Situación laboral y censo del personal informático del SERMAS en Hospitales, Gerencias de Atención Primaria y SUMMA-112 (64% de temporalidad)

NOTA PREVIA DEL EDITOR: La mayoría de los informáticos que son personal propio de las Gerencias de Atención Primaria, SUMMA y hospitales del SERMAS son socios de APISCAM, contando APISCAM con una aproximación bastante próxima a la realidad de su clasificación en tipos de contratos, categorías -de función administrativa- y grado -muy elevado- de temporalidad, que es la que damos al final de esta entrada. Además, existe más personal informático propio del SERMAS (sobre todo alta dirección) en los Servicios Centrales del SERMAS. Fuera del SERMAS propiamente dicho, la Fundación Alcorcón y la Empresa Pública Hospital de Fuenlabrada también cuenta con informáticos propios en sus respectivos convenios -en categorías de informática- y los "nuevos hospitales" tipo empresas públicas tienen toda la informática totalmente externalizada, contando que sepamos únicamente como personal propio un jefe de área de informática en cada hospital.



Entre las reclamaciones irrenunciables de este colectivo figura no sólo la creación de las 3 categorías de informática en Sanidad sino también la opción de adscripción en esas categorías a TODO el personal que actualmente realiza funciones de informática, los fijos como fijos y los temporales de larga duración (los 2 años del Estatuto Marco) como interinos; sin olvidar el caso especial de la adscripción en la categoría de grupo C al personal actualmente contratado de forma irregular en grupos D pese a desarrollar funciones técnicas (la categoría mínima informática es una C).

El proyecto de creación de categorías presentado en Marzo por Sanidad a la Mesa sectorial de Sanidad mencionaba sólo la adscripción de fijos e interinos. Recordemos que el personal estatutario temporal se clasifica en interino, sustitución y eventual. Situación similar existe en el personal laboral. Como puede verse a continuación, los "no fijos y no interinos" forman una parte muy importante del colectivo que a día de hoy se le está considerando válido para la función informática siendo su labor vital para el sostenimiento diario de la informática de los centros. Igualmente vital es por tanto su adscripción en las categorías de informática.

El proyecto de Ley de Medidas Fiscales se limita a recoger la creación de categorías y no incluye ninguna mención en su articulado a la adscripción del personal actual, existiendo un riesgo importante de que la Comunidad de Madrid acabe ofertando la adscripción sólo a una parte de él (¿utilizando alguna característica diferenciadora o quizás simplemente "a dedo"?).

Por tanto, ante esta situación resulta de la máxima relevancia conocer los números y estadísticas de vinculación laboral de los informáticos (recordemos que aquí nos restringimos al personal propio de las Gerencias de Atención Primaria, SUMMA y hospitales del SERMAS):


TOTAL: 173 propios +10 autónomos=183

(incluimos a las 10 contrataciones de autónomos que sigue habiendo en el SERMAS por entenderla irregular -deberían ser personal propio real como se está demostrando judicialmente-)


Desglose por tipo de contratación

• 143 estatutarios
• 25 laborales (Gregorio Marañón, Hospital Clínico y otros)
• 6 funcionarios
  
• 10 autónomos
  

Desglose por grupos retributivos

• 33 en grupo A
  
• 45 en grupo B
  
• 56 en grupo C
  
• 39 en grupo D o E (casi todos son D; la inmensa mayoría tienen titulación de C)
• 10 autónomos
  

(Es decir, no es cierto en la AP, AE y SUMMA del SERMAS que la función informática esté siendo realizada en grupos A, B y "en menos medida" C de la Función Administrativa como afirma la Memoria Justificativa que acompaña el Proyecto de Ley de Medidas Fiscales. De hecho, existe un grupo muy importante de personal (40 aproximadamente) que está mal contratado como grupo D, ya que su función es técnica y por tanto debería estar contratado como mínimo en grupo C.)


