jueves, 17 de julio de 2014

[Diario Médico] Entrevista al Consejero de Sanidad, Javier Rodríguez [Ya tienen las plantillas orgánicas previas a la conversión de 5000 eventuales a interinos]

'Han comenzado a negociar la conversión del personal eventual en interino. ¿Cómo se están desarrollando estos encuentros? ¿Cree que alcanzarán un acuerdo pronto?

Cuando llegué a la consejería me encontré que había miles de personas que tenían trabajos eventuales, que se les hacía renovación de contrato mes a mes y eso no podía ser. Decidimos que se renovaran por seis o doce meses e iniciamos el proceso para conocer cómo estaba la plantilla orgánica de cada centro para que muchas de esas plazas de eventuales pasaran a interinos. Ya tenemos esas plantillas y aproximadamente unos 5.000 profesionales de todas las categorías pasarán a ser interinos. La situación por la cual se pasa de eventual a interino es lo que estamos negociando con los sindicatos. Tan pronto como esté eso resuelto procederemos a la conversión. Con lo cual, tendrán la garantía de que al menos hasta que la plaza se convoque tiene asegurado su puesto de trabajo.

Señala que cuando llegó había muchos contratos eventuales, ¿considera que ha habido un abuso de este tipo de contratación?

No creo que se haya abusado del contrato de eventual. Lo que ocurre es que la Administración es muy rígida y cuando se quedan plazas vacantes o hay necesidades hay que hacer algún tipo de contrato y esta es la razón por la que se utilizaba el contrato eventual. Si hay plaza de un trabajador que se da de baja y le sustituye otro, automáticamente lo sustituye como interino. Pero a veces se crean nuevas necesidades y para atenderlas se hace el contrato eventual. Lo que ocurre es que no es bueno que ese contrato eventual se perpetúe en el tiempo. Por tanto, este es el objetivo: que estos contratos duren lo menos posible y que afecten al menor número de personas posible. La estabilidad en el empleo es muy importante en Sanidad porque es un servicio que se presta a personas y por personas.'



'Hace unos meses anunció que el copago hospitalario no afectaría a los madrileños. ¿Se está aplicando ya?

Es verdad que hay ciudadanos que utilizan un tipo de medicamentos y estos no se suministran en las farmacias habituales sino que hay que adquirirlos en la farmacia hospitalaria. ¿Cuál es la filosofía del decreto? Si el que va a la farmacia hospitalaria tiene que pagar un porcentaje, el que va a la farmacia que no es hospitalaria, también debería de pagar. Nosotros compartimos esa filosofía pero la realidad es que, estableciendo esa aportación, desde el punto de vista económico es irrisorio lo que vamos a recibir. No lo tenemos implantado todavía pero tendremos que ponerlo en marcha porque así lo exige la legislación y nosotros vamos a cumplir con ella. En cualquier caso, una vez, que eso se implante, no se lo vamos a cobrar a los ciudadanos de Madrid, sino que lo pagaremos nosotros.'


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Los sindicatos han reclamado retomar los acuerdos sindicales 2007, ¿es posible?

Todo es posible dependiendo de cómo se encuentre la situación económica. En este momento es mejor que hace dos años y España tiene más confianza. Pero esto no ha llegado todavía al bolsillo del ciudadano o por lo menos no lo percibe. Creo que en tanto y cuanto la situación económica vaya mejorando algunas medidas que se dejaron de aplicar intentaremos retomarlas. Por ejemplo las que afectan a la carrera profesional y algunos tantos complementos que los ciudadanos dejaron de recibir, o que no se llegaron a aplicar, vamos a irlos restituyendo poco a poco. No puedo garantizar lo que se va a cubrir en el año 2015 porque aun no hemos discutido los presupuestos. Tan pronto como los tengamos veremos qué medidas vamos a tomar a este respecto. En cualquier caso todo lo haremos de acuerdo con las centrales sindicales que tienen representación en la mesa sectorial.'



