El laboratorio de los nuevos hospitales realiza más de 36 millones de pruebas

'El consejero de Sanidad en funciones de la Comunidad, Javier Fernández Lasquetty, ha clausurado las II Jornadas de Diagnóstico Biomédico en el hospital Infanta Sofía, organizadas con motivo del segundo Aniversario del Laboratorio Central que desde 2009 ha recibido 2.452.040 peticiones de análisis y ha realizado más de 36 millones de pruebas. (Ver vídeo)

Ubicado en el Hospital Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes (Madrid), el laboratorio ofrece servicio a casi 1.200.000 madrileños ya que da cobertura a los hospitales públicos madrileños Infanta Sofía, Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Tajo, y a sus respectivas áreas de influencia. A través de 11 rutas diferentes se transportan las muestras de los más de 4.500 pacientes que son atendidos diariamente, en 150 centros de salud, consultorios, residencias y otros centros asistenciales.

Dispone de una extensión de 2.500 m2 distribuidos en tres plantas, donde se desarrollan de manera integrada, actividades propias de Análisis Clínicos, Bioquímica Cínica, Hematología, Inmunología, Genética, Microbiología y Parasitología, además de realizar pruebas de compatibilidad de sangre y de componentes sanguíneos.

A nivel global, el laboratorio dispone de un catalogo de más 1.400 pruebas de las distintas disciplinas que en un altísimo porcentaje tienen respuesta dentro de las 24 horas. El centro cuenta con sistema de gestión integral de la muestra, robotizado, con una cadena de transporte de 22 metros lineales, una de las mayores de Europa, a la que se acoplan 16 autoanalizadores de bioquímica e inmunoquímica, en los que se procesan las pruebas de más demanda y de complejidad media.'

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 13/06/2011

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Un tercio del Presupuesto anual de Esperanza Aguirre no se fiscaliza

[...] 'Un ardid legal ha permitido al Ejecutivo madrileño hurtar a la oposición y, sobre todo, a la Cámara de Cuentas los datos sobre el gasto sanitario real, que cada año representa más del 30% del Presupuesto general.

Desde que, en 2005 y fruto de la fusión de estructuras sanitarias previas, nació el Servicio Madrileño de Salud (Sermas), los Presupuestos regionales le han asignado más de 43.000 millones. ' [...]

'La coartada del PP se sustenta en que el Servicio Madrileño de Salud es lo que el argot administrativo denomina un ente especial. Y los entes especiales no se integran en la cuenta general de la Comunidad. Es esa cuenta, formada por el presupuesto de la administración general las consejerías y sus organismos autónomos lo que se fiscaliza obligatoriamente cada año. Y lo que el Gobierno traslada a la oposición.' [...]

'Los socialistas llevan años reclamando a Aguirre que modifique la Ley de Hacienda para cerrar de una vez el agujero informativo.' [...]

Fuente y noticia completa: Público 12/06/2011

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Junio: Investigación, innovación y desarrollo en AP: de los sueños a la realidad posible

[...] 'La I+D+i se puede impulsar en Atención Primaria. El ejemplo de O + berri del gobierno vasco, la Fundación Tic salut de Cataluña o la Escuela Andaluza de Salud Pública nos indican una ruta a seguir. Todo lo que se investiga en eficacia, en nuevas intervenciones, fármacos, Tics (Tecnologías de la información y la comunicación)… debería ser evaluado en el medio natural de implantación que es la población atendida en Atención Primaria.' [...]


'Por otro lado parece claro que estamos en el tiempo de las redes sociales. El sistema sanitario arrastra una enorme inercia que lo hace sordo a esta realidad. Pero, como nos enseñan las comunidades de investigación de disciplinas como la física y otras ciencias, no es posible investigar ni innovar en solitario. Las redes sociales profesionales que conectan investigadores y equipos entre sí son una herramienta imprescindible. Los profesionales sanitarios están entrenados para solucionar problemas y buscar información sanitaria, es preciso que esa formación incluya habilidades para conectarse a nuevas fuentes de información profesional y a redes que permitan la interacción y el trabajo en equipo. No podemos esperar a que la información nos la sirvan en forma de libro o artículo científico. Hoy es posible estar conectado directamente con los investigadores e innovadores y acceder a las ideas en fases precoces de su desarrollo. La información se ha horizontalizado tanto a la hora de su consumo como de su producción. Desarrollar contenido para pacientes y para profesionales, hacer públicas ideas, ahora es posible gracias a los blogs y las herramientas de trabajo colaborativo que ofrece internet. Esta producción de contenido es una gran oportunidad para que cualquier profesional de Atención Primaria comparta propuestas, que pueden hacerse de forma escrita o mediante lenguaje audiovisual, con vídeo o audio.'

