Liberada la primera versión estable de Joomla 1.6

' Ayuda Joomla nos cuenta: «Después de un gran esfuerzo de los desarrolladores ya tenemos entre nosotros laprimera versión estable de Joomla 1.6.0. Desde la publicación de la primera versión de Joomla 1.5 han pasado ya casi 3 años, tiempo más que suficiente para pensar en nuevas características que mejoren la funcionalidad de Joomla. Todavía queda un largo camino por recorrer para poder disfrutar de Joomla 1.6 al 100%, ya que todas las extensiones y plantillas ya existentes que quieran ser utilizadas en la 1.6 deberán ser migradas. ¿Os decantáis por Joomla, Drupal, algún otro CMS o directamente programáis desde cero?»'

Fuente: Barrapunto 11/10/2010

Entradas relacionadas:
[07/01/2010] Publicada la versión 7 de Drupal ( Barrapunto)

"Más iniciativas públicas para dinamizar la economía" [Conferencia "PLANES DE ACTUACIÓN DE ATENCIÓN PRIMARIA Infraestructuras y Gestión" el 26E]

'Los Consejeros de Sanidad se reúnen con empresas del sector para dar a conocer sus proyectos en atención primaria de los Gobiernos Autonómicos de Madrid, Valencia, Galicia y Navarra y explicar las posibilidades de participación del sector privado.

La Sanidad sigue siendo una prioridad para las Comunidades Autónomas. Los planes de actuación de la mayoría de ellas, incluyen nuevos proyectos e inversiones en la construcción o rehabilitación de Centros de Salud, lo que constituye una apuesta clara por la calidad de la atención primaria.

La Comunidad de Madrid destinará a la atención primaria 17,5 millones de euros, que la Generalitat Valenciana va a destinar 5.515 millones de euros, el 40,2% del total de su presupuesto, a la Consellería de Sanitat y que la Xunta de Galicia dotará a la sanidad gallega de 22 nuevos centros de salud en el próximo año.

Las empresas del sector sanitario agradecen poder conocer de primera mano los planes de actuación de las consejerías los Planes de Modernización de Atención Primaria de los Gobiernos Autonómicos de Madrid, Valencia, Galicia y Navarra de la mano de sus Consejeros de Sanidad y del Cluster de Salud y Bienestar de Madrid Network.

¿Cuándo? El día 26 de enero en Madrid.

Amplía esta información http://www.intereconomiaconferencias.com/ficha.php?id=80 '

Fuente: Intereconomía
Visto en MATS-Madrid

Imagen (de izda a dcha, consejeros de Sanidad de Madrid, C. Valenciana, Galicia y Navarra): Intereconomía


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• [24/09/2008] Aguirre extiende la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos. "Sufrirán un proceso de jibarización" (El País)
• [24/09/2008] Madrid. Un poco de luz sobre el plan de infraestructuras 2007-2011 (Diario Médico)
• [26/05/2009] Consejeros de Sanidad, entre ellos el de Madrid, exponen sus planes sanitarios HOY en una conferencia empresarial (entrada nuestra)
  
• [01/06/2009] Una sanidad que se mide por sus obrasJ ORNADA/ cinco consejeros ponen en común sus planes de infraestructuras sanitarias. (Gaceta Médica)

Premios Nacionales de Informática y Salud 2010 de la SEIS

El próximo Jueves 20 de enero de 2010 tendrá lugar la tradicional entrega de Premios Nacionales de Informática y Salud concecidos por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) y que en su edición 2010 han recaído en:

• Premio a la Entidad Pública o Privada que ha destacado en la implantación y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito sanitario: Gerencia Regional de Salud de Castilla y León "SACYL"
  
  
• Premio a la organización que ha realizado un mayor esfuerzo tecnológico para desarrollar soluciones en el ámbito sanitario: Telefónica de España
  
  
• Premio al Profesional que por su trayectoria y dedicación, ha colaborado especialmente en la implantación de la Informática en el entorno sanitario: D. Pablo Rivero Corte
  
