sábado, 31 de julio de 2010

La empresa encargada de las pruebas perdidas del Clínico dice que aún desconoce la causa "real" del fallo técnico

'Philips Ibérica S.A.U., la empresa encargada de las miles de pruebas de cateterismos que se han perdido en el Hospital Clínico San Carlos, ha explicado que todavía desconoce la causa real del fallo técnico, pero ha señalado que ya se ha recuperado el 97 por ciento de los datos extraviados.' [...]

'Además, desde Philips Ibérica S.A.U, han añadido que se está trabajando en un informe técnico en el que se especificarán las posibles causas. "Esperamos entregar este informe al hospital la semana que viene, aunque no es seguro", han manifestado desde la empresa'


'La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid pedirá explicaciones, y en su caso sancionará, a Philips Ibérica S.A.U., según han informado a Europa Press desde la cartera que dirige Javier Fernández-Lasquetty.

Por su parte, el secretario general del Partido Socialista de Madrid (PSM), Tomás Gómez, ha anunciado que desde su partido también se pedirá una investigación para conocer todas las "causas, efectos y consecuencias" de las pérdidas de pruebas de cateterismos que han tenido lugar en el Hospital Clínico San Carlos.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 30/07/2010

Entradas relacionadas:

1 de cada 3 empresas del sector sanitario ha externalizado sus servicios con la crisis

'El 32,4 por ciento de las empresas del sector sanitario ha recurrido alguna vez a la externalización de servicios desde el inicio de la crisis para mejorar la productividad de sus procesos, según los resultados de un macroestudio llevado a cabo por la empresa Adecco Outsourcing realizado con 600 empresas españolas, 40 de ellas de dicho sector. Por otro lado muestra que, sólo un 16,7 por ciento de las empresas ha visto disminuir esta actividad. La encuesta pone de manifiesto, además, cómo Madrid, Cataluña y la Comunidad Valencianalideranlacontrataciónde este tipo de servicios en el sector Medicina,mientrasquelasquemás lo utilizan son las empresas de más de 250 empleados.'

Fuente y noticia completa: Gaceta Médica Edición 26 de julio al 2 de agosto de 2010, pág 21

El hospital Clínico pierde miles de pruebas por una avería informática. La empresa que gestiona el archivo del centro asegura haber recuperado el 97%

'Miles de pruebas diagnósticas en formato electrónico desaparecieron de los archivos del hospital Clínico el 14 de julio pasado. Una avería, de la que aún se desconoce la causa, provocó que se perdieran todas las grabaciones de los cateterismos (técnica invasiva que permite ver cómo funciona el corazón a través de un catéter que se introduce por la ingle) que se guardaban en las cabinas de almacenamiento -algo así como discos duros gigantes- del centro. La empresa responsable del archivo, Philips Ibérica S. A. U., está desde entonces intentando recuperar la información. Una portavoz aseguró ayer que el 97% de las imágenes ya están disponibles. Durante este tiempo, ha sido necesario volver a realizar el cateterismo a dos pacientes, ya que sus pruebas aún no se habían recuperado y los cirujanos las necesitaban para operarles del corazón.'


'Otras fuentes del hospital aseguraron que en estas cabinas se archivan cateterismos desde 2001, que es cuando empezaron a digitalizarse. Teniendo en cuenta que el Clínico realiza unos 6.000 procedimientos de este tipo al año (tanto cateterismos diagnósticos como terapéuticos), las pruebas que se perdieron son unas 55.000, con lo que las que aún no se han recuperado rondarían las 1.500.'

'Desde el día 14 y hasta principios de esta semana Philips solo había podido recuperar los archivos anteriores a febrero de 2010. Los más recientes, que son precisamente los que se pueden necesitar -estos estudios solo son válidos durante unos meses, ya que se trata de enfermedades progresivas-, no han estado disponibles hasta hace unos días. Una portavoz de Philips subrayó ayer que se trata de una "pérdida transitoria" y aseguró que todos los archivos podrán recuperarse en poco tiempo.

Philips ha estado trabajando con empresas especializadas en recuperación de datos para poder extraer la información de los discos duros. La portavoz no adelantó una posible causa de la avería y aseguró que los técnicos aún están elaborado el informe que presentarán al hospital, previsiblemente hoy mismo. No pudo precisar si existía una copia de seguridad de los datos.'


'El hospital Clínico adjudicó el 9 de diciembre del año pasado la "ampliación y actualización continuada del sistema Philips de archivo de imágenes e informes de cardiología" del centro. El procedimiento fue negociado, sin publicidad. El adjudicatario, Philips Ibérica S. A. U., recibió 500.000 euros. En el anuncio que apareció en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid el 7 de enero de este año no figura la duración del contrato. El lugar donde se guardan las imágenes digitales, explicó ayer la portavoz de Philips, son cabinas de almacenamiento de HP con sistema de gestión de la información de Philips.

Aún no tenemos un informe por escrito de lo sucedido", aseguró ayer una portavoz del hospital Clínico, que aseguró también que "el número de pacientes afectados es mínimo". No quiso hablar de cifras. Sobre una posible penalización a la empresa adjudicataria, la portavoz afirmó que aún se está investigando y que, en función de los resultados, se decidirá.' [..]

Fuente y noticia completa: El País 30/07/2010

viernes, 30 de julio de 2010

Emisión de Deuda Pública de la Comunidad de Madrid por un importe máximo de 500 millones de euros

'Orden de 28 de julio de 2010, de la Consejería de Economía y Hacienda, por la que se establecen las condiciones de una emisión de Deuda Pública de la Comunidad de Madrid por un importe máximo de 500.000.000 de euros. '

Fuente y texto completo: BOCM nº 180 de 29/07/2010


Entradas relacionadas:

Aprobados los decretos que desarrollan la ley de libre elección [y establecen la estructura del Área Única]

'Decreto por el que se regula el ejercicio de la libertad de elección de médico de familia, pediatra y enfermero en atención primaria, y de hospital y médico en atención especializada en el sistema sanitario público de la Comunidad de Madrid.

Decreto por el que se establecen las estructuras básicas sanitarias y directivas de Atención Primaria del Área Única de Salud de la Comunidad de Madrid.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010


' El consejo de Gobierno ha aprobado los decretos por los que se desarrolla la Ley de Libertad de Elección en la Sanidad madrileña tras haber tenido en cuenta las aportaciones del Consejo Consultivo. De esta forma concluye la fase de desarrollo normativo de la ley, que entrará en vigor en la Comunidad de Madrid el 15 de octubre en Atención Primaria y el 1 de diciembre en Especializada.

