APISCAM: [Asamblea de Madrid] Intervención del Consejero de Sanidad en la Comisión de Sanidad del 4 de Febrero. Menciones a las TIC, RRHH, privatizaciones, etc

'El Sr. CONSEJERO DE SANIDAD (Maldonado González): [...]'

[...] 'comparezco ante esta Comisión a petición propia y en nombre del Gobierno para dar cuenta de las líneas generales y los objetivos de la Consejería de Sanidad en lo que resta de Legislatura. Por ello, también quiero mostrar mi voluntad de entendimiento y colaboración permanente con los profesionales sanitarios, médicos, enfermeras, auxiliares de enfermería, técnicos y todo el personal de apoyo.' [...] 'pretendo que esta Consejería mantenga una política de respaldo a las organizaciones, las sociedades científicas, las asociaciones de pacientes y los colegios profesionales, porque pienso que solo así podremos servir mejor a los ciudadanos, proporcionándoles una impecable atención sanitaria. En ese empeño encontrarán sus señorías un Consejero de Sanidad que informará a los Grupos Parlamentarios y a los ciudadanos con la máxima transparencia.'

[...] 'dejar claro como responsable político mis principales criterios de actuación: el diálogo, la colaboración y la transparencia.' [...] 'Encontrarán un Consejero de Sanidad sensible a la crítica constructiva, razonada y responsable, no a la surgida de la ignorancia o de la desinformación, y, por supuesto, dispuesto a hacer suyas las buenas propuestas e ideas' [...]

[...] 'La inversión realizada en los últimos años por este Gobierno en la sanidad pública no tiene parangón en Europa. En este sentido, quisiera recordarles que a lo largo de la presente Legislatura hemos dedicado más del 45 por ciento de nuestro presupuesto a la sanidad pública' [...]

[...] 'nueve de cada diez madrileños consideran que la atención sanitaria recibida en nuestros centros en los últimos tres años ha sido de extraordinaria calidad' [...] 'podemos afirmar que Madrid tiene la mejor sanidad pública de España por su calidad asistencial, docente e investigadora, que ha seguido mejorando a pesar de la crisis' [...]

[...] 'nuestro principal objetivo va a seguir siendo, con más fuerza si cabe en este tramo final de la Legislatura, que nuestra región siga contando con una sanidad pública, universal, gratuita y de la máxima calidad, que esté a la altura de las expectativas de nuestros ciudadanos a los que tenemos el privilegio de servir.'

[Tecnologías de la Información y Comunicaciones] [TIC]

[...] 'uno de los hitos más importantes alcanzados en esta Legislatura ha sido sin duda alguna, y ya hemos tenido ocasión de hablar de ello, la implantación de la receta electrónica en todos los centros de salud y consultorios locales de nuestra región, lo que ha supuesto un importante beneficio para el profesional sanitario y para el ciudadano, alcanzando en la actualidad a los 180 municipios madrileños, 2.833 farmacias y 4.790 facultativos que pueden prescribir a través de este sistema.''

[...] 'el pasado 20 de enero –hace menos de un mes- pusimos en marcha la aplicación consulta web, habiendo finalizado ya el pilotaje. Como dije en su momento, con esto cerramos y cumplimos con una deuda histórica que teníamos con los médicos de atención primaria desde que informatizamos la historia de atención primaria.'

[Crónicos]

[...] ' el pasado 25 de marzo del año pasado, al poco tiempo de haber tomado posesión como Viceconsejero, tuvimos la ocasión de presentar la estrategia de
abordaje a los pacientes con enfermedades crónicas en la Comunidad de Madrid ' [...] 'ya más del 70 por ciento de los proyectos están en marcha y cumpliendo con el cronograma previsto.

Quiero destacar, en primer lugar –y muchas veces hemos hablado de ello-, el proyecto de estratificación de la población, que nos permitirá conocer la población a la que se ofrece asistencia en atención primaria en los distintos ámbitos en aspectos relacionados con su complejidad y, por lo tanto –lo que tantas veces se nos ha demandado-, con la necesidad de los servicios que requieren, personalizados.