  
• Premio al Mejor trabajo realizado para la difusión de las aplicaciones de la Informática en la Salud: Plataforma Tecnológica Española para la Salud, el Bienestar y la Cohesión Social - eVIA
  
  
• Premio a las"Mejores aportaciones en Informatica de la Salud presentadas en el año 2010": Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco
  
  
• Premio al Mejor Proyecto de Investigación o Innovación institucional o personal, dirigido a la utilización de las TI en el desarrollo de las Ciencas de la Salud: Servicio de Telemedicina del Hospital Central de la Defensa del Ministerio de Defensa

Los recursos de funcionarios bloquean el Tribunal Superior de Justicia

'La razón de que el Tribunal Superior madrileño esté sobrepasado de asuntos es que centraliza las demandas de todo el territorio nacional, incluidas las de las Embajadas en países extranjeros'

'Por ejemplo: un policía nacional que trabaje en Fuengirola (Málaga) deberá recurrir ante el Ministerio del Interior, cuya sede central está en la capital. Consecuencia: su caso lo estudia el TSJM. Aparte de la Administración central, también estudian las demandas de los funcionarios del Gobierno regional y de los 179 Ayuntamientos de la región. Los restantes dependerían de los Tribunales Superiores de la comunidad autónoma correspondiente.'


'800 casos por magistrado

Las salas de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) están a la cabeza del número de casos que resuelven, si se las compara con otras comunidades autónomas. De media, cada magistrado firma unos 325 casos. Sin embargo, en el tribunal madrileño la carga de trabajo aumenta considerablemente, según reconoce el responsable de esta sección, Gerardo Martínez Tristán. Solo en 2008 los jueces que están a su cargo despacharon una media de 800 asuntos, lo que supone un 250% más que sus homólogos. Hasta el pasado mes de septiembre de 2010, antes de la avalancha de demandas, llevaban 525 casos.

En la sección de lo Contencioso-administrativo trabajan 52 magistrados. Los casos suelen tardar menos de un año en ser resueltos, salvo excepciones, como cuando hay peritajes complicados.'

Fuente y noticia completa: El País 10/01/2011

Tendencias en seguridad y privacidad de la información sanitaria

'Para comenzar la temporada 2011 de este blog, qué mejor que comentar un artículo de Healthcare IT News sobre las tendencias que un grupo de expertos ha identificado en el ámbito de la privacidad de la información sanitaria

para 2011.

Parafraseando a Larry Ponemon, la incapacidad endémica de la industria sanitaria para mantener el ritmo de las mejores prácticas y avances tecnológicos ha resultado en una segurdidad de la información, gobernanza y políticas anticuadas.

Comentemos algunas de las predicciones:

Muchos de los intercambios de información sanitaria serán realizados por organizaciones sin experiencia y con poco personal. Esto obligará a prestar más atención a la seguridad y privacidad. A este respecto he tenido alguna experiencia reciente. Muchas veces detrás de una empresa grande (que sólo pone el nombre), en realidad hay una subcontrata con personal sin experiencia previa en el ámbito sanitario.'

Fuente y noticia completa: Blog de Fran Sánchez Laguna 10/01/2010

[Recordatorio] INFORSALUD 2011. ¡ Comunicados y pósters hasta el 14 de Enero !

XIV CONGRESO NACIONAL DE INFORMATICA DE LA SALUD del 22 al 24 de Febrero en Madrid

'INSTRUCCIONES DE PRESENTACIÓN PARA LOS AUTORES

El desararrollo de una solución, experiencia o planteamiento relacionado con una de las áreas temáticas del Congreso debe ajustarse al formato que se detalla a continuación: Tanto las comunicaciones como los pósters deberán tener una extensión máxima de 6 páginas (Objetivo. Metodología. Resultados y Discusión) y deberán enviarse a inscripciones@cefic.com con fecha máxima al 14 de enero de 2011. Habrán de estar en formato word, empleando la plantilla que se encuentra disponible en la web del Congreso. No se evaluarán trabajos que se reciban en otros formatos (presentaciones en powerpoint o similar). Será imprescindible incluir también dirección, teléfono, fax y correo electrónico de contacto de, al menos, el primer autor. Especificar si desea presentarlo como póster o como comunicación oral.


