Gerentes de hospitales [regidos bajo el modelo Alzira] defienden el “modelo Alzira” por su mayor eficiencia

'Los gerentes de los hospitales de la Comunidad Valenciana regidos por el “modelo Alzira”, en el que la Administración transfiere la gestión del centro a una empresa privada, han analizado el progreso de la implantación de esta fórmula en España a propósito del primer año de puesta en marcha del Departamento de Salud de Vinalopó, situado en Elche (Alicante).

La conmemoración se ha celebrado en el Hospital de Vinalopó, cuyo gerente, Ramón Navarro, ha declarado a Redacción Médica su convencimiento de que, tal como “está demostrado”, este tipo de fórmulas gestora resulta más eficiente que la gestión pública directa, entre otras cosas porque al Estado le interesa estabilizar el gasto y transferir el riesgo a una empresa privada, sin renunciar por ello a la propiedad, control y financiación del hospital.


En el caso del Departamento de Salud de Vinalopó, acaba de escindirse del antiguo Hospital de Elche y se le han asignado las poblaciones de Elx-Crevillent y Aspe.

Otra característica del modelo implantado en la Comunidad Valenciana reside en que se extiende a la Atención Primaria, de manera que, según puntualizó Navarro, “nos corresponde [la gestión] de los centros de salud correspondientes a unos 150.000 ciudadanos”.'


'En la Comunidad Valenciana, los hospitales de La Ribera, Torrevieja, Denia, Manises y Vinalopó y, en la Comunidad de Madrid, los hospitales de Valdemoro, los futuros centros de Torrejón, Móstoles y Collado Villalba, y el Laboratorio Clínico Central, se gestionan a partir de la fórmula de concesión administrativa, por la que la Administración Pública paga al concesionario una cantidad anual por cada uno de los habitantes del Área de Salud para que sean atendidos. El control de la prestación sanitaria corre a cargo de la Administración y la inversión inicial y dotación de recursos materiales y humanos, así como el riesgo financiero, se transfiere a las empresas concesionarias.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 2/6/2011

El Principado autoriza 6 millones para digitalizar las historias clínicas del HUCA

'El Consejo de Gobierno del Principado autorizó ayer una inversión de 6.042.500 euros para la contratación del servicio de digitalización de historias clínicas del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

La portavoz del Gobierno asturiano, Ana Rosa Migoya, declaró en la posterior rueda de prensa que la inversión es un paso más para conseguir que el nuevo HUCA esté libre «de papeles» y tenga las historias clínicas de los pacientes totalmente informatizadas.'

Fuente y noticia completa: La Nueva España 3/6/2011

Feijóo revela una "deuda oculta" en la Sanidad de 15.000 millones. Un informe elaborado por Galicia, Extremadura y Canarias destapa los problemas

Un informe elaborado por Galicia, Extremadura y Canarias destapa los problemas de las CCAA para pagar el gasto sanitario


'Rajoy planteó la gran caída de recaudación en 2011. Y el momento más dramático llegó cuando el propio líder preguntó abiertamente a sus barones. “¿Es cierto que en la sanidad se está pagando a más de 600 días? ¿Es verdad lo que me cuentan?”.'

[...] 'Fue Alberto Núñez Feijóo, presidente de Galicia y exdirector del Insalud con el Gobierno de José María Aznar, quien planteó con crudeza la situación ante el líder del PP. “Sí, es verdad. Se paga a 600 días. Y, sobre todo, hay una deuda oculta de 15.000 millones de euros en la sanidad”, recuerdan varios de los presentes que dijo. Todos interpretaron que de su visión se concluía que la situación es insostenible y va a estallar. Feijóo explicó que él ha encargado un informe, en colaboración con Extremadura y Canarias, que ofrece esos resultados de “facturas en los cajones” que sumarían 15.000 millones de euros.

Desde hace tiempo se viene hablando de esa cantidad como déficit acumulado, pero el gallego habla de otra cosa, de deuda no reconocida.'

[...] 'Esperanza Aguirre tampoco entró a fondo, aunque sí aclaró que el Gobierno central no está contabilizando el aumento de población de Madrid en los últimos años y eso estaba generando problemas.' [...]

