ACTO DE PRESENTACIÓN
SITNOS: SINDICATO INDEPENDIENTE DE TRABAJADORES NO SANITARIOS
LOS PONENTES EXPLICARÁN EL MODELO SINDICAL DE SITNOS Y LOS PROYECTOS DE FUTURO DEL SINDICATO
LUGAR: HOSPITAL UNIVERSITARIO 12 DE OCTUBRE SALÓN DE ACTOS DEL HOSPITAL MATERNO-INFANTIL
FECHA: Martes 9 de Junio de 2009 A LAS 15:00 HORAS
sábado, 6 de junio de 2009
jueves, 4 de junio de 2009
HCE. Y las emergencias, ¿no son SNS?. Caso del Samur
'¿qué ocurre si el paciente, en lugar de ir al hospital, sufre un accidente en la calle que requiere la intervención de los servicios de emergencias extrahospitalarias? ¿Sigue teniendo una sola HCE accesible desde cualquier recurso del sistema? La respuesta, lamentablemente, es no.
Los servicios de emergencias quedan, en muchos casos, fuera de los proyectos de informatización generales. Salvo en algunas regiones pioneras donde la HCE está ya prácticamente generalizada, las ambulancias no pueden considerarse recursos sanitarios en lo que a acceso a información digital se refiere.'
'El caso más llamativo es el del Servicio de Asistencia Municipal de Urgencia y Rescate de Madrid (Samur), que administrativamente depende del ayuntamiento, no del Gobierno regional, lo que supone una traba para su conexión con la red sanitaria autonómica. Pero no sólo es un problema de competencias: "Sería ideal que, en un futuro, pudiésemos transmitir información directamente a los hospitales, pero para que fuera útil deberían leer esa información cuando la recibieran", afirma Ervigio Corral, subdirector general de Samur, que se queja de que "hace años que en cada hospital hay un terminal Tetra (estándar de sistema móvil digital de radio) pagado de nuestro bolsillo para enviar preavisos, y muchas veces no nos atiende nadie, o lo hace el primer celador que pasa por ahí, lo que nos obliga a recurrir casi siempre al teléfono para que estén preparados cuando lleguemos".
A juicio de Corral, el mayor problema "es un conflicto de organización de los hospitales; nosotros vamos por delante". Prueba de ello es el pilotaje de un modelo de HCE propio que Samur acaba de poner en marcha.
El pilotaje se está desarrollando con 4'Tablet PC', pero se extenderá a 16
"Estamos obsesionados con el control de calidad y la explotación de los datos". Así justifica Javier Quiroga, responsable de la Unidad de Comunicación de Samur, la necesidad de poner en marcha su propio modelo de HCE, que ha empezado a pilotarse hace unas semanas y se generalizará pronto en las unidades de soporte vital avanzado.
Se trata del sistema MobiMed, desarrollado por Ortivus y distribuido en España por Dextro, que permite capturar y transmitir en tiempo real los datos de los informes de asistencia gracias a tablet PC. La recogida de información se realiza en cinco fases: identificación, estado del paciente, valoración, técnicas y tratamiento.'
'El equipo adquirido para la fase inicial del proyecto incluye 20 tablet PC, una base de datos SQL y un terminal de telemedicina que se conecta con los tablet mediante bluetooth. En el pilotaje sólo están usándose cuatro terminales, pero en una segunda fase "queremos implantarlo en las unidades de soporte vital básico, donde será fundamental incluir la monitorización". El problema, se lamenta Corral, es que los dispositivos de telemedicina necesarios para esta conexión son muy caros.
Otros problemas que presenta el modelo, según Quiroga, son "la corta duración de las baterías de los tablet -unas dos horas y media-, las mejorables soluciones de impresión y el excesivo consumo de capacidad de los servidores".
Estas trabas son superables, más desde luego que las que se presentaron hace diez años, cuando Samur quiso por primera vez poner en marcha un sistema de HCE: la no portabilidad de los ordenadores y, por encima de todo, la resistencia al cambio.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 31/03/09
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Los servicios de emergencias quedan, en muchos casos, fuera de los proyectos de informatización generales. Salvo en algunas regiones pioneras donde la HCE está ya prácticamente generalizada, las ambulancias no pueden considerarse recursos sanitarios en lo que a acceso a información digital se refiere.'
'El caso más llamativo es el del Servicio de Asistencia Municipal de Urgencia y Rescate de Madrid (Samur), que administrativamente depende del ayuntamiento, no del Gobierno regional, lo que supone una traba para su conexión con la red sanitaria autonómica. Pero no sólo es un problema de competencias: "Sería ideal que, en un futuro, pudiésemos transmitir información directamente a los hospitales, pero para que fuera útil deberían leer esa información cuando la recibieran", afirma Ervigio Corral, subdirector general de Samur, que se queja de que "hace años que en cada hospital hay un terminal Tetra (estándar de sistema móvil digital de radio) pagado de nuestro bolsillo para enviar preavisos, y muchas veces no nos atiende nadie, o lo hace el primer celador que pasa por ahí, lo que nos obliga a recurrir casi siempre al teléfono para que estén preparados cuando lleguemos".
