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La intención es dejar patente el malestar ciudadano ante la medida anunciada por la Comunidad de Madrid de implantar el área única en breve, una decisión que consideran los convocantes nefasta para la sanidad pública de la región.'
Fuente y noticia completa: Cadena SER
Visto en MATS-Madrid
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La e-receta, que ahorrará burocracia y visitas al médico de cabecera, volvió a la agenda de la Consejería de Sanidad el pasado 24 de abril. El actual consejero, Juan José Güemes, anunció durante el congreso de la sociedad médica Somamfyc que empezaría a funcionar el 4 de mayo, en el centro de salud de San Martín de la Vega, y "con el objetivo de que esté totalmente implantada en un año". Una vez más, la promesa quedó en nada. Las farmacias de San Martín aún piden la receta en papel.
En España se prescriben unos 800 millones de recetas al año, según datos de la Organización Médica Colegial, lo que significa que cada médico firma 30.000. Y de ésas, hasta 25.000 son de continuidad, para pacientes crónicos. Un facultativo puede perder en hacer "albaranes", como las llaman los médicos, hasta el 30% de su tiempo de consulta. La receta electrónica permite ir a una farmacia y comprar medicamentos únicamente con la tarjeta sanitaria. El talonario desaparece, con lo que gana tiempo tanto el facultativo como el paciente, sobre todo si es enfermo crónico.
¿Cómo funciona? Usted va al médico, que prescribe una medicación y la registra en el ordenador, en su historia clínica. Allí consta el fármaco y el tiempo durante el que debe tomarlo (una semana, tres meses...), lo que le evita volver a pasar por consulta cuando se le acabe la caja. En la farmacia, sólo tiene que presentar su tarjeta. Otro ordenador, con un programa específico, conecta con la base de datos, donde aparece la prescripción. El farmacéutico le da la medicación sin necesidad de papeles.
La única experiencia hasta la fecha data de 2007, en el centro de salud Parque Coimbra, en Móstoles. Sanidad reconoció entonces que había fallos, y el director general de Farmacia aseguró que se solventarían antes de enero de 2008. Hasta hoy. Con más de un mes de retraso, un nuevo proyecto piloto está a punto de echar a andar en San Martín de la Vega. La última previsión de Sanidad auguraba un "despliegue masivo a partir del verano", según la viceconsejera Ana Sánchez. "Hasta el 30 de junio, 20 centros de salud con sus áreas de influencia" y "en un año, todo Madrid" tendrá receta electrónica, añadió. "Se ha retrasado bastante porque las pruebas no salían a la completa satisfacción de los usuarios". Una excusa entendible, si no fuera porque las pruebas llevan paradas un año.'
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Fuente: MATS-Madrid
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En un sector históricamente desmovilizado como el de la informática, la CGT está afianzando su actividad sindical, creando nuevas secciones y empezando a tener presencia en la calle.
La concentración más numerosa fué la de Madrid, con unas cien personas que se concentraron en frente de la Patronal del sector, la AIC. En Barcelona la Coordinadora se concentró frente a las oficinas de Atos Origin, empresa a la que pertenece Diego Pavía, el presidente de la Patronal del sector.
Ambas concentraciones trascurrieron sin incidentes y en un ambiente combativo, coreándose lemas como "consultoras, sois depredadoras", "trabajo precario, para el empresario", "las subcontratas, las dirigen piratas…"". '
Fuente: Coordinadora de Informática y Consultoría de CGT 11/06/09
[ David, miembro de la Coordinadora de Informática y Consultoría de CGT]A las empresas del sector las llamamos "cárnicas" o "charcuteras" -con todo el respeto a las y los compañeros carniceros-. Esto es debido a que, a pesar de autodenominarse empresas de "servicios informáticos", en realidad son ETTS camufladas, donde las precariedad, la subcontratación y la cesión ilegal de trabajadores son la norma, repito, la norma en este sector. El término que se ha creado para esto es el "bodyshopping", se "vende" a trabajadores a las empresas como si tuvieran mucha más cualificación de la que realmente tienen. Si entre dos personas cualquiera hay "tres grados de separación", en un proyecto informático grande lo normal es llegar a cinco niveles de subcontratación. Todo esto dificulta enormemente el poder hacer cualquier revindicación colectiva y/o sindical. El apoyo mutuo y la solidaridad ahora son más necesarios que nunca.'
Fuente y entrevista completa: nodo50
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Según este Plan Funcional, al que tuvo acceso ADN, remodelar el actual hospital "tiene amplias limitaciones funcionales, problemas de estructura y accesibilidad". Sanidad no quiso comentar el documento a pesar de que, según la empresa, el edificio precisaría "reforzar la estructura y una renovación total de instalaciones, escaleras y ascensores".