Clasificación estadística por grado de fijeza:

• 20%: fijos en grupos A, B y C
• 14%: fijos en grupos D y E (casi todos son D; la inmensa mayoría tienen titulación de C)
  
• 22% interinos en grupos A, B y C
• 5% en grupos D (la inmensa mayoría tienen titulación de C)
• 2% fijos en situaciones especiales (comisión de servicio, promoción interna temporal)
  
• 37% eventuales/sustitución/autónomos

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Nuevo Subdirector de Servicios de Sistemas de Información del SERMAS

Juan Antonio Ruiz Morales, parece que del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado, ha pasado ha ocupar el cargo, que se encontraba vacante, de Subdirector de Servicios de Sistemas de Información, cargo que se encuentra justo debajo de la Dir. Gral. de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS, tras la publicación en el B.O.C.M. (nº nº 278 de 23/11/09) de los correspondientes nombramientos de los 2 puestos de Subdirector en la Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria del SERMAS que estaban convocados.

El otro puesto de Subdirector que estaba convocado, el de Subdirector de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica, ha sido adjudicado a Pedro Jesús Pastor Muñoz, puesto que ya venía ocupando ese meses antes según la web de la Dir. Gral de SSII Sanitaria del SERMAS.

Con este cambio, el organigrama oficial de la Dir.Gral. de SSII Sanitaria del SERMAS pubicado en su web queda así:

Directora General: Zaida María Sampedro Préstamo

Bajo la propia Dirección Gral:

• Área Gestión y Calidad: Carmen Martín Galán

Subdirección de Servicios de Sistemas de Información: Juan Antonio Ruiz Morales

• Área de Servicios de Administración Electrónica: Yolanda Llamas Nistal
• Área de Gestión, Análisis y Explotación de Datos: César Bienzobas López

Subdirección de Planificación, Arquitectura e Innovación Tecnológica: Pedro Jesús Pastor Muñoz

• Área de Planificación Estratégica de Sistemas de Información: Serapio Severiano Peña

Subdirección de Desarrollo, Tecnología e Infraestructuras: Tomás García Merás

• sigue sin estructura publicada en la web de la CM.

Este organigrama corresponde en parte con el "nuevo organigrama" de la informática de Sanidad que se anunció en Julio de 2008, organigrama con estructura dual o "bífida", dado que tanto la Dir. Gral de SSII Sanitaria de la propia Consejería de Sanidad como la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) tienen competencias (diferentes) sobre la informática de la Consejería de Sanidad . Hay que recordar que de dicho "organigrama" ya no forman parte al menos -tras sus ceses voluntarios- ni Jordi Custodi i Canosa como Director del Área de Integración de SSII Sanitaria ni Agustín García Sanguino, ex jefe de servicio del H. Puerta de Hierro, como Director del Área de Soluciones de Software Sanitario.


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Microsoft lanza Exchange Server 2010 con grandes mejoras de ahorro en almacenamiento

'La nueva versión reduce los costes de archivado, y mejora la seguridad y la productividad de sus usuarios'

'Según Victoria Somohano, jefe de Producto de Comunicaciones Unificadas de Microsoft Ibérica, “en versiones anteriores, como Exchange 2003, sólo se soportaba la SAN de las compañías, más tarde, con la edición 2007 se amplió a dispositivos más reducidos (a redes LAN), pero, ahora, Exchange Server 2010 es capaz de soportar, además, dispositivos SATA, permitiendo reducir las infraestructuras de almacenamiento y gestión para conseguir redundancia completa”. Esto supone que, por ejemplo, una pyme pueda disfrutar de un cien por cien de redundancia con sólo dos servidores y dispositivos SATA. Exchange 2010 puede gestionar, además, hasta 16 bases de datos replicadas, siendo el mismo software quien realice el proceso de ‘switching’ automáticamente entre ellas, “para lo que antes se necesitaba sistemas de terceros”. '


'En cuanto al usuario, la nueva edición de Exchange centra sus novedades en la integración y organización de la bandeja de entrada y en la unión de las distintas formas de comunicación (correo electrónico, buzón de voz, mensajes instantáneos y SMS) en un ‘buzón universal’. Además, incluye nuevas características para las vistas conversacionales, los Mail Tips, y la compartición de calendarios. En este sentido, y como destaca Somohano, su interfaz web, denominada OWA (Outlook Web Access) “está muy mejorada”, y desde ella, los usuarios podrán establecer ahora sesiones de mensajería instantánea y conocer el estado de presencia. '

Fuente y noticia completa: computing.es 12/11/09

Concurso de las campañas informativas de Sanidad de 2010

' Tipo Publicación: Anuncio de información previa
Denominación de contrato: Servicios de producción y difusión de las campañas informativas de la Consejería de Sanidad durante el año 2010. '

'Entidad adjudicadora: Consejería de Sanidad
Valor estimado sin I.V.A: 1.160.000,00 euros.'