En cuanto a la definición de nuevos roles y perfiles profesionales, ya están en marcha cinco proyectos: el especialista consultor, la enfermera de enlace hospitalario, el especialista hospitalario de referencia, la enfermera gestora de casos y la enfermera entrenadora o educadora en autocuidados, con participación de ambos ámbitos asistenciales: la primaria y la especializada en continuidad asistencial.'

[Proyectos TIC]

'Para llevar a cabo todas estas iniciativas es preciso el desarrollo de herramientas informáticas de apoyo a pacientes y profesionales, para lo que estamos trabajando permanentemente desde la Dirección y con la Dirección General de Sistemas de Información: la informatización de los hospitales con los siete subproyectos; el despliegue definitivo de la receta electrónica, que ya finalizó; el proyecto de e-consulta, que va a significar facilitar algo importantísimo, que es la comunicación bidireccional entre profesionales de ambos niveles asistenciales, que está previsto para el primer semestre de este año; el proyecto Horus Plus, como plataforma que nos permitirá hacer el seguimiento adecuado integrado de los casos complejos, y la carpeta virtual del paciente, señorías, para poder a disposición de pacientes y cuidadores el acceso a su información sanitaria, que presentaremos próximamente.'

[...] 'desde el pasado mes de octubre contamos con el Hospital General de Villalba, gracias al cual 111.000 vecinos de ocho municipios cuentan con un gran hospital próximo a sus domicilios, con las mejores dotaciones de personal, equipos técnicos y servicios sanitarios para atenderles en sus necesidades.

Además, señorías, hemos aumentado el número de camas de quirófano y el número de profesionales en más de un 25 por ciento, si miramos los últimos años, mejorando la calidad de la asistencia sanitaria, así como las condiciones de trabajo de nuestros profesionales sanitarios. En ese sentido, señorías, quiero anunciarles que a lo largo de 2014 nuestros hospitales han vuelto a
demostrar una mayor capacidad de trabajo gracias al compromiso de sus excelentes profesionales, lo que nos ha permitido, un año más, mejorar las cifras de actividad.'

[Plan Estratégico de Telemedicina]

'Quiero destacar –y estamos viendo cada día más elementos que encajan- el Plan Estratégico de Telemedicina 2014-2018. Sin ir más lejos, la sesión de ayer de la unidad integrada de cuidados paliativos se basaba en la telemedicina, que permitía que todo el dispositivo trabajase conjuntamente para analizar la situación de cada paciente y de su familia.'

[Urgencias]

'en estos años el número de efectivos en las urgencias ha aumentado en todos los hospitales de nuestra región; en la actualidad nuestros hospitales cuentan con cerca de 400 facultativos en la plantilla de urgencias, más todos los especialistas que prestan su apoyo y que realizan las diferentes guardias de apoyo y más de 1.300 diplomados en enfermería.

Como saben también sus señorías, en las últimas semanas se ha producido un incremento de procesos estacionales asociados al brote de gripe, que ha sido contestado rápidamente, como no puede ser de otra forma, por la Consejería activando el plan previsto con un plan de choque de urgencias que ha aumentado la operatividad de los hospitales para atender a todos los ingresos o derivándolos a centros públicos. En este sentido, señorías –y creo que también lo conocen porque hemos llevado estos datos a la mesa sectorial-, se ha procedido a la contratación de más de 700 profesionales, de los cuales cerca del 80 por ciento es personal de enfermería.'

[SSII de Salud Mental]

[...] 'dentro del Plan Estratégico de Salud Mental 2010-2014, quiero destacar, en primer lugar, que todos los centros y dispositivos están ya adscritos y organizados en el ámbito de las respectivas gerencias de atención especializada, en las que se encuentran plenamente integrados; esto ha sido un hito organizativo que yo creo que hay que poner en valor. Hemos integrado los sistemas de información de los servicios de salud mental del Sermas, permitiendo -elemento también fundamental en el ámbito de la salud mental- la libre elección de especialista y avanzando en la historia clínica informatizada.' [...]