La implantación de la libre elección, lo mismo que la de la nueva estructura de Atención Primaria, se realizará de manera gradual. La progresividad en la implantación de la Libre Elección y del Área Única permitirá a médicos, enfermeras y todo el personal sanitario desarrollar su trabajo en un entorno más adecuado para el desempeño de su labor asistencial.

El primer decreto tiene por objeto regular el ejercicio de la libertad de elección de médico de familia, pediatra y enfermero en Atención Primaria y de médico y hospital en Atención Especializada. La libertad de elección de médico de familia y pediatra en Atención Primaria se ejercerá mediante comunicación presentada en el centro de salud donde preste servicios el profesional elegido. En Atención Especializada, los pacientes podrán elegir libremente médico de cualquier hospital o centro de especialidades de la red pública de la región.

El segundo decreto es el que establece las estructuras básicas sanitarias y directivas de atención primaria del área única de salud de la Comunidad. Para ello se adopta un nuevo enfoque que permite pasar de un modelo organizativo estrictamente territorial a otro funcional, lo que implica el tránsito de una pluralidad de órganos administrativos a una estructura administrativa mucho menos burocrática y una asignación funcional de responsabilidades que facilitará una gestión más eficiente y mayor calidad asistencial.

En Atención Primaria el órgano de dirección de esta nueva estructura organizativa funcional será la Gerencia de Atención Primaria. El titular coincidirá con el de la Dirección General de Atención Primaria. Y de la Gerencia dependerán 3 gerencias adjuntas (Asistencia Sanitaria, Planificación y Calidad, Gestión y Servicios Generales). Mediante este decreto se convierte a los centros de salud en una estructura clave de la atención primaria y se aumenta su autonomía y responsabilidad en la actividad asistencial.'

Fuente: Portal de la Comunidad de Madrid 29/07/2010


Entradas relacionadas:

Adjudicado a IECISA el concurso del nuevo SAP centralizado y externalizado de los SSII de Gestión Económica de toda la CM

' Informe por el que se da cuenta de la propuesta de adjudicación por la Agencia de Informática y Comunicaciones del contrato “Modernización y externalización de los sistemas de información económico – financiero, compras, logística y contratación pública de la Comunidad de Madrid” a “Informática El Corte Inglés, S.A.”, por un importe de 36.350.614,30, IVA incluido, y un plazo de ejecución de 48 meses.'Entradas relacionadas:

Antonio Alemany López, nuevo Director General de Atención Primaria de Madrid

' Decreto por el que se nombra a don Antonio Alemany López director general de Atención Primaria'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010


NOTA DEL EDITOR: Antonio Alemany sustituye a Patricia Flores que fue nombrada la semana pasada Viceconsejera de Asistencia Sanitaria

Entradas relacionadas:

Acuerdo de Gobierno con la adjudicación al grupo Capio del futuro hospital de Collado Villalba que atenderá la zona noroeste

'Acuerdo por el que se da cuenta de la adjudicación provisional del contrato de gestión de servicio público en la modalidad de concesión “Atención Sanitaria Especializada correspondiente a los municipios de Collado Villalba, Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Navacerrada, Los Molinos, Becerril de la Sierra y Collado-Mediano” a la agrupación de licitadores Ibérica de Diagnóstico y Cirugía, S.L., Hospital del Sur, S.L.U, Ghesa Ingeniería y Tecnología y F. Forwart, S.L.P por importe de 1.817.159.950,20 euros con un plazo de ejecución de 30 años.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 29/07/2010


'DISPONDRÁ DE LOS ÚLTIMOS AVANCES TECNOLÓGICOS

El Consejo de Gobierno ha aprobado la adjudicación del nuevo hospital de Collado Villalba al Grupo Capio, que contará con una inversión de 201 millones. Este centro sanitario, el tercero que se construirá en esta legislatura y que se suma a los ocho construidos en la anterior, tendrá asignadas 110.000 tarjetas sanitarias.

Estos pacientes potenciales procederán de los municipios de Collado Villalba, Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Navacerrada, Los Molinos, Becerril de la Sierra y Collado Mediano. No obstante, a partir de la entrada en funcionamiento del Hospital cualquier paciente que lo desee podrá acceder al mismo tras la puesta en marcha de la libre elección.

Dispondrá de nueve quirófanos, 12 puestos de cuidados intensivos, 30 locales de consulta, 14 puestos de diálisis, 20 puestos de hospital de día médico y otros 20 de día quirúrgico.'[...]

'Al igual que los ocho centros construido, el hospital estará dotado de los últimas tecnologías tanto sanitarias como de la información y de las comunicaciones y sido diseñado para proporcionar a los pacientes la mejor atención sanitaria y el mayor confort individual.'

'El Grupo Capio, que ha resultado adjudicatario del nuevo centro hospitalario, es un grupo sanitario internacional con presencia en 9 países como Suecia, Francia, Alemania, Inglaterra y España, con más de 16.000 trabajadores. Cuenta con gran experiencia de colaboración con el sector público y con una presencia importante en España en las Comunidades de Castilla La Mancha, Extremadura y Cataluña, donde tienen conciertos sanitarios con sus sistemas regionales públicos de salud.

En la Comunidad están al frente de la Fundación Jiménez Díaz, hospital de referencia a nivel nacional, y del Infanta Elena de Valdemoro. Entre ambos centros gestiona 800 camas hospitalarias en la región, además de las futuras ubicadas en el nuevo hospital de Móstoles del que también contará con su gestión.'

Fuente y noticia completa: Portal de la Comunidad de Madrid 29/07/2010

Entradas relacionadas:

jueves, 29 de julio de 2010

Una red social sanitaria facilita el estudio de los tumores en el Gregorio Marañón

'El consejero de Sanidad, Javier Fernández-Laquetty, ha presenciado el funcionamiento de la red social sanitaria del Hospital Gregorio Marañón, creada en el ámbito del Comité de Tumores, y concebida como gestor de conocimiento sobre la plataforma informática Medting. Su uso es similar al de otras redes sociales, con acceso privado para los profesionales del Hospital que pueden intervenir en casos clínicos reales.

En ella, los profesionales pueden incorporar sus comentarios sobre un caso concreto, intercambiar impresiones e informaciones y observar la evolución de los pacientes en tiempo real, aportar perspectivas de estudio, consultar la bibliografía médica aplicable contrastando casos similares y cualquier prueba diagnóstica de imagen médica, incluso vídeos, para estudiar el caso y proponer las mejores perspectivas posibles de tratamiento en la posterior reunión del Comité, sin necesidad de aportar las historias clínicas.