A juicio de Corral, el mayor problema "es un conflicto de organización de los hospitales; nosotros vamos por delante". Prueba de ello es el pilotaje de un modelo de HCE propio que Samur acaba de poner en marcha.
El pilotaje se está desarrollando con 4'Tablet PC', pero se extenderá a 16
"Estamos obsesionados con el control de calidad y la explotación de los datos". Así justifica Javier Quiroga, responsable de la Unidad de Comunicación de Samur, la necesidad de poner en marcha su propio modelo de HCE, que ha empezado a pilotarse hace unas semanas y se generalizará pronto en las unidades de soporte vital avanzado.
Se trata del sistema MobiMed, desarrollado por Ortivus y distribuido en España por Dextro, que permite capturar y transmitir en tiempo real los datos de los informes de asistencia gracias a tablet PC. La recogida de información se realiza en cinco fases: identificación, estado del paciente, valoración, técnicas y tratamiento.'
'El equipo adquirido para la fase inicial del proyecto incluye 20 tablet PC, una base de datos SQL y un terminal de telemedicina que se conecta con los tablet mediante bluetooth. En el pilotaje sólo están usándose cuatro terminales, pero en una segunda fase "queremos implantarlo en las unidades de soporte vital básico, donde será fundamental incluir la monitorización". El problema, se lamenta Corral, es que los dispositivos de telemedicina necesarios para esta conexión son muy caros.
Otros problemas que presenta el modelo, según Quiroga, son "la corta duración de las baterías de los tablet -unas dos horas y media-, las mejorables soluciones de impresión y el excesivo consumo de capacidad de los servidores".
Estas trabas son superables, más desde luego que las que se presentaron hace diez años, cuando Samur quiso por primera vez poner en marcha un sistema de HCE: la no portabilidad de los ordenadores y, por encima de todo, la resistencia al cambio.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 31/03/09
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No se ven brotes verdes en lo referente a la creación de las categorias informáticas de sanidad
Madrid es una de las pocas regiones que no tiene personal informático sanitario propio, es decir toda la informática relativa a la salud se proyecta sobre empresas privadas y ni siquiera cuenta con personal técnico que pueda velar por que estos servicios externos son correctamente prestados.
Históricamente la informática sanitaria a venido llevándose a cabo por personal contratado en otras categorías profesionales, generalmente administrativas, pero mientras en otras comunidades se han creado las categorías informáticas de sanidad para poder albergar a este personal que ha ido creciendo en número y en la actualidad lleva la informática de los hospitales y centros sanitarios pertenecientes a la Comunidad de Madrid, en Madrid el personal informático no ha tenido opción a una estabilización laboral y paulatinamente en las distintas OPEs y reincorporaciones han ido perdiendo sus plazas y ahora la mayoría ostentan contratos eventuales fuera de plantilla.
Tengamos en cuenta que muchos de ellos llevan mas de 15 años en en condiciones laborales cada vez mas precarias pasando de interinos a eventuales e incluso autónomos, y muchos de los que han obtenido una plaza fija ha tenido que ser en una categoría distinta a la que desarrollan sus funciones y han tenido que elegir entre incorporarse a esta o proseguir en sus tareas de informática sin reconocimiento laboral alguno.
Después de crear diferentes expectativas como la de la incorporación de este personal a ICM, ante esta situación insostenible la Comunidad de Madrid presentó en mesa sectorial y después paso al Comité Consultivo un proyecto creación de las categorías informáticas de sanidad.
Pero este proyecto aparentemente adormecido en manos del Comité Consultivo presentaba inconsistencias importantes como la de que solo incluía al personal que ocupa plaza, es decir se olvidaba de dos tercios de los trabajadores eventuales fuera de plantilla, autónomos etc.
Hoy Esperanza Aguirre, preside la reunión del Consejo de Gobierno. En torno a las 12,30 horas, se informará en rueda de prensa de los acuerdos adoptados, a ver si esta vez se acuerdan de este colectivo, podéis seguirlo en directo desde Rueda de prensa sobre los acuerdos adoptados en el Consejo de Gobierno
Históricamente la informática sanitaria a venido llevándose a cabo por personal contratado en otras categorías profesionales, generalmente administrativas, pero mientras en otras comunidades se han creado las categorías informáticas de sanidad para poder albergar a este personal que ha ido creciendo en número y en la actualidad lleva la informática de los hospitales y centros sanitarios pertenecientes a la Comunidad de Madrid, en Madrid el personal informático no ha tenido opción a una estabilización laboral y paulatinamente en las distintas OPEs y reincorporaciones han ido perdiendo sus plazas y ahora la mayoría ostentan contratos eventuales fuera de plantilla.
Tengamos en cuenta que muchos de ellos llevan mas de 15 años en en condiciones laborales cada vez mas precarias pasando de interinos a eventuales e incluso autónomos, y muchos de los que han obtenido una plaza fija ha tenido que ser en una categoría distinta a la que desarrollan sus funciones y han tenido que elegir entre incorporarse a esta o proseguir en sus tareas de informática sin reconocimiento laboral alguno.