'Al comienzo de la entrevista destacaba la rigidez de la Administración. Algunos profesionales demandan flexibilizar el Estatuto Marco, ¿está de acuerdo con ellos?

El Estatuto Marco tiene una estructura rígida, es cierto. Pero también es verdad que toda la Administración Pública la tiene. Lo que ocurre es que, a veces, a los profesionales no nos gusta que nos apliquen el estatuto pero, por otro lado, queremos ser funcionarios o estatutarios. Por lo tanto, eso se compagina mal. A cada uno le gustaría tener una relación directa y que nos paguen con arreglo a lo que hacemos, y al que no haga que no cobre; pero esto no se contempla en el sistema estatutario. Si cambiamos el estatuto marco, habría que cambiar todo lo demás, y no sé si los profesionales están por la labor. Ya nos gustaría. Era lo único que intentábamos con el proceso de externalización, es decir, que los médicos no fueran estatutarios, sino que tuvieran un contrato con una empresa libre y pudieran negociar sus condiciones de trabajo, pero me da la impresión de que no les ha gustado.'


'Recientemente el presidente de la Comunidad de Madrid le ha encomendado constituir una comisión de expertos independientes para garantizar la sostenibilidad, ¿ha pensado ya en posibles candidatos? ¿Cuándo prevé que esté en marcha?

A mí el presidente me hizo ese encargo y creo que es una buena idea. Alguna medida de sostenibilidad hay que tomar porque sino esto se iría a pique. Es muy difícil sostener un sistema sanitario donde cada año viene a crecer entre el 6-7 por ciento, cuando la economía, cuando va bien, crece al ritmo del 3 por ciento; por lo tanto, eso produce un desfase. Estas medidas hay que tomarlas consultando a expertos y por ello hay que crear una comisión que nos diga qué iniciativas hay que tomar ya que no se toman a nivel del estado.

Me pregunta si he pensado en alguna persona, pero creo, que si decido yo las personas que integren esta comisión pueden pensar que van a hacer lo que yo diga, y eso es lo que no quiero. Por lo tanto, estamos hablando con personas que pudieran tener interés y si ellas quieren participar, lo harán. Pero ni serán personas que tengan que ser, forzosamente, del Partido Popular, o del Gobierno. Serán personas libres del mundo médico, de enfermería, y de otros sectores profesionales, así como personal de los sindicatos, la economía, la industria, y de las nuevas tecnologías. No será este consejero ni el gobierno quien decida quienes son las personas que la integren.'


'Hace unos meses anunciaron la Estrategia de Crónicos, ¿incluye un plan sociosanitario? Entre sus medidas se incluye la creación de un Registro Único de Casos, ¿funciona ya?

La Estrategia de Crónicos ya se está poniendo en marcha. Entendemos la importancia que tiene el aspecto sociosanitario. Lógicamente, estamos trabajando en esta línea y en breve, vamos a constituir una Comisión Sociosanitaria dentro de la consejería para que estudie todos estos problemas.'
Fuente y entrevista completa: Redacción Médica 14/07/2014

NOTA DEL EDITOR: el 49% del personal con función informática de las instituciones sanitarias del  SERMAS no tiene regularizada su situación en plantilla de las categorías de informática;  36 de ellos  (el 23% del total del personal informático) por encontrarse en la situación de nombramientos eventuales, en la práctica totalidad de los casos acumulados durante más de dos años y en la gran mayoría durante más de 10 años.

Entre las reclamaciones históricas e irrenunciables de este colectivo figura no sólo la creación de las 3 categorías de informática en Sanidad, satisfecha en 2010, sino también la opción de adscripción en plantilla de esas categorías a TODO el personal que realiza funciones de informática en el SERMAS, los fijos como fijos y los temporales de larga duración (los 2 años del Estatuto Marco) como interinos; sin olvidar el caso especial de la adscripción en la categoría informática de grupo C1 al personal actualmente contratado de forma irregular en grupos inferiores pese a desarrollar funciones técnicas de informática reconocidas como mínimo en la categoría  informática de grupo C1).

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