Emisión de Deuda Pública de la Comunidad de Madrid por un importe máximo de 500 millones de euros

'Orden de 28 de julio de 2010, de la Consejería de Economía y Hacienda, por la que se establecen las condiciones de una emisión de Deuda Pública de la Comunidad de Madrid por un importe máximo de 500.000.000 de euros. '

Fuente y texto completo: BOCM nº 180 de 29/07/2010

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Aprobados los decretos que desarrollan la ley de libre elección [y establecen la estructura del Área Única]

'Decreto por el que se regula el ejercicio de la libertad de elección de médico de familia, pediatra y enfermero en atención primaria, y de hospital y médico en atención especializada en el sistema sanitario público de la Comunidad de Madrid.

Decreto por el que se establecen las estructuras básicas sanitarias y directivas de Atención Primaria del Área Única de Salud de la Comunidad de Madrid.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010


' El consejo de Gobierno ha aprobado los decretos por los que se desarrolla la Ley de Libertad de Elección en la Sanidad madrileña tras haber tenido en cuenta las aportaciones del Consejo Consultivo. De esta forma concluye la fase de desarrollo normativo de la ley, que entrará en vigor en la Comunidad de Madrid el 15 de octubre en Atención Primaria y el 1 de diciembre en Especializada.

La implantación de la libre elección, lo mismo que la de la nueva estructura de Atención Primaria, se realizará de manera gradual. La progresividad en la implantación de la Libre Elección y del Área Única permitirá a médicos, enfermeras y todo el personal sanitario desarrollar su trabajo en un entorno más adecuado para el desempeño de su labor asistencial.

El primer decreto tiene por objeto regular el ejercicio de la libertad de elección de médico de familia, pediatra y enfermero en Atención Primaria y de médico y hospital en Atención Especializada. La libertad de elección de médico de familia y pediatra en Atención Primaria se ejercerá mediante comunicación presentada en el centro de salud donde preste servicios el profesional elegido. En Atención Especializada, los pacientes podrán elegir libremente médico de cualquier hospital o centro de especialidades de la red pública de la región.

El segundo decreto es el que establece las estructuras básicas sanitarias y directivas de atención primaria del área única de salud de la Comunidad. Para ello se adopta un nuevo enfoque que permite pasar de un modelo organizativo estrictamente territorial a otro funcional, lo que implica el tránsito de una pluralidad de órganos administrativos a una estructura administrativa mucho menos burocrática y una asignación funcional de responsabilidades que facilitará una gestión más eficiente y mayor calidad asistencial.

En Atención Primaria el órgano de dirección de esta nueva estructura organizativa funcional será la Gerencia de Atención Primaria. El titular coincidirá con el de la Dirección General de Atención Primaria. Y de la Gerencia dependerán 3 gerencias adjuntas (Asistencia Sanitaria, Planificación y Calidad, Gestión y Servicios Generales). Mediante este decreto se convierte a los centros de salud en una estructura clave de la atención primaria y se aumenta su autonomía y responsabilidad en la actividad asistencial.'

Fuente: Portal de la Comunidad de Madrid 29/07/2010

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Adjudicado a IECISA el concurso del nuevo SAP centralizado y externalizado de los SSII de Gestión Económica de toda la CM

' Informe por el que se da cuenta de la propuesta de adjudicación por la Agencia de Informática y Comunicaciones del contrato “Modernización y externalización de los sistemas de información económico – financiero, compras, logística y contratación pública de la Comunidad de Madrid” a “Informática El Corte Inglés, S.A.”, por un importe de 36.350.614,30, IVA incluido, y un plazo de ejecución de 48 meses.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010

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Antonio Alemany López, nuevo Director General de Atención Primaria de Madrid

' Decreto por el que se nombra a don Antonio Alemany López director general de Atención Primaria'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010


NOTA DEL EDITOR: Antonio Alemany sustituye a Patricia Flores que fue nombrada la semana pasada Viceconsejera de Asistencia Sanitaria

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Acuerdo de Gobierno con la adjudicación al grupo Capio del futuro hospital de Collado Villalba que atenderá la zona noroeste