Fuente y opinión completa: Clara Benedicto, Salvador Casado Buendía, Rafael Cubí y Rosa Magallón en atención primaria: 12 meses 12 causas 12/06/2011

La FADSP ante las deudas de la Sanidad Pública

'La FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD PÚBLICA, ante las noticias aparecidas sobre las deudas de la Sanidad Pública, tiene que señalar lo siguiente:

1. Esta situación es el resultado de la combinación de cuatro factores que desde la FADSP venimos señalando hace años: una financiación insuficiente del sistema sanitario, una financiación no finalista de la misma, un gasto farmacéutico muy elevado y un avance muy importante de las privatizaciones.'

5. 'Y finalmente las privatizaciones sanitarias están hipotecando a las CCAA a muy largo plazo (y pagando 6-7 veces el coste real de los hospitales), tampoco es casual que Madrid y Valencia que encabezan este movimiento privatizador estén en las primeras posiciones en cuanto a la deuda.

En resumen la deuda es el resultado de políticas equivocadas de las CCAA y de una baja financiación sanitaria. Solo si se asegura una financiación suficiente, con carácter finalista, se controla el gasto farmacéutico y se reducen las privatizaciones podrá controlarse asegurando las prestaciones sanitarias de calidad para toda la población.'

Fuente y comunicado completo: FADSP 9/6/2011 y correo recibido en APISCAM

Tutoriales y documentación para formación en Ensemble

'Toda la documentación de Ensemble está disponible on-line en la web desde este link:
http://docs.intersystems.com/ens20102/csp/docbook/DocBook.UI.Page.cls

Tambien hay tutoriales como estos:
http://docs.intersystems.com/ens20102/csp/docbook/DocBook.UI.Page.cls?KEY=TELP_Preface

Sin embargo lo más recomendable es hacer un curso.

Si quieres auto-formarte lo mejor es seguir la documentación y leerte los siguientes libros fundamentales (todos ellos accesibles desde el primer link):

Introducing Ensemble
Developing Ensemble Productions
Managing Ensemble Productions

Tambien te recomiendo que le eches u
vistazo a nuestra "Hoja de Ruta" para la formación en Ensemble porque te da una idea del orden correcto de la formación:
http://www.intersystems.com/ensemble/education/fast_track.html
'

Fuente: David. R en Foro de Usuarios de Inersystems Ensemble 6/6/2011

Preparando la poda

'Ya nos habían avisado que después de las elecciones municipales se empezaría a hablar de los recortes necesarios en el gasto público. Como si estuvieran siguiendo un manual de estrategia política, van apareciendo noticias y comentarios que crean el entorno adecuado para que la población acepte los "sacrificios" que sean necesarios acometer para solucionar el problema. Por supuesto, no hay responsables directos de los desatinos, errores e ineptitudes que aparecen. Ahora se muestran los datos relativos a la deuda de los hospitales públicos, tanto en fármacos como en material sanitario.

9.400 millones de euros son muchos millones adeudados.

Me parece increíble que las empresas acrededoras puedan soportar una deuda de tal calibre; sin embargo, estas noticias están saliendo a la luz ahora. ¿Quién presupuestaba el gasto hospitalario? ¿Quién asumía un presupuesto y un gasto real final que iba dejando un rastro de deuda de tal calibre? Increíble el desajuste entre teoría y realidad. ¿Quién es culpable? ¿La demagogia política, la ineptitud gestora? Y una vez creado el problema, toca "apechugar" ¿Quiénes? ¿Alguien lo duda?

En un editorial, El PAÍS pontifica:' [...]

'

Este país se enfrenta, pues, a un dilema. O reduce drásticamente el gasto sanitario, desmantelando buena parte de su modelo social, o conserva una sanidad de primera, con recortes en elementos no esenciales y aumento de ingresos por la vía de un copago que incorpore criterios de equidad, según el poder adquisitivo de los pacientes. La respuesta debería ser evidente.

