Los 'nuevos', bajo la lupa de los 'tradicionales'

'Desde la apertura del Hospital Infanta Elena a finales de 2007 hasta nuestros días, los hospitales Gregorio Marañón, 12 de Octubre, La Princesa, La Paz y Getafe han visto cómo parte de sus pacientes pasaban a los nuevos hospitales. Los gerentes de esos cinco centros responden cuatro preguntas a DM:
1. ¿Cómo ha repercutido en su hospital la existencia de los nuevos centros?
2. ¿Servirá el descenso de la presión para enseguida rellenar el hospital de otra forma?
3. ¿Cómo ha sido y es la coordinación con los nuevos hospitales?
4. ¿Notan cierta envidia en sus profesionales por los amplios espacios de los nuevos? '

Antonio Barba.G. Marañón:
'1. El Hospital General Universitario Gregorio Marañón, en Madrid, ha visto cómo varios de sus pacientes pasaban a los nuevos hospitales del Sureste, en Arganda (ver DM del 29-II-2008), e Infanta Leonor, en Madrid (ver DM del 3-III-2008), que "no nos han hecho más que bien", reconoce Antonio Barba, gerente del Gregorio Marañón."Somos un monstruo de 1.700 camas y, pese a que las plantillas se han reducido algo para ir a los nuevos hospitales, la actual es suficiente porque ha habido una gran descongestión", del 20 por ciento en Urgencias, de 10.000 a entre 6.000 y 7.000 partos. También se han reducido las intervenciones quirúrgicas. "Estamos mucho más tranquilos; el índice de ocupación ha pasado del 90 al 83 por ciento, y esto tiene que repercutir en una mayor calidad"...'


Joaquín Martínez.12 de Octubre:
'1. ..."hemos sido siempre un hospital muy sobrecargado, sobre todo en Urgencias, y los dos centros abiertos en nuestra área -Tajo, en Aranjuez (ver DM del 26-II-2008), e Infanta Elena, en Valdemoro (ver DM del 3-III-2008)- han repercutido de forma beneficiosa". Las urgencias se redujeron en 2008 un 12,77 por ciento frente a 2007. "La hospitalización también ha caído -un 4 por ciento-, de 43.000 altas en 2007 a 41.000 en 2008, menos porque los dos nuevos centros no tienen todas las especialidades". La complejidad ha crecido en todo el hospital, lo cual se refleja en el aumento del peso medio de las altas, que ha pasado de 1,72 a 1,98...'

Miguel Ángel Andrés.La Princesa:
1. "La apertura del Hospital del Henares (Coslada) ha sido positiva para ambas partes". Así de claro lo tiene Miguel Ángel Andrés, gerente del Hospital Universitario de La Princesa, en Madrid. Desde su apertura (ver DM del 11-II-2008), el Henares ha ido asumiendo poco a poco la asistencia de más o menos 170.000 habitantes, sobre todo en patologías generales. "Hemos descargado actividad y presión asistencial, brindándonos nuevas oportunidades"...

Ricardo Herranz.Getafe:
1."El impacto ha sido notable". Así califica Ricardo Herranz, gerente del Hospital Universitario de Getafe, la apertura del Hospital Infanta Cristina, en Parla (ver DM del 26-II-2008). "Las cifras actuales ya son estables y la hospitalización ha descendido un 20 por ciento y las intervenciones quirúrgicas un 15 por ciento respecto a la situación pre Parla. Así contamos con más recursos para, por ejemplo, atacar mejor la lista de espera quirúrgica, que esperamos reducir en un 30 por ciento"...'

Fuente, noticia, y respuestas completas: Diario Médico 20/07/09