'Ignacio González González es el vicepresidente de la
Comunidad de Madrid. Su nombre no tiene gran proyección pública, pero es
uno de los políticos más poderosos del PP. Un poder logrado gracias a
su condición de número dos de Esperanza Aguirre. La presidenta madrileña
es la figura mediática e Ignacio González es quien maneja los hilos de
la Administración autonómica, unos hilos que incluyen todo tipo de
concesiones multimillonarias. Según diversos documentos a los que ha
tenido acceso la revista “Tiempo”, importantes adjudicaciones realizadas
por el vicepresidente González están contaminadas por un aire de
sospecha. Y es que familiares directos y amigos aparecen en las tramas
empresariales que se benefician del dinero público.
El caso más
llamativo es la adjudicación de unas instalaciones deportivas, que
incluyen un campo de golf, en pleno centro de Madrid. Aguirre inauguró
la obra el pasado 28 de marzo, mientras de fondo se escuchaba a un
trompetista entonar
La Internacional. Era uno de los vecinos del
barrio de Chamberí que se opusieron al proyecto, porque reclamaban que
los 120.000 metros cuadrados se convirtieran íntegramente en un parque,
en vez de dedicar buena parte del espacio a construir dos zonas
dedicadas a la práctica y aprendizaje del golf, un circuito de
atletismo, un campo de fútbol y ocho pistas cubiertas de pádel.
Las
instalaciones deportivas se construyeron sobre los antiguos depósitos
de agua del Canal de Isabel II, una empresa pública que preside Ignacio
González. El Canal de Isabel II fue precisamente el encargado de
adjudicar “la gestión y explotación de las instalaciones deportivas” a
un consorcio formado por tres empresas: Tecnoconcret, Soto Once e
Iridium.
El importe de la concesión ascendió a 3,2 millones de
euros, por un plazo de cinco años, a pesar de que el presupuesto base de
licitación era de 1,5 millones; o sea, que no llegaba ni siquiera a la
mitad. ¿Quiénes son las tres empresas adjudicatarias? Iridium es una
filial de Grupo ACS y Soto Once es una firma que gestiona otros campos
de golf, por lo que su presencia en el consorcio parecía justificada. ¿Y
Tecnoconcret? Aquí está la sorpresa: su administrador único se llama
José Antonio Clemente Martín y es socio de un hermano y de un cuñado del
vicepresidente Ignacio González.
Vayamos por partes. Tecnoconcret
inició sus operaciones el 29 de mayo de 2003 y fue constituida por José
Antonio Clemente, que suscribió el 75% de las acciones, y por su
esposa, que adquirió el 25% restante. La sede de la empresa coincide con
el domicilio del matrimonio y su objeto social son los trabajos de
ingeniería. No parece que sus inicios fueran demasiado exitosos. En 2004
declaró unos ingresos de 74.002 euros y un año después ascendieron a
95.336, una cantidad insuficiente para contratar trabajadores externos,
como demuestran los gastos de personal de la empresa: 8.634 euros en
2004 y 8.911 euros en 2005.
El 21 de junio de 2006, José Antonio
Clemente Martín inició una nueva aventura empresarial. Pero esta vez
junto a dos socios: Pablo González González y José Juan Caballero
Escudier, hermano y cuñado del vicepresidente, respectivamente. La
compañía recibe el nombre de Tamanaco 07 Consulting. Es posible que el
nombre lo sugiriese Clemente, que es hijo de venezolanos, ya que
Tamanaco fue un cacique indígena que lideró la resistencia de los indios
mariches contra la invasión española en el Valle de Caracas, allá por
la segunda mitad del siglo XVI.
El objeto social de Tamanaco 07
Consulting resulta llamativo a la vista de quiénes son sus socios: “La
promoción, instalación y explotación de instalaciones deportivas y de
ajardinamiento”. El capital se divide a partes iguales entre Clemente,
González y Caballero, que son además los administradores mancomunados.
Ninguno de los familiares del vicepresidente tenía experiencia previa en
la gestión de recintos deportivos.
Mes y medio después de la
constitución de Tamanaco 07 Consulting, el 4 de agosto de 2006, aparece
en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid el anuncio del Canal de
Isabel II para adjudicar mediante concurso la explotación de las
instalaciones deportivas en Chamberí. Y el 27 de diciembre de 2006, la
empresa que preside Ignacio González comunica el fallo del concurso:
Tecnoconcret, administrada por el socio de los familiares del
vicepresidente, es una de las tres adjudicatarias. De acuerdo con las
bases del concurso, el 15 de febrero de 2007, las tres firmas ganadoras
crearon la empresa Green Canal Golf para gestionar las instalaciones
deportivas. Iridium suscribió el 52,2% del capital, Tecnoconcret el
23,9% y Soto Once otro 23,9%.
En resumen, una empresa pública
presidida por Ignacio González realizó una adjudicación al socio de su
hermano y de su cuñado; la firma beneficiada carecía de experiencia
previa en el sector y tenía una actividad mínima; y el importe de la
concesión dobló el previsto en el pliego de condiciones del concurso.