'

Fuente y opinión completa: El Supositorio 12/06/2011

[Recordatorio] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid

El próximo 28 de Junio tendrá lugar en Madrid "Hospital Digital 2011" , el VI Foro Específico sobre los Servicios Informáticos de Hospitales organizado por IIR, una jornada de informática sanitaria cuyo lema en esta edición es "El camino abierto hacia la e-health en España".

Según los organizadores, el asistente tendrá una oportunidad donde

• "Analizar diferentes modelos y fórmulas de digitalización tanto en hospitales antiguos como nuevos"
• "Descubrir nuevas soluciones tecnológicas para agilizar la resolución de situaciones clínicas"
• "Averiguar cómo poner en marcha Redes Sociales y portales temáticos para intereactuar y seguir a los pacientes"
• "Conocer los puntos críticos para digitalizar la imagen médica"
• "Identificar los últimos avances y desarrollo en la digitalización de la Historia Clínica"
  

El programa de la jornada es muy interesante ya que se centra en exponer experiencias concretas -entre las que se encuentran tres de la Sanidad Pública de la Comunidad de Madrid - realizadas en hospitales de la mano de directivos y directores de los respectivos proyectos:

9.00 Apertura de la sesión

Maribel Grau, Responsable de Proyectos de Imagen Médica HOSPITAL CLINIC DE BARCELONA

9.10 FOCUS GROUP: El Hospital Digital del 2011. Un análisis de los diferentes modelos de digitalización en hospitales

CASO PRACTICO: El modelo de Hospital Líquido como marco de trabajo de los proyectos de Hospital Digital

• Proyectos digitales de eHealth: teleasistencia y telemedicina
• Redes sociales
• Portales temáticos
• eLearning

Jorge Juan Fernández García, Director Área eHealth y Salud 2.0. Dirección de Innovación y Conocimiento, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU

9.40 CASO PRACTICO: El reto de digitalizar un Hospital Tradicional

Gestión del cambio necesaria para asistir al proceso de transformación de un hospital basado en documentación en papel a un flujo de trabajo centrado en el intercambio de documentación electrónica

Cecilia Pérez Díaz, Jefe de Implantación de Historia Clínica Electrónica. Departamento de Informática, HOSPITAL DE MOSTOLES

10.10 CASO PRACTICO: Hacia dónde dirigir los pasos cuando el hospital ya está digitalizado. Los sistemas de información al servicio de la toma de decisiones médicas y de gestión

El hospital del Henares abrió sus puertas en el 2008, completamente informatizado, con todas las aplicaciones estándares necesarias para la digitalización, y disponiendo de medios diagnósticos y terapéuticos de última generación. A pesar de partir de esta realidad digital, aun quedaba y queda un largo camino que recorrer. Contando desde el inicio con una importante generación de información estructurada, el servicio informático ha puesto en marcha todo un sistema para dar utilidad a esa información y que los profesionales sanitarios puedan aplicarla en la toma de decisiones médicas, de prescripción, etc. Comenzada ya la aplicación en el servicio de Farmacia y en la UCI, actualmente están estudiando su extensión a otros servicios

Santiago Borrás Natividad , Jefe de Sistemas de Información , HOSPITAL DEL HENARES

10.40 Coloquio

11.00 Café

11.30 FOCUS GROUP: ¿Hacia dónde vamos en el uso de las TIC para la gestión y comunicación con el paciente?. Innovaciones y últimos avances en la gestión y relación profesionales médicos-paciente-servicios de salud

CASO PRACTICO: Innovación en telemedicina. Interconsultas no presenciales en Atención Primaria y entre niveles asistenciales

• Experiencia piloto en Navarra. Interconsulta no presencial de Alergología
• Evaluación de la experiencia piloto
• Ventajas de una nueva modalidad de interconsulta
• Despliegue de la experiencia piloto a otras especialidades
• Homogeneización del modelo de las interconsultas no presenciales de las distintas especialidades. Integración en Historia Clínica Informatizada
• Interconsultas no presenciales como nueva modalidad de consulta entre pacientes y Atención Primaria. Experiencia en el proyecto piloto de reorganización del proceso asistencial en Atención Primaria

Cristina Ibarrola Guillén , Directora de Atención Primaria SNS-O, SERVICIO SALUD DE NAVARRA