Fuente e información completa: Portal de Contratación Pública de la Comunidad de Madrid 11/11/09


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Farmaindustria se levanta contra la propuesta de Güemes para abaratar los fármacos

'La propuesta del consejero de Sanidad de Madrid, Juan José Güemes, de abaratar el precio de los medicamentos cambiando el sistema conocido de precios de referencia de los medicamentos es "una línea roja" y un "error desde el punto de vista técnico, económico y sanitario". Tajante, el director general de Farmaindustria, Humberto Arnés, quiso dejar claro durante el simposio que ha organizado en Córdoba la patronal de los laboratorios con periodistas su rotunda oposición a la idea lanzada por el consejero para rebajar la factura en medicamentos de la Comunidad de Madrid.

El pasado miércoles, Güemes dijo que iba a proponer cambiar el sistema de precios de referencia (un tope que pone Sanidad al coste de los medicamentos más antiguos cuando aparece un fármaco genérico equivalente). En vez de aplicarlo fármaco a fármaco, el consejero propuso hacerlo por grupos terapéuticos. De esta manera no sólo se rebajaría el precio de las moléculas antiguas, para las que ya ha vencido la patente, sino también las de otras que sirvan para la misma dolencia, aunque sean de nuevo desarrollo.

Güemes pretende recortar un gasto, el de los medicamentos dispensados en farmacia con receta pública, que en los últimos 12 meses ha costado a la Comunidad 1.300 millones de euros, un 4,88% más que el año anterior (por encima de la media de aumento nacional, que fue en el mismo periodo del 4,3%, según datos del Ministerio de Sanidad). Pero Arnés, quien anunció que ha pedido entrevistarse con el consejero, afirmó que la medida no es sólo ilegal -los precios de referencia y su método de cálculo están en la Ley del Medicamento-, sino que, a medio plazo, supondrían un encarecimiento de la factura, aparte de que desincentivarían la inversión de los laboratorios.'

Fuente y noticia completa: El País 27/11/09

IU presenta las enmiendas parciales a “los peores presupuestos en el peor momento para los madrileños”

'El Grupo Parlamentario de IU ha presentado 625 enmiendas que mueven un total de 702 millones de euros. Trasportes, Educación y Sanidad son las Secciones en las que más enmiendas se han presentado.'


'Para Reneses “en estos presupuestos faltan 4.100 millones de euros que son los que hemos perdido por los regalos fiscales de Aguirre y que impiden que tengamos ahora unos presupuestos que generen empleo, aumenten la protección social a quienes más lo necesiten y se vaya hacia un cambio de modelo económico”.

Asimismo Reneses reiteró el compromiso de IU con el sector publico y los servicios públicos frente a las continuas políticas de privatización de Aguirre que están suponiendo una auténtica expoliación del patrimonio que es de todos los madrileños y madrileñas.'


'En Sanidad se ha apostado fundamentalmente por el aumento de la plantilla y el reequilibro presupuestario de los hospitales mientras que en Asuntos sociales uno de los objetivos que se persigue es la construcción de infraestructuras para la puesta el desarrollo de la ley de dependencia y el rescate a la gestión pública de algunos servicios.'