'Señorías, en el ámbito de la transparencia y calidad en la gestión quisiera detenerme en uno de los proyectos más importantes -lo vuelvo a repetir-: el Observatorio de Resultados del Servicio Madrileño de Salud. El 1 de abril presentamos los datos de los años 2010, 2011 y 2012, y, de acuerdo con el compromiso en esta Cámara y en esta Comisión, los datos de 2013 los actualizamos en el mes de noviembre. Ponemos a disposición de ciudadanos, pacientes, profesionales y gestores, información clave para conocer el estado de salud de los madrileños y los resultados tanto en atención primaria como en los hospitales; a lo largo del año pasado, 205.000 páginas han sido visitadas y se han realizado más de 140.000 consultas. Además, señorías, saben también -y pueden acceder a ellas- que tenemos las memorias de todos los hospitales ya colgadas. (El Sr. FREIRE CAMPO: ¿Y la del Sermas?) Señor Freire, me imagino que luego en su turno querrá hablar de la memoria, ¡cómo no! Próximamente publicaremos la memoria de atención primaria; es la primera vez que se elabora una memoria de la Gerencia de Atención Primaria.'

[Recursos Humanos]

[...] 'conjunto de medidas que incidían directamente en la mejora de las condiciones de trabajo y que afectaban, como les decía anteriormente, a las políticas de empleo: desde el impulso de los procesos selectivos hasta la conversión del personal eventual en interino, entre otras cuestiones; los pactos de gestión con los profesionales sanitarios; la estatutarización de las distintas categorías profesionales o la movilidad voluntaria de los profesionales del Servicio Madrileño de Salud.

Estas medidas, que actualmente se encuentran todas en fase de ejecución, han sido posibles fundamentalmente por dos motivos: por un lado, por el esfuerzo presupuestario que la Comunidad de Madrid ha hecho ante la crisis económica y, por otro lado, haber podido establecer un marco estable en el que se comprende todo este conjunto de medidas, y me refiero a la aprobación del Plan de Ordenación de Recursos Humanos, del que derivan las líneas generales de nuestra política de recursos humanos. El plan –recordarán- se configuró como un plan dinámico y flexible que permite las modificaciones oportunas cuando las necesidades presupuestarias o asistenciales así lo requieran; dicho plan, como ustedes saben, fue negociado en el ámbito de la mesa sectorial, fue recurrido por alguna de las organizaciones sindicales y, a finales del año 2014, avalada su legalidad por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid mediante sentencia firme.

En julio de 2014 se aprobaron las plantillas orgánicas de todos los centros sanitarios del Sermas, encontrándose en estos momentos en tramitación las correspondientes a los hospitales configurados como empresas públicas y a la Fundación Hospital de Alcorcón.'

'Otra de las medidas abordadas son los procesos de movilidad que afectan al personal estatutario fijo del Sistema Madrileño de Salud, pudiendo participar también, como ustedes saben, el personal estatutario del Sistema Nacional de Salud. He de indicarles que se han ofertado 4.028 plazas, que afectan a las categorías de médico de familia, pediatra de atención primaria, diplomado de enfermería, auxiliar de enfermería, matrona y fisioterapeuta.' [...] 'se está negociando -y esto es importante- con las organizaciones sindicales en el seno de la mesa sectorial la convocatoria de concursos de traslado de otras categorías no sanitarias que cuentan con un número importante de profesionales y que desde hace años -lo saben ustedes- no tienen esta posibilidad; me estoy refiriendo al concurso de traslado del personal auxiliar administrativo y de los celadores

Desde la óptica de la mejora de la estabilidad en el empleo se planteó, tal y como anunció el Presidente de la Comunidad de Madrid, la conversión del personal eventual en personal interino, lo que va a posibilitar que más de 5.000 profesionales eventuales pasen a ocupar plazas como personal interino en las distintas categorías del Sistema Madrileño de Salud; para ello se procedió a llevar a la mesa sectorial un acuerdo en el que se fijaba un procedimiento para poder acceder a las plazas vacantes con carácter de interino. Con dicho procedimiento se pretende, en todo caso, cumplir con los dos principios de mérito y de capacidad que establece nuestro marco constitucional para el acceso a la Administración Pública.' [...]