Esta novedosa iniciativa ha tenido gran acogida entre los profesionales del Hospital y la red social profesional ya dispone de 80 usuarios de diferentes servicios médicos implicados en el Comité de Tumores del hospital, y hay varios grupos de trabajo creados en la red, en donde también pueden crear sus blogs, y en la que se utiliza un vocabulario estandarizado internacional, y la herramienta informática que da soporte a esta red social dispone de un traductor a 40 idiomas.

El Comité de Tumores está compuesto por especialistas que proporcionan una asistencia multidisciplinar oncológica: oncólogos médicos, radioterapéuticos, cirujanos, radiólogos; y que toman decisiones colegiadas sobre los casos clínicos que evalúan para prestar la mejor asistencia posible a los pacientes de forma individual.

Esta red facilitará la homogeneidad en la información para la presentación de los casos clínicos al Comité, anticipar y documentar las opiniones de los especialistas y llevar un registro de tumores y análisis estadístico con la epidemiología oncológica, normalizar la comunicación entre los hospitales y potenciar la actividad científica e investigadora ya que posibilita el registro de los casos tratados en este comité como fuente de material docente y de investigación.'

Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 26/07/2010


Entradas relacionadas:

¿Es la tele-dermatología coste-eficiente?

'Los expertos discrepan sobre la verdadera utilidad de esta práctica. Andalucía y Madrid son las CC.AA.donde está mas implantado este servicio. Su alto precio y las cuestiones legales por los errores diagnósticos,principales dudas'

[...] 'y a su aún baja implantación hay que añadirle la poca motivación por parte del personal médico --que, por otra parte, lo ve como una sobrecarga. Sólo el 40% de los especialistas tiene un tiempo establecido para atender estas consultas de trabajo (especialmente el de AP)-- así como la controversia sobre su supuesta coste-eficiencia.Sobre este respecto Pablo Lázaro, presidente de la Asociación Española de Cáncer Cutáneo (Aseccut) opina que"es caro,y no tiene sentido en un país como España. Sólo lo es para lugares alejados". Además entiende que presenta "problemas legales de quién es el responsable en caso de diagnóstico erróneo" (el médico de AP o el especialista). Sin embargo para Francisco Camacho,jefe del Servicio de Dermatología Médico-Quirúrgica y Venereología del Hospital Virgen de la Macarena de Sevilla, "sólo un 1 por ciento de las pruebas se ha devuelto porque haya habido error",asegura.' [...]



'A pesar de todo, Madrid (donde hay un proyecto piloto), y sobre todo Andalucía, (presente en todas sus provincias salvo Huelva y Jaén) son las comunidades autónomas donde más implantada está la teledermatología.

Recientemente también Castilla-La Mancha se unió a la iniciativa tras el anuncio del Gobierno regional de que extender a toda la comunidad el programa de teledermatología --denominado Dercam-- tras los buenos resultados alcanzados en el proyecto piloto que se desarrollado en los últimos años en la provincia de Ciudad Real, y que muestran una elevada eficacia para el diagnóstico dermatológico a distancia sin que existan diferencias en la fiabilidad diagnóstica al compararse con las consultas convencionales de presencia.' [..]

Fuente y noticia completa: Gaceta Médica Edición 26 de julio al 2 de agosto de 2010, pág 21

La lista de espera baja en casi 5.000 pacientes

[...] ' Ayer publicó en su página web los últimos datos de la lista de espera quirúrgica (www.listadeesperamadrid.com) y enseguida les dio publicidad. Después de dos trimestres seguidos de récord absoluto -nunca había habido tantos pacientes esperando una operación como el 31 de marzo pasado- las cifras que corresponden al 30 de junio muestran que hay casi 5.000 pacientes menos en espera. Exactamente 46.998, frente a los 51.947 del recuento anterior.

Sanidad achaca la mejora al aumento de las intervenciones, que cifra en un 8,6%. La consejería también destacó que el tiempo medio de espera ha descendido. De 10,4 días en marzo a 9,7 en junio. Lo que Sanidad no especificó es que esa espera no se aplica ni mucho menos a todos los que están en la lista, sino a menos de un tercio (el 31,3%), que son los que pertenecen a la llamada "espera estructural". Otro 30,6% de pacientes figura como "transitoriamente no programable", es decir, que aún tienen que pasar por el anestesista, esperan sus pruebas preoperatorias o solicitan aplazar su intervención por diferentes motivos.

Un tercer grupo, el de los que rechazan la primera opción, que en muchos casos es una clínica concertada, es cada vez más numeroso.' [...]


Fuente y noticia completa: El País 29/07/2010

Cada euro invertido en la aplicación informática Diraya logra para el sistema sanitario público andaluz 1,7 euros de beneficio neto

'La implantación en Andalucía de la aplicación informática Diraya, que da soporte a la historia de salud digital, al modelo de receta electrónica y a la petición de cita previa con el médico de familia o pediatra a través de Salud Responde o internet, logra mejoras para el sistema sanitario público andaluz valoradas en 1,7 euros por cada euro invertido en dicha plataforma, que ha sido pionera en España y es referente para otros países.

Así lo pone de manifiesto un estudio de la Comisión Europea que ha analizado el impacto económico de soluciones de salud digital consideradas buenas prácticas europeas y entre las que se han incluido dos iniciativas andaluzas: Diraya y la prescripción electrónica Receta XXI (módulo incluido dentro de la aplicación informática general del sistema sanitario andaluz).

Según explicó la consejera de Salud, María Jesús Montero, en la clausura del 'II Foro de Salud y Economía' celebrado en Jaén, se estima que los costes acumulados que ha supuesto Diraya en la última década (cifrados en 278,9 millones de euros) han generado un beneficio neto acumulado de 493,7 millones de euros para el sistema sanitario público andaluz. No obstante, las proyecciones que se realizan apuntan a que en un futuro este beneficio continuará creciendo.'

Fuente y noticia completa: Junta de Andalucía 28/07/2010


Los CIO son reticentes a implantar nubes públicas

'La compañía de software de gestión Cloud Platform Computing entrevistó el pasado mes a 100 directivos de TI en la Conferencia Internacional de Supercomputación y, de dicho informe, la compañía ha extraído como principal conclusión que el 79% de los encuestados no tenía planes de utilizar servicios externos de nube pública una vez que sus propios recursos alcancen plena capacidad.'