'Lo que nadie planteó es hacer recortes sociales. De hecho, el líder insistió en que no es el momento, en plena crisis. A lo que más teme Rajoy es a un otoño caliente que haga compartir al PP, que ahora tiene casi todo el poder autonómico, el coste político de la crisis. Alicia Sánchez-Camacho les explicó el deterioro de CiU por los recortes en Sanidad y Educación de Artur Mas.' [...]

Fuente y noticia completa: El País 3/6/2011

Relación de normas europeas [de informática sanitaria] que han sido ratificadas durante el mes de abril de 2011 como normas españolas

'MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Resolución de 13 de mayo de 2011, de la Dirección General de Industria, por la que se publica la relación de normas europeas que han sido ratificadas durante el mes de abril de 2011 como normas españolas.


EN ISO 11073-10471:2011 Informática sanitaria. Comunicaciones con dispositivos sanitarios de punto de asistencia. Parte 10471: Especialización de dispositivos. Centro de actividad para la vida independiente (ISO/IEEE 11073-10471:2010). 2011-03-16

EN ISO 11073-20601:2011 Informática sanitaria. Comunicaciones con dispositivos sanitarios de punto de asistencia. Parte 20601: Archivos de aplicación. Protocolo para el intercambio optimizado (ISO/IEEE 11073-20601:2010). 2011-03-16 '


Fuente y texto completo: BOE de 2/6/2011

Un total de 60 candidatos optan a los II Premios Sanitaria 2000 a la Sanidad de Madrid [Proyectos de TI entre las candidaturas]

'Los profesionales y las entidades que cada día trabajan por ofrecer una mejor calidad en la asistencia sanitaria de la Comunidad de Madrid verán reconocida su labor el próximo 8 de junio, en un acto que se celebrará a las 19:00 horas en el Hotel Hesperia de Madrid, en el que Sanitaria 2000, empresa editora de Redacción Médica, entregará los II Premios Sanitaria 2000 a la Sanidad en la Comunidad de Madrid 2011, que cuentan con la colaboración de Gasmedi.'


'En cuanto a Gestión Hospitalaria, los candidatos son César Pascual, gerente de los hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre; el Foro Consultor del Hospital Universitario Universitario Ramón y Cajal; José Antonio Azofra, gerente del Hospital Infanta Elena, de Valdemoro y Laboratorio Central de Ribera Salud.'

'En la categoría de Aportación Tecnológica están la compañía Siemens por el desarrollo de Selene; el programa Horus de la Gerencia Adjunta de Planificación y Calidad, Gerencia de Atención Primaria; el proyecto eSOAP de la Dirección General de Atención Primaria y Proyecto Athene@.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 3/6/2011
Resaltado en negrita cursiva nuestr

El 15 de Junio finaliza el proceso de selección de los 1.100 puestos de trabajo del nuevo H. Rey Juan Carlos. [Puestos de informáticos ofertados]

NOTA PREVIA DEL EDITOR: El nuevo Hospital de Móstoles, al igual que el ya inagurado H. de Valdemoro es de "concesión administrativa" con la empresa adjudicataria, en este caso Capio, haciéndose cargo de la Informática, a diferencia de los nuevos hospitales inaugurados en 2008 cuya informática se adjudicaba en contratos unitarios aparte.

' Las solicitudes se podrán realizar desde el 15 de abril hasta el 15 de junio, ambas fechas inclusive.

Los candidatos podrán acceder a la página web del Hospital Rey Juan Carlos a través de la web del Ayuntamiento de Móstoles www.mostoles.es

La Empresa Municipal de promoción Económica (EMPESA), pondrá a disposición de los vecinos de Móstoles un servicio de asesoramiento y ayuda para el acceso a la bolsa de empleo del Hospital'

'La inscripción de las solicitudes se deberá realizar accediendo a través de las páginas www.capiosanidad.es o www.hospitalreyjuancarlos.es.

Los currículos se podrán enviar, únicamente, a través de las citadas páginas web, para lo cual el interesado deberá registrarse, cumplimentar un formulario de datos y adjuntar su currículo en formato Word o Pdf. Una vez se haya registrado, podrá suscribirse a la oferta que más le interese. Para que la candidatura sea valorada es necesario que se suscriba a la oferta en la que esté interesado. Podrá suscribirse a tantas ofertas como se desee, siempre y cuando se reúna los requerimientos exigidos en cada una de ellas.

El proceso de evaluación de los currículos se realizará siguiendo rigurosos criterios técnicos y en base a los principios de igualdad, mérito, capacidad e idoneidad de los perfiles profesionales que han sido definidos para cada uno de los puestos de trabajo ofertados.

