'El personal temporal de los NNHH será contratado y aparecerá en los anexos pendientes de publicación.
Las Comisiones de Servicio que están en estos hospitales figurarán en los anexos y se respetarán.' [...]
'Los
eventuales prorrogan contrato hasta el penúltimo día en que entre la
nueva empresa y se van a hacer mes a mes. Los que tienen contrato hasta
junio se prorrogará dos meses.'
miércoles, 1 de mayo de 2013
martes, 30 de abril de 2013
[Redacción Médica] 'Los centros de salud de Boadilla y Colmenar Viejo, entre los preseleccionados para externalizar según AMYTS'
'El
sindicato médico Amyts señala en una carta dirigida al consejero de
Sanidad de la Comunidad de Madrid que la mayoría de los profesionales
de los centros de salud “preseleccionados” para ser externalizados
rechazan este proceso. Así, según anuncia la organización
liderada por Julián Ezquerra, los centros de salud que la consejería
baraja son los de: Boadilla del Monte, Colmenar Viejo, Griñón, El
Molar, Pedrezuela, El Vellón, Venturada, San Agustín de Guadalix,
Batres, Serranillos del Valle, Torrejón de la Calzada, Cubas de la
Sagra y Casarrubuelos.'
[CSIT-UP] 'Huelga el día 7 de mayo en toda la Sanidad Pública madrileña'
• 'Contra el Plan de Medidas de Garantía de Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público de la Comunidad de Madrid
• Contra el Plan de Ordenación de Recursos Humanos
• Para la retirada de los pliegos de privatización de los 6 nuevos hospitales
• Para el mantenimiento de las 26 categorías declaradas a extinguir
• Contra la privatización de los 27 centros de salud'
• Contra el Plan de Ordenación de Recursos Humanos
• Para la retirada de los pliegos de privatización de los 6 nuevos hospitales
• Para el mantenimiento de las 26 categorías declaradas a extinguir
• Contra la privatización de los 27 centros de salud'
[Redacción Médica] 'Los sistemas TIC son más agiles en hospitales modelo Alzira, según Avisa DESTACA EL CENTRO DE DÉNIA'
'Los hospitales de la Comunidad Valenciana de titularidad pública y
gestión privada o que siguen el modelo Alzira, se revelan más ágiles en
el manejo y aplicación de los sistemas de información TIC que lo que se
rigen por la gestión directa tradicional, según destaca para Redacción Médica
el presidente de la Asociación Valenciana de Informáticos Sanitarios
(Avisa), Cayetano Hernández, quien ha puesto el acento de esa
“diferencia sustancial” entre ambas fórmulas gestoras en el organigrama
de los centros.
Según ha subrayado, mientras en los centros del modelo Alzira como los que pertenecen a los departamentos de Salud de La Rivera, Torrevieja, Dénia, Manises y el Hospital del Vinalopó, existe un director de Sistemas que depende de forma directa de la Gerencia, en los de gestión pública directa, en cambio, hay un responsable de la unidad o servicio de Informática bajo el mando, a su vez, del director económico. Esa relación más estrecha con el gerente del responsable de las TIC sirve para “alinear mucho más las estrategias” del centro en ese campo.
Según ha subrayado, mientras en los centros del modelo Alzira como los que pertenecen a los departamentos de Salud de La Rivera, Torrevieja, Dénia, Manises y el Hospital del Vinalopó, existe un director de Sistemas que depende de forma directa de la Gerencia, en los de gestión pública directa, en cambio, hay un responsable de la unidad o servicio de Informática bajo el mando, a su vez, del director económico. Esa relación más estrecha con el gerente del responsable de las TIC sirve para “alinear mucho más las estrategias” del centro en ese campo.
lunes, 29 de abril de 2013
[El País] 'Más de 840 médicos piden en una carta que se frente la privatización de la sanidad'
'Más de 840 médicos de hospitales públicos madrileños han dirigido una
carta al consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier
Fernández Lasquetty, en la que dicen que las condiciones de los pliegos
para la privatización de la gestión de seis hospitales y cuatro
ambulatorios de la región "no cumplen el ineludible requisito de
equidad" en asistencia sanitaria y que "no hay garantías de
independencia suficientes" para controlar adecuadamente la calidad
asistencial.
Añaden en su misiva que el ahorro no está documentado y la mención de los puestos de trabajo es "imprecisa y poco tranquilizadora", porque, dicen, no se definen las condiciones laborales del personal, ni se establece obligación temporal.