Fuente y noticia completa: IU de la CM 26/11/09

Imagen: IU-CM

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[28/11/2009] Los socialistas registran 1.175 enmiendas parciales a los Presupuestos de Aguirre para "reducir el desgarrón" en los servicios públicos esenciales

Los socialistas registran 1.175 enmiendas parciales a los Presupuestos de Aguirre para "reducir el desgarrón" en los servicios públicos esenciales

'La portavoz socialista en la Asamblea, Maru Menéndez, ha registrado esta mañana las 1.175 enmiendas parciales del Grupo Socialista realizadas a cada una de las secciones del proyecto de presupuestos para 2010, “porque consideramos que no da respuesta a las necesidades de la ciudadanía madrileña en un momento de crisis como el que estamos viviendo”. La portavoz asegura que las cuentas regionales para el año que viene “no adoptan ninguna política de reactivación económica, provocan un desplome en la inversión pública productiva muy preocupante porque lejos de contribuir a anticipar la recuperación económica la va a lastrar en la región, y porque provocan un deterioro grave en los servicios públicos, fundamentalmente en la sanidad y en la educación que sufren un recorte muy importante".

Audio Maru Menéndez

Audio Adolfo Piñedo

Desglose de las enmiendas parciales

Por su parte, el portavoz socialista de Presupuestos, Economía Hacienda en la Asamblea, Adolfo Piñedo, explica que “tratamos de reparar los desgarrones que causa este presupuesto en los servicios públicos. Las comunidades autónomas tienen encomendada por la Constitución la gestión de servicios públicos tan trascendentales como la educación, la sanidad, las universidades, el transporte público, etc, y los presupuestos, tal y como están, van a provocar una pérdida de calidad en estos servicios”.'

Fuente y noticia completa: PSM-PSOE 25/11/2009

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Encuentro Digital con Julio Vega, Dir. Gral del sector Healthcare de Siemens

'¿Cual es la estrategia de Siemens es Sistemas de Información en el ámbito de la salud?

Siemens Healthcare se dedica únicamente al ámbito de salud. Por ese motivo nuestra estrategia en sistemas de información es fundamentalmente clínica. Queremos, no sólo integrar la información, sino acercarla al modelo organizativo y a los sistemas de diagnóstico. Buscamos claramente una inforatica clínica.'


'¿Qué evaluación hace de la labor de Siemens en los hospitales de Madrid?
Hace unos días hemos celebrado el primer aniversario del funcionamiento en red de los nuevos hospitales de Madrid. Pasado el gran trabajo de implementación creo que el balance es muy positivo. A día de hoy no podemos imaginarnos un sistema moderno de hospitales sin esta tecnología.'


'Trabajo en la Fundación Hospital Calahorra, hospital donde se acaba de sustituir un modelo, con sus diferentes actualizaciones, de historia clínica electrónica integral que veníamos utilizando desde hace bastantes años (desde el 2001) por SELENE. ¿Es usted responsable del desarrollo e implantación de esta herramienta en diferentes hospitales de nuestra red sanitaria?. En caso afirmativo me gustaría poder intercambiar opiniones al respecto. Ya le adelanto que la mía es negativa respecto del producto y como se ha implantado en mi hospital
Solo confirmarte que La Rioja como sistema sanitario es nuestro gran centro de referencia. Allí implantamos y desarrollamos las últimas novedades tecnológicas. Espero que hayas notado el salto tecnológico que ello supone y que nos ayudes a implantarlo.'

'¿Seguirá siendo Selene el programa predominante en las distintas comunidades autónomas, bajará su implantación o ascenderá?
Apostamos porque así sea, especialmente en la variante de Selene Clinic y en su aplicación a la primaria. Creemos que el sistema informático debe ayudar no sólo a los grandes hospitales sino al conjunto de la Red en la que la primaria juega un papel básico.'

'Durante la implantación de SELENE versión 53.00 en FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA - LA RIOJA - Se ha podido comprobar que dicha versión en comparación con HCIS y E-DOCTOR de HP, es bastante menos funcional, y el desarrollo del MODULO DE GESTIÓN DE CITAS - ADMISIÓN esta prácticamente inacabado. ¿Cuanto calcula que tardara este software en mejorarse, y estar al nivel de otras aplicaciones en todos sus ambitos?
El desarrollo de los sistemas informáticos Selene de Siemens está implantado y desplegado en España. Por ese motivo las actualizaciones y mejoras del sistema se realizan y se implantan de forma permanente, entre ellas el modo de gestión de citas que indicas.'