Queda
una pregunta por responder: ¿Qué papel tiene Tamanaco 07 Consulting en
la trama? En principio, sólo hay dos posibilidades: o iba a actuar como
subcontratista de Tecnoconcret o pensaba dedicarse a explotar otras
instalaciones deportivas. Como Tamanaco 07 Consulting sólo tiene ocho
meses de vida, aún no ha presentado cuentas en el Registro Mercantil,
así que es imposible responder con certeza. Eso sí, existe una forma de
obtener alguna pista consistente: analizar la trama empresarial montada
en torno a las televisiones digitales locales, cuyas licencias adjudicó
la Comunidad de Madrid el 5 de agosto de 2005, en un proceso controlado
en todo momento por Ignacio González.
El resultado del concurso
fue muy polémico, ya que se premió a los grupos de comunicación que
apoyan con más entusiasmo al Gobierno autonómico y se excluyó al resto. A
efectos de la adjudicación, la Comunidad se dividió en 10
demarcaciones, aunque lógicamente la más interesante por su rentabilidad
era la de Madrid capital. El Gobierno seleccionó a siete empresas para
esta demarcación, controladas respectivamente por Cadena Cope, Libertad
Digital, Intereconomía, El Mundo, Onda Cero, Kiss FM y el productor
Enrique Cerezo.
Estas siete sociedades adjudicatarias de la
demarcación de Madrid crearon, el 27 de diciembre de 2005, una nueva
empresa denominada Teledifusión Madrid, dedicada a gestionar la difusión
de las señales de las nuevas teles. Cada una de las concesionarias se
adjudicó el 10% del capital y el 30% restante lo suscribió una empresa
desconocida: Centanor Spain.
Montada un mes antes
¿Y
quién es Centanor Spain? Pues es una sociedad que se constituyó justo
un mes antes, el 17 de noviembre de 2005, y cuyo administrador único se
llama Fernando Ruano Puente. Al gran público este nombre no le dice
nada, pero resulta que es el cuñado de Ildefonso de Miguel, director
gerente del Canal de Isabel II y uno de los más estrechos colaboradores
del vicepresidente Ignacio González.
Pero la relación entre De
Miguel y Ruano no es sólo de parentesco. Ambos han sido socios en otra
aventura empresarial: Secuenzia Pixels, dedicada a la ingeniería de
telecomunicaciones.
El
31 de enero de 2003, Ildefonso de Miguel se convirtió en accionista
mayoritario (con un 33% del capital) y presidente de esta empresa.
Fernando Ruano tenía en ese momento un 19% de las acciones y el 48%
restante se repartía entre otros cuatro socios. A finales de ese año, De
Miguel dejó la presidencia en manos de su cuñado, que ahora es el
administrador único de Secuenzia Pixels.
El 10 de febrero de
2005, esta sociedad amplió su objeto social para incluir precisamente
“la gestión de las infraestructuras técnicas de canales múltiples de
televisión digital terrestre”. Toda una intuición empresarial, ya que
aún faltaban seis meses para que la Comunidad otorgase las licencias.
Pero
una intuición especialmente certera. Y es que Teledifusión Madrid, cuyo
consejero delegado es Fernando Ruano, ha contratado a Secuenzia Pixels,
cuyo administrador único es Fernando Ruano, para que esta última
compañía se encargue de poner en marcha y gestionar la red de las nuevas
televisiones digitales.
“Son lo mismo”
La
identidad entre las empresas controladas por Ruano es tal que, cuando
esta revista llamó la semana pasada a Teledifusión Madrid, la persona
que cogió el teléfono respondió: “Secuenzia Pixels, dígame”. Y al pedir
perdón por el error, la amable voz aclaró: “No, no se preocupe, no es un
error. Secuenzia Pixels y Teledifusión Madrid son lo mismo”. Un hecho
que confirma una visita al edificio donde tienen su sede las sociedades
controladas por Ruano: Teledifusión Madrid, Centanor Spain y Secuenzia
Pixels comparten buzón.
En resumen, que, además de los grupos que
recibieron las licencias, el gran beneficiado de las concesiones de
televisión digital en Madrid ha sido el cuñado de un estrecho
colaborador del vicepresidente Ignacio González, que fue quien controló
el proceso de adjudicación.
Llegados a este punto, es cuando el
modus operand
de la trama de las televisiones digitales sirve para intuir la posible
utilidad de Tamanaco 07 Consulting en la trama del golf. En el caso de
las teles, hay una sociedad desconocida montada por una persona de
confianza (Centanor Spain) que se beneficia de la adjudicación uniéndose
a empresas del sector (Teledifusión Madrid); y esta última termina
subcontratando a una tercera compañía controlada por un familiar del
alto cargo (Secuenzia Pixels). En el caso del golf, la empresa
desconocida es Tecnoconcret y tras recibir la concesión junto a otras
dos firmas del sector constituye Green Canal Golf. A la espera está
Tamanaco 07 Consulting, controlada por el hermano y el cuñado de Ignacio
González, cuyo objeto social es curiosamente la gestión de
instalaciones deportivas.'
Fuente:
Tiempo 29/06/2007
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