Añaden en su misiva que el ahorro no está documentado y la mención de los puestos de trabajo es "imprecisa y poco tranquilizadora", porque, dicen, no se definen las condiciones laborales del personal, ni se establece obligación temporal.
Recordatorio. Carta de APISCAM al Consejero de Sanidad sobre la renovación de los eventuales y regularización en plantilla pendiente
NOTA DEL EDITOR: Carta abierta de APISCAM dirigida al Consejero de Sanidad,
Javier
Fernández-Lasquetty Blanc,
con copia a la atención de los Dir. Grales de Recursos Humanos y de
Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS registrada el 20/12/2012. El personal con funciones de informática del SERMAS con nombramientos eventuales en Atención Primaria, muchos de ellos con más de 10 años de antigüedad, obtuvo un nuevo nombramiento eventual el pasado 1 de Abril de sólo 1 mes.
Estimado Sr. Consejero:
Como Vd ya sabe , APISCAM es la Asociación Profesional que representa los intereses del colectivo del personal informático propio de las instituciones sanitarias del SERMAS, contando entre sus socios con la mayoría del personal de este colectivo que sufre un grado de temporalidad excepcionalmente elevado (dos terceras partes) y profundamente injusto ya que no ha tenido nunca oportunidad de consolidar en categorías propias porque la creación de las categorías de informática se demoró excesivamente en el tiempo.
En especial, se sigue manteniendo con nombramientos eventuales al 25% del colectivo pese a que su antigüedad media supera ya los 10 años, tratándose en casi todos los casos de lo que incluso RRHH ha denominado de "falso eventual" por ocupar un puesto de trabajo existente más de 2 años que no se ha convertido en puesto estructural de plantilla, teniéndose que enfrentar periódicamente a una situación de fin de nombramiento cada ciertos meses, como el próximo 31 de Diciembre, sin garantías de continuidad.
El trabajo desempeñado por estos profesionales ha resultado y resulta crítico para la continuidad de la labor asistencial normal de los centros sanitarios así como para la consecución de los proyectos estratégicos de la Consejería y de las Gerencias. Además ostentan una experiencia y un conocimiento muy valioso tanto de la organización como de sus procesos informáticos que contribuyen verdaderamente a la sostenibilidad del sistema gracias a los ahorros de costes que conllevan la puesta a punto y disposición de
tecnologías de información a los profesionales y usuarios mediante el aprovechamiento eficiente de recursos propios ya existentes y tan buen conocedores de la organización.
Si ahora o en un futuro, amparándose en ajustes de ahorro presupuestario exigidos desde Presidencia y en la facilidad del cese se prescinde de una parte de este personal se estaría no sólo cometiendo una enorme injusticia sino también un irresponsable aumento de costes en la organización, bien por los importantes y a buen seguro que superiores gastos necesarios en contratación externa ajena a la organización (y por tanto desconocedora de ella) para alcanzar los mismos objetivos, bien, en caso de no suplir con contratación externa, por la pérdida de oportunidades de implantación de nuevas tecnologías de la información (y por tanto, sus consiguientes ahorros en procesos sanitarios o de gestión) que permite este personal.
Además no se ha completado el proceso de regularización e integración en plantilla (como fijo o interino) de las categorías de informática para la mayoría del personal que realiza las funciones, siguiendo pendiente para el personal con nombramiento eventual, de sustitución o en grupos inferiores al C1. Ha transcurrido un año desde la última integración de personal en esa plantilla, si el Gobierno no efectúa en los siguientes meses la del personal pendiente no podrá entenderse otra cosa más que no los considera parte de la organización y que piensa en la posibilidad de suprimir su función en un futuro.
Estimado Sr. Consejero:
Como Vd ya sabe , APISCAM es la Asociación Profesional que representa los intereses del colectivo del personal informático propio de las instituciones sanitarias del SERMAS, contando entre sus socios con la mayoría del personal de este colectivo que sufre un grado de temporalidad excepcionalmente elevado (dos terceras partes) y profundamente injusto ya que no ha tenido nunca oportunidad de consolidar en categorías propias porque la creación de las categorías de informática se demoró excesivamente en el tiempo.
