todo estos proyectos.

Publicadas más externalizaciones de informática en la Agencia de Informática y Comunicaciones de la CM (ICM)

• Resolución de 12 de diciembre de 2007 por la que ICM hace pública en el BOCM la adjudicación del contrato privado de servicios titulado "Servicio de Administración y Soporte Técnico para los procesos de puesta en producción", a Axpe Consulting por 1.3 millones de euros
  
  
• Resolución de 12 de diciembre de 2007 por la que ICM hace pública en el BOCM la adjudicación del contrato privado de servicios titulado: "Mantenimiento y evolución de aplicaciones informáticas (dos lotes)-CMMA II." a Indra por 13 millones de euros (el lote 1: las aplicaciones informáticas de ICM de un grupo de consejerías, incluyendo Sanidad) y Atos Origin por 10 Millones de euros (el lote 2: las aplicaciones de otro grupo de consejerías)
  
  
• Acuerdo de gobierno del 27/12/2007 por el que se adjudica a Inforservicios S.A. el lote 1 por 2.7 millones de euros y Axpe Consulting el lote 2 por 3.4 millones de euros del contrato privado de servicios por 15 meses titulado "Programación y análisis para el mantenimiento y desarrollo de las aplicaciones de los sistemas de información corporativos" (i.e. comunes a toda la CM)
  
  
• Resolución de 17 de diciembre de 2007 por la que ICM hace público en el BOCM la convocatoria de concurso por procedimiento abierto para la adjudicación del contrato privado de servicios titulado "Unificación de servicios de telecomunicaciones" por 123 millones de euros! en 4 años. Este concurso parece ser que incluye no sólo las líneas telefónicas, sino todos los switches, routers, etc que ICM llevaba de toda la CM, excepto Sanidad. Parece ser que en breve pudiera salir una extensión de este concurso que también cubra a Sanidad aprovechando la reciente publicada extensión de competencias de ICM en Sanidad. ¿ A quién irá a parar la adjudicación de este concurso tan millonario ?
  

Externalización en la Agencia de Informática y Comunicacones de la CM (ICM)

Decidida [el acuerdo de gobierno con la resolución del concurso] la externalización en ICM [la publicación del concurso (Resolución del 25 de Julio de 2007) en el BOCM del 7 de Agosto de 2007] del mantenimiento de sus aplicaciones de dos grupos [el anuncio de licitación (donde detalla la división en lotes)] de Consejerías, entre ellas Sanidad, a INDRA y ATOS ORIGIN.

Por tanto, como Sanidad iba en el primer Lote e INDRA es quien ha ganado el primer lote, INDRA será la que se hará cargo del mantenimiento y evolución de las aplicaciones existente de ICM en Sanidad.