Después de crear diferentes expectativas como la de la incorporación de este personal a ICM, ante esta situación insostenible la Comunidad de Madrid presentó en mesa sectorial y después paso al Comité Consultivo un proyecto creación de las categorías informáticas de sanidad.
Pero este proyecto aparentemente adormecido en manos del Comité Consultivo presentaba inconsistencias importantes como la de que solo incluía al personal que ocupa plaza, es decir se olvidaba de dos tercios de los trabajadores eventuales fuera de plantilla, autónomos etc.
Hoy Esperanza Aguirre, preside la reunión del Consejo de Gobierno. En torno a las 12,30 horas, se informará en rueda de prensa de los acuerdos adoptados, a ver si esta vez se acuerdan de este colectivo, podéis seguirlo en directo desde Rueda de prensa sobre los acuerdos adoptados en el Consejo de Gobierno
Güemes minimiza las deficiencias en el Puerta de Hierro
'La consigna parece ser quitar hierro al asunto. O echar pelotas fuera. Ayer, después de conocerse las deficiencias en el hospital Puerta de Hierro que denuncian sus trabajadores, el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, respondió así: "Hay que entender esas manifestaciones en el contexto de conflictos laborales y demandas", según informó Europa Press. Güemes hacía esas declaraciones antes de participar en el Consejo Interterritorial de Salud que se celebró ayer en Mérida (Badajoz).
Con "manifestaciones" se refería a las denuncias que los trabajadores de las urgencias del hospital Puerta de Hierro, reinaugurado en Majadahonda en octubre pasado, llevaron ayer ante el Defensor del Pueblo. Le presentaron un documento de 21 páginas en el que resumen meses de carencias en su trabajo diario: escasez de personal, falta de material básico, problemas con las comidas de los pacientes...
Los trabajadores dejaron constancia de las deficiencias en varios cuadernos que colocaron en las diferentes áreas de la urgencia. "¡Hoy cocina sólo trae tres comidas para 14 pacientes!", escribe un sanitario el 20 de abril. "Toda la tarde, una enfermera sola para 55 pacientes", anota otro el 24 de marzo. Y así centenares de notas manuscritas entre febrero y abril.
Sin explicaciones
Las "demandas" de los trabajadores son "muy legítimas y muy respetables", y la Comunidad de Madrid las va "a atender", aseguró ayer Güemes. Y añadió, a modo de petición, que "para hacer esas demandas laborales no se ponga el nombre de los pacientes por delante". El consejero no comentó nada sobre los hechos que denuncian los sanitarios de la urgencia: pacientes sin comer durante 36 horas, esperas de hasta ocho o nueve horas para ser atendidos, etcétera.
Hasta la fecha, el consejero tampoco ha dado explicaciones sobre el informe de la Inspección de Trabajo que detectó multitud de deficiencias en seis de los hospitales inaugurados el año pasado, en los que la gestión de la parte no sanitaria queda en manos de empresas privadas. Tanto él como la presidenta, Esperanza Aguirre, aseguraron la semana pasada desconocer el informe e ironizaron con que "por error" se lo habían "enviado a otra empresa, EL PAÍS". Cuando lo afirmaron, los informes de al menos tres hospitales ya habían salido de la Inspección de Trabajo.'
Fuente: El País
Con "manifestaciones" se refería a las denuncias que los trabajadores de las urgencias del hospital Puerta de Hierro, reinaugurado en Majadahonda en octubre pasado, llevaron ayer ante el Defensor del Pueblo. Le presentaron un documento de 21 páginas en el que resumen meses de carencias en su trabajo diario: escasez de personal, falta de material básico, problemas con las comidas de los pacientes...
Los trabajadores dejaron constancia de las deficiencias en varios cuadernos que colocaron en las diferentes áreas de la urgencia. "¡Hoy cocina sólo trae tres comidas para 14 pacientes!", escribe un sanitario el 20 de abril. "Toda la tarde, una enfermera sola para 55 pacientes", anota otro el 24 de marzo. Y así centenares de notas manuscritas entre febrero y abril.
Sin explicaciones
Las "demandas" de los trabajadores son "muy legítimas y muy respetables", y la Comunidad de Madrid las va "a atender", aseguró ayer Güemes. Y añadió, a modo de petición, que "para hacer esas demandas laborales no se ponga el nombre de los pacientes por delante". El consejero no comentó nada sobre los hechos que denuncian los sanitarios de la urgencia: pacientes sin comer durante 36 horas, esperas de hasta ocho o nueve horas para ser atendidos, etcétera.
Hasta la fecha, el consejero tampoco ha dado explicaciones sobre el informe de la Inspección de Trabajo que detectó multitud de deficiencias en seis de los hospitales inaugurados el año pasado, en los que la gestión de la parte no sanitaria queda en manos de empresas privadas. Tanto él como la presidenta, Esperanza Aguirre, aseguraron la semana pasada desconocer el informe e ironizaron con que "por error" se lo habían "enviado a otra empresa, EL PAÍS". Cuando lo afirmaron, los informes de al menos tres hospitales ya habían salido de la Inspección de Trabajo.'