En especial, se sigue manteniendo con nombramientos eventuales al 25% del colectivo pese a que su antigüedad media supera ya los 10 años, tratándose en casi todos los casos de lo que incluso RRHH ha denominado de "falso eventual" por ocupar un puesto de trabajo existente más de 2 años que no se ha convertido en puesto estructural de plantilla, teniéndose que enfrentar periódicamente a una situación de fin de nombramiento cada ciertos meses, como el próximo 31 de Diciembre, sin garantías de continuidad.
El trabajo desempeñado por estos profesionales ha resultado y resulta crítico para la continuidad de la labor asistencial normal de los centros sanitarios así como para la consecución de los proyectos estratégicos de la Consejería y de las Gerencias. Además ostentan una experiencia y un conocimiento muy valioso tanto de la organización como de sus procesos informáticos que contribuyen verdaderamente a la sostenibilidad del sistema gracias a los ahorros de costes que conllevan la puesta a punto y disposición de
tecnologías de información a los profesionales y usuarios mediante el aprovechamiento eficiente de recursos propios ya existentes y tan buen conocedores de la organización.
Si ahora o en un futuro, amparándose en ajustes de ahorro presupuestario exigidos desde Presidencia y en la facilidad del cese se prescinde de una parte de este personal se estaría no sólo cometiendo una enorme injusticia sino también un irresponsable aumento de costes en la organización, bien por los importantes y a buen seguro que superiores gastos necesarios en contratación externa ajena a la organización (y por tanto desconocedora de ella) para alcanzar los mismos objetivos, bien, en caso de no suplir con contratación externa, por la pérdida de oportunidades de implantación de nuevas tecnologías de la información (y por tanto, sus consiguientes ahorros en procesos sanitarios o de gestión) que permite este personal.
Además no se ha completado el proceso de regularización e integración en plantilla (como fijo o interino) de las categorías de informática para la mayoría del personal que realiza las funciones, siguiendo pendiente para el personal con nombramiento eventual, de sustitución o en grupos inferiores al C1. Ha transcurrido un año desde la última integración de personal en esa plantilla, si el Gobierno no efectúa en los siguientes meses la del personal pendiente no podrá entenderse otra cosa más que no los considera parte de la organización y que piensa en la posibilidad de suprimir su función en un futuro.
[Hospital digital] 'Proyecto de receta electrónica en IB-SALUT'
'Una vez implantada la historia clínica electrónica en toda la comunidad
balear, el Servicio de Salud del Gobierno de las Islas Baleares quería
dar un paso más hacia la integración de toda la información sanitaria
de cada ciudadano. Así, planteó el proyecto de implantación de la
receta electrónica en los centros dependientes de este servicio
regional de salud que, tras un proceso de licitación pública, fue
adjudicado a CSC, Grupo Sanidad.'
[...] 'En abril de 2006 dio comienzo el proyecto de receta electrónica del Servicio de Salud del Gobierno de las Islas Baleares. Desde entonces, IB-SALUT trabajó estrechamente con CSC, su socio tecnológico en el proyecto, en la planificación, desarrollo e implantación de la solución.
[...] 'En abril de 2006 dio comienzo el proyecto de receta electrónica del Servicio de Salud del Gobierno de las Islas Baleares. Desde entonces, IB-SALUT trabajó estrechamente con CSC, su socio tecnológico en el proyecto, en la planificación, desarrollo e implantación de la solución.
sábado, 27 de abril de 2013
[Comunidad de Madrid] 'El cuadro de mandos de Atención Primaria, premiado como mejor comunicación. INFORSALUD RECONOCE E-SOAP COMO HERRAMIENTA EN GESTIÓN'
[23/04] 'La comunicación “Accesibilidad de los profesionales
de atención primaria de la Comunidad de Madrid a la información de
gestión clínica - CUADRO DE MANDO e-SOAP” de la Gerencia de Atención
Primaria, ha ganado el primer premio a la mejor comunicación en el XVI
Nacional de Informática de la Salud (Inforsalud 2013), celebrado la
semana pasada en Madrid.
La comunicación ha sido elaborada por los profesionales de la Gerencia
de la Gerencia de Atención Primaria: Luis Sánchez Perruca, Elena
Bartolomé Benito, Julián Jiménez Carramiñana, Ana Miquel Gómez y
Montserrat Hernández Pascual.
Este proyecto ha sido fruto de la colaboración entre la Gerencia Adjunta de Planificación y Calidad de la Gerencia de Atención Primara y la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria, con participación de profesionales del ámbito asistencial, de la gestión y de las tecnologías de la información. Esta aplicación recoge 323 indicadores activos, de los cuales más del 75 % son extraídos de AP-Madrid, la aplicación informática de los centros de salud.