12.00 CASO PRACTICO: El sistema de identificación de pacientes

• La necesidad de poner en marcha un sistema de identificación de pacientes
• Aspectos claves del sistema: cómo conseguir una trazabilidad y seguimiento de cada paciente
• Elementos de la solución hardware y software para poner en marcha el sistema
• La integración de las diferentes aplicaciones del sistemas con la Hª Clínica Electrónica
• Qué unidades y servicios están incluidos en el proyecto y qué beneficios obtienen en el uso
• Características específicas del funcionamiento del sistema: puntos críticos a considerar para maximizar sus utilidades y optimizar su uso
  • El sistema de identificación de los pacientes
  • Las funcionalidades de los quioscos
  • Aspectos específicos: el circuito de urgencias

Sergio García Cebolla , Director Departamento de Informática y Telecomunicaciones HM HOSPITALE,S

12.30 CASO PRACTICO: La inclusión del paciente en la cadena de información: el uso de las Redes sociales y portales temáticos para la interacción y seguimiento de pacientes. Las posibilidades de uso de la Web 2.0 en el Hospital Sant Joan de Deu

• Cómo poner en marcha el sistema: pasos, dificultades y soluciones durante el diseño e implantación
• Qué resultados se han obtenido: ventajas y soluciones durante la ejecución y operación del sistemas

Júlia Cutillas Ureba, Social Media Manager, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU

13.00 Coloquio

13.30 Almuerzo

15.00 FOCUS GROUP: Avances y desarrollos de la tecnologías de la información y comunicación para la Digitalización de la Imagen Médica

CASO PRACTICO: Imagen medica corporativa y su extensión mas allá de la radiología

En el año 2002, el Servicio Extremeño de Salud puso en marcha su sistema PACS/RIS para la digitalización de la imagen radiológica. Conectando los 14 hospitales extremeños, el servidor central ubicado en Mérida, almacena datos de pacientes, diagnósticos e imágenes a los que cualquier médico puede acceder mediante un portal en línea. Muchos han sido los hitos desde su puesta en marcha, y durante el 2011 el SES va a dar un paso mas: la digitalización de la imagen médica no radiológica. Este nuevo avance permitirá tanto el acceso a nivel clínico como administrativo, facilitando una gestión integrada y global de la imagen médica en los hospitales extremeños.

Santiago Thovar Bermejo, Subdirector Sistemas de Información, SERVICIO EXTREMEÑO DE SALUD

15.30 Nuevas arquitecturas de integración e incorporación de imagen médica. Independencia de fabricantes

Miguel Cabrer González, eHealth Advisor, IRC CONSULTING

16.00 Coloquio

16.30 FOCUS GROUP: La Historia Clínica Digital. ¿Hacia dónde se dirigen los pasos profesionales en la iniciativa más avanzada de la e-health en España?

CASO PRACTICO: Jimena, HCE en el Complejo Asistencial de Avila. Valoración de 2 años de uso de la herramienta

En el 2009, el Complejo Asistencial de Avila comenzó el proceso de implantación del sistema de Historia Clínica Electrónica (HCE) de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León. El proyecto desarrolla una aplicación informática a medida llamada Jimena, integra las aplicaciones departamentales del complejo y tiene utilidades especializadas de navegación, edición y petición electrónica en cada contexto asistencial. Más allá de un programa informático, Jimena proporciona soluciones técnicas efectivas para la asistencia sanitaria.

Oscar Raido, Director Técnico de Sistemas de Información SACYL

17.00 CASO PRACTICO: El camino hacia la HCD en un Hospital Antiguo

En el 2005 el Hospital Clínico San Carlos comenzó el proceso de implantación de la HCD, con la implantación de un mecanismo de integración "visor clínico". El proyecto, iniciado con una vocación de comunicación entre Hospital y Atención Primaria, fue el primer paso a la digitalización de un hospital que en la actualidad está inmerso en proyectos de HCD integral

Joan Chafer Vilaplana, Responsable del Departamento STI , HOSPITAL CLINICO SAN CARLOS

17.30 CASO PRACTICO: La experiencia del Complejo Hospitalario de Toledo en el camino al Hospital Digital

Desde el año 2004, con el nacimiento del primer documento clínico electrónico dentro del proyecto eDocs, el Complejo Hospitalario de Toledo ha estado afrontando con éxito la travesía hacia la informatización integral de toda la organización. Dentro de esta apuesta por el hospital sin papeles, se ha digitalizado e indexado gran parte del archivo, y se ha alcanzado un nivel muy alto en la conformación de la historia clínica electrónica por parte de los profesionales, a la espera de la llegada del proyecto de historia clínica electrónica del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, Mambrino XXI.