Una vez valorados los currículos, el Departamento de selección del Hospital Rey Juan Carlos se pondrá en contacto con todos los candidatos que hayan sido preseleccionados al objeto de mantenerles informados sobre los siguientes trámites a seguir en el proceso de selección.'

'RELACIÓN DE PUESTOS OFERTADOS

1. Profesionales sanitarios.

a.- Auxiliares de enfermería.

b.- Enfermero.

c.- Facultativos.

d.- Fisioterapeutas.

h.- Técnicos especialistas en Anatomía Patológica.

i.- Técnicos en Farmacia hospitalaria.

j.- Técnicos especialistas en laboratorio.

k.- Técnicos especialistas en radiodiagnóstico.

2. Profesionales no sanitarios.

a.- Administrativos.
b.- Auxiliares Administrativos.
c.- Celadores.
d.- Cocineros.
e.- Dietistas.
f.- Informadores.
g.- Informáticos.
h.- Limpiadoras.
i.- Oficiales.
j.- Peones.
k.- Pinches de cocina.
m.- Trabajadores sociales.

Folleto Proceso selección Hospital Rey Juan Carlos

Perfiles Puestos Ofertados Hospital Rey Juan Carlos

[ INFORMÁTICOS

PUESTOS OFERTADOS:

• Analista programador.
• Administrador de sistemas.
• Técnico de redes.

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIDOS:
• Técnico Especialista en Informática o Ingeniero Técnico en Informática.
• Al menos dos (2) años de experiencia en puesto similar.
• Movilidad entre cualquiera de los Centros del Grupo Capio dentro de la Comunidad de Madrid.
]

Fuente y noticia completa: Ayuntamiento de Móstoles 8/4/2011

Enlaces en el texto a las descripciones de los puestos informáticos nuestros

Entradas relacionadas:

• [04/09/2009] El segundo hospital de Móstoles sale a licitación para que esté listo en 2011. [La gestión y los servicios sanitarios a cargo del adjudicatario]
• [15/11/2009] La Comunidad ya ha licitado el nuevo hospital de Móstoles
• [18/02/2010] Adjudicado el Hospital de Móstoles, que dará cobertura a 180.000 madrileños (Comunidad de Madrid) [adjudicado a consorcio liderador por el Grupo Capio]
  
• [21/02/2011] El nuevo hospital de Móstoles se llamará Rey Juan Carlos y se abrirá en un año (Comunidad de Madrid y El País)
• [20/04/2011] Comienza el proceso de selección de los 1.100 puestos de trabajo del nuevo H. Rey Juan Carlos. [Puestos de informáticos ofertados]
• (Ayuntamiento de Móstoles)
  

El Gobierno de la Comunidad de Madrid aprueba elevar la deuda de la Comunidad en 1.270 millones

Aguirre eleva la deuda de la Comunidad en 1.270 millones

'El consejo del gobierno regional ha aprobado en su reunión de hoy autorizar un endeudamiento financiero por valor de 1.270 millones de euros, lo que supone, según la Comunidad, un 0,65% del PIB regional. Esta cifra es inferior al máximo permitido (el 0,75% del PIB de la región) por las Leyes de Estabilidad Presupuestaria y los Acuerdos del Consejo de Política Fiscal y Financiera. De acuerdo con el informe de cierre del pasado ejercicio del Banco de España, Madrid acumula una deuda total de 12.582 millones de euros. El incremento adoptado hoy representa un 10% más sobre esa cantidad' [...]


'El también portavoz del Gobierno regional ha justificado el endeudamiento por "la decisión del Gobierno central de no facilitar a las regiones los anticipos de los fondos de convergencia", que, a juicio de González, le corresponden por el modelo vigente de financiación autonómica. Según la Comunidad, la cifra que el Estado adeuda por ese concepto es de unos 1.000 millones de euros.' [..]

Fuente y noticia completa: El País 2/6/2011


La Comunidad de Madrid autoriza 1.270 millones de euros para financiación, menos de lo permitido

'El Gobierno de la Comunidad de Madrid reclama el pago de este Fondo para que las cuentas regionales no se vean perjudicadas y reitera su firme compromiso con la estabilidad presupuestaria, hecho que ha demostrado en los últimos años, ya que es la única región española que ha cumplido en 2008, 2009 y 2010 con el objetivo de déficit, y ha presentado un presupuesto para 2011 ajustado a las Leyes de Estabilidad Presupuestaria, y los acuerdos del CPFF, de manera que ha sido la única Comunidad Autónoma que no ha tenido que presentar un plan de reequilibrio económico-financiero.