'Acuerdo por el que se da cuenta de la adjudicación provisional del contrato de gestión de servicio público en la modalidad de concesión “Atención Sanitaria Especializada correspondiente a los municipios de Collado Villalba, Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Navacerrada, Los Molinos, Becerril de la Sierra y Collado-Mediano” a la agrupación de licitadores Ibérica de Diagnóstico y Cirugía, S.L., Hospital del Sur, S.L.U, Ghesa Ingeniería y Tecnología y F. Forwart, S.L.P por importe de 1.817.159.950,20 euros con un plazo de ejecución de 30 años.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010


'DISPONDRÁ DE LOS ÚLTIMOS AVANCES TECNOLÓGICOS

El Consejo de Gobierno ha aprobado la adjudicación del nuevo hospital de Collado Villalba al Grupo Capio, que contará con una inversión de 201 millones. Este centro sanitario, el tercero que se construirá en esta legislatura y que se suma a los ocho construidos en la anterior, tendrá asignadas 110.000 tarjetas sanitarias.

Estos pacientes potenciales procederán de los municipios de Collado Villalba, Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Navacerrada, Los Molinos, Becerril de la Sierra y Collado Mediano. No obstante, a partir de la entrada en funcionamiento del Hospital cualquier paciente que lo desee podrá acceder al mismo tras la puesta en marcha de la libre elección.

Dispondrá de nueve quirófanos, 12 puestos de cuidados intensivos, 30 locales de consulta, 14 puestos de diálisis, 20 puestos de hospital de día médico y otros 20 de día quirúrgico.'[...]

'Al igual que los ocho centros construido, el hospital estará dotado de los últimas tecnologías tanto sanitarias como de la información y de las comunicaciones y sido diseñado para proporcionar a los pacientes la mejor atención sanitaria y el mayor confort individual.'

'El Grupo Capio, que ha resultado adjudicatario del nuevo centro hospitalario, es un grupo sanitario internacional con presencia en 9 países como Suecia, Francia, Alemania, Inglaterra y España, con más de 16.000 trabajadores. Cuenta con gran experiencia de colaboración con el sector público y con una presencia importante en España en las Comunidades de Castilla La Mancha, Extremadura y Cataluña, donde tienen conciertos sanitarios con sus sistemas regionales públicos de salud.

En la Comunidad están al frente de la Fundación Jiménez Díaz, hospital de referencia a nivel nacional, y del Infanta Elena de Valdemoro. Entre ambos centros gestiona 800 camas hospitalarias en la región, además de las futuras ubicadas en el nuevo hospital de Móstoles del que también contará con su gestión.'

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 29/07/2010

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Una red social sanitaria facilita el estudio de los tumores en el Gregorio Marañón

'El consejero de Sanidad, Javier Fernández-Laquetty, ha presenciado el funcionamiento de la red social sanitaria del Hospital Gregorio Marañón, creada en el ámbito del Comité de Tumores, y concebida como gestor de conocimiento sobre la plataforma informática Medting. Su uso es similar al de otras redes sociales, con acceso privado para los profesionales del Hospital que pueden intervenir en casos clínicos reales.

En ella, los profesionales pueden incorporar sus comentarios sobre un caso concreto, intercambiar impresiones e informaciones y observar la evolución de los pacientes en tiempo real, aportar perspectivas de estudio, consultar la bibliografía médica aplicable contrastando casos similares y cualquier prueba diagnóstica de imagen médica, incluso vídeos, para estudiar el caso y proponer las mejores perspectivas posibles de tratamiento en la posterior reunión del Comité, sin necesidad de aportar las historias clínicas.

Esta novedosa iniciativa ha tenido gran acogida entre los profesionales del Hospital y la red social profesional ya dispone de 80 usuarios de diferentes servicios médicos implicados en el Comité de Tumores del hospital, y hay varios grupos de trabajo creados en la red, en donde también pueden crear sus blogs, y en la que se utiliza un vocabulario estandarizado internacional, y la herramienta informática que da soporte a esta red social dispone de un traductor a 40 idiomas.