Fuente: El País
Microsoft compra Rosetta Biosoftware
'Según Cnet, el acuerdo entre Microsoft y Merck se cerrará este mes y la incorporación de Rosetta a la plataforma Amalga se concluirá en los primeros meses de 2010. Microsoft ha señalado que la incorporación de la tecnología de Rosetta supone un empuje a su estrategia en el campo de la informática sanitaria.
Microsoft ha anunciado que comprará la empresa Rosetta Biosoftware, una unidad de la compañía Merck que desarrolla programas para el proceso de datos genómicos. La iniciativa supone un acuerdo con Merck para que esta empresa participe en el proyecto de Microsoft llamado Amalga Life Sciences que desarrolla programas informáticos para la investigación de drogas con fines médicos. Las herramientas informáticas están diseñadas para el análisis de la ingente cantidad de datos manejados en el proceso de crear nuevos medicamentos.
Según Cnet, el acuerdo entre Microsoft y Merck se cerrará este mes y la incorporación de Rosetta a la plataforma Amalga se concluirá en los primeros meses de 2010. Microsoft ha señalado que la incorporación de la tecnología de Rosetta supone un empuje a su estrategia en el campo de la informática sanitaria. '
Fuente: vanguardia.com
Microsoft ha anunciado que comprará la empresa Rosetta Biosoftware, una unidad de la compañía Merck que desarrolla programas para el proceso de datos genómicos. La iniciativa supone un acuerdo con Merck para que esta empresa participe en el proyecto de Microsoft llamado Amalga Life Sciences que desarrolla programas informáticos para la investigación de drogas con fines médicos. Las herramientas informáticas están diseñadas para el análisis de la ingente cantidad de datos manejados en el proceso de crear nuevos medicamentos.
Según Cnet, el acuerdo entre Microsoft y Merck se cerrará este mes y la incorporación de Rosetta a la plataforma Amalga se concluirá en los primeros meses de 2010. Microsoft ha señalado que la incorporación de la tecnología de Rosetta supone un empuje a su estrategia en el campo de la informática sanitaria. '
Fuente: vanguardia.com
La gigante farmacéutica sanofi-aventis selecciona a Cegedim Dendrite como socio global
' Cegedim Dendrite (PINKSHEETS: CGMJF), líder global en gestión de relaciones con el cliente en el sector de ciencias de la vida, anuncia un contrato por 3 años con la gigante farmacéutica sanofi-aventis para proveer la solución de inteligencia móvil de gestión de relaciones con el cliente (CRM) a más de 20.000 usuarios en 28 países, incluyendo EE.UU., Francia y Japón.
La pericia comprobada de Cegedim Dendrite en la industria farmacéutica, la flexibilidad de su solución de inteligencia móvil y sus capacidades exclusivas para apoyar a los usuarios en las áreas de atención primaria, gestión de partes interesadas y gestión farmacéutica a nivel global, fueron los factores clave para la selección de sanofi-aventis.
“Hemos demostrado la mejor capacidad para apoyar de manera proactiva la evolución del modelo de negocio de sanofi-aventis' hacia CRM, Cuenta Clave y gestión de KOL en multicanales, con la menor inversión”, explicó Laurent Labrune, COO de Cegedim Dendrite.
La integración de la solución de inteligencia móvil con OneKey, la base de datos de atención médica más robusta, permitirá que sanofi-aventis se beneficie de una base de datos exclusiva a escala mundial, ganando un retorno sobre la inversión (ROI) optimizado en gestión de datos para la empresa.
La solución acaba de implementarse para el grupo de mercados manejados en EE.UU, Francia y le sigue España durante el primer trimestre de 2010.
Acerca de Cegedim Dendrite:
Cegedim Dendrite es el proveedor líder de soluciones de gestión de relaciones con el cliente (CRM) para el sector de ciencias de la vida. Farmacéuticas por diseño, las soluciones empresariales innovadoras y alcance global de la empresa incorporan un profundo conocimiento de las tendencias locales, regionales y mundiales. Cegedim Dendrite permite que más de 200.000 usuarios en muchas de las principales empresas mundiales puedan tomar la delantera en los desafíos del mercado. Cegedim Dendrite también ofrece soluciones de ventas, mercadeo y de cumplimiento normativo en más de 80 países. www.cegedimdendrite.com.
Acerca de Cegedim:
Cegedim fundada en 1969, es una empresa de tecnología y servicios globales especializada en el campo de atención médica. Cegedim ofrece servicios, herramientas tecnológicas, software especializado, servicios de gestión de flujo de datos y bases de datos. Sus ofertas están dirigidas principalmente a los sectores de atención médica, empresas farmacéuticas, profesionales de atención médica y compañías de seguros. Cegedim emplea a 8.200 personas en más de 80 países e ingresos generados de 849 millones de euros en 2008. Cegedim se cotiza en la bolsa de valores de París (EURONEXT: CGM). www.cegedim.com.