'Cual es la estrategia de Healthcare de Siemens para adaptar SELENE a los estandares CDA y HL7
Los sistemas sanitarios mundiales son intrínsecamente diferentes aunque traten de resolver enfermedades comunes en todo el mundo. Nuestra solución Selene está especialmente adaptada a las características del sistema sanitario español buscando la integración con los estándares europeos en esta materia.'

'Siento tener que insistir sobre Selene, pero en mi hospital su implantación no ha supuesto un salto cualitativo, sino mas bien todo lo contrario. Ha creado serios desajustes en multiples areas del hospital (admisión, citaciones, Farmacia, modulo clinico, desorden de las historia clinicas, etc) que historicamente se viene gestionando con procesos normalizados (ISO), y que nos está suponiendo un enorme esfuerzo, además de quejas de usuarios y médicos. Creo que la forma de implantación de Selene, cambiando un sistema por otro de forma brusca, es un modelo de como no se tiene que hacer las cosas.
Los periodos de implantación son siempre delicados pues obligan no solo a cambios tecnológicos sino en varios casos a adaptaciones organizativas. Pasado el periodo de implantación los resultados son siempre gratificantes. No conozco ninguna marcha atrás en ninguno de nuestros sistemas informáticos.'

Fuente y entrevista completa: Diario Médico 24/11/09
Imagen (Julio Vega, Director general del sector Healthcare de Siemens: Diario Médico

NOTA DEL EDITOR: El programa informático de Historia Clínica Electrónica Selene es el programa informático de gestión clínica de la multinacional Siemens para España, desarrollado por Altana e implantado en Madrid en los hospitales de Fuenlabrada , Alcorcón, Virgen de la Torre y El Escorial y en siete de los ocho nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid -entre ellos el Puerta de Hierro- tras la adjudicación -no sin polémica- del principal lote (45 millones de euros sobre los 54 millones suma de los 4 lotes) del concurso de externalización absoluta de la informática de esos 7 nuevos hospitales. Además se tiene previsto su implantación a corto plazo como sistema de gestión clínica en un reducido grupo de hospitales de tamaño pequeño o mediano (para el resto de Hospitales Tradicionales, entre ellos, todos los "grandes", lo más probable es que salga un concurso específico encuadrado en el denominado Plan Director que podría asignar su sistema de gestión clínica de forma centralizada a un proveedor privado diferente de Siemens)

Publicada la norma que regula permanencia en el servicio activo del personal estatutario

'El Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid ha publicado Resolución de 24 de noviembre de 2009 de la Dirección General de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud sobre regulación del procedimiento para la prolongación de la permanencia en servicio activo del personal estatutario una vez cumplida la edad de jubilación y que reuna los requisitos y se encuadre en los supuestos que recoge a estos efectos dicha norma.

La Resolución se dicta en aplicación del Acuerdo de Mesa Sectorial de 12 de noviembre de 2009, sobre regulación del procedimiento para la prolongación de la permanencia en servicio activo del personal estatutario que se integra como acuerdo parcial en el Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS).

El objetivo de esta norma es regular el procedimiento y los requisitos, así como detallar los supuestos que habrán de darse para que se autorice la permanencia en el servicio activo después de cumplir la edad de jubilación y es de aplicación al personal estatutario que se encuentre en activo.

La permanencia en el servicio activo se autorizará por un período inicial de un año, que se podrá prorrogar conforme al procedimiento que establece esta Resolución, finalizando en cualquier caso las prórrogas al cumplir el interesado la edad de setenta años.'

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 27/11/09

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• [27/11/2009] FEMYTS y SIME han acordado hacer un frente común contra el ERE de la Consejería de Sanidad (Acta Sanitaria)
  

Madrid firma un acuerdo de estándares con HL7

'EN BENEFICIO DE LA GESTIÓN CLÍNICA DE LOS PROFESIONALES

El Hospital Gregorio Marañón acoge la firma de un acuerdo de colaboración suscrito por la Viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Ana Sánchez, con el presidente de HL7 Spain, Carlos Gallego, que permitirá el acceso de los profesionales del Servicio Madrileño de Salud a todo el repertorio internacional de estándares de intercambio de datos sanitarios HL7.