El Comité de Tumores está compuesto por especialistas que proporcionan una asistencia multidisciplinar oncológica: oncólogos médicos, radioterapéuticos, cirujanos, radiólogos; y que toman decisiones colegiadas sobre los casos clínicos que evalúan para prestar la mejor asistencia posible a los pacientes de forma individual.

Esta red facilitará la homogeneidad en la información para la presentación de los casos clínicos al Comité, anticipar y documentar las opiniones de los especialistas y llevar un registro de tumores y análisis estadístico con la epidemiología oncológica, normalizar la comunicación entre los hospitales y potenciar la actividad científica e investigadora ya que posibilita el registro de los casos tratados en este comité como fuente de material docente y de investigación.'

Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 26/07/2010

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¿Es la tele-dermatología coste-eficiente?

'Los expertos discrepan sobre la verdadera utilidad de esta práctica. Andalucía y Madrid son las CC.AA.donde está mas implantado este servicio. Su alto precio y las cuestiones legales por los errores diagnósticos,principales dudas'

[...] 'y a su aún baja implantación hay que añadirle la poca motivación por parte del personal médico --que, por otra parte, lo ve como una sobrecarga. Sólo el 40% de los especialistas tiene un tiempo establecido para atender estas consultas de trabajo (especialmente el de AP)-- así como la controversia sobre su supuesta coste-eficiencia.Sobre este respecto Pablo Lázaro, presidente de la Asociación Española de Cáncer Cutáneo (Aseccut) opina que"es caro,y no tiene sentido en un país como España. Sólo lo es para lugares alejados". Además entiende que presenta "problemas legales de quién es el responsable en caso de diagnóstico erróneo" (el médico de AP o el especialista). Sin embargo para Francisco Camacho,jefe del Servicio de Dermatología Médico-Quirúrgica y Venereología del Hospital Virgen de la Macarena de Sevilla, "sólo un 1 por ciento de las pruebas se ha devuelto porque haya habido error",asegura.' [...]



'A pesar de todo, Madrid (donde hay un proyecto piloto), y sobre todo Andalucía, (presente en todas sus provincias salvo Huelva y Jaén) son las comunidades autónomas donde más implantada está la teledermatología.

Recientemente también Castilla-La Mancha se unió a la iniciativa tras el anuncio del Gobierno regional de que extender a toda la comunidad el programa de teledermatología --denominado Dercam-- tras los buenos resultados alcanzados en el proyecto piloto que se desarrollado en los últimos años en la provincia de Ciudad Real, y que muestran una elevada eficacia para el diagnóstico dermatológico a distancia sin que existan diferencias en la fiabilidad diagnóstica al compararse con las consultas convencionales de presencia.' [..]

Fuente y noticia completa: Gaceta Médica Edición 26 de julio al 2 de agosto de 2010, pág 21

La lista de espera baja en casi 5.000 pacientes

[...] ' Ayer publicó en su página web los últimos datos de la lista de espera quirúrgica (www.listadeesperamadrid.com) y enseguida les dio publicidad. Después de dos trimestres seguidos de récord absoluto -nunca había habido tantos pacientes esperando una operación como el 31 de marzo pasado- las cifras que corresponden al 30 de junio muestran que hay casi 5.000 pacientes menos en espera. Exactamente 46.998, frente a los 51.947 del recuento anterior.

Sanidad achaca la mejora al aumento de las intervenciones, que cifra en un 8,6%. La consejería también destacó que el tiempo medio de espera ha descendido. De 10,4 días en marzo a 9,7 en junio. Lo que Sanidad no especificó es que esa espera no se aplica ni mucho menos a todos los que están en la lista, sino a menos de un tercio (el 31,3%), que son los que pertenecen a la llamada "espera estructural". Otro 30,6% de pacientes figura como "transitoriamente no programable", es decir, que aún tienen que pasar por el anestesista, esperan sus pruebas preoperatorias o solicitan aplazar su intervención por diferentes motivos.