Fuente y noticia completa: computing.es 19/07/2010

miércoles, 28 de julio de 2010

Cumbre de Líderes Europeos de Health IT

'La primera sesión de líderes de Health IT a nivel europeo, organizada por HIMSS Europa va a reunir a los lideres en Sanidad y TI. Puedes consultar el programa online.

Los Speakers del evento son:

  • [...]
  • Manuel Pérez Vallina, Gregorio Marañon University General Hospital, Spain
  • [...]

El programa tratará los siguientes temas:

  • Benchmarking sobre la adopción de Health IT en Europa
  • Mobilidad
  • Evaluación de rendimiento
  • Portales de eSalud y Comunidades de Intercambio de Información
  • HIT y temas legales
  • Redes Sociales: intercambio de conocimiento clínico
  • Eficiencia de las HCE
  • Cómo tener éxito como director de IT

'

Fuente y noticia completa: Hospital Digital 17/07/2010

Las TIC en el sector privado. ¿Estan interesados los médicos en las nuevas tec?

'En la sanidad pública los profesionales se adaptan obligatoriamente a los medios que la administración les pone a su disposición. Sin embargo, en la medicina privada esto no es así, es decisión personal de cada profesional introducir nuevas tecnologías en su consulta, por esto es el mejor sector para descubrir la visión real que los profesionales españoles tienen de las nuevas tecnologías. Desde CitasOnNet.com, hemos recopilado estadísticas sobre datos como, si utilizan ordenador en la consulta o alguna herramienta web, etc. Otra aspecto sobre el que hemos recopilado datos importantes, es acerca de las opiniones de los pacientes sobre los médicos en la Web, muchos profesionales critican y no les gusta este aspecto de la salud 2.0, pero se sorprenderán al conocer que, mayoritariamente, las opiniones y comentarios de los pacientes son constructivas.'

[Descarga de la ponencia en PDF]

Fuente: Comunicación de Carlos Falcato, Responsable dtpo marketing y comercial de CitasOnNet.com en I Congreso de Blogofera Sanitaria de 14/06/2010.

Entradas relacionadas:

FEMYTS exige que las agendas de calidad de primaria se pacten en mesa sectorial

'Informa DIARIO MÉDICO, de que la Federación de Médicos y Titulados Superiores de la Comunidad de Madrid (Femyts) ha remitido una carta al consejero autonómico de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, en la que le reclama que negocie con los sindicatos las denominadas "agendas de calidad" que se están presentando en las áreas del primer nivel asistencial.' [...]

'Según Joaquín Pérez Argüelles, vicesecretario general de CESM (organización a la que se adscribe Femyts), "es muy difícil hacer compatible una gestión externa de las agendas de trabajo de los centros de salud con la tan cacareada autogestión de los servicios médicos que contempla la Ley de Libre Elección y Área Única. Los centros han elaborado sus agendas de forma individual y muy organizada, y este proyecto se traducirá en una sobrecarga adicional para unas consultas ya sobresaturadas".

Tras su carta al consejero, Femyts se reunió con la nueva viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Patricia Flores (cuando aún era directora de Primaria), pero, según Pérez Argüelles, "ni nos concretó los detalles del plan, ni cómo piensan llevarlo a cabo".'


Fuente y noticia completa: FEMYTS 27/07/2010

Red.es contrata con Indra el piloto de la receta electrónica en Asturias

'La entidad pública empresarial Red.es ha contratado con la empresa Indra los servicios para la adaptación de una solución de receta electrónica y la puesta en marcha de un piloto en la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias. En base a este contrato, que tiene un importe total de 560.344 euros, Indra adaptará para el Principado de Asturias el sistema de receta electrónica existente propiedad de Red.es y se hará cargo de desarrollar el correspondiente piloto para la implantación de la solución software.


La empresa que preside Javier Monzón acumula amplia experiencia en la implantación de la receta electrónica después de llevar a cabo iniciativas similares en las CCAA de Andalucía, Madrid, Teruel, Cantabria y Murcia, tras resultar adjudicataria en 2007 de los correspondientes concursos, sumando una inversión total de 4,2 millones.

La extensión del uso de la receta electrónica es uno de los principales objetivos que contempla la segunda fase del programa Sanidad en Línea,' [...]


Fuente y noticia completa:
computing.es 26/07/2010

Entradas relacionadas:

Open Sourcing TIC

'Greg Schott, CEO de Mulesoft, da una pequeña guia en ZDNet acerca de cómo deben cambiarse los patrones de compra para adoptar Software Libre

1. Establecer centros internos de excelencia en Software Libre. Que puede ser un centro de una sola persona, pero alguien tiene que dedicar tiempo a probar y evaluar opciones.

2. Entender las diferencias en los criterios de valoración. No se invita a IBM u Oracle junto con un proveedor de Software Libre a la vez al mismo proceso de compra y con los mismos criterios de valoración.

3. Establecer un criterio propio. Como corolario de lo anterior, en vez de confiar en la checklist de un analista externo, hacer una lista propia de necesidades particulares y determinar si el software (Libre o Privativo) las cumple.

4. Reconocer y recompensar el uso de Software Libre.

5. Deshacerse de las licencias corporativas. Las licencias corporativas son una de las tácticas anti Software Libre más eficaces, ya que tienden a dejar preso al cliente mediante una oferta a la totalidad, eliminando cualquier posibilidad de tomar decisiones tácticas favorables al Software Libre.

6. No creerse los FUDs ni dejarse asustar. Esta la he añadido yo mismo sobre las de Schott.' [...]

7. Establecer un Criterio de Transparencia. Un añadido de José Luis Criterios que pueden cumplir o no proyectos de Software Libre o de Software Privativo. No todo proyecto de Software Libre puede responder a preguntas como ¿Cuál es el esfuerzo, el porcentaje de cambios en los últimos meses al proyecto? ¿Se estanca o evoluciona? ¿Tiene muchos bugs o pocos la última versión? ¿Se resuelven con diligencia? ¿Qué tecnologías aprovecha? ¿Esta adaptándose a los nuevos tiempos? ¿Existen clientes satisfechos o no a los que acceder desde fuera del entorno directo del proyecto?' [...]

Fuente y noticia completa: La Pastilla Roja 11/07/2010


martes, 27 de julio de 2010

El Gregorio Marañón crea una red social sanitaria para tratamiento de tumores

'El Hospital Gregorio Marañón ha desarrollado una red social sanitaria para el estudio, análisis y tratamiento de los casos clínicos de tumores, que permite observar la evolución del paciente en tiempo real, además de la consulta de imágenes de diagnostico.