Este proyecto ha sido fruto de la colaboración entre la Gerencia Adjunta de Planificación y Calidad de la Gerencia de Atención Primara y la Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria, con participación de profesionales del ámbito asistencial, de la gestión y de las tecnologías de la información. Esta aplicación recoge 323 indicadores activos, de los cuales más del 75 % son extraídos de AP-Madrid, la aplicación informática de los centros de salud.
[Diario Información] 'Privatizar la sanidad: ¿Necesidad o negocio?'
'Estamos viviendo el desmantelamiento de la
sanidad española sobre la base de datos falsos por personas que usan la
ideología como ariete contra una de las pocas cosas de las que podemos
sentirnos orgullosos. En realidad parece que sólo buscan un nuevo nicho
donde hacerse más ricos tras la explosión de la burbuja inmobiliaria y
financiera.
Que nuestro sistema sanitario esté entre los mejores del mundo, que sea mucho más módico que el basado en seguros privados cuyo ejemplo cimero es EE UU (uno de los más prohibitivos y discriminatorios), que sea más justo y equitativo, que reduzca la brecha, cada vez mayor, entre ricos y pobres en cuestión tan esencial, no cuenta en las cuentas de estos pájaros que terminan anidando en las empresas que ellos benefician (Lamela, Güemes). Racionalizar la sanidad pública no justifica su desmantelamiento. No lo dicen, pero no les salen los números. La gestión privada no puede satisfacer los estándares actuales y dar beneficios; es puro marketing, te ponen una habitación para ti solo, pero te escatiman en pruebas diagnósticas o tratamientos. Efectivamente el mercado es la forma más eficiente de reparto de bienes, pero no todos los bienes son de mercado, por ello algunos debe ofrecerlos el Estado o intervenir en su producción, como pasa con la educación, la justicia o la seguridad.
Que nuestro sistema sanitario esté entre los mejores del mundo, que sea mucho más módico que el basado en seguros privados cuyo ejemplo cimero es EE UU (uno de los más prohibitivos y discriminatorios), que sea más justo y equitativo, que reduzca la brecha, cada vez mayor, entre ricos y pobres en cuestión tan esencial, no cuenta en las cuentas de estos pájaros que terminan anidando en las empresas que ellos benefician (Lamela, Güemes). Racionalizar la sanidad pública no justifica su desmantelamiento. No lo dicen, pero no les salen los números. La gestión privada no puede satisfacer los estándares actuales y dar beneficios; es puro marketing, te ponen una habitación para ti solo, pero te escatiman en pruebas diagnósticas o tratamientos. Efectivamente el mercado es la forma más eficiente de reparto de bienes, pero no todos los bienes son de mercado, por ello algunos debe ofrecerlos el Estado o intervenir en su producción, como pasa con la educación, la justicia o la seguridad.
[Notas de Prensa CV] 'El futuro de la informática sanitaria a debate en Alicante'
'Alicante se convierte este fin de semana en la capital de la
informática sanitaria valenciana. Casi 200 expertos del sector público
y privado incluido el sector de gestión público-privada, se reúnen en
el Museo de Arte Contemporáneo de Alicante MACA el próximo sábado para
debatir la problemática de los sistemas de información en la sanidad de
la Comunidad Valenciana. Un entorno de recesión, con presupuestos muy
ajustados, obliga a reinventar el papel cada vez más fundamental de la
dirección de sistemas dentro del organigrama de los hospitales e
instituciones sanitarias.