El déficit en la evolución de ingresos y gastos de la Comunidad de Madrid en el primer trimestre del año 2011, dado a conocer el pasado martes por el Ministerio de Economía y Hacienda, ha sido motivado por la agilización del pago de transferencias a empresas, familias y entidades locales que se ha realizado en ese periodo de tiempo a la vista de la difícil situación económica por la que se está atravesando. Esta concentración del gasto en los primeros meses del año, ya prevista, se neutralizará conforme avance el ejercicio y permitirá una evolución acompasada de ingresos y gastos que permitirá el cumplimiento del objetivo de Estabilidad Presupuestaria de 2011.' [...]

Fuente y noticia completa: El Digital de Madrid 2/6/2011

El ICS y cinco hospitales de Cataluña contratan un sistema para gestionar la imagen médica

El Instituto Catalán de la Salud (ICS) ha implantado, en los primeros meses de este año, el sistema de importación y exportación de imagen médica digital Bay Dicom Media desarrollado por Bahia Software.

Cinco hospitales, entre los que se encuentran el Vall d’Hebron, Bellvitge o Doctor Trueta, y 21 centros de Atención Primaria en toda Cataluña cuentan ya con esta nueva solución. Con este contrato, adjudicado el pasado año, Bahia Software se posiciona como uno de los socios tecnológicos del ICS y como uno de los desarrolladores más innovadores gracias a un software único en el mercado.'


'El sistema contratado y desarrollado por Bahía Software permite recuperar las imágenes del paciente del sistema informático, guardarlas en un soporte de almacenamiento convencional (CD, DVD, USB o SD) para ser leídas por cualquier software compatible con el estándar de imagen médica (Dicom).

Este soporte incluye, además de las imágenes digitales, los informes médicos así como los datos del paciente. De esta manera se facilita la integración de la imagen médica e informes entre sistemas públicos y la actividad realizada en hospitales concertados y privados. Al mismo tiempo, y gracias a un pequeño software que incorpora, permite al ciudadano abrir este soporte en un ordenador doméstico para consultar su propia historia médica, sin necesidad de tener ningún programa especial'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 02/06/2011

¿Que es NoSQL?

'Últimamente está muy de moda el uso de bases de datos NoSQL o lo que es lo mismo, bases de datos no relacionales y distribuidas que no proporcionan garantías ACID, es decir, que no proporcionan garantías de que una serie de instrucciones puedan ser consideradas como una transacción.'


[...] '¿por qué se hace necesario un sistema de base de datos no relacional?

Los sistemas relacionales modernos se han visto afectados por problemas de rendimiento en cierto tipo de aplicaciones que hacen un uso intensivo o extremo de los datos, como por ejemplo; indexar un número ingente de documentos, servir páginas en servidores con un tráfico elevado, servir contenido multimedia en streaming.

Las implementaciones de sistemas relacionales, por lo general, están diseñados para soportar pequeñas pero frecuentes transacciones de lectura/escritura o grandes baterías de transacciones donde el acceso de escritura no es común. Por otro lado, los servicios diseñados con NoSQL soportan un intenso volumen de operaciones de lectura/escritura.'

'Lo cierto es que la ploriferación de aplicaciones (sobre todo aplicaciones web) que utilizan estos sistemas de bases de datos no relacionales ha sido expectacular en los últimos tiempos, y por si alguien duda de la puesta en producción de sistemas bajo estas tecnologías de almacenamiento de datos tan solo comentaré que Digg, Facebook y eBay han desplegado infraestructuras NoSQL de forma completamente satisfactoria.'

