FEMYTS: " Pedimos al Defensor del Pueblo que plantee la inconstitucionalidad del recorte salarial "

'Dede FEMYTS hemos dirigido hoy un escrito al Defensor del Pueblo, Enrique Múgica Herzog, para que recurra la constitucionalidad del real decreto ley por el que se nos recorta el salario a los empleados públicos. Acudimos a él porque la potestad de plantear una suspensión cautelar de dicha norma, al amparo du su presunta inconstitucionalidad, no está al alcance de cualquier ciudadano u organización.'


'... afirmamos, entre otros argumentos, que la bajada retroactiva resulta inconstiitucional porque cercerna derechos adquiridos, y le recordamos que reiteradas sentencias del Tribuna Supremo ratifican que es posible congelar las retribuciones (como ya ha ocurrido en otras ocasiones) pero no disminuir el montante consolidado de las retribuciones.

Ver escrito íntegro enviado al Defensor del Pueblo '

Fuente y noticia completa: FEMYTS 21/06/2010

Para mis pacientes nuevos: Qué es una consulta con Twitter

'En estos últimos días varios pacientes, algunos nuevos en mi cupo y jóvenes, se han llevado las tarjetitas que he puesto en la mesa entre caramelos para dar a conocer la url de mi twitter y de este blog.

El motivo de ambos son mis pacientes, solo ellos, y si no llego a ellos no estoy cumpliendo mi objetivo.

Esperando que lleguen algunos a esta entrada, quiero explicarles brevemente para que pueden usar el Twitter de la consulta:

1. Para leer antes de pedir una cita y ver los dias que estoy de urgencias, o no estoy, o la consulta cambia de horario habitual. Cada semana suelo publicar un tweet con detalles de ese tipo y un enlace a este calendario donde siempre podrá consultar esos datos.
2. Para leer antes de bajar al centro de salud a una cita que ya tenga y comprobar si voy con mucho retraso. Cuando la demora en la hora de entrada supera la media hora suelo publicarlo.
3. Para leer comentarios sobre la situación de la atención primaria en Madrid y saber un poco más que se cuece en este mundillo sanitario, con información desde la vivencia del interior de una consulta de medicina de familia.
4. Para recibir blogoterapia: enlaces a paginas o artículos de salud que me parecen interesantes.

¿Puede comunicarse conmigo un paciente a traves de twitter? Si, si tiene cuenta en Twitter. Pero solo para temas puramente organizativos,' [...]

Fuente y texto completo: Blog Dr. Casado "La Sala 3" 17/06/2010

Comparecencia del Consejero de Sanidad del 16 de Junio sobre su política general y debate en la Asamblea de Madrid: menciones a la informática

''[Comparencia] del Excmo. Sr. Consejero de Sanidad, a petición propia, al objeto de informar sobre política general de su Departamento '


El Sr. CONSEJERO DE SANIDAD (Fernández-Lasquetty Blanc):


'Un ámbito en el que nuestra Comunidad ha sido pionera es el de las tecnologías de la información, incorporando sistemas de información y comunicación, con avances como la unidad central de radiodiagnóstico, que al celebrar hace poco su segundo aniversario ya tiene un balance de un millón de pruebas realizadas. Además, con el objetivo de facilitar el acceso de los ciudadanos a las citas médicas sin demoras, se están implantando nuevos instrumentos como el centro de atención personalizada, que complementa el servicio prestado por el sistema de reconocimiento de voz, además de, por supuesto, el acceso a la posibilidad de concertar cita a través de internet.

Actualmente, los dos primeros sistemas que he mencionado, el centro de atención personalizada y el de reconocimiento de voz, funcionan para 171 centros de salud a los que están asignados casi cuatro millones de ciudadanos y tramitan 470.000 citas semanales. Está previsto que su cobertura alcance el cien por cien a principios de 2011.'

'Con esa nueva ley [la de libertad de elección] pretendemos dotar de mayor información y mayor poder de decisión a los madrileños. La posibilidad de elegir el profesional que se considere mejor es una cara de la libertad de elección, y el reverso de la moneda es también la calidad de la prestación de los servicios sanitarios, fruto del conocimiento y de la labor de los profesionales. Tengo la convicción de que el sistema de libertad de elección es beneficioso para los profesionales de la sanidad madrileña: médicos y enfermeros. ...'