Así lo ha puesto de manifiesto hoy el consejero de Sanidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, durante una visita al centro hospitalario.

Esta red social, concebida como un "gestor de conocimiento", es de acceso privado para los profesionales médicos del hospital y permite el intercambio de información antes de analizar un caso en el Comité de Tumores del Hospital Gregorio Marañón.

Según ha explicado Fernández-Lasquetty, esta iniciativa permite "estudiar el caso y proponer las mejores perspectivas de tratamiento", sin necesidad de aportar las historias clínicas.

El jefe del departamento de Oncología del centro hospitalario, Felipe Calvo, se ha referido a este proyecto como "un aula virtual de práctica clínica" que permite "disponer de información más exhaustiva" para la evaluación anticipada del paciente.

El centro hospitalario también ha presentado hoy la "Guía de diagnóstico y tratamiento de tumores malignos" que pretende, según Fernández-Lasquetty, "unificar" el criterio de los centros hospitalarios de la Comunidad de Madrid.'

Fuente: EFE vía ADN 26/07/2010 y El Mundo 26/07/2010

Entradas relacionadas:

Acto de clausura del pasado 30 de Junio del Curso de Experto en Gestión y Dir de Sistemas y TI sanitarios - I

Continuamos con la mini serie acerca de los eventos relacionados con la informática sanitaria del pasado 30 de Junio en Madrid:

Del primer evento ya habíamos incluido dos entradas de tipo resumen de prensa al respecto de lo sucedido y del segundo ya habíamos realizado un repaso muy somero de las ponencias presentadas así como un resumen de lo expuesto por los ponentes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid sobre el piloto del SERMAS de red social privada en el H. Gregorio Marañón.

Continuamos ahora con el tercer evento, el Acto de clausura del Curso de Experto en Gestión y Dirección de Sistemas y Tecnologías de la Información [TI] en organizaciones sanitarias,curso organizado por Consejería de Sanidad de Madrid, en especial por la Agencia Laín Entralgo y la Dirección General de Informática Sanitaria, impartido en la Universiad Europea de Madrid y dirigido a una selección del personal informático propio de Sanidad, fundamentalmente personal con funciones de responsabilidad en servicios, unidades o secciones de Informática de los centros santiarios y servicios cemtrales..

Del extenso programa de este acto realizamos en dos entregas extractos resumidos de algunas de las intervenciones.

Amador Elena, recientemente nombrado Director de la Agencia Laín Entralgo, resaltó que el curso era "clave tanto por su extensión como por su contenido" así como "la oportunidad del curso" al haberse realizado en momentos en el que la Consejería aborda ambiciosos proyectos.


El anterior Consejero de Sanidad, Juan José Güemes, presentado como Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora del IE Bussiness School recordó que era el Consejero de Sanidad cuando se ideó, aprobó y empezó el curso, reconociendo que cuando asumió su cargo de Consejero se "encontró con buenas prácticas de SSII con pocos medios en los hospitales y centros" por lo que debía "reconocimiento y gratitud a los profesionales" de las tecnologías de la información, asegurando en un momento de su intervención que estos "buenos profesionales muchas veces" se habían encontrado con una situación de "falta de reconocimiento".

A continuación dedicó una parte importante de su intervención al análisis de la crisis económica actual calificando la "situación de las Administraciones Públicas [AAPP] de compleja desde el punto de vista financiero" para a continuación opinar que "nunca antes las AAPP habían sido tran responsables de una crisis", culpabilizándolas de "poner a la economía española en una situación financiera compleja" en alusión al déficit público cuya reducción calificó en consonancia de "prioridad".

También repasó el ex-Consejero diversos proyectos que comenzaron con su mandato, algunos ya en producción y otros en desarollo -muchos de ellos polémicos por su carácter de gestión privada-:
  • la puesta en marcha de los Nuevos Hospitales sin papeles
  • la Unidad Central de Radiodiagnóstico, reseñando cómo sirvió para dar solución al problmea de escasez de radiólogos a la vez que proporcionaba un ahorro de un 30-40%
  • la puesta en marcha de los laboratorios centrales, inicialmente para los Nuevos Hospitales, pero con una extensión en su ámbito con los mismos propósitos de "economía de escala" que en el caso de la UCR
  • el Centro de Atención Personalizada o sistema centralizado de citación
  • la libre elección, "paradigma que descansa en las TI"
proyectos para los que calificó a las TI de esenciales ya que "la respuesta a la mayoría de los problemas la encontramos con la utilización intensiva de las nuevas tecnologías de la información"

Primera imagen (Amador Elena): Comunidad de Madrid

Segunda imagen (J.J. Güemes):


Entradas relacionadas
:

La historia clínica digital permite a 4,5 millones de personas recibir asistencia sanitaria fuera de su comunidad, destaca la ministra de Sanidad

'Durante la inauguración del encuentro 'Mundo e-health' de Telefónica, Jiménez ha destacado que "el modelo de Sanidad digital español se está convirtiendo en un referente mundial que moverá en 2011 más de 200.000 millones de euros".'

'
A este respecto, la ministra ha reseñado el trabajo de su departamento que ha permitido, junto con las comunidades autónomas, disponer de la "plena implantación" de una tarjeta sanitaria individual para cada ciudadano y de la historia clínica digital.

Según ha afirmado Jiménez, están en desarrollo la historia clínica digital en red para todo el SNS y la receta electrónica de medicamentos, previsto a lo largo de 2010.'

'
En esta misma línea está el proyecto EPSOS, en el que participan doce países de la Unión Europea (España, Austria, Suecia, República Checa, Alemania, Dinamarca, Francia, Grecia, Italia, Holanda, Eslovaquia y Reino Unido).

Según explica la ministra, gracias a este proyecto, "los profesionales podrán acceder de forma confidencial y en su propia lengua a datos relevantes sobre la salud de los pacientes para saber qué medicamentos toma que alergias tiene o si padece alguna enfermedad crónica".

"El proyecto quiere garantizar la compatibilidad de los diferentes sistemas de historia clínica digital, con independencia de la lengua utilizada y su orientación tecnológica, sin obligar a la adopción de un sistema único en toda Europa", ha comentado Jiménez.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 14/07/2010

Nuevo malware explotando la vulnerabilidad sin parche disponible de los accesos directos (.LNK) de Windows

'El software malicioso distribuido por las redes está evolucionando con nuevas capacidades diseñadas para explotar la vulnerabilidad crítica sin parche disponible ("0 day") que afecta a todas las versiones con soporte de Windows' [...] 'Según la información proporcionada por la compañía con base en Redmond [Microsoft], Win32/Vobfus y Chymine son los últimos ejemplos de familias de "malware" que incluyen "exploits" de un fallo crítico del componente Windows Shell, fallo que permite al software malicioso infectar equipos vulnerabiles mediante ficheros .LNK y .PIF anómalos. Con anterioridad, Microsoft había revelado que la famlia de malware Stuxnet era laúnica que se estaba propagando mediante el agujero de seguridad de los accesos directos de Windows.'