SELECCIÓN DE TRABAJOS

El Comité Científico comunicará al primer autor por correo electrónico el 24 de enero de 2011 su decisión: En el caso de pósters, si son aceptadas o no. En el caso de comunicaciones, si se aceptan para presentación oral, como póster o sino se aceptan. Por tanto algunos trabajos enviados para su evaluación como comunicación pueden ser invitados por el Comité Científico para que sean presentado como pósters. Todos los trabajos fi nalmente aceptados (comunicaciones y pósters) se incluirán en el libro del Congreso.

Las normas para los pósters son:
a ) Ancho 0.90m y Alto 1.20m. Medidas máximas no intercambiables (organización siempre vertical, no permitiendose en apaisado)
b ) Libertad absoluta para componer el póster, siendo recomendable que tanto título como autores figuren en el centro de la zona superior del papel.

Toda la información sobre los Pósters y las Comunicaciones deberá recibirse en la Secretaría Técnica del Congreso: CEFIC, S.L., c/Enrique Larreta 5, bajo Izq - 28036 MADRID Tel: 91 388 94 78 - Fax:91 388 94 79 - inscripciones@cefic.es


MODOS DE PRESENTACIÓN

Póster.
Cada póster tendrá un espacio asignado para presentar su trabajo.Existirá un horario para que cada póster se exponga oralmente.

Comunicaciones.
10 minutos para cada presentación.

Premios.
El Comité Científico de INFORSALUD 2011 concederá un premio a cada una de las dos mejores comunicaciones orales y un premio a la mejor comunicación en formato póster. La aceptación defi nitiva de una comunicación, tanto para publicarlo en la web como para su presentación oral o en pósters, solo se hará efectiva previa recepción del boletín de inscripción y del comprobante de la transferencia bancaria.'

Fuente y noticia completa: Blog de la SEIS-Foro Técnico 10/01/2010

Entradas relacionadas:

• [14/12/2010] INFORSALUD 2011 (XIV Congreso Nacional de Informática de la Salud) 22 a 24 de Febrero en Madrid. Abierto plazo para presentar comunicados (Entrada nuestra)
• [26/12/2010] INFORSALUD 2011. Comunicados y pósters hasta el 14 de Enero (Blog de la SEIS-Foro Técnico)
  

José Ramón Repullo: "Reflexiones sobre la libre elección"

'No hace falta destruir las áreas de salud para ensanchar la elección de hospitales. Las áreas estructuran la relación entre hospital y atención primaria, facilitando la integración de los procesos clínicos (tema clave ante la cronicidad) sin encuadrar la demanda en confines geográficos. Se puede y debe mejorar la capacidad de elección y de segunda opinión, pero la libre elección de especialista y hospital de Madrid, que ha abolido las once áreas de salud, introduce problemas al ignorar aspectos técnicos y organizativos esenciales. Revisemos algunos.'

'¿Fe en la mano invisible reguladora?

Es cómodo pensar que existe una mano invisible que permita con la libre elección que oferta y demanda se ajusten como en el mercado. Pero como vemos en los mercados financieros, las manos invisibles parecen estar bastante torpes y precisan de la acción del Estado para evitar ineficiencias y colapsos. En este caso, el credo liberal no da cobertura a las enormes insuficiencias de diseño e instrumentación de la política madrileña.Quizás el origen de todo esté en la improvisación de la expansión de la red hospitalaria. Hace tiempo que la lógica de planificación y ordenación de recursos quedó erosionada. La fuga hacia delante lleva a envolverse en la prédica ideológica liberal para desenganchar oferta y demanda, y que sean los pacientes los que encuentren el camino del hospital y hagan su balance entre preferencias y tiempo de demora. Huida de las responsabilidades, pues, más que fe en la mano invisible.