La Sra. GARCÍA ÁLVAREZ [IU]:

'Nos ha llamado poderosamente la atención que el Vicepresidente, Portavoz del Gobierno y Consejero de Cultura y Deporte don Ignacio González dijera el otro día después del Consejo de Gobierno que esta norma [libertad de elección] entrará en vigor en las fechas que usted ya nos ha señalado, pese a no estar lista la implantación de la historia clínica electrónica. Usted pensará mucho en los profesionales, pero los profesionales deben de estar absolutamente desconcertados, medio locos, o yo qué sé. Porque, si faltan pilares fundamentales -al menos siempre se les ha considerado pilares fundamentales- para iniciar este proceso, ¿cómo iniciamos ahora el proceso sin uno de los pilares fundamentales? Salvo que usted nos garantice que para primeros de octubre estará... Salvo que usted nos lo garantice, no a mí, señor Consejero, no a esta diputada que le habla, sino a los profesionales'


El Sr. FERNÁNDEZ MARTÍN [PSOE]:

'Ha hablado usted del área única y de la libertad de elección. ...'

'Pero, fíjese usted, lo que es materialmente imposible es hacer esto sin una historia electrónica. Imposible. No puede ser. Mientras que los centros de salud sean “Fort Apache”, que no tengan ninguna posibilidad de comunicación -ninguna- entre sí, es absurdo. No hay intercomunicación entre áreas. Mire usted, un hospital como el Ramón y Cajal, con los centros del área -por decirle uno, el área cuatro-
solamente es capaz en este momento de transmitir a primaria sólo la analítica. Sólo, la analítica. No está mal. ¿Y usted quiere que haya libertad de elección? Pero es que llega a un centro y ese centro no se puede comunicar con otro. ¿No ve que no puede ser? Usted, que es un hombre inteligente -la inteligencia política se nos presupone, como a los militares el valor- supongo que habrá pensado que esto es difícil de coser, y sobre todo que tiene mucha trampa. ¿Cómo va a haber libertad de elección si la gente no está informada? ¿Cómo va a haber tal libertad de elección si es imposible trasmigrar una historia clínica de un centro a otro? ¿Cómo es posible? ¿Qué nivel de información va a dar usted a los pacientes para que elijan? ¿Cuál? ¿Lo va a anunciar usted en una página “web” especial? ¿Por áreas antiguas? ¿Por hospitales nuevos? ¿Cómo va a poner usted para elegir a un traumatólogo en La Paz u otro en Ramón y Cajal u otro en el Fuensanta? ¿Cómo? Ésas son preguntas elementales, sencillas, que le quieren hacer a usted los profesionales, que lo ponen en el nuevo alegato que ha sido publicado el 14 de junio, anteayer.'


'... Hay más experimentos, como AP Madrid, que es la modificación de la informática en primaria, que iban a instalar volando, a pesar del consejo de todos los profesionales que trabajaron en ello, a pesar del consejo de la Asociación de Profesionales de Informática de Madrid, a pesar de todo, de las circunstancias económicas, pero no es momento de explicarlo; lo hizo una empresa, después fue revendida la empresa, en fin, estas cosillas que pasan por ahí; de eso no le voy a hablar.

AP Madrid no funciona. En este momento, tenemos dos sistemas informáticos en primaria: uno muy desarrollado, el OMI, que funciona y, otro, AP Madrid, que dicen que funcionará. Pero los profesionales sanitarios no tienen ni idea de cuándo se va a instalar el AP Madrid, no están recibiendo ninguna información, no están preparando ningún curso informativo... ¡Nada! Mañana se implanta en un centro, y la gente que está en él no tiene ni idea de qué es el AP Madrid. ¿AP Madrid será compatible para cuando desarrollen la historia electrónica? Porque, esto es de antes, ¿eh? Ustedes siempre dicen que van a hacer la historia electrónica en esta Legislatura y nunca lo hacen, pero hay otras Comunidades que lo están haciendo, ¿eh?; ya hay otras.'