Un tercer grupo, el de los que rechazan la primera opción, que en muchos casos es una clínica concertada, es cada vez más numeroso.' [...]

Fuente y noticia completa: El País 29/07/2010

Cada euro invertido en la aplicación informática Diraya logra para el sistema sanitario público andaluz 1,7 euros de beneficio neto

'La implantación en Andalucía de la aplicación informática Diraya, que da soporte a la historia de salud digital, al modelo de receta electrónica y a la petición de cita previa con el médico de familia o pediatra a través de Salud Responde o internet, logra mejoras para el sistema sanitario público andaluz valoradas en 1,7 euros por cada euro invertido en dicha plataforma, que ha sido pionera en España y es referente para otros países.

Así lo pone de manifiesto un estudio de la Comisión Europea que ha analizado el impacto económico de soluciones de salud digital consideradas buenas prácticas europeas y entre las que se han incluido dos iniciativas andaluzas: Diraya y la prescripción electrónica Receta XXI (módulo incluido dentro de la aplicación informática general del sistema sanitario andaluz).

Según explicó la consejera de Salud, María Jesús Montero, en la clausura del 'II Foro de Salud y Economía' celebrado en Jaén, se estima que los costes acumulados que ha supuesto Diraya en la última década (cifrados en 278,9 millones de euros) han generado un beneficio neto acumulado de 493,7 millones de euros para el sistema sanitario público andaluz. No obstante, las proyecciones que se realizan apuntan a que en un futuro este beneficio continuará creciendo.'

Fuente y noticia completa: Junta de Andalucía 28/07/2010

Los CIO son reticentes a implantar nubes públicas

'La compañía de software de gestión Cloud Platform Computing entrevistó el pasado mes a 100 directivos de TI en la Conferencia Internacional de Supercomputación y, de dicho informe, la compañía ha extraído como principal conclusión que el 79% de los encuestados no tenía planes de utilizar servicios externos de nube pública una vez que sus propios recursos alcancen plena capacidad.'

Fuente y noticia completa: computing.es 19/07/2010

Cumbre de Líderes Europeos de Health IT

'La primera sesión de líderes de Health IT a nivel europeo, organizada por HIMSS Europa va a reunir a los lideres en Sanidad y TI. Puedes consultar el programa online.

Los Speakers del evento son:

• [...]
• Manuel Pérez Vallina, Gregorio Marañon University General Hospital, Spain
• [...]

El programa tratará los siguientes temas:

• Benchmarking sobre la adopción de Health IT en Europa
• Mobilidad
• Evaluación de rendimiento
• Portales de eSalud y Comunidades de Intercambio de Información
• HIT y temas legales
• Redes Sociales: intercambio de conocimiento clínico
• Eficiencia de las HCE
• Cómo tener éxito como director de IT

'

Fuente y noticia completa: Hospital Digital 17/07/2010

Las TIC en el sector privado. ¿Estan interesados los médicos en las nuevas tec?

'En la sanidad pública los profesionales se adaptan obligatoriamente a los medios que la administración les pone a su disposición. Sin embargo, en la medicina privada esto no es así, es decisión personal de cada profesional introducir nuevas tecnologías en su consulta, por esto es el mejor sector para descubrir la visión real que los profesionales españoles tienen de las nuevas tecnologías. Desde CitasOnNet.com, hemos recopilado estadísticas sobre datos como, si utilizan ordenador en la consulta o alguna herramienta web, etc. Otra aspecto sobre el que hemos recopilado datos importantes, es acerca de las opiniones de los pacientes sobre los médicos en la Web, muchos profesionales critican y no les gusta este aspecto de la salud 2.0, pero se sorprenderán al conocer que, mayoritariamente, las opiniones y comentarios de los pacientes son constructivas.'

[Descarga de la ponencia en PDF]

Fuente: Comunicación de Carlos Falcato, Responsable dtpo marketing y comercial de CitasOnNet.com en I Congreso de Blogofera Sanitaria de 14/06/2010.