El área de Móstoles-Navalcarnero necesita, de acuerdo con el texto, de 250 a 300 camas nuevas. El nuevo hospital, Móstoles 2, proyecta cubrir ese número pero siempre que se mantenga el nivel asistencial del antiguo centro. Fuentes sindicales indicaron a este diario que hoy se mantendrá una reunión entre la gerencia y los trabajadores "para ver qué se piensa hacer". La idea inicial de Sanidad era reformar el centro junto a La Paz, el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón y el Ramón y Cajal, pero el veredicto sorpresa de Prointec alerta de que ese proyecto costaría 110 millones de euros, "un 45 % más" que la opción "hospital de nueva planta". Las mismas fuentes aseguran que "se están haciendo catas en el edificio para tomar una decisión".
Oportunidad de privatizar
Prointec argumenta, además, que una simple reforma de Móstoles implica dejar pasar la oportunidad de privatizar parte de la gestión del centro. Al sopesar la remodelación explica que "no podría hacerse por el procedimiento P.F.I.", que cede la dirección administrativa de los hospitales a la empresa constructora de los edificios -no la sanitaria-. Es el aplicado en seis de los siete hospitales inaugurados en 2008.
Esta idea encaja con la línea adoptada por la Comunidad de Madrid a la hora de desarrollar nuevos proyectos hospitalarios. Tiene lógica; el consultor asignado por Prointec al estudio funcional de Móstoles fue Antonio Burgueño, que debió dejar el proyecto a la mitad, ya que fue nombrado Director General de Asistencia Hospitalaria de la Comunidad por el consejero Juan José Güemes en junio de 2008.
Prointec ganó el concurso para redactar el plan en marzo de 2008 por 154.000 euros y firmó las conclusiones en diciembre de ese año.'
Fuente: ADN
El sistema actual:
La cita se solicita por teléfono, comunicándose con los administrativos de los mismos centros de salud. También se puede pedir en los mostradores a los mismos administrativos o al propio profesional en la consulta. Los inconvenientes que surgen son derivados del colapso de las líneas telefónicas o las colas en los mostradores. La ventaja es que la cercanía entre administrativos y personal sanitario aumenta la comunicación y se pueden solventar más fácilmente problemas comunes y con menos burocracia.
Para la cita especializada hay que esperar la llamada o carta del propio centro, indicándonos el día y la hora. Espera que se puede prolongar hasta 8 meses. Ésta situación es derivada de la falta de profesionales, exceso de horas y bajos sueldos, que hacen que éstos busquen mejores empleos.
El sistema Call-center:
Lo primero es explicar al consumidor/a qué es y cómo funciona. Es un edificio desde donde se gestiona y centraliza el sistema de citas, por medio de agendas, para todo lo relacionado con su centro de salud o especialidades y sus servicios; ya sea cita con el médico de cabecera, especialista, enfermera/o, pediatra, o pruebas diagnosticas... para toda una zona, en este caso la Comunidad de Madrid.
El primer filtro lo realiza una centralita de atención al usuario. Al llamar a un teléfono, todo Madrid al mismo número, contactará con una que le expondrá varias opciones y, según lo que necesite, elegirá una de ellas. Si todo va bien la burocracia seguirá su curso. Si algo se desajusta le pasarán con un/a operador/a que le tramitará lo que necesita. Las ventajas es que atenderán a su llamada casi al instante sin tener que desplazarse al centro de salud y se elimina personal que ejecuta acciones repetitivas.
Los inconvenientes son muchos y muy variados, como la falta de flexibilidad, ya que estas personas que le atienden están a kilómetros de su centro de salud o especialidades y no le podrán solucionar nada que se salga de las opciones que les indique el ordenador. Da igual que ocurra otro problema puntual porque ellas/os no tienen ni idea de cómo funciona su centro ni cómo resolverlo.
La precariedad. La administración sigue externalizando los servicios, se perderán puestos de trabajo porque los trabajadores que no son fijos no irán renovándose e irán a engrosar las listas del paro. Y a los que son fijos se les recolocará donde a la administración y a los sindicatos dirigidos y subvencionados por el gobierno les parezca oportuno.
La explotación. Recordemos que muchas empresas de teleasistencia son subcontratas que pueden estar localizadas en lugares remotos del mundo, como Marruecos, Latinoamérica o cualquier otra zona donde más competitivas sean las condiciones laborales del operador/a que le vaya a atender (más barato, más horas, menos seguros). El trabajo precario se lleva a otros lugares del mundo y así se embolsarán las ganancias que las diferencias de sueldo producen.
Otro problema añadido es que sus datos, que en teoría son confidenciales y están protegidos por la ley, son más fácilmente manipulables y se los pueden vender a terceros, multinacionales generalmente, que se quieren ahorrar los estudios de mercado. Por ejemplo podrán saber a qué especialista acudió y recibirá en su casa ofertas de óptica si fue al oftalmólogo, o si va al especialista de digestivo por una úlcera publicidad sobre antiácidos. Por supuesto hay otras enfermedades más graves y donde pueden hacer más daño por medio de publicidad engañosa o la famosa letra pequeña. Su vida privada estará en manos de las empresas deseosas de sacar beneficios de los problemas de la gente.
Por último necesitan para que esto funcione una gran red de sistemas informáticos interconectados, de la cual no se dispone.