'Actualmente se están tramitando ante la Consejería de Hacienda las correspondientes autorizaciones de nombramiento de personal interino y, en los próximos meses, al menos 5.000 profesionales eventuales serán nombrados como personal interino. El acuerdo que ha posibilitado la realización de este proceso fue suscrito por todas las organizaciones sindicales de la mesa sectorial, salvo un sindicato que no firmó dicho acuerdo.

En este ámbito de la política de recursos humanos también nos comprometimos a la estatutarización voluntaria del personal laboral y funcionario que presta servicios en las instituciones sanitarias del Servicio Madrileño de Salud. El número de profesionales que han optado por este cambio voluntario de régimen jurídico ha sido de 1.076 y ya han tomado posesión de su plaza como personal estatutario el pasado 1 de enero.' [...]

'Volviendo a los procesos selectivos, quiero recordarles que el pasado mes de mayo finalizaron, con la toma de posesión, los procesos selectivos de 250 médicos y 150 enfermeras de nuestro Summa 112. En los próximos meses –importante- se procederá a la convocatoria de un nuevo proceso selectivo para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en las categorías de
técnicos especialistas de laboratorio, anatomía patológica, radiodiagnóstico, medicina nuclear y radioterapia. Asimismo, se procederá a la convocatoria de 125 plazas de médicos especialistas aprobadas en la OPE de 2014; se van a convocar plazas de neurofisiología clínica, anestesia, radiodiagnóstico, obstetricia y ginecología, traumatología, cirugía general y medicina interna.

[Incorporación de las TIC en todos los procesos]

[...] 'estamos hablando de un cambio del modelo sanitario, estamos hablando de una orientación y atención más personalizada, estamos hablando de que nos centramos en el paciente crónico, y para todo eso -y lo estamos viendo- es fundamental la implantación e incorporación de las TIC en todos los procesos y este es uno de los elementos claves en el funcionamiento de nuestro sistema sanitario.

En los últimos ocho años hemos invertido más de 210 millones de euros en incorporar 1.100 nuevos equipos; hemos abordado proyectos fundamentales en el ámbito de las TIC; hemos, por ejemplo, conseguido que la libre elección tenga todo el soporte de tecnología que hace posible que realmente se pueda ejercer de una forma real por los ciudadanos; hemos desarrollado una oferta de
servicios multicanal para que los ciudadanos puedan realizar gestiones de forma presencial o telefónica a través de internet, quioscos y dispositivos móviles, ahorrándoles tiempo y consiguiendo un mayor nivel de accesibilidad.

Quiero recordar como logros la historia clínica electrónica única y centralizada en primaria; la disposición del visor de información clínica de todos los profesionales sanitarios para acceder a los pacientes desde cualquier punto de nuestra red sanitaria, independientemente del lugar en que hayan
sido registrados; hemos modernizado nuestros hospitales, 23 cuentan ya con historia clínica electrónica y en los tres próximos años lo tendrán, el cien por cien -por fin- de los hospitales de nuestra red madrileña. A este proyecto se han destinado más de 40 millones entre 2011 y 2014. En estos años también se ha producido un avance significativo en todo lo que es el sistema de cesión de imágenes y pruebas diagnósticas. Incorporando en nuestros hospitales el denominado anillo radiológico que hace posible que desde cualquier centro ya se pueda acceder a un repositorio de imágenes, haciendo posible la consulta y el diagnóstico desde los diferentes puntos de la red asistencial.

Hemos conseguido –importantísimo- la integración de los 34 centros del Servicio Regional Bienestar Social en APMadrid –este es otro hito-, haciendo de ello un espacio sociosanitario virtual que ha introducido mejoras en cuanto a la calidad y también en la eficiencia de la atención a los pacientes que se encuentran en ambos centros. En este sentido, señoría, hemos conseguido que el visor clínico corporativo [H]ORUS sea una herramienta de ayuda ya imprescindible de los profesionales de nuestro sistema sanitario.