'Hay disponibles infinidad de sistemas de NoSQL, algunos son de tipo Graph Database otros son de tipo XML Database o Document Oriented Database entre los más famosos con licencias libres se encuentran:

• Cassandra de la Apache Software Foundation, desarrollada en Java y del tipo orientado a columnas
• MongoDB de 10gen, desarrollada en C++ y del tipo orientado a documentos
• CouchDB de la Apache Software Foundation, desarrollada en Erlang y del tipo orientado a documentos
• HBase de la Apache Software Foundation, desarrollada en Java y del tipo orientado a columnas

'

Fuente y noticia completa: Blog Delirium Coder 1/06/2011

Aprobada la OPE 2011 de la Comunidad de Madrid [645 plazas], con el 75% de plazas para maestros y el resto para bomberos y letrados

'El Consejo de Gobierno ha aprobado este jueves la Oferta de Empleo Público (OPE) de la Comunidad de Madrid para 2011, que comprende un total de 645 plazas, el 75 por ciento de ellas destinadas a personal docente, que suman 489 plazas; además de las 148 para el Cuerpo de Bomberos y las ocho restantes al Cuerpo de Letrados de la Administración autonómica.'


'La Oferta de Empleo Público de la Comunidad de Madrid comprende todas las plazas, tanto de funcionarios como de personal laboral referidas a la Administración de la Comunidad, de sus organismos autónomos y órganos especiales de gestión.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 02/06/2011


[ADDENDUM 03/06/2011]
'El Consejo de Gobierno ha dado luz verde a la Oferta de Empleo Público de la Comunidad para 2011, que comprende 645 plazas -el 75% destinadas a personal docente que suman 489 plazas-, además de las 148 para el Cuerpo de Bomberos y las ocho restantes al Cuerpo de Letrados de la Administración autonómica. '

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 3/6/2011

[ADDENDUM 03/06/2011]
'Decreto 30/2011, de 2 de junio, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Público de la Comunidad de Madrid para el año 2011'

Fuente y texto completo: BOCM 03/06/2011 nº 130

[Recordatorio y programa actualizado] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid

El próximo 28 de Junio tendrá lugar en Madrid "Hospital Digital 2011" , el VI Foro Específico sobre los Servicios Informáticos de Hospitales organizado por IIR, una jornada de informática sanitaria cuyo lema en esta edición es "El camino abierto hacia la e-health en España".

Según los organizadores, el asistente tendrá una oportunidad donde

• "Analizar diferentes modelos y fórmulas de digitalización tanto en hospitales antiguos como nuevos"
• "Descubrir nuevas soluciones tecnológicas para agilizar la resolución de situaciones clínicas"
• "Averiguar cómo poner en marcha Redes Sociales y portales temáticos para intereactuar y seguir a los pacientes"
• "Conocer los puntos críticos para digitalizar la imagen médica"
• "Identificar los últimos avances y desarrollo en la digitalización de la Historia Clínica"
  

El programa de la jornada es muy interesante ya que se centra en exponer experiencias concretas -entre las que se encuentran tres de la Sanidad Pública de la Comunidad de Madrid - realizadas en hospitales de la mano de directivos y directores de los respectivos proyectos:

9.00 Apertura de la sesión

Maribel Grau, Responsable de Proyectos de Imagen Médica HOSPITAL CLINIC DE BARCELONA

9.10 FOCUS GROUP: El Hospital Digital del 2011. Un análisis de los diferentes modelos de digitalización en hospitales

CASO PRACTICO: El modelo de Hospital Líquido como marco de trabajo de los proyectos de Hospital Digital

• Proyectos digitales de eHealth: teleasistencia y telemedicina
• Redes sociales
• Portales temáticos
• eLearning

Jorge Juan Fernández García, Director Área eHealth y Salud 2.0. Dirección de Innovación y Conocimiento, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU

9.40 CASO PRACTICO: El reto de digitalizar un Hospital Tradicional

Gestión del cambio necesaria para asistir al proceso de transformación de un hospital basado en documentación en papel a un flujo de trabajo centrado en el intercambio de documentación electrónica

Cecilia Pérez Díaz, Jefe de Implantación de Historia Clínica Electrónica. Departamento de Informática, HOSPITAL DE MOSTOLES

10.10 CASO PRACTICO: Hacia dónde dirigir los pasos cuando el hospital ya está digitalizado. Los sistemas de información al servicio de la toma de decisiones médicas y de gestión

El hospital del Henares abrió sus puertas en el 2008, completamente informatizado, con todas las aplicaciones estándares necesarias para la digitalización, y disponiendo de medios diagnósticos y terapéuticos de última generación. A pesar de partir de esta realidad digital, aun quedaba y queda un largo camino que recorrer. Contando desde el inicio con una importante generación de información estructurada, el servicio informático ha puesto en marcha todo un sistema para dar utilidad a esa información y que los profesionales sanitarios puedan aplicarla en la toma de decisiones médicas, de prescripción, etc. Comenzada ya la aplicación en el servicio de Farmacia y en la UCI, actualmente están estudiando su extensión a otros servicios