El Sr. CONSEJERO DE SANIDAD (Fernández-Lasquetty Blanc):

'Me preguntan, tanto usted como el señor Fernández, si no va a estar lista la historia clínica electrónica. Por supuesto que va a estar lista; ya está lista. Se está desplegando en este momento tanto el sistema Horus, como el sistema Panacea, como el sistema AP Madrid, del que luego le voy a decir alguna cosa, señor Fernández. Por supuesto que va a estar lista la historia clínica electrónica, de lo contrario no tendría sentido. Efectivamente, se está desplegando, va a estar preparada. No tengo en este momento -creía que lo había traído- el punto exacto del despliegue en el que estamos, pero le aseguro yo que antes del 1 de diciembre, no solamente estará lista, sino que ya habrá tenido pruebas suficientes como para que se pueda consultar la historia clínica de cualquier paciente desde cualquier hospital de Madrid. Y en el ámbito de AP Madrid igualmente para los centros de atención primaria.'

'Habla de historia clínica electrónica y dice que los centros de salud son como “Fort Apache”, no interconectados. Y luego, a continuación, dice que AP Madrid no funciona, que no hay cursos informativos, que la gente no tiene ni idea. Muchas veces me lo dice usted a mí, pero déjeme que hoy sea yo quien se lo diga: vaya a algún centro de salud y entérese, porque, mire, en este momento hay 2.257 profesionales trabajando ya con AP Madrid en 46 centros de salud y en 18 consultorios.

Esta semana están preparándose las tareas previas en el centro de salud de San Cristóbal; están en período de formación los centros de salud de Ciempozuelos, Martín de Vargas y Embajadores, que dentro de cuatro semanas empezarán a utilizar AP Madrid; están en prácticas los centros de salud de Puerta Bonita, Cáceres, Linneo y Párroco Julio Morate, y ha arrancado también el funcionamiento de AP Madrid en el centro de salud de Nuestra Señora de Fátima y en el de Abrantes, que la semana pasada estaban en la fase de prácticas por parte de los profesionales, la anterior también estaban en la fase de prácticas, la anterior en la de formación y la anterior en la de tareas previas. Entonces, no tiene usted ningún derecho a hablar de aquello que ignora. Del mismo modo le digo que, evidentemente, es un sistema nuevo y que no difiere demasiado de OMI, por lo que he podido ver en un trabajo conjunto con médicos de primaria y enfermeros, pero, evidentemente, es un sistema nuevo. Ahora, desde hace varias semanas, ya no se han producido los problemas que en efecto si existieron en torno a la Semana Santa, que fueron los que dieron lugar a que prefiriéramos demorar, concretamente tres semanas, la continuación de su entrada en servicio en los diferentes centros de salud para poder mejorarlo técnicamente y además recibir la
importante, útil y valiosa información que nos daban aquellas personas que ya estaban utilizando AP Madrid.'

Fuente y texto completo: Diario de Sesiones de la Asamblea de Madrid de la sesión de la Comisión de Sanidad de 16/06/2010 vía Acta Sanitaria 18/06/2010

Resaltado en negrita nuestro

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• [15/06/2010] Las organizaciones firmantes del Alegato por Atención Primaria mantienen su rechazo al Área Única y al Decreto de estructuras de la CM
  
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El Colegio de Médicos denuncia las carencias del nuevo sistema informático. El AP-Madrid se debe implantar este año

' El Colegio de Médicos de Madrid (ICOMEM) ha denuciado "las carencias" del funcionamiento del sistema de información centralizado AP-Madrid que está previsto que se implante en toda la red de atención primaria madrileña antes de finalizar el año.

Aunque el sistema AP-Madrid pretende facilitar la libre elección de médico ya que permite compartir las historias clínicas de los pacientes del primer nivel asistencial de la Comunidad de Madrid, en la actualidad se suceden los problemas técnicos.

"Hemos detectado que este sistema tiene muchas carencias, ya que ralentiza el proceso de lectura de la historia, de impresión de recetas y se colapsa", según ha asegurado el doctor Miguel Ángel Sánchez Chillón, vocal de atención primaria del Colegio de Médicos de Madrid.