Más de 160 millones de episodios de atención especializada; más de 10 millones de estudios de imagen disponibles; cien por cien de historia clínica de atención primaria accesible; más de 32.300 usuarios registrados; más de 310 facultativos de residencias de la Comunidad de Madrid a las que hemos facilitado el acceso a ORUS, y en general más de 4.120.000 accesos. También en esto, hemos
trabajado en conexión con el Ministerio para hacer realidad la conexión de Madrid al nodo del Ministerio de Sanidad, y saben ustedes que hemos pasado a ser región que más datos de nuestros ciudadanos hemos aportado ya al proyecto del Sistema Nacional de Salud de historia clínica digital de nuestro Sistema Nacional de Salud.

Señoría, hoy aquí quisiera destacar también la puesta en marcha del Infopal, que sabemos que es la plataforma de información de nuestra actividad de cuidados paliativos, que unido a PAL 24, atención 24 horas, 7 días, a pacientes, familiares y profesionales, posiciona a Madrid como la región más innovadora y pionera en la atención integral a paliativos.

La red social de profesionales sanitarios, que ya es ya una realidad, orientada a compartir casos clínicos, trabajo colaborativo y divulgación del conocimiento, y lo que hemos ido haciendo cada día, y es un continuo, en teleformación y teleconsulta, todo eso englobado en el plan estratégico de telemedicina. Para 2015 tenemos que seguir avanzando en la interoperabilidad de la receta electrónica y tenemos un nuevo reto, que es la adaptación de los sistemas para la nueva codificación del CIE 10; esto va a ser un reto importante por lo que va a significar en toda nuestra organización en Madrid y en todo el Sistema Nacional de Salud. El Plan Estratégico de Sistemas y Tecnologías de
Información 2014-2018, la implantación de Sanidad 2.0, mediante la evolución del portal salud incorporando los nuevos servicios y la carpeta virtual sanitaria del ciudadano que, como ya he dicho, contaremos con ella próximamente, así como las estrategias de atención a pacientes crónicos y el Plan Estratégico de Telemedicina.

También es muy importante, señorías, conocer que unificamos el proceso de triaje de las urgencias de los hospitales de nuestra red. Estamos ya en un 80 por ciento de nuestros hospitales con el mismo sistema, basado en Manchester, y en el 2015 está previsto extenderlo a tres hospitales más y también estamos con un plan, en el 2015, para racionalizar las aplicaciones informáticas que funcionan en los hospitales.'

'El Sr. NORMAND DE LA SOTILLA [UPyD]:

[...] 'Ha hablado usted de la receta electrónica, por poner un ejemplo, pero no ha hablado del retraso que ha sufrido Madrid sobre la implantación de la misma; de hecho, somos de las últimas comunidades autónomas en las que se ha implantado la receta electrónica.' [...]

[...] 'Seguimos pendientes también de que publiquen la memoria del Servicio Madrileño de Salud del año 2013, respecto a la cual le preguntamos desde UPyD a usted en el Pleno de 18 de diciembre de 2014. Espero que en estos meses terminen de elaborarla porque quedaría raro que la tuviera que hacer otro Gobierno. Puestos a hablar de opacidad en la gestión, convendría que se publicasen periódicamente y de forma detallada información sobre las derivaciones a centros privados, tanto a los que forman parte del Servicio Madrileño de Salud como a los que no'

[...] ' ¿cómo justifica la campaña publicitaria electoralista que están haciendo desde su Consejería con el lema “La mejor sanidad y los mejores servicios hacen de Madrid una gran Comunidad”? ¿No les da vergüenza gastarse 1,5 millones de euros de dinero público con un fin tan claramente partidista, como hicieron precisamente hace cuatro años antes de otras elecciones en la Comunidad de Madrid? Creo que este tipo de uso del dinero público es algo que tendríamos que desterrar de nuestra democracia. Nos parece especialmente grave en un momento como este de crisis económica, en el que está habiendo restricciones tanto a nivel de personal como a nivel de pacientes, en el acceso a nuevos fármacos o en el tema de la lista de espera quirúrgica al que ha hecho referencia'

