[Redacción Médica 10/12] 'Pese a la lógica preocupación por la situación actual (Lasquetty
reconoce que estas semanas están siendo las más difíciles que vive
desde que se hizo cargo de Sanidad), el consejero afirma mantener toda
la energía suficiente para salir adelante, y asegura no haberse
planteado en ningún momento arrojar la toalla. “Estas medidas se han
tomado no con el objetivo de pasar a la historia, sino de que el
sistema sanitario madrileño no se hunda”, reflexiona Lasquetty, quien
tiene claro que no atraviesa por su mejor momento de popularidad. “Lo
más cómodo, lo que no me haría impopular, sería no haber hecho nada,
haber dejado las cosas como estaban”.
En
el momento convulso que vive en estos momentos la sanidad madrileña,
hay un flanco que parece haberse cerrado. Nos referimos al tema de La
Princesa, que generó mucho ruido mediático y en el que se ha llegado a
un acuerdo con los profesionales del centro pese a que las protestas
siguen por otras vías pero los profesionales del centro sí parecen
haberse quedado satisfechos con el compromiso que ha adquirido la
Consejería con ellos.
En efecto, en La Princesa
el objetivo que tenía el Gobierno autonómico se ha conseguido
completamente al mismo tiempo que se hace compatible con lo que los
profesionales definían como algo crucial desde su punto de vista y
razonado además para el futuro del centro. De tal manera, lo que
nosotros queríamos era que el hospital de La Princesa fuera un hospital
con un máximo nivel de especialización en la atención a la patología
aguda de los pacientes ancianos y que eso le hiciera ganar en calidad y
en eficiencia, especialmente en ese tipo de procesos, y se ha
conseguido completamente.
Hemos logrado con los profesionales 29 programas de alto nivel en
ámbitos muy distintos, desde oncológicos hasta cuestiones relacionadas
con prevención de caídas o seguimientos de los pacientes en distintas
patologías para pacientes ancianos. Se ha conseguido además con una
previsión de eficiencia y de ahorro importante, y desde luego estamos
muy satisfechos. En el caso de La Princesa se ha demostrado que cuando
se deja a un lado la dinámica: asamblea, pancarta, encierro, etc., y se
pone uno a trabajar, conseguimos resultados, y eso es lo que queremos
desde la Consejería.
¿Se plantea una acción similar en el caso del Hospital Carlos III?
En el caso del Carlos III, el mismo día que tuve la primera reunión
con los profesionales de La Princesa, con la Junta Técnico Asistencial
y luego con la Junta de Centro, empezamos a trabajar con los del Carlos
III. La cuestión del Carlos III es distinta. Es un hospital que hacia
una buena tarea de apoyo a la red madrileña tanto en cirugía como en
distintas especialidades pero no estábamos sacando todo el rendimiento
posible a ese centro. Al mismo tiempo tenemos un problema serio: la
Comunidad de Madrid necesita un mayor número de plazas de media
estancia de pacientes que necesitan recuperación funcional y
convalecencia.
Hasta ahora tenemos solo tres hospitales que realizan esa tarea, que lo
hacen y lo seguirán haciendo muy bien. Lo que ocurre es que esos tres
hospitales están muy alejados de Madrid capital, y necesitamos, por
tanto, un hospital en la capital que es donde vive la mitad de la
población madrileña, y por esa razón pensamos que el Hospital Carlos
III era el más adecuado.
Los propios profesionales en la reunión que tuvimos con ellos lo veían
así y acordamos trabajar juntos para definir, junto con esa tarea de
hospital de media estancia, que otras, cuáles de las actuales unidades
y servicios tenía sentido que permanecieran allí, y cuales tenía más
sentido que pasaran a estar en otros hospitales de la red. Sobre eso se
han celebrado dos reuniones con la viceconsejera Patricia Flores, y
lamentablemente tengo que decir que en la última ya los profesionales
nos dijeron que no querían hacer ningún cambio, que a ellos les gustaba
el Carlos III como está y que querían dejarlo tal y como está en la
actualidad. Esto me parece muy respetable pero los hospitales no están
en función de las personas que trabajan en él sino del papel que
prestan en el Servicio Madrileño de Salud. Seguimos abiertos a
definirlo con los profesionales y seguimos manteniendo la misma
voluntad' [...]
[....] 'Lo que pensamos es que hemos pasado unas semanas muy convulsas en las
que yo desde luego he percibido muy bien el sentir de muchos
profesionales. Ahora que ya ha concluido esa primera huelga, vamos a
poner todos juntos manos a la obra y durante todas estas semanas se ha
oído en innumerables ocasiones la expresión de “que nos pregunten a
nosotros los profesionales y que nos pidan a nosotros de dónde se puede
ahorrar”. Pues vamos a ello. Ya se está empezando en todos los
hospitales a mantener reuniones uno por uno con todos los jefes de
Servicio y se hará inmediatamente con todos los responsables de
enfermería, para que sean ellos los que en el seno de cada servicio o
cada unidad de enfermería determinen cómo lograr esos objetivos de
ahorro teniendo en cuenta todos los factores.