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FEMYTS exige que las agendas de calidad de primaria se pacten en mesa sectorial

'Informa DIARIO MÉDICO, de que la Federación de Médicos y Titulados Superiores de la Comunidad de Madrid (Femyts) ha remitido una carta al consejero autonómico de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, en la que le reclama que negocie con los sindicatos las denominadas "agendas de calidad" que se están presentando en las áreas del primer nivel asistencial.' [...]

'Según Joaquín Pérez Argüelles, vicesecretario general de CESM (organización a la que se adscribe Femyts), "es muy difícil hacer compatible una gestión externa de las agendas de trabajo de los centros de salud con la tan cacareada autogestión de los servicios médicos que contempla la Ley de Libre Elección y Área Única. Los centros han elaborado sus agendas de forma individual y muy organizada, y este proyecto se traducirá en una sobrecarga adicional para unas consultas ya sobresaturadas".

Tras su carta al consejero, Femyts se reunió con la nueva viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Patricia Flores (cuando aún era directora de Primaria), pero, según Pérez Argüelles, "ni nos concretó los detalles del plan, ni cómo piensan llevarlo a cabo".'

Fuente y noticia completa: FEMYTS 27/07/2010

Red.es contrata con Indra el piloto de la receta electrónica en Asturias

'La entidad pública empresarial Red.es ha contratado con la empresa Indra los servicios para la adaptación de una solución de receta electrónica y la puesta en marcha de un piloto en la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias. En base a este contrato, que tiene un importe total de 560.344 euros, Indra adaptará para el Principado de Asturias el sistema de receta electrónica existente propiedad de Red.es y se hará cargo de desarrollar el correspondiente piloto para la implantación de la solución software.


La empresa que preside Javier Monzón acumula amplia experiencia en la implantación de la receta electrónica después de llevar a cabo iniciativas similares en las CCAA de Andalucía, Madrid, Teruel, Cantabria y Murcia, tras resultar adjudicataria en 2007 de los correspondientes concursos, sumando una inversión total de 4,2 millones.

La extensión del uso de la receta electrónica es uno de los principales objetivos que contempla la segunda fase del programa Sanidad en Línea,' [...]

Fuente y noticia completa: computing.es 26/07/2010

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Open Sourcing TIC

'Greg Schott, CEO de Mulesoft, da una pequeña guia en ZDNet acerca de cómo deben cambiarse los patrones de compra para adoptar Software Libre

1. Establecer centros internos de excelencia en Software Libre. Que puede ser un centro de una sola persona, pero alguien tiene que dedicar tiempo a probar y evaluar opciones.

2. Entender las diferencias en los criterios de valoración. No se invita a IBM u Oracle junto con un proveedor de Software Libre a la vez al mismo proceso de compra y con los mismos criterios de valoración.

3. Establecer un criterio propio. Como corolario de lo anterior, en vez de confiar en la checklist de un analista externo, hacer una lista propia de necesidades particulares y determinar si el software (Libre o Privativo) las cumple.

4. Reconocer y recompensar el uso de Software Libre.

5. Deshacerse de las licencias corporativas. Las licencias corporativas son una de las tácticas anti Software Libre más eficaces, ya que tienden a dejar preso al cliente mediante una oferta a la totalidad, eliminando cualquier posibilidad de tomar decisiones tácticas favorables al Software Libre.

6. No creerse los FUDs ni dejarse asustar. Esta la he añadido yo mismo sobre las de Schott.' [...]

7. Establecer un Criterio de Transparencia. Un añadido de José Luis Criterios que pueden cumplir o no proyectos de Software Libre o de Software Privativo. No todo proyecto de Software Libre puede responder a preguntas como ¿Cuál es el esfuerzo, el porcentaje de cambios en los últimos meses al proyecto? ¿Se estanca o evoluciona? ¿Tiene muchos bugs o pocos la última versión? ¿Se resuelven con diligencia? ¿Qué tecnologías aprovecha? ¿Esta adaptándose a los nuevos tiempos? ¿Existen clientes satisfechos o no a los que acceder desde fuera del entorno directo del proyecto?' [...]

Fuente y noticia completa: La Pastilla Roja 11/07/2010