'El Sr. BEJARANO FERRERAS [Grupo Parlamentario Izquierda Unida-Los Verdes]:

'Un aspecto importante al que nosotros damos máxima prioridad y al que no ha hecho mención, siguiendo con la exclusión, es la que se está realizando con ciudadanos de la Comunidad de Madrid en cuanto a la asistencia sanitaria. En las últimas semanas hemos podido ver en los medios de comunicación cómo muchos ciudadanos inmigrantes están denunciando la situación que se está
produciendo en muchos hospitales de nuestra red pública, que están denunciando una situación que para nosotros es un incumplimiento no solo del famoso Decreto 16/2012, que para nuestra organización es objetivo número uno a derogar, sino que se están incumpliendo las propias órdenes para desarrollar en la Comunidad de Madrid este propio real decreto.

[...] ' hospital de La Paz, donde recientemente, los trabajadores han denunciado la construcción –se lo pedimos sinceramente, porque no tenemos información y estoy convencido de que, de primera mano, nos va a dar esa información- de un nuevo edificio de hostelería que abastecería al hospital de La Paz, al hospital Carlos III y al hospital de Cantoblanco, con una adjudicación de 24 meses y un coste de obra de 10 millones de euros, y el período de explotación por parte de las empresas adjudicatarias sería de 15 años; esto parece que ha traído controversia entre los trabajadores y trabajadoras de La Paz, igual que la construcción, gestión y mantenimiento de una central térmica que se ha adjudicado también para una explotación de 15 años. Denuncian los trabajadores de estos centros hospitalarios que no tienen la información suficiente y a nosotros sí que nos gustaría que nos ampliara esta información.

Igual ocurre con los almacenes del hospital Ramón y Cajal en cuanto a un traslado que se va a realizar a un polígono de Fuencarral, de lo que dicen los trabajadores que no tienen ninguna información oficial por parte de la dirección, no saben si es un traslado temporal o un traslado definitivo. En todo caso, los trabajadores de este hospital temen que van a tardar mucho en traer los suministros al hospital y se preguntan qué pasará con los pedidos urgentes. Como me consta, y como nos consta al Grupo Parlamentario Izquierda Unida, que conoce a la perfección la gestión del hospital Ramón y Cajal, nos gustaría que nos diera información sobre esto.'

[...] ' hoy se cumple un año del inicio de un conflicto que también nos preocupa; un conflicto que se generó en el Centro de Transfusión de Sangre al hilo de un convenio que nosotros creemos que es innecesario, que no cumple el objetivo y que sería un convenio rápidamente a derogar con la Cruz Roja en cuanto a la gestión de las colectas sanguíneas. Termino la intervención apelando a la profesionalidad, magnífica profesionalidad, de los trabajadores y trabajadores del Centro de Transfusión de Sangre de la Comunidad de Madrid. Nunca entendimos esta externalización; a pesar de que sea Cruz Roja, no lo entendemos. Ni siquiera importantes organizaciones no gubernamentales o sin ánimo de lucro pueden suplir a la Administración Pública. ¡

'El Sr. FREIRE CAMPO [Grupo Parlamentario Socialista] :

[...] 'Menciona usted el famoso retintín, la suerte de jaculatoria que tienen en el Partido Popular: “sanidad pública, universal y de calidad”. (El Sr. CONSEJERO DE SANIDAD: ¡Y gratuita!) Sí, gratuita; tiene razón, se lo agradezco. ¡Se me olvidaba eso! Gratuita, y ponen ustedes copagos cuyas consecuencias no se molestan en analizar; universal, y excluyen ustedes a casi un millón de personas;
pública, y se han pasado la Legislatura tratando de privatizar una parte sustancial de esta sanidad; de calidad y hacen todo lo posible para que no se pueda contrastar la calidad de la sanidad. ¡Todo lo posible! Si usted mira las informaciones, las memorias... Yo le he pedido la memoria de calidad... No,
¡no nos la dan! Se les hincha la boca diciendo: “la sanidad de Madrid es la mejor del reino”, pero no lo pueden demostrar; no tienen datos comparados, no tienen ningún dato comparado. ' [...]