Esto no significa que no existan ventajas del proceso. El enorme retraso del Servicio Madrileño de Salud en las tecnologías de información en comparación con otros servicios regionales podrá empezar a acortarse, y obtendremos mayor normalización de las derivaciones, una logística clínica regional y una mayor interoperabilidad de la información clínica. Esto, en todo caso, había que hacerlo. Lástima que se haga tan tarde y con tantas prisas, pero bienvenido sea.'

Fuente y opinión completa: José Ramón Repullo, co-editor del Libro Blanco de la Sanidad impulsado por el Partido Socialista de Madrid. en Diario Médico 7/1/2010

Informe "Atlas eHealth country profiles" de la Organización Mundial de la Salud

'Esta publicación presenta datos de los 114 estados miembros de la OMS que participaron en la encuesta global de 2009. Con la intención de constituir una referencia sobre el estado del desarrollo en e-Salud de los Estados Miembro, esta publicación se centra en indicadores elegidos en la forma de perfil de países.

Los objetivos de estos perfiles de país son:

• describir el estado actual del uso de las TIC en salud en los estados miembro; y
• proporcionar información sobre el progreso de las aplicaciones en e-Salud en estos países.

Descargar informe completo: Observatorio Global para e-Salud - Volumen 1 (Atlas - eHealth country profiles) pdf, 4,92Mb
Lista alfabética del perfil en e-Salud de países
Origen de los indicadores de país'

Fuente: Observatorio Global de e-Salud de la Organización Mundial de la Salud
Traducción del original inglés nuestra

Visto en USALBiomédica, blog de la Biblioteca Biosanitaria de la Universidad de Salamanca 6/1/2011

CVC pide 655 millones para comprar Capio en España

'CVC podría obtener la financiación a finales de enero, según informa Merger Market. Fuentes de CVC en España declinaron hacer declaraciones, pero confirmaron la existencia de un preacuerdo para que el fondo pilotado en España por Javier de Jaime se haga con la participación de Apax Partners en Capio Sanidad, la filial española, operación adelantada por EXPANSIÓN el 22 de diciembre.

La adquisición podría estar valorada en 900 millones de euros, nueve veces el resultado bruto de explotación (ebitda) del negocio de Capio en España, aunque la compañía no quiere dar información sobre el importe de la compra. Actualmente, Apax y Nordic Capital cuentan con una participación mayoritaria en la filial española de Capio.'

'En España, la empresa gestiona 25 hospitales, entre los que se encuentran la Fundación Jiménez Díaz y el Nuevo Hospital Público de Móstoles en Madrid y el Hospital General de Cataluña, en Sant Cugat (Barcelona). Factura 556 millones con un resultado bruto de 90 millones, según los últimos datos económicos disponibles.' [...]

Fuente y noticia completa: Expansión 8/1/2010

Visto en MATS-Madrid

Entradas relacionadas:

• [23/12/2010] CVC negocia la compra de 25 hospitales en España por 900 millones (Expansión)
• [04/01/2011] Capio vive un cambio en su accionariado sin inmutarse (Redacción Médica)
  

Valencia ensaya su centro informático de emergencias

'Una de las grandes amenazas para los gestores y profesionales sanitarios son los fallos en los sistemas de información, ya que pueden suponer un grave quebranto a nivel asistencial y organizativo. En este contexto, la Agencia Valenciana de Salud (AVS) ha realizado en el Departamento de Salud de Requena una prueba piloto de activación del Centro de Emergencias Informático, un proyecto diseñado para funcionar en caso de que el Centro de Proceso de Datos (CPD) principal, ubicado en el Hospital de la Fe, de Valencia, sufriese un problema grave de disponibilidad que afectase a los servicios informáticos proporcionados por la plataforma Abucasis, que engloba la informática asistencial de los centros de atención primaria y de especialidades de la región.