Pedro Antonio Bonal López, Subdirector de Informática, COMPLEJO HOSPITALARIO DE TOLEDO

18.00 Coloquio

18.30 Fin de la sesión y clausura de la jornada

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• [13/04/2011] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid (entrada nuestra)
• [09/05/2011] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid: inscripciones (entrada nuestra)
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• [02/06/2011] [Recordatorio y programa actualizado] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid (entrada nuestra)
  

Oracle combina los servidores blade, almacenamiento y software de Oracle VM para acelerar las implementaciones Cloud

'Oracle ha anunciado una solución optimizada para el despliegue de la infraestructura cloud de las empresas. Se trata de un sistema plenamente integrado y probado que ayuda a acelerar la implementación en la empresa de la Infraestructura como servicio (IaaS). La nueva solución aprovecha la capacidad única de Oracle para diseñar e integrar los componentes clave de la infraestructura y acelerar los tiempos de despliegue de máquinas virtuales hasta en un 98 por ciento, reduciendo el TCO y mejorando la productividad de las empresas y proveedores de servicios cloud. Esta solución optimizada para la infraestructura cloud en empresas de Oracle combina módulos de servidor blade Sun Oracle, Oracle Solaris u Oracle Linux, ZFS Oracle Storage Appliance y Oracle VM, el único VM certificado con Oracle Database, Oracle Fusion Middleware y Oracle Applications. Con Oracle Enterprise Manager 11g la solución puede ser gestionada como un solo sistema. Los servicios de Oracle Consulting están disponibles para complementar la solución con servicios de evaluación, arquitectura e implementación para ayudar a asegurar una implementación óptima.'

Fuente y noticia completa: ComputerWorld 10/06/2011

La Federación Nacional de Clínicas Privadas, en contra de que se utilicen instalaciones sanitarias públicas para ofrecer servicios privados

'La Federación Nacional de Clínicas Privadas ha mostrado su "total rechazo" a la propuesta de "Ley Ómnibus” que está elaborando el Gobierno Catalán por considerar dicha iniciativa como una competencia desleal contra el sector hospitalario privado. "Iniciativas como Barnaclínic son claros ejemplos de competencia desleal y suponen importantes pérdidas para los hospitales privados ya que se utilizan instalaciones públicas pagadas por el contribuyente para ofrecer servicios privados, generando pacientes de primera y de segunda en los propios hospitales públicos".

La Patronal nacional considera que el camino para solventar el importante déficit de Cataluña no debe basarse en el recorte de la concertación o el que los hospitales públicos compitan con los privados en la actividad sanitaria privada, sino que la solución del déficit sanitario catalán pasa por la incentivación del aseguramiento privado y el aumento de la concertación privada.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 11/06/2011

Expertos europeos debaten el futuro de la telemedicina

'Un centenar de especialistas de Francia, Andorra, Portugal y España participan desde ayer en el Hospital de Barbastro -hoy se trasladarán a la residencia de Campo- en el seminario transnacional sobre la Red de Salud y Telemedicina en las zonas rurales, dentro del programa europeo Resater, que pretende extender el trabajo con las nuevas tecnologías a las áreas más alejadas de los grandes núcleos sanitarios y mejorar de esta forma la calidad asistencial.' [...]

... ' En estos momentos,el ejemplo del área de salud de Barbastro, considerado centro base de la telemedicina en Aragón, se está implantando en otros sectores de la Comunidad y es uno de los más avanzados de España y de Europa.' [...]


'Por otro lado, ayer se anunció durante esta jornada divulgativa que Barbastro acogerá en octubre el Foro Español de Telemedicina'

Fuente y noticia completa: Hospital Digital 10/06/2011

XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía "Innovación y Salud" del 15 al 17 de Junio en Málaga. Programa actualizado.