[...] 'como ustedes tienen una política de propaganda pero no de información, es imposible entrar en ningún lugar de la página web de la Comunidad de Madrid donde tenga sistema de información. Y esto que llaman ustedes el Observatorio, no hay un observatorio estático que hace un libro en PDF; esto no es un observatorio, es simplemente un ejercicio más de autopublicidad y autopromoción.'

[...] 'Están fardando de receta electrónica; esta Comunidad ha sido la última Comunidad en imponer esto. ¡La última Comunidad! Llevan ustedes el retraso mayor. AP Madrid ha sido un dolor de cabeza y es todavía un dolor de cabeza. Ciertamente se lo he reconocido a su Directora General: han mejorado respecto a lo que había, pero era dramático. Tienen ustedes incompatibilidad entre los sistemas electrónicos de aquí.'

'Carpeta virtual. Mire usted, da la casualidad que hace dos o tres comparecencias, no sé si en diciembre o noviembre, pregunté a la Directora General del ramo sobre la carpeta virtual. Tienen Demo, ¡y el “powerpoint” lo aguanta todo! ¡Más que el papel! Ustedes tienen Demo de carpeta virtual, y prueba de que no lo tienen es que no existe.¡

'Sobre recursos humanos, lanzaron en marzo de 2013 un plan, hoy todavía nadie sabe exactamente cuánta gente trabaja en el sistema, su distribución por categorías, por sistemas de contratación y los sindicatos llevan pidiéndoselo desde hace mucho tiempo. ' [...] 'alardean ahora, a 108 días de las elecciones de que van a quitar eventualidades' [...]

El Sr. RABOSO GARCÍA-BAQUERO [Partido Popular]:

[...] 'se arremete con un encomio digno de mejores fines contra la política de recursos humanos, denunciando insuficiencia de plantillas y precariedad, pero lo cierto es que aquí, en esta Comunidad, están teniendo lugar multitudinarias convocatorias de empleo público, que han permitido y permitirán consolidar su empleo a un número sin precedente de profesionales, y quiero destacar un dato del que yo creo que la oposición no es consciente: a día de hoy, la plantilla del Sermas es la mayor de la historia de la institución,' [...]

El Sr. CONSEJERO DE SANIDAD (Maldonado González):

'La Memoria del Sermas. Señorías, no quiero volver a repetir los mismos argumentos que ya tuve ocasión de exponerles en el Pleno del pasado 18 de diciembre sobre la política de transparencia que lleva a cabo la Consejería de Sanidad o sobre la publicación de la Memoria del Sermas correspondiente a 2013. Creo, señorías –y lo he repetido muchas veces a lo largo de mi intervención-, que hay muchas medidas puestas en marcha por la Consejería, y desde luego una de ellas es el Observatorio, que cumplen de forma responsable y escrupulosa con nuestra obligación legal de rendir cuentas de nuestra gestión. Insisto en que próximamente publicaremos, aparte de las memorias de los hospitales, la Memoria de la Gerencia de Atención Primaria, que creo que es otro documento que va a ser muy útil. '

'Urgencias.' [...] 'este año hemos contratado a más de 700 personas, señorías. ¡A más de 700 personas! '