El acuerdo se engloba dentro de la política del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) de mejora y homogeneización de la información asistencial, a través del uso de estándares y la definición de información interoperable. De esta forma el SERMAS se convierte en uno de los primeros servicios de salud del territorio nacional en realizar este tipo de acuerdos de colaboración.

La firma de este acuerdo facilitará la implantación de estándares de interoperabilidad Health Level Seven (HL7) en la red asistencial del SERMAS, proporcionando una garantía de universalidad de la información clínica, ya que estos estándares utilizan lenguajes en formatos comunes que hacen posible el intercambio de datos sanitarios entre distintas aplicaciones.

Beneficios y objetivos del convenio
A nivel operativo este acuerdo permitirá el acceso de los profesionales a un repertorio permanentemente actualizado y que recoge en su evolución la utilización de otros estándares de uso generalizado en el intercambio de datos entre aplicaciones informáticas, como el XML.

Asimismo ofrece el acceso de los profesionales a los programas de certificación y acreditación y la posibilidad de que realicen cursos y talleres de formación sobre el diseño e implantación de esquemas de interoperabilidad.

Además, el Comité Técnico de HL7 Spain dará el soporte necesario para la elaboración de las especificaciones para los pliegos de prescripciones técnicas de los concursos públicos donde se exijan soluciones de interoperabilidad y conformidad con la historia clínica electrónica.

HL7 (Health Level Seven) es una "Organización de Desarrollo de Estándares" (SDOs), para el ámbito de la salud. Fundada en 1987 sin fines de lucro y está acreditada por ANSI desde 1994. Opera a nivel internacional y su misión es proveer estándares globales para los dominios: clínico, asistencial, administrativo y logístico, con el fin de lograr una interoperabilidad real entre los distintos sistemas de información en el área de la salud.'

Fuente y noticia completa: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 26/11/09

Imagen (De izquierda a derecha: Zaida Sampedro, Dir. Gral de Sistemas de Información Sanitaria, Ana Sánchez, Viceconsejera de Asistencia Sanitaria, Carlos Gallego, Presidente de HL7 Spain y María José González de Castro, Subdir. Gerente del H. Gregorio Marañón): Portal de Salud de la CM

Miles de personas marchan por el centro de Madrid contra la privatización de la Sanidad

'Miles de personas se sumaron a la manifestación convocada por la Coordinadora Anti Privatización de la Sanidad (CAS Madrid), la Plataforma MATUSALEN y la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización en protesta por la privatización y el deterioro de la Sanidad que, en su opinión, está llevando a cabo Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid.

Así, más de 70 organizaciones sindicales, sociales, vecinales, de pacientes y políticas, hicieron un llamamiento común contra la política sanitaria del Gobierno regional.'

Fuente: El Médico Interactivo 27/11/09

'La política sanitaria de la Comunidad de Madrid encontró ayer la dura respuesta de los movimientos sociales: multitud de colectivos, organizaciones y asociaciones de vecinos y usuarios manifestaron su rechazo al modelo de privatización de la sanidad pública que impone el gobierno de la comunidad.'

Fuente, imágenes y noticia completa: CAS-Madrid 27/11/09

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El Partido Socialista Madrileño se muestra favorable a que el Congreso busque la fórmula legislativa necesaria "que paralice el negocio de la Sanidad"

'El Partido Socialista de Madrid (PSM) se ha mostrado favorable a la aprobación de la Proposición de Ley en el Congreso de los Diputados, que permita la modificación de la Ley 15/97 de 25 de abril, "que paralice el negocio de la Sanidad en Madrid", que, a su juicio, "es intolerable".

El secretario de Sanidad del PSM, Eusebio González, señaló que la modificación de esta normativa es "una magnífica ocasión de poner coto al Gobierno regional del PP en su afán especulador con la salud de los madrileños". "Los gobernantes deben asegurar el bienestar de sus ciudadanos y no aprovecharse de ellos", agregó.