'LEMA: "Eficiencia en los Servicios de Salud"

• Página web de la SEIS de las Jornadas
  
• Programa
  
• Lugar: HOTEL TRYP GUADALMAR Urbanizacion Guadalmar c/ Mobydick, 2 29004 - Málaga
• Inscripción

'
Fuente: Blog de la SEIS-Foro Técnico 8/6/2011


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• [22/05/2011] XVIII Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía Innovación y Salud del 15 al 17 de Junio en Málaga (Blog de la SEIS-Foro Técnico)
  
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Acto de entrega de los II Premios Sanitaria 2000 a la Sanidad de la Comunidad de Madrid

Ayer tuvo lugar el acto de entrega de los "II Premios Sanitaria 2000 a la sanidad madrileña", premios de Sanitaria 2000, editora de Redacción Médica y otros medios informativos. Según los organizadores estos premios pretender reconocer la labor de "los profesionales y las entidades que cada día trabajan por ofrecer una mejor calidad en la asistencia sanitaria de la Comunidad de Madrid". Como no podía ser menos, la edición de hoy de Redacción Médica cubre el evento ampliamente.



La mesa estuvo compuesta por Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid; José María Pino, presidente de Sanitaria 2000; Alfonso Fierro, presidente de Gasmedi y José Manuel Bajo Arenas, presidente de FACME, comenzando el acto con intervenciones de los 3 últimos, de las que resaltamos la afirmación de José Mº Pino acerca de que el futuro de los medios informativos está en lo digital así como que destacara que el reconocimiento público de cualquier profesional es muy importante para la motivación en su trabajo hasta el punto de que "un trabajador bien considerado repercute en la mejor salud del ciudadano".

A continuación se produjo la entrega de los premios en cada categoría en cada categoría, con la correspondiente intervención de cada premiado.

A la categoría de la mejor Aportación Tecnológica, estaban nominados como candidatos:

• el sistema informático de historia clínica Selene de la empresa Siemens
  
• el programa Horus de la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS
• el proyecto eSOAP de la Dirección General de Atención Primaria del SERMAS
• el Proyecto Athene@ o de Actualización Tecnológica de
  los Hospitales Tradicionales

siendo el premio finalmente para Selene de Siemens, por "ser líder en Historia Clínica Electrónica" según el jurado. El premio fue recogido por José Antonio Rodríguez Maniega, director de HS de Siemens Healthcare España, quien tras reseñar que "la Comunidad de Madrid es uno de nuestros mejores clientes, pero también de los más exigentes ... es de los que más nos aprieta y se lo agradecemos" comentó como el sistema de gestión clínica Selene se ha implantado en los Nuevos Hospitales de la Comunidad deMadrid disponiendo de más de 400 personas trabajando en el producto en toda España-

En la categoría de Gestión Hospitalaria optaba el proyecto de Tecnologías de la Información y Comunicaciones [TIC] Foro Consultor del Hospital Ramón y Cajal, pero finalmente el premio fue para César Pascual gerente de los Hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre, por "la gestión conjunta de los dos hospitales, por su integración y por su trabajo con Primaria". César reconoció que cuando llegó a la Sanidad pública madrileña no tuvo "una cálida acogida" por lo que ahora valoraba muy especialmente este premio.

El Gerente del H. 12 de Octubre, Joaquín Martínez, que recibió el premio al mejor Hospital Público por "su proyecto de renovación completa de sus instalaciones que comienza con el nuevo centro de actividades ambulatorias y continuará con otros edificios destinados a hospitalización de adultos y cirugía y atención de la mujer y el niño" , también dedicó una mención especial a las TIC en su intervención, comentando la importancia de la dotación de todas las nuevas tecnologías existentes al proyecto del "nuevo" hospital y expresó su convencimiento de que incorporar las TIC "es el futuro para una snaid sostenible".

Momentos emotivos resultaron la entrega a título póstumo del Premio a la Mejor Gestión en Atención Primaria a Josep Mayol Canas, premio que recogió su viuda y la del mejor Equipo de Atención Primaria al CS Los Naranjos, cuya directoria María Dolores Vaquero recordó la brutal agresión sufrida por 3 compañeros aquel Viernes 25 de febrero y como al siguiente lunes estaban trabajando prestando la asistencia sanitaria habitual.

El acto se cerró con la intervención del Consejero de Sanidad, quien destacó la importancia de la aportación de las publicaciones de Sanitaria 2000, recordó que el 40% de los presupuestos de la Comunidad se dedican a Sanidad Pública, reseñando que no hay que olvidar que la sanidad privada significa el 30% de la sanidad madrileña importanto la suma de ambas, defendió las ventajas en la calidad y eficiencia de las organizaciones que tiene la búsqueda del reconocimiento profesional frente al "igualitarismo" y aseguró que “Madrid tiene uno de los mejores sistemas sanitarios de Europa y el mejor de España” gracias a la labor de sus profesionales , asociaciones de pacientes y empresas de los sectores farmaceútico, de tecnologías sanitaria y TIC.