Acerca de sanofi-aventis:
Sanofi-aventis, Sanofi-aventis, una empresa farmacéutica líder global, dedicada al descubrimiento, desarrollo y distribución de soluciones terapéuticas para mejorar la vida de todas las personas. Sanofi-aventis cotiza sus acciones en las bolsas de valores de París (EURONEXT: SAN) and in New York (NYSE: SNY). '
Fuente: emediaworld.com
La pericia comprobada de Cegedim Dendrite en la industria farmacéutica, la flexibilidad de su solución de inteligencia móvil y sus capacidades exclusivas para apoyar a los usuarios en las áreas de atención primaria, gestión de partes interesadas y gestión farmacéutica a nivel global, fueron los factores clave para la selección de sanofi-aventis.
“Hemos demostrado la mejor capacidad para apoyar de manera proactiva la evolución del modelo de negocio de sanofi-aventis' hacia CRM, Cuenta Clave y gestión de KOL en multicanales, con la menor inversión”, explicó Laurent Labrune, COO de Cegedim Dendrite.
La integración de la solución de inteligencia móvil con OneKey, la base de datos de atención médica más robusta, permitirá que sanofi-aventis se beneficie de una base de datos exclusiva a escala mundial, ganando un retorno sobre la inversión (ROI) optimizado en gestión de datos para la empresa.
La solución acaba de implementarse para el grupo de mercados manejados en EE.UU, Francia y le sigue España durante el primer trimestre de 2010.
Acerca de Cegedim Dendrite:
Cegedim Dendrite es el proveedor líder de soluciones de gestión de relaciones con el cliente (CRM) para el sector de ciencias de la vida. Farmacéuticas por diseño, las soluciones empresariales innovadoras y alcance global de la empresa incorporan un profundo conocimiento de las tendencias locales, regionales y mundiales. Cegedim Dendrite permite que más de 200.000 usuarios en muchas de las principales empresas mundiales puedan tomar la delantera en los desafíos del mercado. Cegedim Dendrite también ofrece soluciones de ventas, mercadeo y de cumplimiento normativo en más de 80 países. www.cegedimdendrite.com.
Acerca de Cegedim:
Cegedim fundada en 1969, es una empresa de tecnología y servicios globales especializada en el campo de atención médica. Cegedim ofrece servicios, herramientas tecnológicas, software especializado, servicios de gestión de flujo de datos y bases de datos. Sus ofertas están dirigidas principalmente a los sectores de atención médica, empresas farmacéuticas, profesionales de atención médica y compañías de seguros. Cegedim emplea a 8.200 personas en más de 80 países e ingresos generados de 849 millones de euros en 2008. Cegedim se cotiza en la bolsa de valores de París (EURONEXT: CGM). www.cegedim.com.
Acerca de sanofi-aventis:
Sanofi-aventis, Sanofi-aventis, una empresa farmacéutica líder global, dedicada al descubrimiento, desarrollo y distribución de soluciones terapéuticas para mejorar la vida de todas las personas. Sanofi-aventis cotiza sus acciones en las bolsas de valores de París (EURONEXT: SAN) and in New York (NYSE: SNY). '
Fuente: emediaworld.com
miércoles, 3 de junio de 2009
Campaña de recogida de firmas contra el decreto de Área única y libre elección de profesional sanitario y a favor de una sanidad 100×100 pública
'Como sabéis, en la reunión de la Comisión del pasado 5 de mayo se decidió iniciar una campaña de recogida de firmas de las vecinas y vecinos usuarios de la sanidad pública dirigida a canalizar el descontento ciudadano por el empeoramiento progresivo de la calidad en la asistencia primaria, empeoramiento provocado por los recortes en la asignación de los recursos por parte de la Consejería del señor Güemes, en la estrategia global de privatización sanitaria promovida por Esperanza Aguirre.
Visto en Boletín Informativo de la Sanidad Pública de Madrid
La campaña de recogida, pretende también informar los vecinos y vecinas sobre las repercusiones que tendrá la inminente aprobación del que se prevé funesto decreto de implantación del área única y libre elección de médico. Creemos que esta recogida de firmas puede ser, además, aprovechada para la promoción del debate y la reflexión con nuestros vecinos y vecinas sobre una medida que provocará el desmantelamiento de la atención primaria pública y de calidad.
La entrega de firmas se centralizará en la Federación y finalizará el viernes 17 de julio para que las firmas recogidas sean entregadas al Consejero de Sanidad en un acto público convocado para el próximo 23 de julio.
(Os adjuntamos en este envío el modelo de hoja de recogida. Si necesitáis un modelo electrónico , podeis descargalo en la web de la FRAVM www.aavvmadrid.org )
Hoja de recogida de firmas.'
Fuente: Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de MadridVisto en Boletín Informativo de la Sanidad Pública de Madrid
El ahorro, causa mayor de subcontratar la logística [y, teóricamente, de muchas otras actividades]
'La subcontratación de actividades, también conocida como outsourcing, está cada día más presente en todos los ámbitos, también en la sanidad, en parte gracias al avance de la telemática.
José Estrada, director general del Centro Español de la Logística (CEL), ha dado sus razones genéricas para subcontratar la logística, encabezadas por la reducción de costes, aunque Vicente Fernández, del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca, de Murcia, y coordinador de Compras y Logística del Servicio Murciano de Salud (SMS), ha apuntado que "ahorrar dinero no es un objetivo sino una consecuencia".