'Microsoft avisa que la inclusión de exploits contra esta vulnerabilidad constituirá cadavez más una parte esencial del panorama de ataques. La compañía de Redmond todavía tiene que realizar una actualización de seguridad que corrija esta vulnerabilidad y, por consiguiente, mientras los equipos con Windows están expuestos a ataques y constituyen blancos fáciles. Los usuarios deberían aplicar las contramedidas descritas en este Boletín de Seguridad para defenderse de potenciales ataques'

Fuente y noticia completa original en inglés: Softpedia 26/07/2010
Traducción nuestra

Entradas relacionadas:

lunes, 26 de julio de 2010

En mi centro se hace así (5): el registro de docencia

[...] ' las nuevas tecnologías y la Web 2.0 han venido a echar una mano facilitando las cosas:
  • El calendario de sesiones está disponible en Google Calendar
  • Las sesiones se registran a través de un formulario de Google Docs
  • Las presentaciones, habitualmente, se “suben” al Slideshare del centro, lo que se anuncia convenientemente en Twitter , para los que no han podido asistir,' [...]
  • 'Las sesiones, una vez registradas, pueden ser consultadas a través de Google Docs en una tabla ya que incluye el enlace a la presentación en Slideshare'
Fuente y noticia completa: Rafa Bravo, pediatra de cabecera, en blog ATensión Primaria 13/07/2010

La Telemedicina entre Guadarrama y el Ramón y Cajal evita mil desplazamientos

' El consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, ha visitado el Hospital de Guadarrama para comprobar las ventajas de la telemedicina que conecta este centro con el Ramón y Cajal que, desde su puesta en marcha hace tres años, ha realizado 601 conexiones asistenciales, evitando así más de un millar de desplazamientos con ambulancias, con acompañamiento de personal de enfermería en estos trayectos.
De estas 601 conexiones, 292 se trataba de consultas de traumatología; 208 ecografías -abdominales, ecodoppler venoso, tiroidea, urológica y músculo esquelética-; 86 informes radiológicos de pacientes de abdomen, columna, cráneo, pelvis, y tórax y 15 consultas de Dermatología. Habitualmente en estas conexiones el paciente se encuentra en el centro de Guadarrama y se efectúa la conexión con los especialistas médicos de los servicios clínicos del Ramón y Cajal.

La inversión en esta tecnología (monitor radiológico, monitor de ordenador, unidad de ordenador, televisor de 32", sistema de videoconferencia, micrófono, cámara, y router) ha sido muy inferior al coste de los desplazamientos. Además, mejora la calidad y la comodidad asistencial de los pacientes reduciendo los tiempos de espera.

Además de éste, la Comunidad cuenta con otros dos hospitales de apoyo, La Fuenfría y Virgen de la Poveda que, junto a sus hospitales de referencia, Clínico y Getafe respectivamente, también están dotados con Telemedicina. El sistema tecnológico garantiza, a través de una conexión telemática de área extensa, la correcta transmisión de imagen, voz y datos para poder resolver las interconsultas, que pueden realizarse en tiempo real o diferido. Otra de las utilidades es recabar una segunda opinión médica y/o valorar derivaciones a otros centros.

El Hospital de Guadarrama es un centro sanitario de media estancia que cuenta en su cartera de servicios con rehabilitación, cuidados continuados, cuidados paliativos, neumología, hospital de día geriátrico y crónicos reagudizados. Su situación geográfica, en el pueblo de Guadarrama, lejos de centros de referencia, justifica la implantación de la telemedicina para que sus pacientes no tengan que desplazarse para acceder a pruebas diagnósticas.'


Fuente: Portal de la Comunidad de Madrid 20/07/2010

FADSP: Sobre las propuestas de copago

'La FEDERACION DE ASOCIACIONES PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD PUBLICA ante las noticias de que en la reunión del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud va a proponerse la instauración de copagos en el SNS, tiene que señalar:


1) Todos los estudios realizados sobre el impacto del copago señalan que es incapaz de reducir la frecuentación innecesaria y que caso de ser significativo reduce tanto la demanda necesaria como la innecesaria produciendo un deterioro de la salud de la población.

2) También se conoce que los copagos tienen efecto sobre todo sobre las personas con pocos recursos y con mayores problemas de salud que “no acuden o retrasan las demandas de atención sanitaria incluso cuando son necesarias” siendo así un factor importante de inequidad.

3) El asunto es aún mucho mas grave si se tiene en cuenta la situación actual de España: mas de 4 millones de parados, unas pensiones medias de 870 € y un 57% de los trabajadores con empleo que perciben menos de 1.000 € al mes. En este contexto la instauración de copagos pueden tener unos efectos devastadores sobre el acceso a la atención sanitaria y sobre la salud de la población.

4) Es bien conocido que la situación económica de la sanidad catalana es mala debido a tratarse de un sistema muy privatizado en su provisión y a la desastrosa gestión de la Consejera Sra Geli, pero no es de recibo que se intente trasladar a los ciudadanos la incompetencia de los gestores sanitarios, eludiendo estos sus responsabilidades en el desastre,

Por todo ello rechazamos la implantación de cualesquiera copagos en el SNS por ser injustos, insolidarios y por tener efectos negativos sobre la salud y reclamamos además la dimisión de la Consejera catalana de Sanidad por su gestión ineficaz y por pretender encubrirla penalizando a los ciudadanos.'

Fuente: Comunicado de la FADSP 20/07/2010 en Observatorio Sanitario de Madrid y recbido en APISCAM


Entradas relacionadas:

La guerra entre el 'software' de código abierto y el propietario llega a la Comisión

"La Comisión Europea está preparando un documento llamado 'Marco de Interoperabilidad Europeo' a través del cual aconsejará a los gobiernos nacionales, provinciales y locales de los 27 países miembros en la compra de 'software'.

Dos grupos se están estableciendo para presionar a la Comisión en favor del 'software' de código abierto o el propietario: por un lado Google, IBM, Red Hat y Oracle y, por el otro, Microsoft, Ericsson y Alcatel-Lucent.