Según ha explicado a Diario Médico Gregorio Gómez, director de Asistencia Sanitaria de Zona de la AVS, "la arquitectura centralizada en la que se basa Abucasis tiene innumerables ventajas, facilitando la integración y el acceso a la información del paciente desde cualquier punto. Pero también tiene un importante inconveniente: en caso de un fallo grave del sistema, todos los usuarios se ven afectados".'

'El centro se encuentra ubicado en las instalaciones que la empresa Tissat tiene en el parque tecnológico a las afueras de Valencia, separado varios kilómetros del CPD de la AVS, como establecen las normas de seguridad.' [...]

Fuente y noticia completa: Diario Médico 5/1/2010

La gestión sanitaria y Wikileaks

'Al parecer, el subdirector médico del Hospital del Río Hortega de Valladolid emitió una nota interna dirigida a los jefes de servicio del centro con el siguiente texto:

"Estimado compañero:
Con el objeto de cumplir con uno de los objetivos del Plan Anual de Gestión 2010, que se refiere a disminuir Lista de Espera Quirúrgica interanual, te ruego que transmitas a los facultativos de tu servicio que no hagan indicación de intervención quirúrgica en las consultas hasta final de año, proponiendo revisión del proceso u otra indicación que consideres necesaria. Gracias por tu colaboración.
Un saludo"

El resultado: portada en el periódico El Norte de Castilla y cese fulminante del citado subdirector. El motivo: quedar bien a final de año en los indicadores de resultado a través de unos métodos poco éticos, al menos a priori. '

'Pero este tipo de picaresca para cumplir objetivos, ¿no es la típica forma de actuar asociada a los incentivos? ¿Es solo cosa de jefes o al final cualquiera acaba actuando así sin decirlo en voz alta? Es lo que ocurre con Wikileaks, pensamos que sólo actúan así los grandes gobiernos, pero si rascas un poco la superficie a tu alrededor, aparecen las sorpresas.'

Fuente y noticia completa: Salud con cosas 5/1/2011

Mejorar la financiación y la cohesión, potenciar la AP y despolitizar la gestión sanitaria, entre las doce propuestas de la FADSP

'Garantizar el carácter finalista de la financiación, el rechazo del copago, reducir el gasto farmacéutico, revertir el proceso de privatización y crear una agencia de compras del SNS son otras medidas que propone la Federación '

[...] 'Éstas medidas forman parte de las doce propuestas que la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) ha incluido en su documento de soluciones para que el sistema sanitario público español “siga manteniendo las características que le han dado su gran aprecio internacional”.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 6/1/2011

La historia de salud digital llega al cien por cien de la población andaluza

'Se completa así la incorporación de todos los ciudadanos a Diraya' [...]

'El desarrollo de Diraya se inició en el año 2000 y se ha extendido y ampliado hasta llegar en 2006 a su implantación en las urgencias y consultas externas de los hospitales. Así se consigue continuidad asistencial y accesibilidad porque toda la información del paciente se encuentra en el mismo soporte.

En el segundo semestre de 2010, la Consejería de Salud ha logrado extender este sistema al 8% de la población que aún no tenía acceso, principalmente, por residir en municipios de menos de 2.500 habitantes con problemas de conexión a redes de comunicación. Este esfuerzo ha permitido, tras la incorporación de 414 consultorios este año, que el 100% de la población tenga a su disposición este aplicativo.'

'Todos los andaluces disponen ya de su historia digital de salud en cualquier punto de atención primaria. Este documento, que incluye toda la información de salud de cada paciente, sus enfermedades crónicas, alergias, pruebas diagnósticas y de laboratorio, tratamientos, consultas, visitas a consultas externas del hospital y a Urgencias o medicamentos prescritos y dispensados, se convierte de este modo en el eje central de Diraya.'