"Lo que está ocurriendo en Madrid no tiene parangón. Ha dejado la situación que vive la Sanidad valenciana en un segundo plano. Se está depositando todo el control y gestión de la Sanidad pública en manos de poderosas empresas privadas, con el consiguiente perjuicio que sufre la calidad asistencial que reciben los madrileños en sus hospitales y centros de salud", señaló González.
En este sentido, aseveró que el "problema" no es en sí la legislación vigente, sino el uso que ha hecho el Gobierno de Esperanza Aguirre de ella. "Otras comunidades autónomas se han provisto de las garantías que pueda proporcionar esta ley para mejorar el sistema sanitario en su región", señaló el responsable socialista.

Según González, en diferentes comunidades autónomas se están poniendo en marcha conciertos complementarios con la Sanidad privada, "pero siempre bajo el control y supervisión de fundaciones o entes públicos sin ánimo de lucro". "En Madrid ha sucedido lo contrario. Se ha utilizado la Ley 15/97 en contra del derecho que tiene la ciudadanía de acceder en condiciones de equidad y calidad a los servicios sanitarios de Madrid. En Madrid la decisión médica última está en manos de la rentabilidad de una factura o del negocio de la pertinente empresa privada. Ya está bien, esto no puede continuar así", agregó.

Por último, el secretario de Sanidad del Partido Socialista de Madrid aplaude la decisión que ha tomado el Congreso, con el voto en contra del PP, de estudiar la posible modificación de la Ley 15/97 "para que casos como el de Madrid no se agraven hasta ser terminales".'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 27/11/09

Unas 2.000 personas se manifiestan contra la "privatización" de la sanidad madrileña

'Entre otras cuestiones este sindicato quería denunciar la “desarticulación del servicio público” mediante el “ahorro de personal, pruebas y recursos”. La manifestación comenzó en torno a las 19.00 horas en la plaza de Cibeles y terminó en la Puerta del Sol, sede del Gobierno de la Comunidad de Madrid.

Durante el trayecto, los manifestaron expresaron su rechazo a los planes oficiales en torno a la privatización de la sanidad y expresaron su malestar con las intenciones oficiales de trasladar las pruebas y tratamientos de los pacientes a centros concertados y privados.

También protestaron por el traslado forzoso de las plantillas sanitarias a otros centros médicos de la región y por los deseos de la Administración regional de negociar y tratar asuntos importantes del sector con sindicatos más débiles.

Asimismo, los concentrados indicaron que los planes regionales de privatizar la Sanidad son incompatibles con la Ley General de Sanidad, al tiempo que calificaron los mismos de “inmorales y destructivos” con la calidad de vida de los habitantes de la región.

Por último, estas personas creen que, con la actual Administración regional, se ha dado un dado decisivo hacia la privatización de la sanidad en la Comunidad de Madrid.'

Fuente e imágenes: Madridiario 26/11/09

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[Recordatorio] Jornada de Conferencias "Historia Clínica Digital" en Madrid el 10 de Diciembre (organizada por Unidad Editorial)

El próximo 10 de Diciembre tendrá lugar en Madrid la jornada de Conferencias "Historia Clínica Digital" , organizada por Unidad Editorial, con el lema "Conozca en qué situación se encuentran los proyectos piloto implantados por las CC.AA." y el objetivo de dar a conocer:

• El cumplimiento de los plazos y los plazos previstos en la implantación de la Historia Clínica Digital del Sistema Nacional de Salud (HCDSNS)
• En qué estado se encuentran los proyectos piloto implantados por las distinas Comunidades Autónomas
• En qué situación se encuentra la interoperabilidad entre los distintos sistemas de HCD
• Cuál está siendo la experiencia de la sanidad privada en la implantación de la Historia Clínica Digital

Esta jornada de Conferencias organizada por Unidad Editorial es DISTINTA de la organizada por iiR Spain para el 26 de Noviembre con la denominación de "Historia Clínica Digital 2009".