Santiago Borrás Natividad , Jefe de Sistemas de Información , HOSPITAL DEL HENARES

10.40 Coloquio

11.00 Café

11.30 FOCUS GROUP: ¿Hacia dónde vamos en el uso de las TIC para la gestión y comunicación con el paciente?. Innovaciones y últimos avances en la gestión y relación profesionales médicos-paciente-servicios de salud

CASO PRACTICO: Innovación en telemedicina. Interconsultas no presenciales en Atención Primaria y entre niveles asistenciales

• Experiencia piloto en Navarra. Interconsulta no presencial de Alergología
• Evaluación de la experiencia piloto
• Ventajas de una nueva modalidad de interconsulta
• Despliegue de la experiencia piloto a otras especialidades
• Homogeneización del modelo de las interconsultas no presenciales de las distintas especialidades. Integración en Historia Clínica Informatizada
• Interconsultas no presenciales como nueva modalidad de consulta entre pacientes y Atención Primaria. Experiencia en el proyecto piloto de reorganización del proceso asistencial en Atención Primaria

Cristina Ibarrola Guillén , Directora de Atención Primaria SNS-O, SERVICIO SALUD DE NAVARRA

12.00 CASO PRACTICO: El sistema de identificación de pacientes

• La necesidad de poner en marcha un sistema de identificación de pacientes
• Aspectos claves del sistema: cómo conseguir una trazabilidad y seguimiento de cada paciente
• Elementos de la solución hardware y software para poner en marcha el sistema
• La integración de las diferentes aplicaciones del sistemas con la Hª Clínica Electrónica
• Qué unidades y servicios están incluidos en el proyecto y qué beneficios obtienen en el uso
• Características específicas del funcionamiento del sistema: puntos críticos a considerar para maximizar sus utilidades y optimizar su uso
  • El sistema de identificación de los pacientes
  • Las funcionalidades de los quioscos
  • Aspectos específicos: el circuito de urgencias

Sergio García Cebolla , Director Departamento de Informática y Telecomunicaciones HM HOSPITALE,S

12.30 CASO PRACTICO: La inclusión del paciente en la cadena de información: el uso de las Redes sociales y portales temáticos para la interacción y seguimiento de pacientes. Las posibilidades de uso de la Web 2.0 en el Hospital Sant Joan de Deu

• Cómo poner en marcha el sistema: pasos, dificultades y soluciones durante el diseño e implantación
• Qué resultados se han obtenido: ventajas y soluciones durante la ejecución y operación del sistemas

Júlia Cutillas Ureba, Social Media Manager, HOSPITAL SANT JOAN DE DEU

13.00 Coloquio

13.30 Almuerzo

15.00 FOCUS GROUP: Avances y desarrollos de la tecnologías de la información y comunicación para la Digitalización de la Imagen Médica

CASO PRACTICO: Imagen medica corporativa y su extensión mas allá de la radiología

En el año 2002, el Servicio Extremeño de Salud puso en marcha su sistema PACS/RIS para la digitalización de la imagen radiológica. Conectando los 14 hospitales extremeños, el servidor central ubicado en Mérida, almacena datos de pacientes, diagnósticos e imágenes a los que cualquier médico puede acceder mediante un portal en línea. Muchos han sido los hitos desde su puesta en marcha, y durante el 2011 el SES va a dar un paso mas: la digitalización de la imagen médica no radiológica. Este nuevo avance permitirá tanto el acceso a nivel clínico como administrativo, facilitando una gestión integrada y global de la imagen médica en los hospitales extremeños.

Santiago Thovar Bermejo, Subdirector Sistemas de Información, SERVICIO EXTREMEÑO DE SALUD

15.30 Nuevas arquitecturas de integración e incorporación de imagen médica. Independencia de fabricantes

Miguel Cabrer González, eHealth Advisor, IRC CONSULTING

16.00 Coloquio

16.30 FOCUS GROUP: La Historia Clínica Digital. ¿Hacia dónde se dirigen los pasos profesionales en la iniciativa más avanzada de la e-health en España?