Siguiendo con las ventajas del outsourcing apuntadas por Estrada, se produce un incremento de la productividad y los niveles de servicio, aplicando las mejores prácticas inter e intrasectoriales, y aumenta la flexibilidad ante las fluctuaciones del mercado para equilibrar costes. Además, permite centrarse en el negocio propio -ya que "la gerencia debe centrarse en la gestión asistencial"-, una variabilidad de los costes y una repercusión medioambiental positiva. Estrada ha añadido algún beneficio exclusivo de la sanidad: "Se unifican los procesos y los criterios de funcionalidad -facilitando el bench-mark-, se reduce el inventario y las inversiones en sistemas informáticos y dedicación de otros recursos, y se permite la economía de escala en las compras".
Pero esta decisión también tiene sus riesgos: "Pueden aumentar los costes de coordinación, se pierde la capacidad de ejecución interna y del know-how, y hay que tener un especial cuidado con la información confidencial y los aspectos que pueden afectar a la imagen pública de la institución", ha reconocido el director general del CEL durante el IX Foro Sanitario de la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc).
Elección del proveedor
En cualquier caso, se trata de "riesgos gestionables y por eso hay que elegir bien a quién se subcontrata, decisión en la que tiene que participar la dirección del hospital", ha dicho Estrada, que ha detallado los pasos de esta elección del proveedor: "Hay que comenzar por un análisis interno que sirva de base y para que los operadores conozcan su punto de partida, aunque precisamente no vayan a perpetuar el modelo".
A continuación se elabora el pliego de condiciones, con especificaciones técnicas y contractuales, necesidades de servicio... para después seleccionar los operadores -"más de un finalista por si las negociaciones se tuercen"-, siendo conscientes de que se van a utilizar criterios objetivos y puntuables y otros subjetivos.
Después se negocia el contrato -duración, alcance, planes de contingencia...-, se implanta y se desarrolla la gestión del cambio y se culmina con un seguimiento y control de operativa.'
Fuente y noticia completa: Diario Médico 22/05/09
Nota del Editor: esta noticia de DM es ni más ni meos que un resumen de los postulados básicos (teóricos)de la subcontratación o outsourcing , de logística, de informática o de la "actividad" que sea
La Plataforma [de Trabajadores No Sanitarios] también en Atención Primaria
'Hace unos días se realizó una reunión en la Gerencia del Área 2 con la presencia de compañeros de la Plataforma para informar al personal no sanitario afectado por la privatización como por la implantación del área única que supondrá probablemente, el despido de más de 500 trabajadores no sanitarios. La aceptación según nos han comunicado, por parte de los compañeros de la Gerencia fue muy buena, por eso más de una treintena de personas apoyaron con su firma el impulso de la Plataforma de Trabajadores No Sanitarios.
También en el Área 2 nos han informado de la incorporación a la Plataforma de varios Centros de Salud.
Y TAMBIÉN:
En el Área 4 un grupo bastante importante de compañeros del Centro de Especialidades de inmigración han suscrito con su firma apoyar la Plataforma.'
Informática El Corte Inglés abre un nuevo centro para desarrollar software
'La consultora española sigue apostando por la deslocalización y, siguiendo esta línea, ha inaugurado su tercera factoría de software permanente en el municipio Miguelturra (Ciudad Real). El centro que dispondrá de 150 empleados, se dedicará al desarrollo tecnología Java y portales Open Source.
Miguelturra se está consolidando como una de las localidades castellano-manchega más tecnológicas, han sido varios los proyectos dedicados al impulso de las TIC acogidos ya por esta localidad. La última inauguración se trata de la factoría de software EspacioCalatrava, que ha corrido a cargo de Informática El Corte Inglés como fruto de su estrategia de descentralización e impulso por los recursos nacionales. '
'
El éxito de esta iniciativa ha venido de la mano de “la puesta en marcha de la Universidad de Castilla-La Mancha, con nuevos centros de enseñanza superior e investigación'
'EspacioCalatrava se divide en tres áreas: Desarrollo Java Factoría de Software bajo el modelo de trabajo certificado con CMMI Nivel 3; Desarrollo de Portales Open Source del mercado (OpenCMS, Liferay) y un Centro de Experiencia de Documentum'
Miguelturra se está consolidando como una de las localidades castellano-manchega más tecnológicas, han sido varios los proyectos dedicados al impulso de las TIC acogidos ya por esta localidad. La última inauguración se trata de la factoría de software EspacioCalatrava, que ha corrido a cargo de Informática El Corte Inglés como fruto de su estrategia de descentralización e impulso por los recursos nacionales. '
'
La Comunidad de Castilla-La Mancha ha hecho una clara apuesta por la Sociedad del Conocimiento y esto ha facilitado que “este centro se haya convertido en una realidad empresarial en tiempo récord”, ha asegurado Florencia Lasaga. Y es que han pasado apenas ocho meses desde la firma del convenio por el que se comprometió la instalación en Miguelturra del EspacioCalatrava.