Los dos 'lobbies' están tratando de presionar a la Comisión para que el documento, que verá la luz a finales de año, inste con mayor intensidad a las administraciones a adquirir uno u otro tipo de 'software'."

"El documento de la Comisión seguiría, por tanto, una línea de promoción de los estándares abiertos --en favor de una mejor interoperabilidad entre administraciones-- o bien mantendría el mosaico de proveedores privados que requiere mayor planificación a la hora de elegir el 'software'."


' "La interoperabilidad es un gran tema a tratar. Es algo que podría revolucionar el 'status quo' actual. La mayoría de los países de Europa están empezando a explorar alternativas de código abierto en el sector público buscando un ahorro potencial de costes, dijo el director de investigación de IDC Londres, Jan Duffy, en declaraciones al diario 'The New York Times'.'

Fuente y noticia completa: Europa Press/Portal TIC 20/07/2010

domingo, 25 de julio de 2010

Asturias compra un sistema de gestión de riesgos clínicos pionero en España

'La Dirección General de Calidad e Innovación de la Consejería de Salud y Servicios Sanitarios ha implantado, en el Hospital Carmen y Severo Ochoa –el centro de referencia del área sanitaria II–, el nuevo sistema de gestión de riesgos clínicos que permitirá registrar de forma anónima cualquier incidente observado durante la actividad clínica, según informó el Principado.'

'La aplicación ha sido desarrollada por la empresa holandesa The Patient Safety Company y adaptada a la casuística de los centros asturianos a partir del trabajo de un grupo de profesionales que desarrollan su labor en el ámbito de la Seguridad del Paciente.

El registro, pionero en el Sistema Nacional de Salud, se enmarca dentro de la estrategia de Seguridad del Paciente liderada por el Ministerio de Sanidad y Política Social y en los objetivos de la Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente de la Organización Mundial de la Salud (OMS).'

Fuente y noticia completa: Publicación de Directivos de la Salud 9/7/2010

ICT 2010, el congreso sobre investigación TIC de la UE, del 27 al 29 en Bruselas

Durante los próximos 27 a 29 de septiembre se celebrará en Bruselas ICT 2010, nueva edicición del congreso bienal de investigación sobre las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en Europa organizado por la Comisión Europea y la Presidencia Belga de la Unión Europea, donde se presentarán las prioridades de financiación de la Unión Europea en el área de investigación y desarrollo TIC durante el período 2011-2012, para lo que cuenta con 2.800 millones de euros.

sábado, 24 de julio de 2010

Los efectos de los recordatorios o alertas en las pantallas de los ordenadores de los médicos en su lugar de trabajo sobre los procesos asistenciales

'Una revisión Cochrane sobre las alertas o recordatorios informáticos, dirigidos a los profesionales sanitarios en el proceso de asistencia, concluye que éstas sólo producen mejorías de leves a moderadas, tanto en el proceso como en el resultado de la atención.'

Fuente y noticia completa: Blog Sano y Salvo 8/7/2010

viernes, 23 de julio de 2010

El proyecto piloto de Historia Clínica Digital demuestra su viabilidad

'El informe sobre el proyecto piloto de Historia Clínica Digital afirma que el intercambio de datos clínicos entre profesionales sanitarios a través de este sistema es posible. Así lo expuso el Ministerio de Sanidad y Política Social al Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (SNS), que revisó las conclusiones del estudio. A la vista de esta conclusión, la ministra Trinidad Jiménez marcó como objetivo la consecución del proyecto de Historia Clínica Digital "al cien por cien" para el año 2012.

El Consejo Interterritorial aprobó "de forma unánime" el 10 de octubre de 2007 iniciar los trabajos para desarrollar un proyecto piloto de Historia Clínica Digital. En febrero de 2008 se constituyó un grupo de trabajo integrado por diez comunidades autónomas (Andalucía, Baleares, Cantabria, Cataluña, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, La Rioja, Murcia y la Comunidad Valenciana), aunque las autonomías restantes tuvieron en este tiempo acceso a la documentación y a los acuerdos alcanzados por el grupo de trabajo.

En marzo de 2009 comenzó el pilotaje con el intercambio real de información clínica (informes de alta, urgencias, cuidados de enfermería, analíticas...) entre Baleares y la Comunidad Valenciana. El pilotaje se inició en un área sanitaria completa (centros de salud y centro hospitalario de referencia) de ambos territorios, si bien al final se amplió su cobertura hasta el 98% del ámbito de actuación sanitaria.

En mayo de 2010 existían ya en el Nodo Central del Sistema Nacional de Salud (donde se alojan los datos intercambiados entre las comunidades) un total de 2.248.539 referencias clínicas de ciudadanos de Baleares y la Comunidad Valenciana. Esta información está disponible para su consulta desde cualquier punto asistencial del SNS que cumpla con los requisitos de acceso y uso del proyecto de Historia Clínica Digital del Sistema Nacional de Salud (HCDSNS).

A esto hay que sumar que La Rioja también ha trabajado en el pilotaje de algunas de las funcionalidades destinadas a los ciudadanos como el acceso al conjunto de sus datos clínicos. Otras de las comunidades incluidas en el grupo de trabajo, como Murcia y Extremadura ultiman sus pruebas técnicas para incorporarse al sistema. La previsión de Sanidad es que a finales de julio se alcance una cobertura del proyecto HCDSNS del 19%.'

Fuente y noticia completa: Consumer 22/07/2010

Visto en Boletín Informativo de la Sanidad Pública

Entradas relacionadas
:

Patricia Flores, nueva viceconsejera de Asistencia Sanitaria. SUSTITUYE A ANA SÁNCHEZ EN EL CARGO

'Patricia Flores, hasta ahora directora general de Atención Primaria, ha sido nombrada viceconsejera de Asistencia Sanitaria en sustitución de Ana Sánchez, según ha informado el Ejecutivo regional tras el Consejo de Gobierno de la Comunidad.

El ascenso de Flores no es el único cambio en la Consejería de Sanidad madrileña, puesto que también se ha nombrado a Pedro Llorente Cachorro como director general de Gestión Económica y de Compras de Productos Sanitarios y Farmacéuticos del Servicio Madrileño de Salud (Sermas). Llorente, licenciado en Derecho, llevaba desde junio de 2008 en el cargo de asesor técnico del Gabinete del consejero.

Desde que en abril de 2008 fuese nombrada directora general de Atención Primaria, Patricia Flores ha sido la responsable de todo el proceso de puesta en marcha del sistema de información centralizado AP-Madrid, una herramienta fundamental para facilitar el desarrollo del proyecto estrella de la consejería: el área única y la libre elección de centro y médico.