CASO PRACTICO: Jimena, HCE en el Complejo Asistencial de Avila. Valoración de 2 años de uso de la herramienta

En el 2009, el Complejo Asistencial de Avila comenzó el proceso de implantación del sistema de Historia Clínica Electrónica (HCE) de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León. El proyecto desarrolla una aplicación informática a medida llamada Jimena, integra las aplicaciones departamentales del complejo y tiene utilidades especializadas de navegación, edición y petición electrónica en cada contexto asistencial. Más allá de un programa informático, Jimena proporciona soluciones técnicas efectivas para la asistencia sanitaria.

Oscar Raido, Director Técnico de Sistemas de Información SACYL

17.00 CASO PRACTICO: El camino hacia la HCD en un Hospital Antiguo

En el 2005 el Hospital Clínico San Carlos comenzó el proceso de implantación de la HCD, con la implantación de un mecanismo de integración "visor clínico". El proyecto, iniciado con una vocación de comunicación entre Hospital y Atención Primaria, fue el primer paso a la digitalización de un hospital que en la actualidad está inmerso en proyectos de HCD integral

Joan Chafer Vilaplana, Responsable del Departamento STI , HOSPITAL CLINICO SAN CARLOS

17.30 CASO PRACTICO: La experiencia del Complejo Hospitalario de Toledo en el camino al Hospital Digital

Desde el año 2004, con el nacimiento del primer documento clínico electrónico dentro del proyecto eDocs, el Complejo Hospitalario de Toledo ha estado afrontando con éxito la travesía hacia la informatización integral de toda la organización. Dentro de esta apuesta por el hospital sin papeles, se ha digitalizado e indexado gran parte del archivo, y se ha alcanzado un nivel muy alto en la conformación de la historia clínica electrónica por parte de los profesionales, a la espera de la llegada del proyecto de historia clínica electrónica del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, Mambrino XXI.

Pedro Antonio Bonal López, Subdirector de Informática, COMPLEJO HOSPITALARIO DE TOLEDO

18.00 Coloquio

18.30 Fin de la sesión y clausura de la jornada

Entradas relacionadas:

• [13/04/2011] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid (entrada nuestra)
• [09/05/2011] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid: inscripciones (entrada nuestra)
• [19/05/2011] [Recordatorio] Hospital Digital 2011 el 28 de Junio en Madrid: inscripciones (entrada nuestra)
  

Beteta apunta que Aguirre suprimirá más consejerías y lo anunciará en debate

'Beteta, que se ha reunido esta mañana con el ministro de Comercio y Turismo de Túnez, Mehdi Houas, ha respondido con un tajante "si, sin duda" a la pregunta de si consideraba que se podría "comprimir aún más" la Administración regional, que en la pasada legislatura pasó de contar con una docena de consejerías a las nueve que tiene actualmente.'

'En todo caso, ha continuado el consejero en funciones, se trata de "una decisión política de alguien que piensa sobre todo en los ciudadanos" y que, según ha dicho, prefiere emplear el dinero público que se ahorra en mejorar los servicios esenciales y en bajar más los impuestos, aún a costa de que "los que estén al frente de la Administración tengan que trabajar un poquito más".'

Fuente y noticia completa: EFE vía ADN 1/6/2011

Entradas relacionadas:

• [02/06/2011] El líder del PP pacta con sus barones los principios que inspirarán su programa de gobierno (El País)
  

El líder del PP pacta con sus barones los principios que inspirarán su programa de gobierno

[ ...] ' El líder del PP ha aprovechado la cita que tenía esta tarde con sus barones regionales, en teoría para analizar con ellos los resultados de las elecciones del 22 de mayo, para fijar las posiciones y compromisos de austeridad que esos dirigentes tendrán que aplicar en sus comunidades en cuanto lleguen al gobierno. ' [...]

'Durante la comida, además de hacerse fotos comiendo pepino para dar ejemplo, el líder del PP ha presentado un documento en el que se plantean los ejes básicos que los barones deberán seguir en sus gobiernos, esto es, austeridad, transparencia y trabajar para recuperar el empleo. El líder del PP ha confirmado que su partido organizará auditorías en todas las comunidades para conocer el estado real de las cuentas. Alicia Sánchez Camacho, presidenta del PP catalán, ha aprovechado para dar cuenta del caso de esta comunidad, donde los recortes del Gobierno de CiU, que sí afectan al gasto social, están provocando fuertes rechazos. Rajoy quiere que sus barones den ejemplo y recorten gastos suntuarios, es decir, que reduzcan consejerías, altos cargos o coches oficiales, pero insiste en que se comprometan a no tocar el gasto social, que depende de las comunidades.