El éxito de esta iniciativa ha venido de la mano de “la puesta en marcha de la Universidad de Castilla-La Mancha, con nuevos centros de enseñanza superior e investigación'
'EspacioCalatrava se divide en tres áreas: Desarrollo Java Factoría de Software bajo el modelo de trabajo certificado con CMMI Nivel 3; Desarrollo de Portales Open Source del mercado (OpenCMS, Liferay) y un Centro de Experiencia de Documentum'
Fuente y noticia completa: computing.es 22/05/09
Los pediatras se niegan a simultanear el ambulatorio y el hospital
'Sanidad crea un nuevo contrato para "paliar el déficit de profesionales"
En Madrid faltan pediatras. Lo sabe todo el mundo: los profesionales, que soportan agendas sobrecargadas; los padres, que ven cómo en sus ambulatorios a veces no hay médico para atender a sus hijos; y la Administración, que se las ve y se las desea para cubrir bajas o contratar a nuevos facultativos. Para paliar ese déficit, la Consejería de Sanidad se ha inventado una nueva figura: un pediatra que ejerce al 50% en los centros de salud y en los hospitales. El objetivo, dice, es cubrir las plazas que ahora no se cubren. La intención de Sanidad era empezar a aplicar ese nuevo contrato inmediatamente, pero se ha encontrado con la oposición del sindicato de médicos Femyts, sociedades científicas y de pediatras a título individual, que en apenas un fin de semana han reunido más de 500 firmas en contra.
El trabajo de los nuevos pediatras polivalentes consistirá, según recoge el borrador de resolución, en prestar sus servicios al "50% en cada uno de los ámbitos de actuación". Es decir, que el mismo pediatra dividirá su tiempo: atenderá consultas en el centro de salud y hará guardias en el hospital. Para sindicatos y sociedades, esta solución no es más que "un parche". Y plantea numerosos interrogantes: ¿Cómo se cubren en el ambulatorio las libranzas tras las guardias en el hospital? ¿Cómo se suplen las bajas y las ausencias? Lo que se temen es que, en lugar de incentivarlos, los pediatras decidan irse a la privada o a otras comunidades con mejores condiciones laborales.'
Fuente: El País
En Madrid faltan pediatras. Lo sabe todo el mundo: los profesionales, que soportan agendas sobrecargadas; los padres, que ven cómo en sus ambulatorios a veces no hay médico para atender a sus hijos; y la Administración, que se las ve y se las desea para cubrir bajas o contratar a nuevos facultativos. Para paliar ese déficit, la Consejería de Sanidad se ha inventado una nueva figura: un pediatra que ejerce al 50% en los centros de salud y en los hospitales. El objetivo, dice, es cubrir las plazas que ahora no se cubren. La intención de Sanidad era empezar a aplicar ese nuevo contrato inmediatamente, pero se ha encontrado con la oposición del sindicato de médicos Femyts, sociedades científicas y de pediatras a título individual, que en apenas un fin de semana han reunido más de 500 firmas en contra.
El trabajo de los nuevos pediatras polivalentes consistirá, según recoge el borrador de resolución, en prestar sus servicios al "50% en cada uno de los ámbitos de actuación". Es decir, que el mismo pediatra dividirá su tiempo: atenderá consultas en el centro de salud y hará guardias en el hospital. Para sindicatos y sociedades, esta solución no es más que "un parche". Y plantea numerosos interrogantes: ¿Cómo se cubren en el ambulatorio las libranzas tras las guardias en el hospital? ¿Cómo se suplen las bajas y las ausencias? Lo que se temen es que, en lugar de incentivarlos, los pediatras decidan irse a la privada o a otras comunidades con mejores condiciones laborales.'
Fuente: El País
XVI Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía "Innovación y Salud" : Programa preliminar
'17, 18 y 19 de junio de 2009 en Hotel Tryp Guadalmar, Málaga
Programa
Inscripción '
Fuente: Sociedad Española de Informática de la Salud
Programa
Inscripción '
Fuente: Sociedad Española de Informática de la Salud
martes, 2 de junio de 2009
Windows Vista Service Pack 2 ya está disponible
'Windows Vista Service Pack 2 ya está aquí. Sabemos que Windows Vista probablemente no pasará a la historia como el mejor sistema operativo, ni desde luego como el más estable. Más bien es probable que sea recordado por todo lo contrario, por ser uno de los que más problemas creó.
Fuente y noticia completa: tuexperto.com 30/05/09
NOTA del Editor: Según la política de ciclo de vida de soporte de productos de Microsoft, Windows Visa Service Pack 1 se quedará sin soporte público gratuito, lo que incluye las imprescindibles actualizaciones de seguridad, dentro de dos años, hecho que ha de ser tenido muy en cuenta por las organizaciones.
Aún así, Microsoft continúa apostando por él, en cierta medida, y acaba de hacer público el Service Pack 2 (SP2). Una actualización que intentará corregir algunos de sus errores. De esta manera, todos los usuarios del sistema operativo que quieran actualizarlo puedan descargar el SP2 tanto en su versión de 32 bits (la más extendida) como en la de 64 (menos habitual entre el gran público).