Sánchez Chillón explica que "se tarda en imprimir una receta más de un minuto, un hecho especialmente trascendente si tenemos en cuenta que el tiempo medio de consulta es de siete minutos". Además, desde su implantación son muchos los centros en los que el sistema "se ha colgado" llegando a provocar parones del centro médico de hasta una hora, con el consiguiente retraso y situación de caos para los pacientes.

"El principal problema derivado de la lentitud de la aplicación y de las frecuentes interrupciones es la imposibilidad de acceso a la historia clínica del usuario y de anotar datos en ella que puedan ser relevantes", asegura el Colegio.

Otro de los puntos que están siendo objeto de estudio por parte del Colegio de Médicos de la capital es que el sistema no permite usar la información de carácter reservado según las circunstancias o las necesidades ya sean de carácter clínico o administrativo. Esto se traduce, en palabras de Sánchez Chillón, en que "por ejemplo, con el anterior sistema, para derivar a un paciente desde atención primaria a un especialista teníamos la posibilidad de omitir datos sensibles para proteger la intimidad de la persona y con el nuevo sistema se obliga a entregar toda la información de la historia por defecto".

Ante estos problemas detectados, la Comisión Deontológica del Colegio ha creado un grupo de expertos para estudiar esta situación y definir medidas ya que podría afectar a la seguridad de los madrileños y al trabajo de los profesionales médicos.'

Fuente: El Mundo 21/06/2010

Reflejo en El País

Colaboración masiva, nuevos hábitos en internet y nuevas estructuras sociales, claves de la salud 2.0

'El conjunto de colaboración masiva, nuevos ciudadanos habituados desde el nacimiento al uso de internet y nuevas estructuras hacen posible unos modelos de creación de valor que serán determinantes en la salud 2.0. Así lo señala el experto en internet José Cabrera, presidente de Cabrera Management Consultants y con gran experiencia en puestos directivos en compañías tecnológicas. Cabrera pronunció una conferencia sobre el futuro de la salud en internet en las XVI Jornadas Nacionales de Informática Sanitaria en Andalucía que, organizadas por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) , se clausuraron el viernes.

"La salud 2.0 no es una cuestión de tecnologías sino de personas. La tecnología sólo importa cuando las personas empiezan a usarla", añadió, advirtiendo además que la Sanidad del siglo XXI está gestionada con estrategias del siglo XIX. Para Cabrera, el concepto 2.0 supone "un cambio significativo", ya que "uno es parte de la solución y del problema" que convierte a la salud 2.0 en un nuevo modelo integral de asistencia sanitaria, ágil, más abierta, centrada en los cuidados e impulsada por la colaboración y el trabajo compartido de ciudadanos, profesionales y gestores. "Es un modelo de autogestión", resumió.'


'El foco tecnológico para que estos cambios sean viables deberá estar basado en la virtualización, en las soluciones en red y en la web 2.0. "El interés está en crear soluciones ágiles, con servicios centrados en el usuario, en el que el software y los servicios sean co-desarrollados por los propios usuarios, aprovechando la inteligencia colectiva. El software debe tener acceso a multidispositivos, con interfaces de usuario ligeras" y con conexión a móvil, que cobrará gran importancia, especialmente en los países emergentes.'


'Estos nuevos modelos de creación de valor se ven acompañados de la aparición de un nuevo contexto, denominado la era de la colaboración, los 'nativos' digitales como nuevos ciudadanos y las redes sociales como nuevas estructuras. Como ejemplo de colaboración citó los casos de Linux o la reciente campaña electoral de Barack Obama. “No sólo crea valor compartir, sino que hay un nuevo ciclo de mejora de la productividad basada en la colaboración”, expuso.'

'Por último, las redes sociales llevan a organizaciones globales y sin fronteras, con identidades colectivas a base de páginas, foros, causas y grupos que llevan a nuevas conversaciones en páginas, wikis, blogs o Twitter “que supone una oportunidad enorme en el sector sanitario....'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 19-21/06/2010

Ribera Salud opta por vez primera a la gestión de un hospital sin aseguradoras

'Ribera Salud, participada al 50% por Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM), ha dado el paso definitivo para convertirse en el principal operador privado de sanidad pública en España. La compañía que se creó para acompañar financieramente a Asisa en el concurso del Hospital de La Ribera (Alzira), el primer centro público sanitario de gestión privada que se puso en marcha en España, ha decidido empezar a ejercer de socio tecnológico, papel que hasta ahora han desempeñado distintas aseguradoras en los concursos en los que ha participado y ganado.