Tal y como recuerda la introducción del programa, el "Proyecto de Historia Clínica Digital en el Sistema Nacional de Salud (HCDSNS) tiene como finalidad garantizar a los ciudadanos y a los profesionales sanitarios el acceso a aquella información clínica relevante para la atención sanitaria de un paciente desde cualquier lugar del SNS" .. y "podría quedar definitivamente implantando en 2010, según el Director General de la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud del Ministerio de Sanidad y Política Social, Pablo Rivero. Eso sí, dado que cada Comunidad Autónoma tiene su ritmo, y el desarrollo en cada región dependerá de su estrategia, es posible que no todas tengan los hospitales totalmente integrados en Historia Clínica Digital."

El programa y los ponentes de esta importante jornada son (con coloquios tras las ponencias):

• 9:15. Saludo y bienvenida. D. Javier Olabe, Dir. Diario Médico y D. Salvador Arribas, Vicepresidente de la SEIS
• 09:30 La implantación de la HCD y su implantación dentro del programa "Sanidad en Línea (2009-2012). D. Pablo Rivero, Dir. Gral de la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud del Ministerio de Sanidad y Política Social
• 11:00 Mesa de comunidades, ¿en qué estado se encuentran los proyectos piloto?. Intervienen directivos de las Consejerías de Baleares, C. Valenciana, Andalucía y Castilla y León.
• 13:15 Panel de expertos, ¿ cuál está siendo la experiencia de los hospitales que ya tienen implantada la HCD?. Directivos del Hospital Infanta Leonor de Madrid y Santa Bárbara de Puertollano.
• 16:00 Los diferente sistemas informáticos de la HCD y su interoperabilidad. Responsables de Sanidad de Siemens y HP.
• 17:15 ¿Cuál está siendo la experiencia de la sanidad privada en la implantación de la HCD? Directores generales de SSII de USP y Sanitas.
  
  

El precio de la inscripción es de 975 euros + IVA (830 euros + IVA si es con la suficiente antelación). APISCAM ha firmado con Unidad Editorial un acuerdo de colaboración con el que nuestros socios tendrán derecho a un descuento especial adicional.

FEMYTS y SIME han acordado hacer un frente común contra el ERE de la Consejería de Sanidad

'Las organizaciones de médicos y facultativos denunciaban la semana pasada un expediente de regulación de empleo encubierto por parte de la Consejería de Sanidad para deshacerse de más de mil médicos y, simultáneamente, mantener el empleo precario y aplicar recortes a conceptos retributivos ya aprobados al resto. Distintos acontecimientos de los últimos días han venido a demostrar que el ERE ya no es encubierto y que la Consejería ha decidido "dejarse de disimulos y pasar directamente a la acción", tal y como exponen desde FEMYTS y SIME.

Los planes de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid para amortizar y reducir el número de facultativos se están acelerando, algo que, según denuncian ambas organizaciones, necesariamente afectará a todos los usuarios de los servicios sanitarios públicos al haberse producido un incremento del 10 por ciento de la población en los últimos cinco años y, además, haber aumentado su edad media, circunstancia que está en relación directa con el aumento de la morbilidad.

En relación con la imposición "de facto" de la jubilación forzosa a todos los facultativos mayores de 65 años, a los que hasta ahora se les permitía seguir trabajando hasta los 70 (algo que en el conjunto de España viene muy bien a los servicios asistenciales dado el escenario general de escasez de médicos), ahora se ha comprobado su inclusión en el Proyecto de Ley de Medidas Fiscales y Administrativas (ley de acompañamiento a los Presupuestos de la Comunidad de Madrid de 2010) dentro de un lote heterogéneo de medidas de todo tipo. "Esta maniobra tiene como finalidad para evitar o eludir los recursos y reclamaciones de los médicos afectados", tal y como denuncian FEMYTS y SIME.

Por otra parte, ambas organizaciones han tenido conocimiento de las instrucciones directas de la vicenconsejera de Sanidad, Ana Sánchez, para que se amorticen la totalidad de las plazas que por jubilación, traslado o renuncia se produzcan en Pediatría de Atención Primaria. Por todo ellos, van a exigir al Consejero de Sanidad, Juan José Güemes, que termine la conducta "suicida" de amortizar plazas de médicos que en absoluto sobran.'

Fuente: Acta Sanitaria 26/11/09

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