Tras un primer vistazo parece que el SP2 tampoco solucionará mucho y lo normal es que tampoco quede para la historia. En principio es una actualización que ahonda en la estabilidad y la seguridad del sistema e incorpora todos los parches que Microsoft ha ido sacando para el SP1, más algunas mejoras relativamente relevantes. A saber:
- Windows Search 4.0 mejora los criterios y la rapidez de las búsquedas.
- Bluetooth 2.1 Feature Pack que soporta las últimas necesidades de las conexiones Bluetooth.
- La capacidad de grabar datos en discos Blu-ray sin necesidad de programas adicionales.
- Windows Connect Now (WCN) que facilita aún más las conexiones por WiFi.
Fuente y noticia completa: tuexperto.com 30/05/09
NOTA del Editor: Según la política de ciclo de vida de soporte de productos de Microsoft, Windows Visa Service Pack 1 se quedará sin soporte público gratuito, lo que incluye las imprescindibles actualizaciones de seguridad, dentro de dos años, hecho que ha de ser tenido muy en cuenta por las organizaciones.
Plataforma de Trabajadores no Sanitarios: Asamblea del H. de Alcalá del 19 de Mayo
'El martes 19 de mayo hemos celebrado una Reunión de personal no sanitario en el Hospital de Alcalá. En ella miembros de la Plataforma informamos de la constitución de ésta, así como de las tareas emprendidas en el último mes y medio. Aproximadamente una treintena de trabajadores han empezado a debatir y apuntarse a la Plataforma. Un paso más en el camino a la creación de una Asociación de personal no sanitario en toda la Comunidad de Madrid. '
Fuente: Plataforma de Trabajadores No Sanitarios CAM 20/05/09
Fuente: Plataforma de Trabajadores No Sanitarios CAM 20/05/09
Siemens desplazó a HP en un polémico contrato multimillonario
'Siemens. Polémico contrato multimillonario
Desplazó a HP en un importante concurso que ha llegado a los tribunales
El gigante Siemens aparece en la lista como uno de los nombres habituales en el apartado de adjudicaciones de la Comunidad de Madrid. El Registro de Contratos contabiliza 151 otorgados a tres empresas del grupo entre 2004 y 2007, por importe total de 112,8 millones de euros (sólo uno de ellos, de importe inferior al millón de euros, lo obtuvo mediante unión temporal con otra compañía)
Entre las grandes adjudicaciones figura la otorgada en junio de 2006 para la informatización de siete nuevos hospitales de Madrid, lo que reportó a Siemens 44,6 millones de euros y verse ante los tribunales: en el concurso, convocado el 21 de septiembre de 2005, Hewlett Packard resultó la compañía mejor puntuada. Pero la Consejería de Salud, que había tardado ocho meses en resolver el concurso, adujo a última hora que el certificado de contratista público de Hewlett Packard acababa de cadudar. Conclusión: salió ganando Siemens. Su entonces recién cesado presidente en España, Eduardo Montes, había donado 25.000 euros a Fundescam el 9 de mayo de 2003, dos semanas antes de las elecciones del tamayazo. Meses después de obtener el contrato, Siemens fichó a un informático de la Consejería que había participado en el proceso de adjudicación.
De los 119 contratos, 61 se otorgaron mediante procedimiento negociado: es decir, sin concurso. De la lectura del listado resulta imposible averiguar por qué el Gobierno optó por esa fórmula para contratar suministros habituales como tiras reactivas de orina. '
Fuente: Público
Desplazó a HP en un importante concurso que ha llegado a los tribunales
El gigante Siemens aparece en la lista como uno de los nombres habituales en el apartado de adjudicaciones de la Comunidad de Madrid. El Registro de Contratos contabiliza 151 otorgados a tres empresas del grupo entre 2004 y 2007, por importe total de 112,8 millones de euros (sólo uno de ellos, de importe inferior al millón de euros, lo obtuvo mediante unión temporal con otra compañía)
Entre las grandes adjudicaciones figura la otorgada en junio de 2006 para la informatización de siete nuevos hospitales de Madrid, lo que reportó a Siemens 44,6 millones de euros y verse ante los tribunales: en el concurso, convocado el 21 de septiembre de 2005, Hewlett Packard resultó la compañía mejor puntuada. Pero la Consejería de Salud, que había tardado ocho meses en resolver el concurso, adujo a última hora que el certificado de contratista público de Hewlett Packard acababa de cadudar. Conclusión: salió ganando Siemens. Su entonces recién cesado presidente en España, Eduardo Montes, había donado 25.000 euros a Fundescam el 9 de mayo de 2003, dos semanas antes de las elecciones del tamayazo. Meses después de obtener el contrato, Siemens fichó a un informático de la Consejería que había participado en el proceso de adjudicación.
De los 119 contratos, 61 se otorgaron mediante procedimiento negociado: es decir, sin concurso. De la lectura del listado resulta imposible averiguar por qué el Gobierno optó por esa fórmula para contratar suministros habituales como tiras reactivas de orina. '
Fuente: Público
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