El modelo de Alzira lo repitió Ribera Salud en los hospitales de Torrevieja y Elche, con Asisa, en Denia con DKV y en Manises con Sanitas. Eso por lo que respecta a la Comunidad Valenciana, donde ya atiende a una población de más de un millón de habitantes, tanto en la gestión hospitalaria como en la atención primaria de algunas zonas de salud.

En su salto fuera de su territorio natural, Ribera Salud entró en Madrid con la adjudicación del laboratorio clínico del hospital Infanta Sofía, de la mano de dos empresas especializadas. Posteriormente se adjudicó también el hospital de Torrejón de Ardoz, ahora en construcción. A este proceso acudió con Adeslas como socio médico, al margen de FCC y Concessia (las UTE que se presentan a estos concursos incluyen a una constructora y gestoras de inmuebles que se hacen cargo de levantar el edificio).

Pero Ribera Salud llevaba ya tiempo pensando en dar el salto y prescindir de las aseguradoras como socio tecnológico, al entender que su experiencia en la gestión de los hospitales valencianos ya le otorgan la vitola que le permite ser la referencia médica en el grupo que opta al concurso. Ese es el salto que ha dado la compañía en su candidatura al hospital de Collado Villalba, dependiente de la Comunidad de Madrid....'

'Capio tensa el pulso con la valenciana por Madrid

La Consejería de Salud recibió el viernes sólo dos ofertas por el Hospital de la localidad madrileña de Collado Villalba. Tal y como ya adelantó CincoDías, una fue la del consorcio liderado por Ribera Salud y en el que también participan ACS a través de su filial Dragados y Bovis Lend Lease.

En cuanto a la segunda, las especulaciones resultaron ser ciertas: fue el grupo sueco Capio quien registró su candidatura, que presentó con Forwart (despacho de arquitectos) y Ghersa (servicios de ingeniería). La cuantía de las propuestas continúa sin revelarse: se conocerá cuando la Comunidad de Madrid resuelva la adjudicación del proyecto.

Sigue en pie, pues, el pulso entre ambas compañías por hacerse con la mayoría de pedazos del pastel que son los servicios hospitalarios en Madrid.'

Fuente y noticia completa: Cinco Días 21/06/2010

Visto en MATS-Madrid

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• [23/04/2010] Aprobada la licitación del nuevo hospital de Collado Villalba en la modalidad de concesión (Comunidad de Madrid)
• [03/05/2010] Madrid: licitan la concesión por 30 años del hospital de Villalba (CAS-Madrid)
• [21/06/2010] Ribera Salud y Capio pugnan por el hospital de Villalba (El País)

MieSalud.es : Microblogging en Salud

'Presentación del sitio www.MieSalud.es y sus infinitas posibilidades. MieSalud.es es un Microblogging sobre Salud, prevención y buenas prácticas en la que los usuarios pueden compartir sus experiencias mediante actualizaciones de estado de 160 caracteres o menos. Esta iniciativa ha sido puesta en marcha por FeSalud, Fundación para la eSalud y se encuadra dentro de un proyecto de I+D+i financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en la convocatoria Plan Avanza 2008. La plataforma es la adaptación de una herramienta tipo Twitter de código abierto.'

[Descargar ponencia en PDF]

Fuente: Comunicación de Alicia Morales Mármol , Gerente de FeSalud "Fundación para la eSalud" en I Congreso de la Blogosfera Sanitaria de 14/06/2010

IU: la reducción del presupuesto autonómico traerá más paro y privatizaciones

'El coordinador general y portavoz de IU en la Asamblea de Madrid, Gregorio Gordo, considera que la reducción en torno a un 10% del presupuesto autonómico para 2011 anunciada hoy por Aguirre traerá más paro y privatizaciones.

En su crítica a la decisión de la presidenta regional, Esperanza Aguirre, opina que "hará que la actividad económica se resienta y aumente el paro y supondrá la privatización de los servicios públicos".'