Sé que una
parte importante de la preocupación de muchas personas se relacionaba
con aquellos profesionales que están ahora mismo con un contrato
eventual, que terminaría el 31 de diciembre próximo. Lo entiendo muy
bien y me parece además muy lógico. Me parece que de esta manera lo que
pretendemos también es lanzar un mensaje de tranquilidad hacia las
personas que están en esa situación. Necesitamos también obtener unos
objetivos de ahorro porque si no es cuando tendrá un problema el
sistema sanitario y queremos que sean los profesionales trabajando
junto con los equipos directivos de los hospitales y de la Consejería
los que determinen cómo lograr ese ahorro.
¿Tienen
algún tipo de calendario previsto? ¿Quiénes van a ser los
interlocutores por parte de la Consejería? ¿Qué prioridades establecen?
Los interlocutores están siendo los gerentes, directores médicos y de
enfermería de cada hospital porque pensamos que donde mejor se puede
trabajar eso es en cada servicio. Es bueno que pasemos de los discursos
y proclamas generales a la tarea concreta. Se nos dice ‘Yo sé de dónde
ahorrar’, pues entonces vamos juntos a pensarlo.'
'
Hablaba hace unos momentos del ‘mantra’ que se está
vendiendo de la privatización, del pago por la asistencia. La medida de
externalizar la gestión de seis hospitales es la que al parecer ha
disparado todo este tipo de comentarios. ¿Se plantea el Gobierno
madrileño la posibilidad de aumentar ese tipo de gestión a otros
centros?
La medida es la que es. La intención
del Gobierno es externalizar la gestión sanitaria de esos seis
hospitales y ninguno más. Si hubiera habido alguno más lo hubiéramos
hecho a la vez. De hecho, yo mandé el conjunto de medidas del Plan de
Sostenibilidad a todos y cada uno de los profesionales indicándoles que
eran esos y ninguno más. Estos días están circulando bulos,
exageraciones interesadas y tergiversaciones, y yo creo que la única
finalidad es atemorizar a los profesionales.
En su pregunta también decía que la externalización ha sido el elemento
más controvertido y el que ha sido el foco de la oposición. Y entonces
yo me pregunto una cosa: ¿por qué los profesionales no se opusieron
cuando abrimos el hospital de Valdemoro, ni el de Torrejón, ni tampoco
el Rey Juan Carlos de Móstoles? Se oponen ahora. Lo cual me parece que
tiene más que ver más que con planteamientos sobre formas de gestión de
hospitales, con cuestiones profesionales, muy respetables, pero
estrictamente profesionales de las personas que trabajan en la sanidad
madrileña.
Otro
de los temores que manifiestan los profesionales es el posible cambio
de su relación laboral con la Administración, en un momento en el que
además se están adjudicando plazas de la última oferta pública de
empleo. ¿Qué va a pasar con esas plazas que se acaban de adjudicar? ¿Va
a cambiar su régimen laboral?
Sobre las personas
que trabajan en esos seis hospitales, nos hemos comprometido, y estamos
trabajando en perfilar la fórmula, a promover que las sociedades que
ganen los correspondientes concursos y gestiones de cada uno de los
seis hospitales, tengan en cuenta de manera preferente a esas personas,
cosa que por otra parte, pensamos que será lo que sucederá. El sistema
de estos hospitales de gestión externalizada es un sistema que induce a
buscar, sobre todo, la confianza de los pacientes, y ahora mismo, los
profesionales que trabajan allí tienen ganada la confianza de los
pacientes. Para ello, los que tienen ahora el carácter de estatutarios
o de personal fijo pueden pedir una excedencia que tenemos vigente
desde que se abrió el Hospital de Valdemoro, que es indefinida y les
permite ir y volver cuando quieran, acumulando durante ese tiempo las
consecuencias de su antigüedad a efectos de trienios y carrera
profesional.
Las personas que continúen trabajando en esos hospitales lo que no
queremos es que estén trabajando como personas que siguen en nómina de
la Consejería de Sanidad, porque creemos que tendría menos sentido que
el hecho de que tengan la relación contractual con el titular de la
gestión del hospital. A nadie se le va a obligar, por supuesto. Quien
lo desee podrá retornar a uno de los hospitales de gestión directa.
En los tres hospitales que tenemos funcionando bajo este sistema de
gestión trabajan muchos profesionales que se fueron a trabajar a ellos
desde hospitales de gestión pública directa. Si estuvieran peor
retribuidos o en peores condiciones laborales, primero no se hubieran
ido, y segundo, si se hubieran ido ya se habrían vuelto. No ha sucedido
así, continúan allí.'
Fuente y entrevista completa: Redacción Médica 10/12/2012
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