La Comunidad de Madrid ya está unificando las agendas de las/os enfermeras/os y médicos de los centros de salud, y todo esto se esta haciendo sin hacer mucho ruido. Cuando lo encuentren más oportuno nos ofrecerán los "beneficios" de esta locura.
Desde CNT reclamamos el cese de la privatización del sistema de citas y la internalización de los servicios malvendidos para lograr una sanidad de calidad a los usuarios y trabajo decente para los trabajadores. Y en definitiva que dejen de especular y mercadear en bolsa con nuestra salud, que es un problema muy serio.
¿! Cuántos abusos más vamos a consentir los usuarios de la sanidad pública !?
¿! Cuándo vamos a darnos cuenta de que están haciendo lo que les da la gana con nuestros derechos !?'
Fuente: Sección de Sanidad-SOV Madrid de CNT-AIT 9/6/09
Visto en: MiSaludNoEsUnNegocio.net
Movilidad forzosa
Aunque la Consejería lo niegue ahora, la creación de un área única y la ruptura de unas supuestas “trabas burocráticas” sólo persigue aplicar la movilidad indiscriminada y sin justificación de los profesionales de cualquier categoría por toda la comunidad. La Ley General de Sanidad* permite en la actualidad la movilidad forzosa dentro del área de nombramiento. Si las 11 áreas desaparecen dando paso a una, la movilidad pasará a ser en toda la Comunidad.
*Art. 87 “El personal podrá ser cambiado de puesto por necesidades imperativas de la organización sanitaria, con respeto de todas las condiciones laborales y económicas dentro del área de salud”.
Reducción de las plantillas
Esperanza Aguirre entiende que empleados públicos y funcionarios son sinónimo de “vagos y hambre”. Su política es reducir las plazas públicas; sólo así se puede entender que, pese a los anuncios de nuevas OPEs, aún existan plazas convocadas en 2005 sin desarrollar, o que según los propios datos de la Seguridad Social, el número de trabajadores de la sanidad madrileña se ha reducido en el último año en cerca de 2.000 a pesar de la apertura de los nuevos hospitales de gestión privada.
Es decir, al contrario de lo que afirma Güemes, no se han creado más plazas con la apertura de los nuevos hospitales y, en cambio la población ha aumentado (un 3,1 % en 2008, según el INE).
Sobrecarga laboral, polivalencia y traspaso de funciones
Que afectará fundamentalmente al personal no sanitario, además del trasvase de tareas actualmente realizadas por personal facultativo hacia el personal de enfermería, matronas… Se persigue reducir el gasto en los profesionales más caros y la asignación a primaria de técnicas actualmente realizadas en especializada (ecografías...).
Estructura aún más vertical de los EAPs
Cada vez son más los coordinadores interinos o eventuales, es decir, sujetos obedientes en manos de las decisiones discrecionales de los gerentes. La creación de la figura del director de EAP, con reducción o supresión de pacientes y más poder aún (no hay más que ver en algunos EAPs las relaciones entre parentesco y contratación), busca imponer un aumento de la “productividad” y “exprimirnos”.
Establecimiento de conceptos salariales variables en el salario mensual
Para presionar sobre todo a los que tienen capacidad para influir en el gasto (facultativos), y crear una plantilla sumisa y sin criterio propio que obedezca las decisiones empresariales por encima de las necesidades sanitarias.
Dependencia de los EAPs del hospital de su zona
Acabando con el actual modelo, que pese a sus limitaciones, en parte derivadas del proceso de asfixia económica que se ha ejercido sobre primaria desde hace años, ha demostrado altos grados de satisfacción entre los pacientes y solucionado la mayor parte de los problemas de salud. Si primaria pierde su papel propio y pasa a depender del hospital de turno, cada EAP será un simple instrumento para reducir las derivaciones a especializada y por tanto el gasto sanitario.
En Gran Bretaña la reforma de la primaria y la aplicación de la gestión privada deterioró las condiciones laborales, hasta el punto de que los médicos se vieron obligados a hacer horas extras “sólo para tener alguna oportunidad de seguir ganando el mismo sueldo que ganaban antes”. Se introdujeron incentivos económicos ligados a la productividad y se redujo la autonomía clínica. La provisión de servicios paso de basarse en la estimación del riesgo financiero (pacientes que necesitan mayor atención = mayor riesgo) en lugar de en las necesidades de la población.
¡Fuera las empresas de la sanidad!
¡DEROGACIÓN DE LA LEY 15/97!
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Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública de Madrid contra la Privatización 01/06/09
- Fundación Jiménez Díaz:
'La página web de la Fundación Jiménez Díaz a primera vista destaca por un diseño claro y cuidado. No se queda sólo ahí, resalta la información de agenda y noticias. Además, ofrece la memoria de los servicios, pero sobre todo la posibilidad de gestión de citas vía web. (www.capiosanidad.es/fjd)'
'ADMINISTRACIONES
- Salud Comunidad de Madrid
Tiene un diseño muy limpio con la información bien estructurada tanto para pacientes ocmo profesionales. Oferta de empleo, preguntas frecuestes, cita on-line y mucha actualidad. www.madrid.org'
Fuente: Medicablogs de Diario Médico
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