Fuente y noticia completa: Junta de Andalucía 5/1/2010

Otros beneficios de Diraya

'Así, se estima que los costes acumulados que ha supuesto Diraya en la última década (cifrados en 278,9 millones de euros) han generado un beneficio neto acumulado de 493,7 millones de euros para el sistema sanitario público andaluz y las proyecciones realizadas apuntan a que, en un futuro, este beneficio continuará creciendo.'

'La cuantificación de este beneficio deriva de factores como la reducción de más de un 15% de las visitas del médico de familia de los pacientes con tratamientos de larga duración, lo que supone ahorro de tiempo a los profesionales y costes de desplazamiento para los usuarios, según indica el citado estudio, que ha tomado como referencia datos del año 2009. En la actualidad, las consultas de repetición de tratamiento se han reducido en un 20% gracias a la receta electrónica.

Además, la gestión más eficiente con Diraya hace que se reduzcan en un 10% las citas que se pierden con el especialista, lo que representa un importante valor añadido para el servicio que se presta a la ciudadanía al existir una mayor eficacia en la gestión de estas citas. Igualmente, la sustitución de las bases de datos locales por una centralizada permite también reducir costes de mantenimiento del sistema.'

Fuente y noticia completa: Junta de Andalucía 5/1/2010
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• [02/10/2008] Andalucia: El PP denuncia "cuelgues diarios" en el sistema informático de los centros de salud (Granada Digital)
  
• [03/02/2009] Andalucía. El Diraya no logra buenos resultados y la Consejería de Salud decide sustituirlo (20 minutos)
• [01/03/2010] La Consejera de Andalucía repasa la AP. El sistema HCE Diraya cubre el 95% y el 69% de las recetas, electrónicas (Junta de Andalucía)
• [15/03/2010] Andalucía reduce en un 20 por ciento las visitas al médico para renovar tratamientos de larga duración gracias a la receta electrónica (El Médico Interactivo)
• [29/07/2010] Cada euro invertido en la aplicación informática Diraya logra para el sistema sanitario público andaluz 1,7 euros de beneficio neto (Junta de Andalucía)
• [30/11/2010] Andalucía. Salud calcula que la aplicación informática Diraya genera un beneficio de 493 millones (Redacción Médica)
  

Publicada la versión 7 de Drupal

'Después de casi tres años de trabajo de la comunidad, por fin Drupal 7 ha salido publicado oficialmente. La nueva versión del gestor de contenidos incluye mejoras en el tratamiento de imágenes, escalabilidad, seguridad, entorno automatizado de tests y una experiencia de usuario muy trabajada'

Fuente y noticia completa: Barrapunto 5/1/2010

Los indicadores hospitalarios para la libre elección en Madrid son escasos y excesivamente subjetivos

'Los especialistas en política sanitaria consideran que los indicadores facilitados por la Comunidad de Madrid no pasan de la buena intención, pues distan mucho de los que se facilitan en aquellos sistemas, como el inglés, en que existe libre elección. Da la impresión de que se ha tratado de cubrir el expediente, para dar la impresión de que hay datos, pero que no sirven para que el ciudadano pueda optar ante el problema concreta que le afecta.' [...]

'Sin indicadores por servicios y especialistas

Se dificulta, por tanto, la posibilidad de elegir un servicio concreto o a un profesional más especializado en determinadas patologías, tal y como prometió en su día el ex consejero de Sanidad, Juan José Güemes, y como venía asegurando el actual titular, Javier Fernández-Lasquetty.'

'Del mismo modo, la Consejería anunció que los ciudadanos participarían en las decisiones de salud que les afectasen de forma directa, eliminando en la medida de lo posible las barreras burocráticas que existen actualmente entre el ciudadano y el médico. Algo que, con la llegada del Área Única, no ha hecho sino empeorar, tal y como demuestra la merma que en los derechos de los pacientes suponen las órdenes de la Administración para que estos no puedan modificar sus citas de especializada o reclamar si están disconformes en el propio centro sanitario.'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 5/1/2011

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• [29/12/2010] La Comunidad desvela por primera vez datos de calidad de los hospitales (El País)