Fuente y noticia completa: ADN 22/06/2010

Instrucciones para la Gestión de las Nóminas del Personal de la Comunidad de Madrid a partir del 1 junio de 2010

'ORDEN de 11 de junio de 2010, por la que se dictan, con carácter provisional, las Instrucciones para la Gestión de las Nóminas del Personal de la Comunidad de Madrid a partir del 1 junio de 2010, en los términos establecidos en el Real
Decreto-Ley 8/2010, de 20 de mayo, por el que se adoptan medidas extraordinarias para la reducción del déficit público.'

Artículo 2
Ámbito de aplicación

Las disposiciones recogidas en la presente Orden serán aplicables al siguiente personal:
— Trabajadores laborales con contrato de Alta Dirección y Directivos.
— Funcionarios adscritos a Consejerías, Organismos Autónomos, Órganos de Gestión sin personalidad jurídica propia, Entes Públicos y resto de Entes a los que se refieren los artículos 5 y 6 de la Ley 9/1990, de 8 de noviembre, Reguladora de la Hacienda de la Comunidad de Madrid, sujetos al Acuerdo Sectorial para el Personal Funcionario de Administración y Servicios de la Administración General de la Comunidad de Madrid y sus Organismos Autónomos.
— Trabajadores laborales sujetos al Convenio Colectivo para el Personal Laboral de la Comunidad de Madrid.
— Funcionarios docentes no universitarios sujetos al Acuerdo Sectorial del personal funcionario docente al servicio de la Administración de la Comunidad de Madrid que imparte enseñanzas no universitarias y otro personal docente.
— Funcionarios de los Cuerpos al servicio de la Administración de Justicia en la Co munidad de Madrid.
— Personal estatutario y resto del personal de los centros sanitarios adscritos al servicio Madrileño de Salud y a los entes y empresas públicas dependientes del mismo.

Fuente, texto completo y nuevas tablas de las retribuciones: BOCM nº 144 de 18/06/2010


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• [24/05/2010] Simulación de las retribuciones una vez aplicadas las medidas de ZP (CSIT)
  
• [26/05/2010] Publicado en el BOE el Real Decreto-ley por el que se adoptan medidas extraordinarias para la reducción del déficit público
• [28/05/2010] El Congreso convalida el recorte en los salarios y en farmacia (Diario Médico)
• [07/06/2010] BOE con las instrucciones de reducción de sueldo de empleados públicos (BOE)
• [10/06/2010] La Administración de la Comunidad de Madrid convoca a los sindicatos para la adecuación de la Ley dePresupuestos Generales de la CM al Decretazo (CSIT-UP)
• [10/06/2010] El Consejo de Gobierno de la CM aprueba el Proyecto de Ley de Medidas Urgentes, que se remite a la Asamblea de Madrid (Comunidad de Madrid)
• [10/06/2010] El sueldo de Aguirre se reduce un 17% y el de sus consejeros un 12%. [Proyecto de ley con las reducciones de suelo de los empleados públicos de la CM] (Comunidad de Madrid)
• [11/06/2010] Nota de prensa de UGT: La Comunidad de Madrid recorta aún más los sueldos a los empleados públicos. (UGT)
  

Ribera Salud y Capio pugnan por el hospital de Villalba

'El Consejo de Gobierno declaró en marzo de interés general el hospital de Collado Villalba, uno de los cuatro prometidos por Esperanza Aguirre para esta legislatura, de gestión enteramente privada (incluido el personal sanitario). El Gobierno conseguía así acelerar los plazos y sacar adelante la licitación del centro, que dará servicio a 110.000 personas. El plazo para presentar ofertas terminó ayer con solo dos competidores en liza: Ribera Salud (en consorcio con Dragados) y Capio.

Dos pesos pesados. Capio ya gestiona 800 camas públicas (Fundación Jiménez Díaz, Valdemoro y, próximamente, Móstoles), mientras que Ribera Salud consiguió la concesión del hospital de Torrejón de Ardoz, ya en construcción, y del laboratorio central, que gestiona los análisis clínicos de 1,2 millones de personas. Sanidad no ha fijado un presupuesto base para el hospital de Villalba; dependerá de las ofertas que le presenten.'