A continuación realizó un detenido repaso de las aportaciones de los premiados y de los logros del año 2010 de su Consejería entre los que destacó: la entrada en vigor de la Libre Elección "sin caos y sin problemas", el impulso a 4 nuevos hospitales (aclarando que un caso es la nueva utilización pública del H. Militar Gómez Ulla) y la constituciónde los 5 nuevos institutos acreditados de Investigación Sanitaria.

Imágen(de izda a dcha A. Fierro, J. Fernández-Lasquetty, J. M: Pino y J. M. Bajo Arenas): Redacción Médica

Publicadas las adjudicaciones de plazas para los aprobados en las oposiciones de Médicos de Familia y Pediatras de AP y DUE del SERMAS

• 'Resolución de 8 de junio de 2011, de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declaran los aspirantes aprobados en las pruebas selectivas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Médicos de Familia de Atención Primaria del Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid, con indicación de las plazas adjudicadas. (pdf)
  
  
• Anexo. Relación de aspirantes aprobados y plazas adjudicadas. (pdf)
  

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 8/6/2011

• Resolución de 8 de junio de 2011, de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declaran los aspirantes aprobados en las pruebas selectivas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Médicos Especialistas en Pediatría de Atención Primaria del Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid, con indicación de las plazas adjudicadas. (pdf)
  
  
• Anexo. Relación de aspirantes aprobados y plazas adjudicadas. (pdf)

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 8/6/2011

• Resolución de 8 de junio de 2011, de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declaran los aspirantes aprobados en las pruebas selectivas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Diplomado Sanitario/Enfermera del Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid (pdf)
  
  
• Relación de aspirantes aprobados y plazas adjudicadas (pdf)
  

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 8/6/2011

Tardan diez minutos en dispensar un medicamento con receta electrónica. El IB-Salut está implantando una nueva versión del programa

'El presidente del Colegio de Farmacéuticos de Baleares, Antoni Real, ha asegurado que las 419 farmacias de la comunidad están detectando desde hace unos días un retraso en el proceso de dispensación de medicamentos de los usuarios con receta electrónica. Esta situación hace que los pacientes “tengan que esperar unos diez minutos para recibir sus medicamentos”.

Real ha aclarado que este hecho es debido "a causas totalmente ajenas a su actividad", puesto que el problema “tiene su origen en la implantación de una nueva versión del módulo de receta electrónica en las farmacia de las islas por parte del Servicio de Salud de Baleares (Ib-Salut)”.

El presidente del colegio balear ha apuntado que a día de hoy el 70 por ciento de los baleares ya utiliza la receta electrónica.' [...] 'Junto con Baleares, las CCAA de Andalucía, Extremadura, Cataluña y Galicia "son las más adelantadas en la implantación de la receta electrónica", ha señalado.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 8/6/2011

Galicia dispensa el 86 por ciento de las recetas de manera electrónica

'El 86 por ciento de las recetas que se dispensan en Galicia se hace de manera electrónica, según ha destacado la consejera de Sanidad, Pilar Farjas, quien ha incidido en que casi todos los profesionales pueden utilizar la historia clínica electrónica en la comunidad y la e-receta, de cuya implantación se beneficia más del 99 por ciento de la población.

“En nuestra comunidad estamos apostando por las tecnologías de la información y comunicación para optimizar la labor asistencial, facilitar la gestión, impulsar el trabajo en red, prestar nuevos servicios, acercar la asistencia a los pacientes y, además favorecer la integración asistencial”, ha afirmado Farjas en el marco del IV Simposio Internacional sobre Informática Biomédica en Europa, al que asisten investigadores biomédicos de referencia mundial.

Sobre la imagen médica, la titular de Sanidad ha resaltado que en Galicia “se realizan más de dos millones de estudios al año”, que están disponibles en todos los hospitales y en más del 50 por ciento de los centros de salud, que dan servicio al 80 por ciento de la población. “Gracias a esto, estamos logrando una reducción de costes de más de dos millones de euros al año, y lo que es más importante, se redujo en tres días el tiempo de elaboración de los informes”, ha explicado Farjas.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 8/6/2011