martes, 17 de abril de 2012

'Luis Carretero, Gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha: “Estamos poniendo cordura donde antes había propaganda” '

'Desde la llegada del Partido Popular a Castilla-La Mancha, era sabido que, ante la situación de déficit presupuestario, se echaría mano de la colaboración con la empresa privada para hacer solventes a los hospitales públicos. Así se ha anunciado con cuatro de ellos: General de Villarrobledo, General de Almansa, General de Tomelloso y el Virgen de Altagracia de Manzanares (Ciudad Real).'

'Le pregunto por el modelo Alzira porque, como bien sabe, hay diversidad de fórmulas para proporcionar esa colaboración (PFI, PPP… abreviadas por sus siglas en inglés). ¿Se ha optado en particular por alguna de ellas?

Ése es el análisis que hemos hecho en profundidad con nuestro consejero, con José Ignacio Echániz. Lo que hemos hecho ha sido analizar cada una de las experiencias de colaboración público-privada que ya existían en España y en otros países del mundo, y adaptarlo a la realidad de nuestra región. Incluso aprovechar tanto los puntos fuertes como los puntos débiles de cada experiencia. Básicamente son modelos de PPP [Public-privatepartnership]en esos cuatro hospitales, y utilizaremos modelos de PFI [Private Finance Initiative] en los de construcción de nuevas infraestructuras, como el nuevo Hospital de Toledo o como otros hospitales cuya construcción ya se había previsto y en los que, bueno, también recurriremos a la colaboración público-privada.

Corríjame si me equivoco, pero, en el conocido como modelo Alzira, la empresa privada concesionaria del proyecto se responsabiliza también de la gestión de los recursos humanos del centro. ¿Es ésa la fórmula a la que desean recurrir?

En el caso del área sanitaria de Alzira, sí. Inicialmente no fue así, pero posteriormente sí, y, en nuestro caso, no es exactamente como en Alzira. Nosotros planteamos un área de gestión integral sociosanitaria, en la que estaría Atención Primaria, Atención Especializada y la gestión del ámbito sociosanitario, porque pensamos que uno de los retos de futuro de nuestro sistema sanitario, hoy en día, es, precisamente, dar una atención integral a un paciente cada vez menos agudo y con un perfil más crónico, más pluripatológico, que necesita la transversalidad del sistema. Por eso, no hablamos exactamente del modelo Alzira, pero sí que es uno de los referentes que utilizamos para el modelo de colaboración público-privada.'

'De momento no se conocen empresas concesionarias por la sencilla razón de que no se han convocado los concursos. Pero, en el Parlamento autonómico, un desliz le llevó a la portavoz del Partido Popular, Carmen Casero, a propiciar que la oposición (y, más en concreto, Izquierda Unida) criticase que ya se había pensado en la multinacional Capio para alguno de los centros. ¿Qué hay de cierto en todo ello?

Con seguridad que nuestra portavoz pondría algún ejemplo de empresas que participan en este tipo de proyectos, pero, desde luego, no hay ninguna empresa que esté predeterminada. Y es más: lo que estamos percibiendo –porque sí que hay muchas empresas que se han interesado en el proyecto y que nos piden información sobre el tipo de modelo que se piensa lanzar –es que hay una expectación muy grande y muy seria por parte de muchos grupos que están interesados en el desarrollo del proyecto.'

'Como usted sabe, en la actualidad se detectan importantes operaciones de concentración de los grupos hospitalarios privados que, de prosperar, cambiarán el panorama actual del sector. Tal es el caso, por ejemplo, de la probable fusión entre el Grupo Hospitalario Quirón y USP Hospitales, o, por poner otro ejemplo, la compra de Ribera Salud aun no se sabe por qué entidad… ¿Nos da alguna pista de qué empresas han mostrado su interés por los hospitales castellano-manchegos?

Ya digo: prácticamente todas. Hay una expectación muy grande, y sí que, en esos movimientos, yo creo que hay que resaltar que, para nosotros, es bueno que haya grupos fuertes con capacidad económica para hace frente a una gestión de la complejidad que supone un hospital público, y que, a la vez, es bueno que haya diversidad y que haya competencia en el mercado, porque la competencia siempre es sana y ayuda a que las cosas avancen.

En la jornada de huelga general, el Sescam fue objeto de un sabotaje de sus servicios informáticos. ¿Cómo sucedió y cómo respondió a ello? Los principales sindicatos convocantes de la jornada se han desmarcado de lo acontecido: ¿se trabaja para hallar a los responsables de este delito?

La jornada, globalmente, fue una jornada de normalidad con un seguimiento bajo de la huelga y con una excelente predisposición de todos los profesionales. Pero sí hubo ese incidente, que fue realmente grave, y que estoy seguro que, además, fue ajeno a nuestros profesionales, pero que nos afectó en ese momento de una manera grave. Hubo un sabotaje sobre la red de comunicaciones del Sescam, que, durante una hora de la noche, cortó tanto el teléfono como el sistema de información. Y eso, hoy en día, en el funcionamiento de un hospital –público o privado pero especialmente público– es un hecho serio, muy grave y que a nosotros, por supuesto, nos puso en una dificultad importante. En ese sentido, quiero agradecer el trabajo de los profesionales que estaban de noche en los hospitales; de los informáticos de los hospitales, que acudieron enseguida a tratar de paliar los efectos de ese corte, y el esfuerzo que hizo todo el mundo para que un sabotaje gravísimo no tuviera efecto sobre los pacientes. Y, en ese sentido, mi enhorabuena a todos los profesionales del Sescam.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 16/04/2012

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