Fuente: El País 19/06/2010


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Adobe AIR 2 listo

'Lo que Adobe ofrece con AIR es una solución multiplataforma sobre la que realizar aplicaciones y por tanto heredando la posibilidad de trabajar en las plataformas compatibles con Adobe AIR. La llegada de AIR 2 al mercado hace posible que las aplicaciones creadas se beneficien del aumento de rendimiento y mejoría en consumo de memoria que ofrece AIR 2.'

'... Gracias al nuevo SDK las aplicaciones recibirán nuevas posibilidades como son soporte multitáctil, más opciones para implementar aplicaciones multiusuario (o multijugador), mejoras en el acceso al sistema de archivos, soporte para aplicaciones generadas mediante HTML/CSS, soporte parcial de CSS3 y HTML5, instaladores y ejecución en código nativo. ...'

Fuente y noticia completa: MuyComputer 12/06/2010

Gastos para la adaptación de los SSII de los NNHH a la libre elección, reducción de la lista de espera diagnóstica y centralización de pruebas

'Acuerdo por el que se convalidan las actuaciones administrativas y el gasto relativo a la adaptación de los sistemas de información clínico asistenciales en los hospitales abiertos en 2008 y en los centros conectados a ellos, para cubrir los requerimientos de la libre elección, la reducción de la lista de espera diagnóstica y la centralización de servicios de pruebas (radiodiagnóstico y laboratorio central), por la empresa Siemens, S.A., durante el periodo de 1 de enero a 15 de diciembre de 2009, por un importe de 4.574.237,47 euros.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 17/06/2010


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I Congreso de la Blogosfera Sanitaria. Presente y ¿futuro? de los blogs sanitarios

'Se calcula que gira en torno a 300 el número de profesionales del sector sanitario -con una aplastante mayoría de médicos de atención primaria y de hombres, a pesar de la feminización de la medicina- que cada día, cada semana o cada rato que sacan actualizan una bitácora digital donde ponen en común sus opiniones, sus críticas, su día a día y sus anécdotas. Con el objetivo de analizar una actividad que ya está llegando a su madurez, la Fundación Gaspar Casal ha organizado el I Congreso de la Blogosfera Sanitaria.

No están todos los que son, pero los más de 200 asistentes (de unos 400 inscritos) al I Congreso de la Blogosfera Sanitaria, organizado en Madrid por la Fundación Gaspar Casal, representan al grueso de los 300 blogueros que destripan en sus bitácoras el mundo sanitario hispano.

Juan del Llano, director de la Fundación Gaspar Casal, recalcó el potencial de los blogs para la educación sanitaria y el impacto que pueden tener en el sistema sanitario. En este sentido, recordó que la fundación colabora con proyectonets.org a aglutinar a los blogueros que escriben sobre innovación y tecnología aplicada a la salud.

Asimismo, Del Llano ensalzó sus valores básicos de independencia y transparencia, algo que contribuye a articular la sociedad civil, "hecho especialmente importante en un país con un recorrido democrático todavía corto".

Ferrán Martínez Navarro, director de la Escuela Nacional de Sanidad, señaló la disposición del Instituto de Salud Carlos III -que cedió las instalaciones para la celebración del evento- a "abrir sus puertas a la comunidad científica" y saludó el efecto democratizador de los blogs.

Manuel Oñorbe, del equipo editorial de e-Ras y ex director general de Salud Pública en el Ministerio de Sanidad, apuntó a la dificultad de definir un conjunto tan heterogéneo como el del los blogs sanitarios. "Creo que poco a poco se irán especializando en territorios cada vez más específicos", aventura. Sobre el papel actual que juegan las bitácoras, se preguntó por qué siguen siendo ignoradas por las instituciones y los grandes medios de comunicación: "Por ejemplo, la iniciativa Gripe y Calma y su efecto no están siendo tenidos en cuenta en ninguno de los balances oficiales sobre la gestión de la pandemia de H1N1, quizá porque se ve a los blogs como intrusos en una obra donde todos los papeles ya estaban repartidos, y aún debemos ganarnos un lugar".