Programa MARATON CULTURAL POR LA SANIDAD PUBLICA Madrid 27 abrill
[en Facultad de Filosofía / Filología A, Ciudad Universitaria UCM, Metro Línea 6 "Ciudad Universitaria" Bus línea F y G desde Moncloa]
'10 a 10,15 Apertura y presentación
10,20 a 11,55 [Actuaciones]
12 a 12,45 Primera tertulia: Salud y Bienestar o Mercado. De Paciente a Cliente. Modera: Rosa Bajo; Ponentes: Mónica García Gómez; Anestesista H‐ Doce de Octubre AFEM, Marciano Sánchez Baylle , Pediatra – FADSP; Juan Luís Ruíz‐ Giménez, Médico
'10 a 10,15 Apertura y presentación
10,20 a 11,55 [Actuaciones]
12 a 12,45 Primera tertulia: Salud y Bienestar o Mercado. De Paciente a Cliente. Modera: Rosa Bajo; Ponentes: Mónica García Gómez; Anestesista H‐ Doce de Octubre AFEM, Marciano Sánchez Baylle , Pediatra – FADSP; Juan Luís Ruíz‐ Giménez, Médico
viernes, 26 de abril de 2013
[CSIT-UP] Resumen de la Mesa Sectorial de Sanidad de 25/04/2013. [Plan de Ordenación de RRHH, externalización de los servicios de limpieza, personal del Carlos III]
'Dentro del Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio
Madrileño de Salud, que afecta a las condiciones de trabajo de todo el
personal que presta sus servicios en el mismo, y contra el que CSIT
UNIÓN PROFESIONAL presentó recurso judicial, esta Organización Sindical
solicitó a la Administración aclaraciones a los borradores de los
pliegos de privatización que nos había entregado en la pasada reunión.
Igualmente instó al Director General de RRHH del SERMAS a la entrega
inmediata de la toda la documentación necesaria y definitiva para una posterior negociación.'
'Se nos informa de la repercusión que en materia de RRHH tiene la externalización de los Servicios de Limpieza. Ante la no entrega de la documentación relativa a este punto, CSIT UNIÓN PROFESIONAL entiende imposible abrir la negociación. La D.G.RRHH nos informa que los centros que NO salen a concurso para la privatización son: H.G.U. Gregorio Marañón, Hosp. Universitario de Getafe, Hospital de Guadarrama, Hospital Dr. Rodríguez Lafora y Hospital Virgen de la Poveda.
El personal con más de un año de antigüedad perteneciente a estos centros, podrá subrogarse con la empresa adjudicataria.
'Se nos informa de la repercusión que en materia de RRHH tiene la externalización de los Servicios de Limpieza. Ante la no entrega de la documentación relativa a este punto, CSIT UNIÓN PROFESIONAL entiende imposible abrir la negociación. La D.G.RRHH nos informa que los centros que NO salen a concurso para la privatización son: H.G.U. Gregorio Marañón, Hosp. Universitario de Getafe, Hospital de Guadarrama, Hospital Dr. Rodríguez Lafora y Hospital Virgen de la Poveda.
El personal con más de un año de antigüedad perteneciente a estos centros, podrá subrogarse con la empresa adjudicataria.
[Madridiario] 'Más sindicatos se suman a las huelgas en sanidad' [ UGT, CCOO y CSIT-UP convocan para el 7 de Mayo]
'Diversas organizaciones sindicales y
profesionales convocarán de forma conjunta cinco jornadas de huelga,
repartidas entre el 7 de mayo al 4 de junio, en oposición al proceso de
privatización de la gestión de seis hospitales de la región que planea
el Gobierno central.
Concretamente, los paros se realizarán el 7 de mayo (martes), el día 16 (jueves), el día 22 (miércoles), el día 29 (miércoles) y el día 4 de junio (martes). En todas estas fechas convocan los paros para el personal sanitario la Asociación de Facultativos y Especialistas de Madrid (Afem), AMYTS, el Sindicato Médico de Madrid (SIME, organización federada a CSIT-UP), CGT, el sindicato de enfermería SATSE, USAE y la Federación Estatal de Sindicatos de Técnicos Superiores Sanitarios (FESITESS).
Además, el día 7 de mayo los sindicatos UGT, CC.OO., y CSIT-UP convocan también huelga tanto para el personal sanitario como no sanitario. En el caso de esta convocatoria, se hace constar tres razones, entre la que destacan en primer lugar la "imposición" al colectivo del sector profesional de la sanidad el Plan de Sostenibilidad, y concretamente, la 'externalización' de seis hospitales.
Concretamente, los paros se realizarán el 7 de mayo (martes), el día 16 (jueves), el día 22 (miércoles), el día 29 (miércoles) y el día 4 de junio (martes). En todas estas fechas convocan los paros para el personal sanitario la Asociación de Facultativos y Especialistas de Madrid (Afem), AMYTS, el Sindicato Médico de Madrid (SIME, organización federada a CSIT-UP), CGT, el sindicato de enfermería SATSE, USAE y la Federación Estatal de Sindicatos de Técnicos Superiores Sanitarios (FESITESS).