[...] 'universalidad de la sanidad y garantizamos la asistencia sanitaria con cargo a fondos públicos a todos los residentes en la Comunidad de Madrid. Esto es un hecho; nuestro sistema es ahora más universal, más justo y está mejor cohesionado que nunca.' [...] La Ley General de Sanidad vigente, señor Freire -y hemos hablado mucho de eso-, decía que tenían derecho a la asistencia sanitaria todos los españoles que vivan en España y aquellos extranjeros que estén regularizados. El artículo 2 dice: “Para los ciudadanos extranjeros que no estén regularmente en España, nos atendremos a los convenios internacionales”. Esto es lo que estamos haciendo, señor Freire. El Decreto 16/2012 garantizó la cobertura sanitaria pública, universal y gratuita a través de la racionalización de las estructuras del sistema, incorporando a colectivos, señor Freire, señor Bejarano y señor Normand, que habían quedado excluidos, que nunca habían estado incluidos, como parados de larga duración y algún otro colectivo. Señor Freire, ningún ciudadano sin cobertura reconocida se ha quedado sin asistencia sanitaria ni desasistido.'

Pero, además, señor Freire, la normativa asegura que en casos de urgencia, ya sea por enfermedad o por accidente, siempre tendrán acceso a la asistencia sanitaria, al igual que las embarazadas y menores extranjeros en todos los casos. Señor Freire, señor Bejarano y señor Normand, si hay algún caso puntual en que ustedes constaten que hay alguien que en un caso de urgencia, alguna embarazada o algún menor extranjero, no ha recibido esa atención, ruego, por favor, que se pongan en contacto con nosotros porque, evidentemente, esto no puede ocurrir y no está ocurriendo en los hospitales madrileños. Por lo tanto, señorías, no hay personas desatendidas, tenemos lo que tenemos; tenemos una cobertura que es la que tenemos y tenemos los presupuestos: la urgencia por enfermedad o por accidente, para las embarazadas y los menores extranjeros, que atenderemos siempre y en todos los casos.

Privatización. En Madrid no hay hospitales privados, señor Bejarano. Ya sé que hablamos del modelo; del modelo podemos hablar todo lo que quiera, pero en Madrid no hay hospitales privados; tenemos otra forma de gestión distinta, pero toda nuestra red es una red pública. ' [...]

'En cuanto al retraso en la receta electrónica, somos el ejemplo de todas las Consejerías por cómo está funcionando la receta electrónica, pregúntenselo a los pacientes, pregunten a los farmacéuticos y pregúntenselo a los profesionales.'

'De privatización, ya hemos hablado. De temas puntuales, de lo de La Paz, de las cocinas, creo que de lo que está hablando usted, señor Bejarano, es de que el 2 de enero de 2015 se publicó en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid una resolución de la Dirección General del hospital para iniciar el trámite de información pública del estudio de viabilidad y anteproyecto de construcción de un edificio de hostelería para el centro con una serie de condiciones. Yo creo que lo ha explicado hoy muy bien la Gerencia del centro y, evidentemente, ni estamos hablando de pérdida de puestos ni estamos hablando de nada de esto; estamos hablando de acometer una reforma absolutamente fundamental y que hacía falta,'

'En cuanto a los almacenes del Ramón y Cajal, es provisional. Este hospital está acometiendo unas obras importantes en todo el hospital, que se creó en 1977 y tiene muchos años. Las empezamos hace tiempo y provisionalmente se va a hacer un traslado de los almacenes a un polígono de Fuencarral.'

'Carpeta virtual. Ya le informaremos de la carpeta virtual en los próximos meses y espero que cuando vea la carpeta virtual sea capaz de reconocer que tenemos la carpeta virtual. (El Sr. FREIRE CAMPO: Ya estuvo aquí la Directora General.) Sí, ya sé que ha estado aquí la Directora General. ¿Cómo no voy a saber que ha estado aquí la Directora General si yo era su Viceconsejero, señor Freire? (El Sr. FREIRE CAMPO: ¡Pero diga que no la tiene!) Vale, señor Freire.'

'Plan de ordenación de recursos humanos. No puedo entender tampoco cómo descalifica el plan de ordenación de recursos humanos que es, además, el instrumento y la herramienta que ha permitido que estemos afrontando lo que de verdad creo que es importantísimo para sentirnos orgullosos.'

Fuente y texto completo (72 pags): Diario de Sesiones de la Asamblea de Madrid núm.735, sesión Comisión de Sanidad 04/02/2015
Resaltado en negrita nuestro

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