En este sentido, Esther Samper (@Shora), autora de medtempus.com, afirmó que "la madurez de una comunidad llega cuando surgen iniciativas conjuntas", mientras que "la fase de productividad llegará cuando no tengamos que explicar qué es un blog y publicaciones médicas y científicas lo usen como una herramienta más".

A este respecto, Sergio Minué, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP), colaborador de Opinión en Diariomedico.com y autor del blog El gerente de mediado, calificó de negacionista el papel de los grandes medios de comunicación, "que sólo hablan de blogs para hablar de los suyos propios". Sin embargo, argumentó que el auge de las bitácoras nace "de una necesidad de información insatisfecha" y de una "crisis de credibilidad" de las instituciones, incluida la prensa, que favorece el ascenso de voces independientes.

Coincidió con este punto de vista Vicente Baos, editor del blog El Supositorio, que apunta que "la información estaba restringida a las estructuras de poder establecido, y ha salido de ellas gracias a internet; ahora podemos generar información, opinión, debate, dar voz a toda la gente que tiene intereses comunes. Muchas personas empujando en la misma dirección acaban moviendo el sistema".'

'Según Baos, la clave no es tanto el número absoluto de lectores: "Como la prensa tradicional, lo importante es que los blogs los leen las personas que toman decisiones. Su grandeza y su oportunidad es que dan miedo tanto a las grandes empresas como a los medios de comunicación".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 15/06/2010

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El hospital de diseño no llega a tiempo. Aguirre pone la primera piedra del nuevo centro de Móstoles, que se inaugurará en la próxima legislatura

'Hasta 2012, nada. Lo dice el folleto que ayer repartió la Comunidad de Madrid entre los asistentes al acto de colocación de la primera piedra del nuevo hospital de Móstoles. Y lo corroboró también la presidenta, Esperanza Aguirre, durante su intervención. El hospital, un edificio de diseño singular que aprovecha al máximo la luz natural, tardará año y medio en estar construido. Tarde, por tanto, para cumplir el compromiso electoral que formuló Aguirre en 2007: cuatro nuevos hospitales durante esta legislatura (que acaba en mayo del año que viene).

Pese a que la presidenta sigue hablando de esos cuatro hospitales, no parece factible que pueda inaugurar más que uno antes de las próximas elecciones, el de Torrejón (gestionado por Ribera Salud). Con Móstoles previsto para 2012, Collado Villalba aún sin adjudicar y Carabanchel prácticamente condenado a no construirse (el Gobierno no lo considera necesario si llega a un acuerdo con el Ministerio de Defensa para que el Gómez Ulla atienda a civiles), la promesa electoral se queda en eso, en promesa.

Más pronto o más tarde, lo cierto es que Móstoles va a convertirse en la primera ciudad madrileña -exceptuando la capital- con dos hospitales públicos...'


'Si una palabra se repitió ayer durante el acto de colocación de la primera piedra, para el que se montó una carpa en medio del descampado, con su correspondiente moqueta roja y su atril, fue "público".' ... ' Público, pero de gestión enteramente privada. La multinacional Capio se encarga de construir el edificio, equiparlo y contratar a médicos, enfermeras y resto de personal. Y de gestionar el hospital durante 30 años. La inversión supera los 230 millones de euros.'


Fuente y noticia completa: El País 19/06/2010

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Arrancan las obras del segundo nuevo hospital de Móstoles

'La presidenta de la Comunidad de Madrid , Esperanza Aguirre, acompañada por el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, ha puesto la primera piedra del segundo nuevo hospital de Móstoles que contará con 260 habitaciones individuales y dará cobertura a más de 180.000 ciudadanos de dieciocho municipios madrileños. (Ver vídeo)



Móstoles, Pelayos de la Presa, Navalcarnero, Aldea del Fresno, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Sevilla la Nueva, Villamantilla, Villamanta, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar del Arroyo y El Álamo son las localidades que dispondrán de los servicios de este nuevo hospital.

El centro, que contará con una inversión de 232,2 millones de euros, estará situado entre la plaza de toros y la Universidad Rey Juan Carlos de Móstoles, contando con un rápido acceso por medio de la autopista A-5 y dispondrá de las últimas tecnologías, tanto sanitarias como de la información y las telecomunicaciones.'

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 18/06/2010

Imagen: Comunidad de Madrid

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