Ahora, Flores tendrá que asumir el nuevo reto de implantar este proyecto en la región que, según ya anunció el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, estará listo el próximo mes de octubre en los centros de salud y en diciembre en los hospitales.

La nueva viceconsejera llegó a la Consejería de Sanidad madrileña de la mano de Güemes en 2007, al ser nombrada responsable de Inspección Sanitaria. Flores venía del equipo que el anterior consejero tenía en la Consejería de Empleo y Mujer, donde desempeñó el cargo de directora general de la Mujer.'

[ADDENDUM 16:40] NOTA DEL EDITOR: Por una errata nuestra, la primera edición de esta entrada mencionaba como fuentes tanto de la noticia como de la imagen "Diario Médico" en vez de lo correcto que es "Redacción Médica" (si bien la dirección web a la que apuntaba los respectivos enlaces sí eran correctas)

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 22/07/2010

Imagen: Redacción Médica

Entradas relacionadas:

Ingenix compra Picis

'Ingenix, una importante empresa en el sector de las tecnologías de la información de la salud y compañía de servicios, anunció hoy que ha firmado un acuerdo de compra de Picis Inc. un importante proveedor de soluciones de informática sanitaria para las áreas hospitalarias de críticos.' [...]

[...] ' Los sistemas de Picis está instalados en la actualidad en más de 1800 centros médicos, hospitales e "integrated delivery networks (IDNs)" de 19 países' [...]

'El segmento de críticos del mercado de las tecnologías de la información sanitaria ["health information technology"] (HIT) no ha dejado de crecer al doble de ritmo que el mercado general de HIT.' [...]

'Picis satisface las necesidades únicas de los proveedores de cuidados críticos gracias a su CareSuite, una famliia integrada de soluciones automatizadas de sistemas de información de cuidados sanitarios. Este conjunto de software líder y los servicios generan registros electrónicos agrupados de pacientes de críticos automatizando la colección de documentos electrónicos médicos y de enfemería así como los signos vitales y otros datos obtenidos de una variedad de aparatos médicos y otras fuentes. Gracias a su capacidad de interoperar con otros sistemas hospitalarios, estas soluciones para críticos comparten datos sin problema con otros productos de registros electrónicos de salud ("electronic health record , EHR) y de registros médicos electrónicos ("electronic medical record,EMR) para proporcionar al hospital una completa vista de 360 grados del cuidado del paciente.'

'Ingenix mantendrá el centro de operaciones de Wakefield en Massachusetts así como sus oficinas y otros centros de operación en EEUU y Europa'

Fuente, noticia completa y original en inglés: Nota de Prensa de Ingenix 22/07/2010 vía Yahoo Finanzas

Traducción nuestra

NOTA DEL EDITOR: La solución de Picis para el área de críticos se emplea en la Comunidad de Madrid al menos en los hospitales de Fuenlabrada y en los 7 nuevos hospitales inaugurados en 2008

Entradas relacionadas:

Médicos de Cataluña pide que no se utilice el Informe Vilardell para aplicar el copago

' El sindicato Médicos de Cataluña (MC) ha reclamado al Gobierno autonómico que no “utilice” el segundo Informe Vilardell y la actual situación de crisis para aplicar “sólo aquellas medidas que impliquen un recorte de presupuestos, plantillas, cartera de servicios o aumento de las tasas y el copago por uso de servicios”.

Un portavoz de la organización sindical ha subrayado el “riesgo” potencial de que la Generalitat “utilice” esta situación para aplicar las citadas medidas. Tras reiterar su oposición al copago por el uso de servicios, por merecer a su juicio un “debate sereno” más adelante, ha defendido otras vías previas a esta medida que pasarían por adelgazar la estructura sanitaria, desburocratizar el sistema y corresponsabilizar al ciudadano en el uso correcto.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 22/07/2010

Entradas relacionadas:

La Unión Europea aprueba la compra de Sybase por parte de SAP

'SAP ha comunicado que la Comisión Europea ha aprobado la adquisición de Sybase por 6.000 millones de dólares. Gracias a esta operación, la compañía conseguirá mayor presencia en tecnologías y bases de datos móviles.'

Fuente y noticia completa: ComputerWorld 21/07/2010

Entradas relacionadas:

jueves, 22 de julio de 2010

La consulta médica llegó a twitter

'Un médico español fue premiado por aplicar esta red social en la comunicación diaria con sus pacientes. Les avisa si hay demoras en la atención y ofrece consejos sobre cómo cuidarse de enfermedades como la gripe A

Fernando Casado
es el doctor español que decidió armarse una cuenta en twitter y utilizarla para mejorar el contacto con sus pacientes. Por esta idea fue galardonado por la Sociedad Española de Medicina de Familia con el premio a la "comunicación más interesante", informó el portal Terra.

"La idea principal de twitter para la consulta es un panel luminoso como el de las estaciones de tren. A los pacientes les gusta la idea de saber si hay retraso, si mañana no vengo, si estoy de urgencias… como un calendario público", explicó el especialista. '

Fuente y noticia completa: infobae.com 8/7/2010
Visto en Blog Telemedicina de la Universidad de La Laguna


Entradas relacionadas:

Patricia Flores, nueva viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid. [Cese de Ana Sánchez]

'Decreto por el que se nombra a Dª Patricia Flores Cerdán viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad.'

Fuente: Acuerdos de Gobierno de la Comunidad de Madrid de 22/07/2010




'La sustitución de Ana Sánchez por Patricia Flores al frente de la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria acaba de hacerse pública, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid.

Sánchez, que se tomará unos meses de descanso para decidir su futuro, llegó a la Consejería de Sanidad de la mano del ex consejero Juan José Güemes proveniente de la gerencia del Hospital de Fuenlabrada. Ahora cede el testigo a Flores, que hasta ahora ha desempeñado las funciones de directora de atención primaria. Ahora este cargo lo asume Antonio Alemany, hasta hoy gerente del área sanitaria 1.

El principal reto al que Flores tendrá que hacer frente en el corto plazo será la implantación del área única y la libre elección de centro y médico en la autonomía, un proyecto coordinado por Sánchez desde el principio que el consejero Javier Fernández-Lasquetty se ha comprometido hacer real en octubre (ver DM del 1-VI-2010).'


Fuente y noticia completa: Diario Médico 22/07/2010
Imagen (Patricia Flores): Diario Médico