Además, el día 7 de mayo los sindicatos UGT, CC.OO., y CSIT-UP convocan también huelga tanto para el personal sanitario como no sanitario. En el caso de esta convocatoria, se hace constar tres razones, entre la que destacan en primer lugar la "imposición" al colectivo del sector profesional de la sanidad el Plan de Sostenibilidad, y concretamente, la 'externalización' de seis hospitales.
[Comunidad de Madrid] 'El Hospital del Henares amplía la consulta en red de pruebas diagnósticas'
'El Hospital Universitario del Henares, centro
hospitalario perteneciente a la red pública de hospitales de la
Comunidad de Madrid, ha ampliado el número de pruebas diagnósticas de
sus pacientes que se pueden compartir a través del programa HORUS, para
que puedan ser consultas por aquellos facultativos que lo necesiten
dentro del Servicio Madrileño de Salud. Esto facilita que el paciente
pueda moverse por los distintos centros sanitarios.
'Hasta el momento, los hospitales de la red pública de hospitales de la Comunidad de Madrid comparten pruebas de imagen tales como radiografías, TAC, resonancias magnéticas, pruebas de laboratorio y administración farmacológica. A partir de ahora, cualquier facultativo del Servicio Madrileño de Salud puede acceder también a los resultados de las pruebas complementarios que se realizan en el Hospital Universitario del Henares.
'Hasta el momento, los hospitales de la red pública de hospitales de la Comunidad de Madrid comparten pruebas de imagen tales como radiografías, TAC, resonancias magnéticas, pruebas de laboratorio y administración farmacológica. A partir de ahora, cualquier facultativo del Servicio Madrileño de Salud puede acceder también a los resultados de las pruebas complementarios que se realizan en el Hospital Universitario del Henares.
jueves, 25 de abril de 2013
[Europa Press] 'Sanidad saca a concurso público el servicio de limpieza de 16 hospitales con el que ahorrará más de 35 millones'
'La Consejería de Sanidad de la Comunidad de
Madrid saca a concurso público el servicio de limpieza de 16 centros
hospitalarios y el Centro de Transfusión durante los próximos tres años,
hasta mediados de 2016, por un total de 238,5 millones de euros, lo
que supone un ahorro de 35,3 millones de euros sobre la cuantía que se
destinaba hasta ahora por este servicio desde los distintos hospitales,
con múltiples contratos, sobre el que se ha realizado el ajuste.
Según ha explicado el consejero de Presidencia y portavoz del Gobierno regional, Salvador Victoria, en rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, en la licitación las entidades podrán hacer rebajas sobre el presupuesto inicial, por lo que el ahorro real final puede ser mayor.
La contratación centralizada del servicio de limpieza de los centros hospitalarios se enmarca en las medidas de ahorro para la sostenibilidad del sistema sanitario de la Comunidad de Madrid, y se suma al contrato centralizado del servicio de limpieza de los centros de salud, adjudicado el pasado mes de febrero. Con estos nuevos contratos el Servicio Madrileño ahorrará más de 53 millones de euros en sus tres años de duración.
Los hospitales incluidos en el nuevo servicio de limpieza centralizado son La Paz, 12 de Octubre, Ramón y Cajal, Clínico San Carlos, La Princesa, Santa Cristina, Carlos III, Niño Jesús, de la Cruz Roja, Virgen de la Torre, Fuenfría, Móstoles, Severo Ochoa, Príncipe de Asturias, El Escorial y el Psiquiátrico José Germain, además del Centro de Transfusión.
Según ha explicado el consejero de Presidencia y portavoz del Gobierno regional, Salvador Victoria, en rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, en la licitación las entidades podrán hacer rebajas sobre el presupuesto inicial, por lo que el ahorro real final puede ser mayor.
La contratación centralizada del servicio de limpieza de los centros hospitalarios se enmarca en las medidas de ahorro para la sostenibilidad del sistema sanitario de la Comunidad de Madrid, y se suma al contrato centralizado del servicio de limpieza de los centros de salud, adjudicado el pasado mes de febrero. Con estos nuevos contratos el Servicio Madrileño ahorrará más de 53 millones de euros en sus tres años de duración.
Los hospitales incluidos en el nuevo servicio de limpieza centralizado son La Paz, 12 de Octubre, Ramón y Cajal, Clínico San Carlos, La Princesa, Santa Cristina, Carlos III, Niño Jesús, de la Cruz Roja, Virgen de la Torre, Fuenfría, Móstoles, Severo Ochoa, Príncipe de Asturias, El Escorial y el Psiquiátrico José Germain, además del Centro de Transfusión.
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