Rajoy quiere evitar a toda costa un otoño caliente con médicos y maestros en la calle que pueda asustar a un cierto tipo de electorado ante la idea de que el PP recortaría más que el PSOE cuando llegue al Gobierno central.' [...]

Documento íntegro desgranado por Rajoy

[ N.E: A continuación extractamos el principal apartado dedicado a las AAPP de este documento.

'En las elecciones municipales y autonómicas del pasado 22 de mayo, el Partido Popular ha sido mayoritariamente escogido por los ciudadanos para liderar la salida de la crisis y adoptar las medidas de impulso político, económico y social necesarias para que España recupere el terreno perdido en estos años de gobierno socialista. Los ciudadanos nos piden políticas claras y un giro programático que permitan generar un nuevo clima de confianza en España.'

' 2, Impulsaremos la reforma del sector público autonómico, simplificándolo, reduciendo el número de entes y organismos públicos y dotándolo de mayor transparencia y austeridad:

• a. Limitar el número de Consejerías a un máximo de 10 por Comunidad Autónoma.
• b. Reducir las delegaciones territoriales de la Comunidad Autónoma en cada provincia.
• c. Disminuir el número de altos cargos, puestos de libre designación y personal eventual de las distintas administraciones, empresas y entidades públicas.
• d. Presentar un Informe de Redimensionamiento del Sector Público Empresarial

3, Cada Comunidad Autónoma y Corporación Local aprobará un Plan Estratégico de Racionalización del Gasto Corriente a cuatro años, que tenga por objetivo mejorar la aplicación de los fondos destinados a atender los gastos de funcionamiento de la administración. ' [...]

'8. Llevaremos a cabo un ejercicio de actualización y control de las cuentas públicas para conocer el estado de situación real de las finanzas públicas' [...]

]

Fuente y noticia completa: El País 1/6/2011

Imagen (Mariano Rajoy, durante una reunión con los líderes regionales del PP): El País

Médicos de centros de salud de La Rioja se movilizan contra el sistema informático Selene , que “continúa sin funcionar bien”

'El programa informático Selene continúa estando en el “ojo del huracán” de la Sanidad pública de La Rioja. Los trabajadores sanitarios se quejan de los quebraderos de cabeza que les produce. Liderando el malestar se sitúan los médicos y las enfermeras de los centros de salud de Logroño.

El programa, que no acaba de arrancar y que desde el principio no cuajó, fue implantado por la Consejería de Salud en julio del pasado año, provocando las quejas airadas del personal sanitario desde el otoño. El punto álgido de las protestas se produjo coincidiendo con los meses invernales, hasta el extremo de que los afectados decidieron convocar concentraciones en sus respectivos centros de trabajo. José Ignacio Nieto, consejero responsable del área, replicó a las quejas con un nuevo Selene "más rápido y fácil de usar", pero en ningún momento admitió de forma explícita los problemas del sistema.

Cinco meses después de que comenzaran esas concentraciones, la situación apenas ha cambiado. La repercusión mediática ha disminuido hasta prácticamente desaparecer -como suele suceder siempre que un problema se enquista-, pero los médicos, enfermeras, auxiliares y administrativos siguen teniendo problemas y por ello siguen saliendo a la puerta de los centros para expresar su malestar. '


'Las cosas tampoco han cambiado con las mejoras introducidas en la versión 2.0. O no lo suficiente. "Sigue siendo muy lento", coinciden médicos y enfermeras.' [...]

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 2/6/2011

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Schneider Electric compra Telvent

'La multinacional francesa Schneider Electric ha llegado a un acuerdo con Abengoa para adquirir Telvent, la filial tecnológica del grupo sevillano de la que posee un 40% del capital. La transacción está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluyendo la aprobación de los organismos reguladores correspondientes y se espera que quede totalmente culminada en el tercer trimestre del 2011.'

[...] '

Telvent tiene más de 6000 empleados en todo el mundo y opera en más de 19 países. Cerró el ejercicio 2010 con una facturación de 753 millones de euros y un EBITDA ajustado de 115 millones de euros.'

Fuente y noticia completa: Computer World 1/06/2011

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